2024年项目管理工作总结参考（四篇）

第5页共5页2024年项目管理工作总结参考一、用地管理与项目进展报告1.针对用地问题，我单位已确立定期机制，不定期向区城建指挥部提交城镇建设用地计划的统计报表，确保用地规划的科学性与及时性。2.为迎接市跨越式发展督察组的年度考核，我区全面准备，重点展示全年重点项目在跨越式发展方面的成效与努力。3.严格执行月度报告制度，确保____个商贸物流工程项目的进展情况得到及时、准确的汇总与上报。二、下一步工作规划1.清晰界定工作方向，加速工作进程，引导全区各部门深入开展“四比两看一落实”活动，强化项目跟踪与落地督导，力求在重大项目建设上实现新突破。2.完善重点项目动态管理制度，系统统计并汇总全区招商引资项目的最新进展，实施定期通报机制，确保信息透明。3.优化新引进落地项目的审批与建档流程，同时，严谨开展获奖项目的申报审核工作，确保项目质量。4.严格遵循《中原区招商项目准入审批实施细则》，规范项目准入流程，对入驻项目进行全面、严格的审查，确保项目符合区域发展要求。5.持续组织全区重点项目半月例会，加强项目间的沟通与协调，推动项目顺利进行。6.全力配合各级部门及省、市、区领导的重点项目观摩、督查工作，定期提交跨越式发展重点项目的相关资料，确保项目信息及时更新。7.秉承高度责任感，圆满完成交办的其他各项工作任务。三、全年目标进展概述本年度，我区共承担省、市重点建设项目____项，总投资额达亿元级，年度计划投资亦为数亿元。计划开工项目____项，竣工项目____项（其余为前期筹备与续建项目）。截至____月底，____项省、市重点建设项目已实际开工____项，竣工____项，累计完成投资额亿元，占年度计划的____%，预计年底将超额完成既定目标。四、主要措施与成效（一）优化建设环境，促进项目顺利推进为加速推进省、市重点工程建设，我区成立了由区委书记、区长亲自挂帅的领导小组，全面负责项目的协调管理工作。通过“创环境促进度”的总体策略，营造了全区上下联动、共促建设的良好氛围。1.强化区级领导分包责任制，要求每位领导定期深入项目现场，了解项目进度，解决实际问题，并将项目分包情况纳入年终述职内容，接受群众监督。2.建立专人负责、专职管理的环境保障机制，各镇、办事处及区直单位均成立相应机构，配备专职人员，加大力度解决征地拆迁、开工建设中的矛盾冲突，为项目建设创造有利条件。3.健全定期汇报与走访相结合的明察暗访机制，区级领导及相关部门频繁深入项目现场，与施工、监理单位沟通，及时发现并解决问题。（二）完善管理机制，确保项目规范运行在优化建设环境的同时，我区不断完善项目管理体系，实现了项目管理的规范化和制度化。1.建立联席办公会议制度，明确区政府常务副区长为会议召集人，定期分析工程建设情况，督促政策落实，解决具体问题。2.实施信息报告制度，要求项目责任单位每月按时上报《重点建设工程信息报表》，确保项目信息及时更新。3.推行效能监察制度，设立举报投诉电话，严肃处理违法违纪、行政不作为等行为，保障重点工程建设顺利进行。4.实行重点工程建设目标考核制，将项目管理纳入年终整体目标考核范围，强化责任意识，促进项目建设。2024年项目管理工作总结参考（二）在初始阶段，项目遭遇了无法推进的困境。经过我们坚持不懈、细致入微的沟通工作，同时参照当地其他工地的土方开挖单价，最终通过激励措施与土方开挖单位达成了协议。在进行2.5米的基坑土方开挖后，对现场打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力急剧下降，导致打桩施工面临重大挑战。为避免总包单位因场地条件不具备而提出费用和工期索赔，我们果断采取行动，组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，确保了打桩施工的顺利进行。尽管开局艰难，但进入现场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，由于未收到我方提供的正式桩基施工图，总包单位在组织机械进场方面存在困难。然而，在我们于____月____日提供桩基施工蓝图后，总包单位的桩架进场仍然滞后。在寻找分包单位的过程中，总包单位遭遇了重大困难，前后接触了十几家单位，均无人愿意承接此项业务，直至____月____日才逐步有几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的最大卵石粒径接近40厘米）时，极易造成管道堵塞。经设计单位同意后，我们改变了塔楼的钻孔工艺，将返循环钻孔工艺改为冲击钻孔工艺，总包单位于____月____日组织了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的表层土为流砂土，导致钻锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉起，成孔极其困难。考虑到尽量不延误塔楼桩基施工的工期，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架施工。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出了在降水后再安排打桩施工的建议。总包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质条件影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边纯地下室约70根抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩施工。目前，裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总共完成349根，完成____%。三、____年工作计划安排桩基施工进度已出现滞后，下阶段主要工作将围绕土方开挖进行，以确保在汛期来临前完成地下室底板浇筑。具体工作安排如下：1、____年____月____日开始进行土方开挖。2、打桩（包括围护桩）施工需在____年____月底前全部完成，但下阶段打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____年____月____日前全部完成，地下室底板于____年____月初开始施工，____月____日完成。3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____年____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作1、继续推进...____百货大楼工程项目管理工作：____年，我们的主要任务是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务艰巨。考虑到项目总工期要求，我将继续监控工程进度，确保所有工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。3、进一步加强现场管理工作：在____年的工作中，我负责的项目虽然取得了一定的成果，但仍存在许多不足，需要继续总结和完善。只有不断总结过去，才能更好地服务未来。新的一年中，我2024年项目管理工作总结参考（三）在公司领导的悉心指导和全力支持下，我们工程项目部始终以推进项目进展为核心，秉持团队合作精神，成功地达成了既定的工作目标，对整个项目的高效执行做出了积极贡献。现对我们的工作成果进行如下概述：一、高效协调公司与地方政府的合作关系在公司领导的引领下，我们与相关政府部门建立了稳固的协作关系，确保了仓储及炼化项目的顺利推进，为项目的前期工作提供了有力保障。二、精心筹备项目前期工作为确保项目有序进行，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，以实现工程报批的按期执行。同时，我们针对仓储库区工程和码头工程制定了详细的进度计划，为后续项目的实施奠定了坚实基础。我们还建立了内部计算机网络，实现了内部资源共享和无纸化办公，显著提升了办公效率。三、严格筛选和管理施工单位我们深入理解了公司的内部要求，对具备资质的施工单位进行了初步甄选，通过填写“技术交流记录表”对各施工单位进行了深入评估，为即将进行的施工招标做好充分准备。同时，我们及时与相关部门沟通项目进展和问题，积极寻求解决方案，并通过函件保持紧密联系，为项目的推进发挥了关键作用。四、稳步推进仓储项目与____工程自施工单位进驻现场以来，我部门定期派遣人员监督____状况，对发现的问题迅速上报并协调解决。例如，我们成功解决了库区排洪沟、施工便道和____护岸石料供应等多方面的问题。我们还与____进行了深入讨论，就下一步施工相关问题达成了共识，包括码头栈桥施工道路、新排洪沟建设以及地基强夯处理等事项已着手处理，新增仓储用地也将近期启动招标工作。五、强化跨部门协作，确保项目顺利进行我们深信，在公司各级领导的持续关注和指导下，工程项目部全体成员将更加高效地执行各自职责，为公司的未来发展提供坚实的后盾。2024年项目管理工作总结参考（四）在施工过程中，为确保窗下口的密实度，需精确嵌入砂浆，并待其合格后，方可启动安装作业。9.3为预防透风、结露、反霜、发霉及渗水等不良现象，我项目部已指令现场监理加大发泡作业及窗框周边打胶的监管力度。同时，各幢号负责人也需增加巡检频次，一旦发现发泡或打胶不合格的情况，即刻要求施工单位清除原有材料，重新进行发泡和打胶作业，待再次验收合格后，方可进行后续的抹灰贴砖施工。10.安装工程10.1针对____小区安装工程的特点，我项目部指导施工单位在制定施工方案时，应着重强调以下两个方面：一是充分做好施工前的各项准备工作；二是精心策划施工活动流程。鉴于该工程涉及多家施工单位同步作业，安装工程需与弱电安装、消防安装、室内装饰等多个施工队伍紧密协作，以确保工程进展顺利且质量达标。10.2在安装工程初期，为提升施工准备工作的效率与质量，需强化建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位之间的沟通与协作，确保各方步调一致，共同推进施工准备工作的顺利进行。10.3在技术准备阶段，项目部专业人员将在尹经理的带领下，深入研读施工图纸，准确把握设计者的意图。同时，将水电、通风与空调及相关的弱电施工图纸进行对比分析，确保各专业间的协调一致。对于图纸中的不合理之处或疑问点，将及时记录并作为图纸会审的重点内容。此外，还需仔细核对土建结构施工图纸中的预留孔洞位置与标高，以确保安装工程的顺利进行。同时，编制详细的施工图预算，明确各分项工程的工作量及所需材料、人工和机具等资源，为材料准备提供可靠依据。在技术方案的选择上，将注重合理性与先进性，以加快施工进度并缩短工期。同时，编写详尽的安全与技术交底记录，确保安装工程的施工安全与质量均符合规范要求。四、事后控制、总结提升目前，四幢小高层已完成主体结构验收，而高层主体结构则已完成70%。然而，仍存在诸多问题亟待解决与改进。为此，我们将进一步完善各项规章制度，强化制度约束与规范作用，激发管理人员的主动性与积极性。同时，加强业务培训与学习交流，掌握新标准、新规范、新工艺及新材料的应用知识。在工程开发项目确定后，