公司人才引进与招聘制度

公司人才引进与招聘制度1.前言为了适应公司发展的需求，确保人员的专业素养以及本领与公司的发展方向相匹配，订立本规章制度。该制度旨在规范公司人才的引进与招聘流程，加强人力资源管理，促进企业的可连续发展。2.人才引进的原则2.1本领为先：人才引进的首要原则是以本领为导向，依据岗位需求和公司发展目标，选拔最适合的人才。2.2公平公正：人才引进和招聘过程中，要坚持公平公正的原则，遵从择优录取的原则，不得违反国家相关法律法规，不进行任何形式的鄙视。2.3敬重人才：对人才予以相应的敬重和待遇，建立和谐、稳定的人才引进与发展环境。3.人才引进与招聘流程3.1岗位需求分析依据公司发展战略和业务需求，各部门提出岗位需求申请，并明确岗位职责、本领要求和薪资福利待遇等信息。3.2编制招聘计划依据岗位需求和公司规模、预算等因素，人力资源部门编制招聘计划，包含招聘方式、招聘人数、时间进度等。3.3招聘渠道发布人力资源部门通过多种渠道发布招聘信息，包含但不限于公司官网、招聘网站、学校招聘、内部介绍等，以扩大招聘范围。3.4简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，依据岗位要求和应聘者的资格、经过等进行初步评估，选取合适的候选人进行面试。3.5面试与评估由相关部门负责面试和评估，以全面了解应聘者的专业本领、工作经验、沟通本领、团队合作本领等。3.6终面与录用依据面试结果，确定最终候选人，并进行终面，确认候选人是否适合公司岗位需求。人力资源部门依据终面结果供应岗位聘用看法，最终由公司决策层决议是否录用。3.7签订劳动合同确定录用之后，由人力资源部门与候选人联系签订劳动合同，并办理入职手续。3.8培训与融入新员工入职后，公司将为其供应必需的培训和专业知识的教授，帮忙其快速适应和融入公司的文化和工作环境。4.供应商招聘及引进4.1供应商岗位需求与供应商关系部门共同确定供应商岗位的需求，明确招聘人数和本领要求。4.2招聘计划编制依据供应商的需求和公司规模等因素，由人力资源部门编制供应商招聘计划，并与供应商关系部门共同审核后实施。4.3招聘渠道发布人力资源部门与供应商关系部门共同决议供应商岗位的招聘渠道，发布招聘信息并进行广泛宣传。4.4简历筛选人力资源部门负责对供应商招聘岗位的简历进行筛选，选取合适的候选人供供应商关系部门面试。4.5面试与评估供应商关系部门负责面试和评估供应商招聘岗位的候选人，以确定其是否符合供应商的要求。4.6确认录用并签订合同供应商关系部门确定最终候选人，并与人力资源部门联系，完成录用手续和劳动合同的签订。4.7培训与融入新员工入职后，供应商关系部门将为其供应必需的培训和专业知识的教授，帮忙其融入供应商的工作环境和团队。5.人才引进与招聘的盲点检查为了确保人才引进与招聘流程的质量和公平性，定期进行内部盲点检查，特别关注以下几个方面：5.1招聘计划的审批是否符合实际需要和公司战略，是否合理和合规。5.2招聘过程中是否存在人员鄙视、人际关系等不公平现象，是否依照公开、公正的原则进行。5.3人力资源部门对简历筛选、面试评估、录用决策等环节是否符合流程和规定，并及时记录和归档。5.4新员工入职后的培训和融入情况是否得到关注和落实。5.5供应商招聘中是否依据规定程序和要求进行，是否存在不正当的行为。6.附则6.1本制度的解释权归公司负责人全部，并有权对其进行修订和增补。6.2人力资源部门负责本规章制度的宣传、培训与落实，并定期向公司负责人汇报相关情况。6.3违反本规章制度者，依据公司相关规定进行相应的处理，包含但不限于警告、惩罚、解聘等。以上为公司人才引进与招聘制