2024年人事年度工作总结参考（三篇）

第3页共3页2024年人事年度工作总结参考在过去的十二个月中，我通过不懈的努力实现了显著的工作提升。1.个人行为与职业操守初入公司时，我以谦逊的态度接纳新环境，积极学习学院的规章制度和文化。我主动收集并研究学院资料，遇到疑问时，我及时向同事求教，迅速熟悉了学院的运作。由于我的敬业精神和卓越表现，我在____月被任命为行政与人事部实习经理。在任职期间，我坚守原则，以公正公平的态度处理每一项任务。我坚信正直的品质对于人力资源工作至关重要，这确保了我在处理事务时的公正无私。2.管理理念我深受王石在“全球通”广告中的观点启发：“每个人都是座山，最难攀登的是自己。不断进取，即使微小的进步也是新的高度。”我理解为，不同的视角会带来不同的思考，因此我努力站在领导和学院的立场上思考问题，以全局观提供有价值的建议。我始终将学院和学生的利益置于首位，致力于减轻领导的工作压力，为学生成长贡献力量。3.员工活动与培训我认识到员工活动和培训对于团队建设的重要性。在过去的一年中，我组织了多次篮球比赛、跳绳比赛、执行力培训和技能培训等活动，得到了员工的积极反响。4.行政服务行政工作本质上是服务性工作，我们的目标是为各部门提供优质的后勤支持，营造“家”的氛围，增强员工的归属感。我们定期进行卫生评比，表彰优秀的个人，以此提醒每位员工，办公室是我们共同的家。此外，为员工庆祝生日，让他们感受到家的温暖和亲人的关怀，也是我们企业文化的一部分。5.奖惩制度奖惩制度是激发员工潜力的有效手段。我们对表现出色、贡献突出的员工给予表彰和奖励，以示对他们成就的肯定，同时也为其他员工树立榜样。对于违反规定或未能按时完成工作的员工，我们会进行适当的处罚，旨在帮助他们认识到错误，并鼓励他们全心全意投入工作，为每一项任务交出满意的答案。2024年人事年度工作总结参考（二）1、学院的人才结构有待优化，中级及以上专业技术职务的人员明显不足，研究生学历的专任教师（含辅导员）比例不足____%。在年龄分布上，近____年毕业的教师占相当比例，整体呈现出年轻化的态势，然而，这同时也伴随着教学经验和研究能力的显著匮乏。2、在人力资源规划方面存在不足，人才引进策略往往处于被动应对状态。一旦出现人员离职，我们常常匆忙进行招聘，时常无法在短时间内找到适宜的人选，人才储备机制亟待加强。今年下半年，由于学生数量的大幅增长，对教师岗位的需求增大，我们不得不降低岗位标准以保证教学运行，这无疑影响了新聘教师的整体质量。3、在培训活动的执行上，我们面临一些问题。今年的培训内容和形式相对单一，主要关注实际操作技能和专业素养的提升，而对于员工的执行力、团队合作意识和基本素养的培训则相对不足，培训工作的深度和广度有待加强。4、沟通协作方面存在欠缺。由于日常事务性工作的繁重，我们与各部门之间的沟通不够充分，未能充分发挥人事部门的管理职能和顾问角色。5、人事基础工作尚存薄弱环节。今年下半年，由于审核不严，导致____名员工凭借虚假信息获得聘用，这一事件对学院造成了不良影响。此外，员工的基本信息档案仍有待完善，人员进出的管理流程需进一步优化。2024年人事年度工作总结参考（三）一、展馆运营协助1、在展馆开馆前期，协助策划经理处理相关事宜，制作培训材料，对讲解员进行礼仪、展品背景及流程介绍的培训。2、与涂经理协调，确保合同、展馆介绍及其他日常工作的顺利进行。3、开业准备：(1)每日提前到场检查工作进度。(2)配合施工团队进行展馆布置，确保灯光、展品位置等符合要求，与施工方保持沟通以确保开业准备的顺利进行。(3)开业后，主动承担讲解职责，完成分配的任务。二、人力资源管理1、成功为公司招聘到合适的场务、放映员、保洁和电工，有效降低了人力资源成本。2、熟练操作相关系统，及时收集并保存相关信息。3、与招聘服务供应商保持良好关系，确保需要招聘时能及时联系。三、招聘活动1、发布和分析招聘信息：对招聘岗位进行详细分析，包括工作内容、任职资格和岗位需求，选择合适的招聘渠道，以吸引并筛选出合适的候选人。2)扩大招聘网络，积极收集合格的简历。3)关注有意向的候选人，根据其情况吸引并留住人才。四、员工关系管理1、自____月份起，我开始参与新员工的入职手续，熟悉流程，并在新员工入职当天引导他们熟悉公司环境，关注他们的工作心态，提供人文关怀。2、与各部门保持良好沟通，处理临时性事务。五、行政管理人事行政部目前有____名员工，我能够在时间允许的情况下处理行政事务，包括保安、保洁等职责。个人能力评估：不足之处：需要提升人际交往能力，增强团队协作与凝聚力。在人力资源专员的岗位上，对各模块的专业知识掌握仍有待提高，应对压力时需加强情绪管理。