2024年经济师工作总结参考（二篇）

第3页共3页2024年经济师工作总结参考自____年____月获聘为经济师以来，我致力于将现代科学经济管理知识应用于我局的经济活动中，为我县及本单位的经济建设贡献力量。现将工作汇报如下：一、高效有序管理行政事务在任职期间，我先后担任里石门水库大坝管理站站长及里石门水库管理局、水务集团办公室主任。我以身作则，积极发挥模范带头作用，促进了团队的团结和谐、政令的畅通无阻及工作效率的显著提升。因此，我所在单位的工作得到了上级部门的高度认可，我本人也在____年荣获县优秀____称号。二、推动天台县城乡供水一体化进程鉴于我县实际情况，我于____年____月向县领导提出了天台县城乡供水一体化的构想。该建议迅速获得县主要领导的支持与肯定。随后，我深入调研，并正式提交《____天台县城乡供水一体化调研报告》至县政府。经县党委会审议通过，县人代会也将其作为____年人代会一号议案提出。目前，该项目已通过省级立项，并拟纳入____年度省级重点工程范畴。项目总投资____亿元，旨在解决我县区域性供水矛盾、提升城乡供水保障能力、优化水资源统筹规划等问题。在项目原水管线建设前，城关水厂已提前由里石水库通过北干渠提供源水，为里石门水库管理局带来____万元的年收益。目前，我主要负责建设资金的筹措工作，正与钱江水利、中国水电等上市公司进行洽谈，并已基本形成合作框架，有望于____月份签订合作协议。三、主导天台水务集团的组建为确保城乡供水一体化项目的顺利实施，并搭建有效的融资平台，我受命负责水务集团的组建工作。水务集团通过对我县涉水单位进行公司制改造后重组而成，过程中涉及多个单位、部门之间的利益协调。我协同班子成员，与相关单位及县领导进行了深入细致的沟通，最终达成了一致意见。从____年____月启动清产核资工作至____月____日公司制改造完成并注册成立，整个过程仅用时____个月。天台水务集团有限公司注册资本为____亿元，下辖五家子公司，总资产约____亿元。作为县政府直属并实行公司化、市场化运作的经营性公司，其承担着县政府供水一体化建设的主体职责，成为我县首家国有独资集团公司。四、优化水电站经济运行策略针对合溪水电站因北干渠水位不稳定导致机组出力不足的问题，我带领团队进行了技术改造和运行方式的调整。一方面，在压力前池增设两台节制闸以抬高并稳定水位；另一方面，通过节制闸的调节改变运行方式，增加峰电发电量、减少谷电发电量。这两项措施的实施使得合溪水电站及后续投产的渡槽电站年发电量共增加了____万度，并通过峰谷电价差异实现年增收____多万元。五、积极参与水利、水电工程项目争取与建设管理任职期间，我积极参与各类水利、水电工程项目的争取与建设管理工作，共成功争取到项目资金____亿元。其中包括国家农业综合开发里石门水库灌区节水配套改造项目（一期总投资____万元、二期总投资____万元）、浙江省“千万亩十亿方”里石门水库灌区节水配套改造项目（一期总投资____万元、三期总投资____万元）、大坝除险加固改造工程（总投资____万元）、里石门水电站报废重建项目（总投资____万元并争取到上级补助资金____万元左右）以及城乡供水一体化项目（总投资____亿元并有望争取到上级____%补助资金）。尽管取得了一定成绩，但我也清醒地认识到与上级要求及兄弟单位的工作相比，我们在全面发展、争先创优方面仍存在差距。在未来的工作中，我将继续认真履行岗位职责，勇于创新开拓，努力将我们的工作提升到一个新的高度。面对新形势赋予经济管理者的历史重任，我愿与行业内同行携手共进、锐意进取、与时俱进，为我局的经济建设和水务集团的快速发展贡献力量。2024年经济师工作总结参考（二）一、实施成本控制与效率提升竞赛为有效控制成本并提升运营效率，我们成功举办了以“供应保障、质量保证、辅材备件消耗降低、库存资金占用减少、采购成本削减”为主题的竞赛活动。在4至6月期间，通过此竞赛，我们成功将采购成本分别控制在预定的____亿、____亿及____亿水平。同时，在销售部推行“财务预算落实，促销增效并举”的竞赛，使得____月份成品钢材销售量达到____万吨，其中热轧材售价超出预算价格____元/吨，为公司额外贡献利润____万元。针对公司1080m³高炉、6m焦炉等关键技改项目，我们在第三季度组织开展了“重点工程建设”竞赛，并纳入湖北省“重点项目建设”竞赛体系，广泛动员职工参与，有力推动了项目建设计划的圆满完成。据统计，近四年来，我们共组织各类攻关竞赛915场次，参与人次达____，创造新纪录____项次，实现经济效益____万元。二、指标争先创优竞赛的深化我们始终将改善技术指标作为工作重点，广泛发动职工立足岗位，开展指标攻关竞赛，并每月通报竞赛结果。通过与技能部门等紧密合作，我们瞄准国内同行业先进水平，结合企业实际，制定并落实竞赛指标，激励职工积极参与技术经济指标创新活动。此举显著提升了产品合格率、工序能耗、日历作业率等关键指标，其中三项指标在全国同类型企业中位列第一，成材率与机时产量则位居第二。____年度，公司九大主体工序的____项指标中，有____项实现了公司设定的攻关目标，占比高达____%。三、技术攻关与先进操作法的推广围绕生产建设需求、市场变化及企业管理实际，我们鼓励职工自愿结合、自我选题、动手实践，开展小改小革和合理化建议活动。通过表彰先进、宣传典型技术攻关成果，为职工搭建展示自我、实现价值的平台。同时，广泛开展“金点子”活动，四年来共组织职工创新操作法____项，解决技术难题____起，实施小改小革____项，收集合理化建议____件，其中____件已被采纳实施，创造经济价值____万元。四、技术比武与职工素质提升为提升职工队伍的技术与业务素质，我们在____年组织七个主体生产单位开展了炼铁工、轧钢工等八大工种的岗位练兵与技术比武活动，历时六个月，覆盖____名选手。通过紧密结合生产实际、难点问题与技能鉴定，确保了竞赛的实效性。最终，公司决赛中选手的综合及格率达到____%，并对表现优异的____名选手授予“鄂钢技术能手”称号，颁发高级工技能鉴定证书，有效激发了职工学习技术、钻研业务的热情。五、团结协作与综合能力的提升多年来，我们不仅在分管领域深耕细作，还积极发挥团队精神，协助同事开展“安康杯”竞赛、年度评比、班组建设等工作。特别是在安全领域，以“安康杯”竞赛为平台，强化劳动保护监督，结合安全生产教育与检查，四年间共排查隐患____起，整改____起，显著提升了职工的安全意识与防护能力。六、实践与探索：新时期的群众生产工作自____年起，我们结合企业实际，不