2024年公选处级干部面试处级公选

公选处级干部面试精选处级公选公选处级干部面试精选三、假如你走上新的领导岗位之後，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏開拓精神，有的干劲大但平時规定不严，有的工作负责但缺乏大局观念。你将带好這支队伍？【重要测试领导措施，如用人、鼓励和授权等】【答題思绪】這是我們在领导活動中會常常碰到的現象。由于“人上一百，种种色色”，古人雲：“集合众智,無往不利”，這就看我們怎样去用科學的人才观识他人才、培养人才、使用人才，為我所用，為党的事业所用。用人是一门艺术。古人有雲：善于用人者，必善于成事。又雲：用友者王，用師者霸，用众者為帝。對于分管处室的這三类干部，總的原则是要根据不一样状况区别看待，既要用人所長，也要用人所短，最大程度的调動他們每一种人的积极性和积极性，推進工作又好又快发展。第一、要用人所長避其所短。對于敬业而缺乏開拓精神的同志，一要多安排他們做某些原则性强的工作和执行层面的工作；二要发明机會激发他們的独创性。對于干劲大但平時规定不严的同志，一要提供平台让他們鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他們要在對的的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。對于工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他們继续保持恪尽职守、高度负责的优良作風，多安排目的明确、指標清晰的工作，二要加强全局观念的教育。第二、要勇于、善于用人所短。都說人有長短，用人应扬長避短，而能把人的短处也派上用場，算是用人中的高手了。人之所短，也不是没有用处，用处還很大。记得清仁宗時，有一员福将叫做杨遇春，连残疾人也能用。他把聋卒安排為自已的侍卫，不會泄密；他派哑卒去送情报，不會造言舔語；他把跛卒放在炮位上當炮兵，不會轻易逃跑。他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了軍队的作战能力，以至于他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。題目中的三类人也均有不一样程度的短处，我們也要像清仁宗時的杨遇春那样，把他們的短处當長处使用。一位哲人曾經說過：“没有無用的人才，只有無用的领导。”它阐明了用人艺术高超的水平和法则。只有具有了高超的用人艺术水平，才能真正到达不仅能用人所長，也能用人所短，而把用人艺术推向另一种高潮。第三、优化构造，整合力量，发明一种团結友好、运转高效、竞合、双赢的团体气氛和组织文化，使分管处室的不一样类型的干部人尽其才、各尽其能、各得其所。第四、加强教育培训，提高他們的综合素养。四、某厅拟用六個月時间對過去的政策性、规范性文進行一次清理，其中有某些文是与其他部门联合发文，波及面广、难度很大，厅裏决定由你主抓此项工作，你怎么办？你认為這项工作的难點有哪些？应处理？【测试实际工作能力、详细执行力和工作措施等】【答題思绪】1、首先要全面理解状况，查阅、研究有关法律法规，做到心中有数。然後，成立包括有关处室负责人、法律专家等在内的工作专班，同步制定一种切实可行的工作方案。三是理清思绪，分清主次，按先易後难的原则逐渐推開。2、此项工作的难點在于：第一、联合发文的部门利益协调难。第二，把握政策和法规的界线难。3、处理措施：第一、對于联合发文的部门利益协调难問題，一是上门与联合发文的部门领导沟通。二是必要時請省政府分管领导開一种有关部门负责人协调會。三是在原则范围内，本單位在部门利益的問題上可作合适让步。對于其他部门的利益之争，本著符合法律和政策、照顾弱势部门、有助于科學发展的原则予以协调处理。第二、對于把握政策和法律界线难的問題，一是但凡与現行法律法规相抵触、与科學发展相矛盾、与當地实际不协调的政策性、规范性文一律纳入清理對象。二是根据实际状况把清理對象分為修改完善和废止两大类。無论波及到哪個部门，该废止的坚决废止；要修改完善的對象，一定要本著合宪性、合法性、协调性、民主性、预見性、可操作性等原则進行深入调研、认真修改和完善，使之成為真正发挥推進科學发展的法律和政策保障。七、假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插究竟，你将看待這個問題？【答題参照要點】有两种状况：（1）假如是“一把手”工作措施上的問題，那么：首先应當肯定這也是“一把手”對工作负责的态度，应予以理解。另一方面是自已對分管工作应积极超前進行考虑，积极、积极地向“一把手”提提议，以自已的实际行動来影响与变化“一把手”的這种工作习惯。三是沟通思想，互换意見，提议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行為。（2）假如是自身局限性而导致“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：一是提高自已的工作能力、工作水平。二是增强事业心，责任感，工作做到积极积极。三是认真反思自已其他方面有無让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改善。【第二個答題思绪】（1）作為副职，充足理解、支持、配合單位正职做好工作。（2）假如正职的工作是一种负责究竟的精神，那么是值得敬佩的。（3）這种工作作風，不符合组织生活的民主集中制原则和單位工作上的职责分工原则，不利于发挥下属的工作积极性。（4）举例阐明這种作風的危害性。（5）坦率地向正职讲明自已的观點。（6）問題严重，影响單位長遠和主线利益的，向上级反应状况。拾六、目前既是发展黄金机遇期，又是矛盾凸显期，你作為基层政府官员，做好公共危机管理，构建友好社會？【結合都市拆迁、“闹死闹醫闹访”等出題】[答案要點]公共危机一般指一系列中断和平進程或互解社會正常关系、秩序的事，体現為不可预测的事的发生，打破了正常的社會秩序、經济秩序和生活秩序，威胁到了公众的财产以致生命安全，進而引起了一种地区的社會公众比较普遍的恐慌情绪和恐慌行為的情境状态。有效管理公共危机，是政府官员的基本功、必修課。（1）重视一套预案。“凡事预则定，不预则废”。《突发事应對法》一要重视；二要可行；三要烂熟于心；四要明确启動预案時间；五要按预案处置。（2）做好两個結合一是条块結合，以块為主。二是軍地結合，以地為主。（3）抓好三制建设一是体制建设。统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理。行政一把手總指挥，应急办负责平常事务。二是机制建设。同一平面上怎样做到分类管理、分级管理、统一指挥、运转高效的机制。整合力量，成立不一样的小组。（如杭州银行案）三是法制建设。执行《突发事应對法》（4）抓好“七個环节”一是领导要重视。应急管理是决策的非程序化决策。二是队伍要健全。四支队伍：管理队伍要纵究竟、横到边；专家队伍；专业队伍或叫兼职的救援队伍；志愿者队伍。三是手段（装备）要先進。四是网络要健全。無缝隙的应急网络。五是基础要牢固。（基层基础工作）六是信息要公開。要积极、要及時、要精确、要坦诚、要有利（和平处置事），要善待媒体。七是警力要慎用。拾九、請談談你新到一种單位後，單位职工不团結，對你不欢迎，你怎样開展工作？【答案要點】①深入调研，理解状况，增進感情，尽快培养自已對新單位的归属感。②与班子组员分别促膝恳談、交心談心，培养他們對我的认同感。③务实低调，扎实工作，一般不提新口号，不压新指標，慎烧“三把火”。④征求新單位的老同志和有影响、有突出奉献的同志對我個人和我怎样做好新單位工作的意見和提议。⑤公正处事，坦诚為人，刻苦學习，廉洁奉公，树立一种良好的领导干部形象。⑥积极找對自已有成見的同志多沟通，假如自已确实有問題，要深刻反思、立即改正。⑦坚持民主集中制，保证决策的科學化民主化法制化。二拾、正职与副职有重大分歧，你作為新任副职，怎么处理好和他們的关系。【答題参照要點】（1）公正客观，实事求是。一是尽量维护一把手的對的意見。二是和各位副职工作上真诚合作，生活中交真朋友。三是他們发生矛盾時，要认真分析原因，從工作角度出发，维护一把手的威信。（2）超然于他們的矛盾之外。一不多嘴多舌；二不妥“传话筒”；三不在干部中评頭论足，乱发议论。（3）积极协调化解他們之间的矛盾。一是要從维护团結的大局出发，协助他們消除误解、缓和矛盾；二是當他們矛盾激化時，當机立断充當“灭火队员”；三是他們的矛盾假如到了不可收拾的地步，可积极向上级反应，球的上级领导的支持，使矛盾得以处理。（4）补事补台，增進团結。附加題：一、新领导怎样對的看待前任领导？【出題思绪】伴随选拔领导干部制度的改革，领导者的有序更動将成為一种崭新的制度，领导干部在一种單位長期甚至终身担任领导职务的状况将不复存在。怎样對的看待前任领导，就成為新官上任伊始的重要課題。【主测要素】价值观、权力观、领导能力。【简要題解】：（1）继承和发展前任领导的長处和長处。继承前任领导的長处不是過多的赞扬，也不也許是如法炮制，而是适可而止的，并以自已独特的方式加以发扬。弥补其局限性或纠正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择時机，讲究措施，寻求实效。（2）切忌任人唯亲唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。從积极方面而言新任领导应當出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管多种关系网干扰。（3）切忌夸夸其談，乱放空炮。三思而後言，三思而後行。言必信，行必果。寡言語，多行動。假如上任伊始，便提出不切实际的奋斗目的，极易丧失群众信任，減少以至丧失领导者的威望，而威望是领导者履行职能不可缺乏的条。（4）切忌急功近利，追求短期效应。假如急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和長遠利益，不顾社會效益和环境效益，必将适得其反，自食苦果。二、請結合实际進行论述“群众路线是我們党的主线工作路线”。【答題参照要點】（1）能否坚持“一切為了群众，一切依托群众，從群众中来，到群众中去”的群众路线，关系到党和国家的盛衰兴亡。（2）坚持群众路线才能保证决策和决策执行的對的性。（3）各级领导干部必须深入基层、深入群众，才能使党的路线方针政策落到实处。四、你上任後，在布置工作時碰到下级反對，将处理？【答題参照要點】

（1）首先冷静分析下级反對的详细状况（多数人反對，還是少数人、個他人反對）。（2）若是决策失误，要深入调查研究，实行跟踪决策，修订原决策方案。（3）若是下级對此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，获得支持。（4）若是下级在执行這一决策過程中有某些实际困难，应积极协助处理。五、請你談談在班子中當好“配角”？【答題参照要點】（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。（2）积极参与集体领导，勇于刊登自已的独立見解。（3）摆正位置，當好助手，维护集体领导，诚恳待人，团結同志。（4）根据岗位职责，善于独立自主地開展工作，勇于承担责任。（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决策。七、某年2月15曰，吉林省某市中百商厦发生重大火灾，导致多人死亡。事故发生後，某省省長通過媒体向群众道歉，表达承担第一负责人责任。請你就這事，談談你的見解。【答題参照要點】對此，我談三點見解：(1)這首先体現了国内民主政治的气氛正在形成。只有在民主政治下，當权者才能在對上负责的同步自覺地做到對下负责。(2)這還体現了我国政府以人為本的思想理念已經初步树立。政府首先是人民的政府。只有時刻代表和服务于人民，它才是一种形式上和道义上都合法的政府，我国政府是人民的政府，是代表最广大人民群众主线利益的，它的各项工作的出发點和落脚點都应當是“一切為了人民，為了人民一切”。因此，當人民群众的主线利益受到严重损害，作為政府重要官员，理应承担责任。(3)這也反应了我国的领导過錯责任追究制度還不健全和完善，目前发生此类事，還停留在领导者個人的覺悟和表态上，還没有形成一整套行之有效的可以根据操作的法律法规。拾三、处室内部领导组员之间，在非原则性問題上，由于對問題的认识不一样，往往會产生某些矛盾和分歧。你作為副处長，假如碰到這种状况，将對的看待和处理。【答辩要點提醒】：①处以公心，對的认识，冷静看待。②理解状况，從团結的愿望出发，采用恰當的方式陈說自已的意見，求同存异。③顾全大局，坚持疏导，多做化解矛盾的工作，增强领导组员之间的团結和友谊。转贴于：公開选拔领导考试_考试大拾六、在工作中．假如碰到重要领导對你工作不支持．该怎么办？【答案参照要點】（1）冷静看待，认真分析，首先從自已身上找原因。（2）调查研究，理解状况，分析問題，找出症結所在。（3）若属自已失误，应及時调整工作思绪，与重要领导在思想上、行動上保持一致。（4）若是重要领导失误，应讲明状况，阐明理由，求得支持。（5）若遇特殊状况，可及時向上级领导反应。二拾、某些本来老大难即久拖不决的波及法律的案，一經权威媒体播出後，例如焦點访談，一般都得到了及時的妥善处理。請你對這种現象談談見解。【重要测试目的】逻辑思维能力。考察应试人员能否把握事物的本质，思维的条理与否清晰，内容与否深刻，過程与否敏捷和流畅，判断与否精确。【参照時限】5分钟【评分参照】①“焦點访談現象”阐明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。②执法机关应當對的看待新闻监督，“闻過则改”，及時纠正自已的錯误。③执法机关要充足发挥自已的职能作用，保证严格依法办事，及時处理各类案，不能等時曝光才处理，才依法办事。④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自已的法定职责，肩负起保证法律实行的责任，不能让新闻界孤軍奋战或“包打天下”。⑤“焦點访談現象”是一种不正常現象，它反应了目前法治不健全和有法不依的現象，但愿“焦點访談現象”成為历史。二拾五、你认為怎样才能當好副职？【重點】【答案要點】副职干部是單位高层领导的组员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又當配角。結合工作实际，我认為當好副职要尽量做到如下八個方面：一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致遠”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀广阔，“得之淡然，失之泰然”。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作為：不哀不怨才能忘掉小我。二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要當好副职，必须明确自已的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充足行使自已的职权，有效发挥自已的作用。“越位”是指超越自已的职权行事。三、乐于“补台”作為副职要以党和人民的利益為重，乐于“补台”。當正职出現失误時，切忌冷嘲热讽，說三道四，评頭品足，让正职难堪，以抬高自已，而应當為正职分担压力，排忧解难，打動工作局面，树立正职权威。當其他副职出現失误或碰到困难時，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应积极幫其分忧，巧妙地幫其纠正。四、诚于“辅佐”作為副职必须做到立党為公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。二是當正职参谋要诚。三是抓工作贯彻要诚。五、巧于“协调”协调的基本规定是：积极、及時、妥善、满意。要重點协调上下左右关系。對上，要以人民利益和党的事业為重，坚持真理、服從真理，多维护、多服從、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和协助；對下，要注意引导和服务，多关怀、多理解、多信任、多宽容，充足调動下属的积极性、积极性和发明性，對内，要团結协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，增進领导班子的团結；對外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联络、多协作、多配合，力争成為良好的合作伙伴。六、妙于“争气”只有争气，才能減少過錯；只有争气，才能扬眉吐气；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。假如不争气，不學無术，仰人鼻息，碌碌無為，那势必被历史所淘汰。副职妙于“争气”应体目前：首先是以才感人。另一方面是以德服人。。再次是以绩昭人。七、循于“适度”“适度”是衡量一种干部与否成熟的重要標志，身為配角的副职更要循于“适度”，把握分寸。如下几方面尤应注意：尊重不奉承，服從不盲從，揽事不揽权，谋事不独断，谦虚不怯弱，纠编不過當，有才不显才。八、從于“全局”一要顾大体、懂全局的优良品。。二要关怀全局、理解全局。三要服從全局、维护全局。副职在处理分管的工作時，要自覺地從全局出发，尤其是當分管的工作与全局有矛盾時，不能從部门利益出发，而必须维护全局的利益，服從全局的利益。2、“谁在背後不议人，谁人背後無人议”對此你是怎么理解的【答題参照】①這是一种客观存在的事实，每個人都得面對及正视它。②每個人应首先约束自已，不在背後议论他人，尤其是他人的缺陷和隐私，這是不道德的，它不利于大家的相处。③他人對自已的议论，假如無大碍的，抱以“有则改，無则勉”的态度，不用一味追究，如若波及重大問題，应當在适应的場所予以指出。④一种單位假如背後议论的現象严重，则应讲明利弊，以正風气。3、你得到提拔後，A同事對你拾分热情，言听计從；B同事反应冷漠，不言不語；C同事冷言冷語，你将处理与3人的关系？（人际关系试題）【答題参照】（1）我认為一般状况下人与人的关系是具有持续性的，不也許說我得到提拔後他人對我的态度发生了天翻地覆的变化。除非两种人，一种是趋炎附势的小人，一种是對我得到提拔不满的人。無论對哪种都不能摆出一副领导的架势，自已覺得高人一等，领导职位只是便于工作的開展才设的。平時大家還是同事，還是朋友。由于要波及到工作安排，跟他們搞好关系是很重要的。（2）和A同事相处，不管它是怎么样的人，也許本来是我的好朋友呢，還是以平常的态度看待他。（3）和B同事相处，他也許是個沉默寡言的人，跟我关系一般，但他對任何人當领导都不关怀，只是想干好自已的工作。继续以平常的心态来交往也未尝不可，也可以在合适的時机用恰當的措施表达一下热情。例如周末完毕工作後既跟人一起去吃吃饭，在酒桌上聊聊天。（4）不言而喻C也許在某些方面對我存在見解或者是偏見。我认為可以從他人那裏打听一下他對我有什么見解。选择合适的時间進行一下建设性的沟通，找出两個人间的問題症結所在，表达一下友好消除误會。我相信C也是個通情达理的人。你的主管领导在公開場所由于你一點小失误當众批评你，而你又确实做了許多工作。你看待?(9月13曰黑龙江公推公选领导干部面试真題)【題目类型】沟通协调类面试題【命題思绪】考察考生的沟通协调能力【解題思绪】心态调整—原因反思—對策沟通—理论提高【答案要點】碰到題中的状况，我會采用如下的做法：首先，我會保持一种對的的心态，虚心接受领导的批评。虽然我做了許多工作，但毕竟我在工作當中出現了失误，领导對我的批评并非没有原因。另一方面，积极应對錯误。虽然只是一點小失误，但我应當提起對自已錯误的重视，并要寻找最佳的方式對工作中出現的失误進行弥补。再次，弥补完失误之後我會认真反思，分析领导批评我的原因。原因重要有如下几种：第一，我對自已的錯误认识不到位，我的失误引起了较严重的损失和影响，假如是這样，我會通過向领导讨教、向同事求幫、向書本求知、向实践求真的方式不停提高自身认知能力及客观分析评价事情的能力;第二，我没有及時向领导汇报工作，我虽然做了诸多工作，不過领导不理解，假如是這样，我會及時改善我的工作方式措施，平時工作中多向领导請示，多向领导汇报。總之，我會以一种积极的心态面對工作中存在的多种問題，勇于承担责任，面對领导的批评要本著有则改之無则加勉的态度，虚心接受领导批评。你上任後，在布置工作時碰到下级反對，将处理?【題目类型】沟通协调类面试題【命題思绪】考察考生的沟通协调能力【解題思绪】心态调整—原因反思—對策沟通—理论提高【答案要點】一种人的工作不也許是一帆風顺的，由于我是刚刚上任的领导，在工作中发生這种状况是非常正常的，出現問題不怕，关键是要對的地面對它，我會让自已冷静下来，不急不躁，以平和的心态看待這事情，首先，我會做一调查，分析一下下级反對這项工作的详细状况，是多数人反對，少数人反對，還是個他人反對。并把此项调查作為我采用改正措施的根据。理解详细状况之後，我會认真的分析下级反對這项工作的原因。我想也許存在這样几方面的原因：第一，我的布署决策存在問題;第二，我和下级沟通不够，以至于下级對此项决策不够理解;第三，下级在执行這一决策過程中有某些实际困难。假如是我的布署决策存在問題，我會深入调查研究，实行跟踪决策，修订原决策方案;假如是下级對此项决策不够理解，我會深入加强宣传，分析比较，做好工作，争取支持;假如是下级在执行這一决策過程中有某些实际困难，应积极协助处理。我不會由于這影响到我和下属之间的配合，在後来的工作中我會把工作放在第一位，時刻注意团結同事，時刻注意维护团体形象，最大程度地发挥大家的合力，顺利完毕工作。從事领导工作常常會碰到多种各样的矛盾，你作為一名副处長，在某项工作中假如与处長发生了意見分歧，将处理?(山東省人事厅副厅長职位竞争上岗面试真題)【題目类型】沟通协调类面试題【命題思绪】考察考生的沟通协调能力【解題思绪】心态调整—原因反思—對策沟通—理论提高【答案要點】碰到題中的状况，我會采用如下的做法：首先，横當作岭侧成峰，遠近高下各不一样，人与人之间由于經历、立場等方面的差异，對同一种問題往往产生不一样的見解。許多時候，双方的分歧只是看問題的角度不一样而已，因此面對這种状况我应當保持一种良好的心态，冷静看待，對的分析。另一方面，我會认真分析工作中产生分歧的原因。重要有如下几方面原因：第一，我和处長只是看問題的角度不一样;第二，我自身的决策存在問題;第三，处長的决策存在重大原则問題。再次，假如是我和处長看問題的角度不一样，我會认真服從领导安排，积极积极配合领导工作，按组织原则办事，在组织上自覺服從处長决定，非原则問題互谅互让，求同存异;假如是我自身的意見存在問題，我會认真反思，严厉看待，通過向领导讨