【《雅韵糕点公司人力资源薪酬激励现状、问题及完善建议》11000字论文】

I 31.1选题背景及意义 31.1.1选题背景 3 31.2国内外研究现状 41.2.1国外研究现状 41.2.2国内研究现状 51.3研究内容与方法 6 6 6 62.1薪酬激励定义 62.1.1激励的概念 62.1.2激励的意义 72.2马斯洛需求层次理论 2.2.1薪酬激励理论 82.2.2需求层次理论 8 3.1贺州雅韵糕点公司简介 3.2贺州雅韵糕点公司薪酬激励体制现状 3.2.1组织结构 3.2.2晋升渠道 I3.2.3薪酬结构 3.3贺州雅韵糕点公司员工满意度调查 3.3.1调查计划 3.3.2调查问卷的统计和分析 4.1薪酬制度不完善 4.1.1工资分配不合理 4.1.2工资低于该地区的平均工资，缺乏外部竞争力 4.2岗位激励薪酬结构不完善 4.3绩效考核设计不科学 4.4未基于战略需要设计薪酬策略 第5章贺州雅韵糕点公司薪酬激励机制改进 5.1结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行不断的优化 5.2优化员工薪酬结构设置 5.3.1调整薪酬要素构成 5.3.2设置以绩效为主导的薪酬体系 5.3.3制定宽带薪酬体系 5.4薪酬激励机制透明化、公开化 参考文献 3第1章绪论1.1选题背景及意义41.2国内外研究现状授发现，一部分部门普通的员工能够发挥的作用是很小的，如果他们得到丰厚的激往也会更重视绩效的完成，并且员工往往对薪酬激励的细节和的实施过程也很感兴所有绩效评估都应遵循公平，公正和公开的原则(周雨露，徐诗)。Pamenter.Fred 13王冉然.战略性人力资源管理及其理论基础[J].商场现代化，2018,000(012):5JournalofInnovation,ManagementandTechnologyVolume115石明阳(2019)认为企业可以通过科学的评估方法达到生产管理的目的，该方法评估 [5]汪晓龙.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J61.3研究内容与方法2.1薪酬激励定义续的刺激，使得人员在工作中能够保持一个持续的积极状态，以此来提升工作的效7总现金薪酬总报酬总薪酬货币薪总现金薪酬总报酬总薪酬货币薪薪酬的性质薪酬的组成形式非经济性报酬工作环境绩效与认可学习与发展工作与生活的平衡经济性报酬间接薪酬福利直接薪酬长期激励短期激励津补贴基本薪酬高员工团队的凝聚力和信任度，将员工的个人发展计划与公司的长期发展计划相结82.2马斯洛需求层次理论薪酬激励(Performancemanagement)往往是指组织通过各种管理手段来采取一定的管理措施，使员工的认真负责地工作，最终让企业实现战略目标采取了一系列管理措施，以使员工能够为组织的战略目标而采取行动，这个过程往往是一个实现改善组看，未来的薪酬激励往往会变得动态化，公司绩效评估管理系统则是基于优化公司绩效评估系统的基本理论，企业需要根据具体程序充分掌握评估标准，在绩效分析中采马斯洛需求层次理论告诉我们说：人的所有行为都需要待满足的动力前来推动，需求层次理论又把人的需要共分成了五个层次，分别是生理、安全、归属与爱、自尊以及自我实现需要，这五个层次会因需求得到满足而循序渐进(如图2-2所示)。尊重需求：成9此外，麦克里兰(McClelland)在改进与更新马斯洛理论基础之后，在1961年正I8PengWang.ResearchontheOptimizStrategy[J].DigitalManufacturingandProcessManageme第3章贺州雅韵糕点公司薪酬激励机制现状分析审计室维护部人力資原罪技术部财务部计划部发展部综合部贺州雅韵糕点公司设有董事长一名，总经理一名(如图3所示)。公司总体组织目前，贺州雅韵糕点公司已经建立了两个职业发展晋升通道，分别是管理和业务。但是雅韵公司员工在个人职业规划方面才刚刚开始(胡若欣，曹鹏程，袁和非核心员工之间没有区别，进而并未在激发员工积极性、主动性方面体现出明显作贺州雅韵糕点公司当前的薪酬结构主要是由岗位工资、业绩奖金、综合绩效奖贺州雅韵公司加班工资严格按照公司加班制度，控制加班天数。除法定节假日津补贴主要是根据国家、地方政府及集团公司相关规定执行的政策性津贴或补员工业绩相挂钩的只有综合业绩奖金，在年末一次性发放，而津补贴和加班工资都是按集团公司或地方政府相关政策进行执行。由此可以看出，贺州雅韵公司员工固定工3.3贺州雅韵糕点公司员工满意度调查本次调查贺州雅韵公司员工满意度主要采取访谈形式，通过访谈希望雅韵公司员工可以反映出最真实的情况，让企业更加了解员工心理所想的，可以更加客观的分析员工情况。而且为了获取更加真实的信息，本次调查还询问了十一名雅韵公司中层人经过调查，我了解到贺州雅韵糕点公司目前激励体制存在着很多问题。调查问卷项目：60项，包含综合满意度、激励的状况、考核的评价、薪酬期望值、雅韵公司权利制衡、员工更新与开发、雅韵公司文化等七个方面，见表3-1分析说明：1综合满意度①工作饱和度②工作软环境③工作满意度④员工归2薪酬满意度①薪酬公平性②薪酬确定依据③薪酬改革必要性④薪酬合理性⑤实际薪酬与期望值差距34员工更新与①员工知识技能更新情况②培训状况③员工晋升5化6①个人危机感②能力发挥③工作内容丰富性④工作效7①上下级关系②管理者关系选项特别满意满意一般不满意特别不满意比例选项选项综合满意度司发展前景考核评价考核管理水平管理机制健全一般一般工作满意度员工考核效果效中能接受低效司薪酬制度目前考核制度一般不满意不能接受工作丰富性能学到新知识关于薪酬与期望超出一般不丰富差距大员工危绩效满意中还可以低不满意司晋升多雅韵公司软环境上下级关系一般正常很少关系紧张工作饱和度间配合度正常工作年限1年以内1-3年3-5年5年以上百分比(3)在调查中可以发现，在贺州雅韵公司工作时间超过3年的占的比例是35%,工认为激励性因素比较低。而少部分工作不到三年的人员觉得贺州雅韵公司前景良(5)通过问卷可以看出，有一半的贺州雅韵公司员工觉得薪酬制度方面有待改第4章贺州雅韵糕点公司薪酬激励机制问题分析激励人心的。62%的员工主要对现有的奖金制度感到满意；26%的贺州雅韵公司员工贺州雅韵糕点公司运用“同岗同酬”的薪资分配概念，没有薪资管理的基本工第5章贺州雅韵糕点公司薪酬激励机制改进设计有大量的派遣员工，主要从事低级、高度可替代的业务工作，在销售人员、客户经根据贺州雅韵糕点公司的现状，工资体系分为固定工资、业绩奖金、住房及伙食补其他工资固定工资20%住房与用餐补贴福利待遇指标的权重上，还设定了等级工资。当雅韵销售人员每个月营业额量达到一定数量在构建薪酬激励机制时，应该从多角度激发贺州雅韵公司员工对工作的强烈欲同发展阶段的员工的真实需求，了解他们所希望的薪酬结构形式以及激励方式，客级别包含一个职位和三个级别(如图5-1所示)。[18]YinXianan;MingHua;CuiJing;BaoXinzhong;GongDaqing.CouldExecutiveCompensatio薪酬上是不低于5000,不高于7500,其中，属于A类的，其的工资待遇在5.3建设综合性、多元化薪酬福利体系可以时刻让雅韵公司员工了解自身当前所处位置，根据剩余时间计划自己的工作进断进步。在比较分析的过程中，员工可以清楚的看出自已与同事之间业务能力的差薪酬激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，对公司发展产生举足轻重的作用，公司核心管理层应该对薪酬激励机制有一个全面且比较清晰的认识，只有这样，才能更好的推进激励机制在企业发展与进步的助力，帮助企业在市场竞争中取得优势。一个结构合理、目的清晰的薪酬机制，能够帮助企业不断提高市场竞争力，吸引并留住优秀人才，提高企业人资资源综合素质，稳定企业员工队伍，进而帮助企业长远永续发展。本文先是对贺州雅韵糕点公司当前薪资管理方面进行详细分析，并以薪酬激励相关理论作为理论指导，研究论述了贺州雅韵糕点公司当前薪酬激励现状，发现一些明显存在的问题，结合相关理论与存在问题进行对比分析，最终提出具体解决放放。以期在以上措施的落实和推动下，贺州雅韵糕点公司的薪酬激励机制可以得到更加科学化的发展，激发公司员工的工作积极性和主动性，为公司薪酬激励机制的进一步健全和完善提供一些借鉴和参考。[8]PengWang.Researc