2009年二级建造师考卷-管理-

2009年二级建造师考卷_管理_一、选择题（每题1分，共5分）1.下列哪项不属于建设项目管理的核心内容？（）A.质量管理B.进度管理C.成本管理D.人员管理A.矩阵式B.事业部式C.职能式D.项目式A.质量控制是项目成功的保证B.质量控制只关注结果，不关注过程C.质量控制应贯穿项目实施的全过程D.质量控制需要全员参与A.指导施工项目的实施B.评估项目进度状况C.优化资源配置D.确定项目合同条款5.建设项目风险管理过程中，下列哪项工作不属于风险识别阶段？（）A.收集资料B.确定风险因素C.分析风险概率和影响程度D.建立风险清单二、判断题（每题1分，共5分）1.建设项目管理的目标是实现项目投资、质量、进度、安全的统一。（）2.项目管理过程中，进度管理比质量管理更重要。（）3.建设项目合同管理的主要目的是确保合同各方履行合同义务。（）4.项目成本控制只需要关注直接成本，不需要关注间接成本。（）5.项目风险管理是项目管理者对项目可能出现的风险进行识别、评估和控制的过程。（）三、填空题（每题1分，共5分）1.建设项目管理的核心内容包括：____、____、____、____。2.项目进度计划的编制方法有：____、____、____。3.项目质量控制的原则包括：____、____、____。4.建设项目合同按照支付方式可分为：____、____、____。5.风险评估主要包括：____、____、____。四、简答题（每题2分，共10分）1.简述建设项目管理的目标和任务。2.项目进度控制的主要措施有哪些？3.项目成本控制的原则是什么？4.建设项目合同管理的主要内容是什么？5.简述风险识别的主要步骤。五、应用题（每题2分，共10分）1.某建设项目施工进度计划如下：A工作30天，B工作45天，C工作60天，D工作75天。请问如何优化施工进度计划，使项目提前完成？2.某建设项目总投资为1000万元，其中直接成本为800万元，间接成本为200万元。项目实施过程中，实际直接成本为850万元，间接成本为210万元。请计算项目成本偏差。3.某建设项目合同约定，按工程进度付款。工程进度如下：A工作完成30%，B工作完成50%，C工作完成70%。请计算各阶段应付款金额。风险因素：政策风险、市场风险、技术风险、管理风险风险概率：高、中、低风险影响程度：严重、一般、轻微六、分析题（每题5分，共10分）七、实践操作题（每题5分，共10分）项目名称：某住宅小区建设项目主要工作内容：土石方工程、基础工程、主体工程、装饰工程、配套设施工程各阶段工作时间：土石方工程60天，基础工程90天，主体工程120天，装饰工程150天，配套设施工程180天。项目名称：某办公楼建设项目总投资：2000万元各阶段成本预算：土石方工程200万元，基础工程300万元，主体工程500万元，装饰工程400万元，配套设施工程300万元。实际成本：土石方工程210万元，基础工程320万元，主体工程510万元，装饰工程420万元，八、专业设计题（每题2分，共10分）1.请设计一个项目管理体系结构图，并说明各个部门或岗位的职责。2.针对一个新建的住宅小区项目，设计一个项目质量控制计划。3.设计一个项目成本控制流程图，并简述每个步骤的关键控制点。4.请为一个桥梁建设项目设计一套风险管理方案，包括风险识别、评估和应对措施。5.设计一个项目进度管理表格，包括关键节点、工期、责任人和监督措施。九、概念解释题（每题2分，共10分）1.解释建设项目管理的定义及其重要性。2.请解释项目质量控制与质量保证的区别。3.解释项目成本估算与项目成本预算的区别。4.请解释合同变更控制流程。5.解释风险转移的概念及其在项目管理中的应用。十、思考题（每题2分，共10分）1.如何在项目实施过程中确保项目目标的实现？2.当项目进度出现延误时，应采取哪些措施进行调整？3.项目成本超支时，应如何有效控制成本？4.在项目管理中，如何平衡项目质量、进度和成本之间的关系？5.请思考如何提高项目团队的工作效率。十一、社会扩展题（每题3分，共15分）1.结合当前建筑行业发展趋势，谈谈建设项目管理面临的挑战和机遇。2.分析绿色建筑理念在建设项目管理中的应用及其对项目管理的影响。3.请讨论大数据技术在建设项目管理中的作用和价值。4.结合实际案例，探讨建设项目管理中的伦理问题和职业道德。5.分析新冠疫情对建设项目管理带来的影响及应对策略。一、选择题答案1.D2.B3.B4.D5.C二、判断题答案1.√2.×3.√4.×5.√三、填空题答案1.质量管理、进度管理、成本管理、合同管理2.甘特图、关键路径法、项目管理软件3.全面质量管理、过程控制、持续改进4.总价合同、单价合同、成本加酬金合同5.风险识别、风险评估、风险应对四、简答题答案1.建设项目管理的目标是实现项目的投资目标、质量目标、进度目标和安全目标。任务包括确定项目目标、规划项目、组织项目、实施项目和监控项目。2.项目进度控制的主要措施有：调整资源分配、优化施工方案、加强沟通协调、实施动态监控。3.项目成本控制的原则是：成本最低、质量最优、进度最快、风险最小。4.建设项目合同管理的主要内容包括：合同策划、合同订立、合同履行、合同变更和合同终止。5.风险识别的主要步骤包括：收集资料、识别风险因素、建立风险清单。五、应用题答案1.优化施工进度计划的方法有：采用快速施工技术、增加施工资源、调整施工顺序、实施并行工程等。2.项目成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）已完成工作实际成本（ACWP）=(800万30%+200万30%)(850万30%+210万30%)=20万3.各阶段应付款金额：A工作：1000万30%30%=90万；B工作：1000万50%50%=250万；C工作：1000万70%70%=490万。4.风险因素排序：管理风险、技术风险、市场风险、政策风险。理由：管理风险直接影响项目实施，技术风险可能导致项目失败，市场风险和政策风险相对可控。5.略六、分析题答案1.质量问题原因分析及整改措施：混凝土强度不足：原因可能是材料不合格、施工工艺不当。整改措施：更换合格材料、加强施工工艺培训。钢筋焊接不合格：原因可能是焊接技术不过关、焊工操作不规范。整改措施：提高焊工技能、加强现场监督管理。防水层施工不规范：原因可能是施工人员责任心不强、施工方案不完善。整改措施：加强施工人员培训、完善施工方案。2.争议原因分析及解决方案：争议原因：甲方变更设计导致施工进度延误。解决方案：双方协商，根据变更内容合理调整工期和费用。争议原因：乙方施工进度管理不善。解决方案：乙方加强施工进度管理，甲方提供必要的支持和协调。七、实践操作题答案1.略2.略1.项目管理基础知识：包括项目管理的定义、目标、任务和原则。2.项目进度管理：涉及进度计划的编制、控制措施和进度优化方法。3.项目成本管理：包括成本估算、预算、控制原则和方法。4.项目质量管理：涉及质量控制、质量保证和全面质量管理。5.项目合同管理：包括合同内容、变更控制和合同履行。6.项目风险管理：包括风险识别、评估、应对策略和风险转移。7.实践操作：涉及实际操作技能，如编制进度计划表、成本控制表等。各题型所考察学生的知识点详解及示例：选择题：考察学生对建设项目管理基本概念、原理和方法的理解。例如，通过选择题可以检验学生对项目质量管理原则的掌握程度。判断题：考察学生对建设项目管理理论和实践知识的判断能力。例如，判断项目成本控制是否只需关注直接成本，可以检验学生对成本控制范围的理解。填空题：考察学生对建设项目管理基础知识的记忆和应用能力。例如，填写项目管理的核心内容，可以检验学生对项目管理知识点的掌握。简答题：考察学生对建设项目管理知识点的理解和表达能力。例如，简