2024年部门上半年工作总结样本（二篇）

第2页共2页2024年部门上半年工作总结样本在过去的四个月中，我已承担了总监助理、代理总监和计划部经理的三项重要职责。这些经历使我深刻认识到，我们的团队急需一位兼具德行与能力的生产总监，以引领我们改进当前的生产状况。在这段时间的工作中，我收获良多。新任总监以其独特的管理理念，迅速调整了生产计划部和工艺部的工作重点，并立即着手优化和改进厂区规划和组织架构。目前的生产状况相比我初来乍到时已有显著改善。初期，我负责生产计划与品质管理，但发现计划停滞不前，品质提升困难。尽管我清楚问题所在，却不知如何着手解决。梁厂长的指导让我茅塞顿开，我们集中力量对问题进行突破性改善。我重新调整心态，深入分析生产计划的问题，逐渐明白计划无法推进的主要原因是进度控制不力、工序工时缺乏标准，以及对产品工艺流程的不了解。在梁厂长的建议下，我们制定了统一的工单跟踪表，并对工序工时进行评估。跟踪表的实施使我们能清晰掌握生产进度，工时评估则为计划排单提供了依据。经过多次优化，计划跟踪表已初步体现出生产进度状况，部分产品的工序工时数据也正在为计划提供参考。目前，公司ERP系统正按生产需求进行优化，技术BOM表也在整改中，预计在下个月上线，这将进一步提升生产效率。过去三个月，我们针对计划部工作中发现的问题进行了如下改进：1.停工待料现象频繁：由于缺乏生产与物料计划，或计划不合理，导致物料供应时常滞后，造成频繁的停工待料。这压缩了生产时间，迫使我们不得不加班赶工，影响了生产效率。2.生产计划与实际生产脱节：生产计划与实际生产之间存在显著差距，计划与实际执行相去甚远，导致生产计划形同虚设，无法发挥实际作用。3.制造部门指令不明确，导致自由式生产：计划部无法有效掌握生产进度，只能被动接受项目订单，无法给出准确的生产周期，更无法协调物料进度，直至临近交期才匆忙制定采购计划，给采购部门带来了极大困扰。4.基础数据不准确，产能分析缺乏依据：无法对销售预测进行有效评估，无法合理安排产能，缺乏灵活性，生产计划变更频繁，一旦紧急订单增多，生产计划的执行就变得困难重重。在接下来的工作中，我们将持续改进这些问题，以实现更高效、更稳定的生产运营。2024年部门上半年工作总结样本（二）即将过去的一年中，公司的面貌在繁忙中发生了显著变化。办公室综合部在这一年中确保了各项工作的有序进行，这离不开公司领导及同事的鼎力支持。个人也在工作中得到了锻炼和提升，能够严谨地执行并完成公司交付的各项任务，同时，我也意识到自身工作中存在的一些不足。综合部始终以服务公司为核心，强化管理，不断提升工作理念，明确工作重点，积极增强工作的主动性和创新性，充分发挥了其作为公司内部"顾问、组织、协调、服务"的职能作用，确保了作为公司内外联系桥梁的高效运作。具体工作如下：-外发传真____份，接收合同传真____份。-印制信封10000枚；完成公司内务维修____次(包括网络、洗手间等)。一、工作回顾1.强化内部建设，通过规范内务管理，推动综合部工作更加有序、高效。我们建立了完善的内部管理制度，包括考勤、责任制度、办公费用管理等，有效压缩了公务开支。同时，我们始终坚持以高度的服务意识指导工作，确保各项工作细节中都能体现大局观。2.加强内外部研究，为领导决策提供及时、准确的信息支持。我们密切关注公司中心工作，通过深入研究，及时捕捉信息，抓住机遇。对内，我们通过合理化建议征集，提出大量建设性意见，对公司的未来发展起到了积极的推动作用。二、主要工作1.不断学习，提升自身素质，以提高工作质量和效率。我们借鉴其他部门的经验，规范本部门的工作流程，优化文书档案管理，确保各项工作的规范有序。2.规范发文办事程序，确保工作质量。我们明确了工作流程，严格文秘工作、文印管理，确保文书档案的完整性和安全性。3.完成了多次总裁主持的会议安排，做好了会务准备工作。4.根据领导指示，对重要工作进行了督促落实。5.热情接待每一位外来办事人员，展现出公司的人文关怀，树立良好的社会形象。6.参与了公司对外交往活动的洽谈工作，为领导决策提供了有力支持。三、改进之处1.部分职能有待进一步明确，部门工作还需进一步精细化。2.工作中需更加大胆创新，提升问题解决的主动性和灵活性。3.加强学习，提升团队整体素质，以更好地服务于公司和同事