房地产行业成本管理优化研究

目录TOC\o"1-3"\h\u12179摘要 房地产行业成本管理优化研究摘要：新的经济形势下，面对激烈的市场竞争，成本控制对房地产开发可以获得的经济效益有着决定性的影响，切实做好成本控制可以帮助房地产企业获得更多经济效益。但是，通过实际调查发现，现在我国房地产行业的成本控制却依旧有如下问题存在：很多企业更多都将实现成本最低为主要目标，很难完成成本的预测与预测工作。实际上，房地产成本控制主要目标并不是将成本降到最低，而是提升其合理性，避免成本浪费，帮助自身获得更多社会经济效益。在这种背景下，为了更好的完成房地产行业成本管理优化探究，本文以D公司为例展开了深入分析，论文具体内容如下：首先。详细介绍了房地产成本相关理论、成本构成以及影响成本的因素等相关理论概念；其次，从房地产行业发展现状和房地产行业发展中的问题两方面入手对地产行业成本管理的现状及问题进行了详细分析；再次，以D公司为例展开了案例分析，细致阐述了D公司简介及发展概况、公司成本控制情况以及D公司成本控制存在的问题；最后，提出了引入作业成本管理法、加强人工成本控制以及细化土地成本核算等几点应对措施。关键词：成本控制；房地产行业；企业管理StudyonOptimizationofCostManagementinRealEstateIndustryAbstract：Intheneweconomicsituation,inthefaceoffiercemarketcompetition,costcontrolhasadecisiveimpactontheeconomicbenefitsthatcanbeobtainedbyrealestatedevelopment.Todoagoodjobincostcontrolcanhelprealestateenterprisestoobtainmoreeconomicbenefits.However,throughtheactualinvestigation,itisfoundthatthecostcontroloftherealestateindustryinChinastillhasthefollowingproblems:manyenterpriseswillachievethelowestcostasthemaingoal,itisdifficulttocompletethecostpredictionandpredictionwork.Infact,themaingoalofrealestatecostcontrolisnottoreducethecosttothelowest,buttoimproveitsrationality,avoidcostwasteandhelpitselftoobtainmoresocialandeconomicbenefits.Inthiscontext,inordertobettercompletetheexplorationofcostmanagementoptimizationintherealestateindustry,thispapertakesDcompanyasanexampletoconductin-depthanalysis.Thespecificcontentsofthepaperareasfollows:First.Thispaperintroducestherelatedtheoriesofrealestatecost,costcompositionandfactorsinfluencingcostindetail;secondly,itanalyzesthecurrentsituationandproblemsofcostmanagementinrealestateindustryfromtwoaspects:thecurrentsituationofrealestateindustrydevelopmentandtheproblemsinrealestateindustrydevelopment;thirdly,ittakescompanyDasanexampletocarryoutcaseanalysis,elaboratingcompanyD'sbriefintroductionandThedevelopmentsituation,thecostcontrolsituationofthecompanyandtheproblemsexistinginthecostcontrolofcompanyD.finally,thepaperputsforwardseveralcountermeasures,suchastheintroductionofactivity-basedcostmanagement,thestrengtheningoflaborcostcontrolandtherefinementoflandcostaccounting.Keywords:costcontrol;realestateindustry;enterprisemanagement

引言随着社会主义市场经济的快速发展，房地产行业所面临的市场竞争形势也出现了比较大的变化，市场透明度也越拉越高，这也给房地产企业成本管理带去了新的挑战，传统单一的非系统性成本模式所暴露的问题也越来越多，极大影响了企业的可持续发展以及可能获得的经济效益。同时，切实做好成本管理工作，可以帮助企业更好的节省成本，增强企业的竞争力。所以，要想更好的应对日益激烈的市场竞争形势，房地产企业必须明确认识到成本管理的重要价值，并综合靠自身实际情况优化成本管理内容，这样才可以将成本管理的作用更大程度发挥出来，增强自身的核心竞争力，推动自身的可持续发展。1相关理论界定 1.1房地产成本相关理论房地产成本是以被开发的建筑物情况展开计算的，相关单位能够在建设项目开发的全部过程中进行计算。工程的消费量、市场价格、以及实际的成本都是根据行业的规则来计算的。项目开发费所有在一般阶段发生的费用包括，项目开展阶段的建设费、初期阶段的建设费和建设工程费。（包括小装饰、电、机械等）、基础设施费用、公共设施费用、开发管理费用、不可预料的费用等等。1.2成本构成房地产项目的开发需要建设费和设置费，各种各样的税金和手续费等各种费用。基础设施建设费用、利息费用、管理费用、土地费用、开发费用、销售费用、财务费用、土地费用包括土地转帐手续费、转帐支付证书、解体补偿费、土地交易服务费、土地登记费等。所谓开发费，是指获取用地、开发及接受计划和设计费用的考察、地质学上的前开发、开发之后的事情。施工费用是指在施工过程中产生的工程材料费、工程施工费用以及设备费用。占房地产项目总成本的成本和安装成本。所谓基础设施修理费，是指道路、水力、下水、绿化等基础设施修理费。房地产行业的成本构造虽然大致相同，但是各公司的特定比率有一定的不同。 1.3影响成本的因素1.3.1外部环境因素（1）宏观环境因素在进入行业之前，有必要调查企业、公司、店铺等，进行宏观调查并理解。外部环境对公司的生存和发展有很大影响，房地产企业一般经营大规模的事业，使用更多的资金，有更大的基础，并且面临着宏观调控。如果环境稍有改变，就会引起巨大的变化，所以房地产公司的理解更加重要。可能对外部环境宏观环境造成影响的因素主要有技术、法律、经济以及政治等多种。其中，社会和文化因素、政治因素与国家稳定和未来发展趋势相关。（2）行业环境因素所有行业都有各自的生命周期，根据一般的开发规则，从初期阶段到成长阶段、成熟阶段以及最后的不景气期。房地产行业经过初期阶段和成长期，现在处于成熟阶段。在这种形式下，一些企业面临着资本匮乏和销售困难的问题，因此，企业会对成本管理提高关注，增强竞争力，解决商业问题，并支持企业的生存。1.3.2内部可控因素通过管理成本、促进企业的生存和发展。内部管理要素在成本管理中尤为重要。首先，企业资源决定企业的生产管理功能，所以必须完全理解企业财务情况。因此，在成本管理中，根据企业资源的状态来制定特定的计划，以便现有资源能引出最大的优点。项目的决策是成本管理的出发点。根据项目设计来决定成本管理。内容、市场需求和规格是成本管理的方向性，期限对成本管理质量有着决定性影响。2房地产行业成本管理的现状及问题分析2.1房地产行业成本管理现状在实行改革开放以前，我国房地产市场并不红火，甚至房地产都难以被称之为一个行业。这主要是因为在那时我国实行的是计划经济，人们的住房基本都是早期遗留或者政府分配的，所以很少有房地产交易，这种情况一直持续到20世纪70年代末。自从1978年我国实行了改革开放政策以后，房地产行业也随之获得了蓬勃发展，并逐渐变成了我国经济发展以及现代化建设的支出产业，政府出台了各项扶持房地产发展的优惠政策。随后在20世纪90年代初期，国家更是陆续出台了住房债券发放以及公积金等政策，再次加快了房地产行业的发展步伐。但是，在1998年，世界发生了经济危机，面对持续低迷的外需以及内需，我国房地产行业也出现了产能过剩的情况，遇到了生死危机，很多房地产企业都徘徊在破产倒闭的边缘。在这种情况下，为了保证房地产行业不会彻底崩盘，我国再次出台了很多像是降低部分房地产税收、下调贷款利率等政策刺激市场需求，推动房地产行业出现了新一轮的爆发增长。直到2003年以后，随着大量资本以及开发商涉足到房地产行业当中，再加上政府正式通过了取消集体土地的建设用地使用权的政策，房地产行业进入了黄金发展时期，并持续十年都在突飞猛进的发展。但是，在最近这些年，由于很多地区的房价出现了不正常增长，为了抑制这种趋势，确切贯彻“房住不炒”的理念，自从2016年以后，我国到现在为止共出台了超过400项的限购政策。调控的频率和强度刷新了历史记录。与此同时，整个房地产市场继续调整和调控的基调，由于城市政策的实施和因地制宜，重点建立了“租购并举”和“无炒房”的长效机制，为房地产市场的持续稳定发展打下了坚实的基础，推动房地产市场开始开始向着理性化发展，推动房产行业发展慢慢步入了“白银时代”。2.2房地产行业成本管理中存在的问题2.2.1房地产金融存在着一定的风险根据房地产市场的规律，如果房地产价格在开发过程中出现下跌，利润损失的主要所有者将是开发商。但是大多房地产开发商其中开发资金来自银行发放给购房者的贷款，这也就将开发商所承担的大部分风险转移到了建设开发商的银行身上，其中很大一部分资金实际上都来源于是由同一家银行的贷款。这种情况也就意味着，开发商所面临的房地产金融风险也大部分被转移到银行身上。虽然开发商自身也承担着一定程度的风险，但是如果房地产价格快速下跌的话，银行不良贷款的比例将迅速上升，使银行蒙受比较大的经济损失，而开发商自身承担的损失则会小很多。房地产业过多资金流入对经济持续稳定发展并不好，在社会资金总供给一定的前提下，国有企业改革、产业结构调整、基础设施建设、就业问题等都需要大量的资金。在房地产业快速发展，住房闲置率过高的前提下，如果太多的资金和银行贷款向房地产业投入，那将会减少其他领域投资，会在一定程度的阻碍上述问题的解决。而且同时，那些中小企业贷款难是近年来企待解决的问题，如若不能妥善解决，以后会在一定程度上影响经济的持续稳定增长。我国房地产行业之所以出现局部过热。其结构性资很多；第二是高档住宅供应过多,这样的结果就是中低价位房屋供应数量大幅下降。

2.2.2房地产市场制度不健全随着房地产行业的不断发展进步，房地产企业也变得越加多样化，人们可以进行交易的方式也越加多样化。一方面因为市场正逐步转向工业化、社会化，所以企业所面临的市场竞争也越加剧烈。另一方面，由于我国经济以及房地产事业的腾飞时间都相对较短。因此，到现在为止我国房地产市场和对应的管理体制明显不完全，直接导致了投资、开发、消费等方面的诸多违规行为出现，甚至很多开发商在进行项目建设的时候，存在偷工减料的情况，造成了各种建筑质量问题频发，严重影响了我国房地产业的平稳健康发展，甚至对我国的现代化建设都造成了比较大的阻碍。并且由于制度的不完善造成社会资源的闲置和浪费，房子跟一般的生活消耗品不同，住房是一种特殊的耐用品，通常的使用年限为几十年。同时，一户家庭不能同时使用2套以上住房，按需求的角度看，社会的房子总数应该与家庭总数一样。对于社会上的住房总套数多于家庭总数的差额，就可以理解为固定资产的闲置跟浪费。当你看住房总套数和人口总户数曲线就可以看出，2010年以来房子总套数已经多于家庭总户数，并且差额逐年增加，截止目前闲置房屋已经有很多了，闲置跟浪费开始表现了出来。2012年1月金融研究《人口结构改变与住房需求》一文中提到“通过对2025年之前我国住房需求变化情况进行推断，人口老龄化将导致住房需求增长率在2012年大幅下降，2013年以后的12年里中国住房需求增长率为负。”如果继续大面积发展房地产业，将会导致更大面积的闲置和浪费。房产空置的原因有很许多，我们对其归类有三个原因。第一是外在条件。由于房子周围的地理环境不好，人口的数量还不能够购买这么多的房子，亦或者是当地居民的经济水平较低还没有达到能够购买的水平。第二是房地产的内在因素。有少部分房子的开发商素质低下，房子的质量不好；亦或是附近有一样的商品房，但是他的质量更好，价格更便宜，使得房子很难卖出去。第三是因为房地产行业的特性，使之成为人们投资投机的资产，很多有钱人通过买很多的房子，让其涨价来获取利益，以上这些都是房子闲置的原因。如果一直这样下去，房产的闲置不仅仅会占用大量资源，并且还对国民的经济有一定程度上的损害。

2.2.3存在信息不对称的现象在当前这个网络环境背景下，以互联网为凭依的新媒体已经慢慢变成了人们进行信息获取的最主要方式，并为人们的日常工作生活提供了非常大的便利。在这种背景下，互联网媒体的发展与传播成为房地产的主要推动力之一。然而，通过实际分析发现，购房者的信息来源仍然非常有限，更多信息依旧掌握在房地产企业手中，购房者根本不能真实的了解和掌握房地产销售情况和市场行情，也没有办法完成未来房价走势准确预测，最终导致购房者盲目消费现象显著，很多消费者在完成了期房购买以后，遇到了交房延误乃至开发商跑路等问题，平白蒙受了大量经济损失，同时出现了求告无门的情况。2.2.4企业成本控制体系不符合科学性的要求通过对我国的实际情况进行分析可以发现，目前我国很多企业在成本控制方面都比较随意，并没有明确严格的成本控制标准。同时，通过实际分析发现，到现在为止，我国各家房地产企业的成本控制意识也相对较低，所采用的方法也比较粗放落后。在进行成本计算的时候，更多还是依靠财务人员的人力展开核算工作，在信息技术的利用方面也比较滞后，没有形成规范化的成本控制制度。另外，企业在成本管理监督考核方面的工作力度还相对较低，没有明确每个人应该承担的责任，造成了管理漏洞出现，质量隐患更是频繁发生，极大阻碍了企业的可持续发展。并且现在很多企业还没有办法合理应用市场信息制定更为科学合理的降低成本策略，造成了企业亏损风险大大增加。3案例分析——以D公司为例3.1D公司简介及发展概况D公司成立于1997年4月20日，总公司位于上海，上市机构为上海证券交易所，时间为2001年8月26日。并且随着社会主义市场经济的快速发展，在2012年初期就已经位列世界500强。另外，到今天为止，D公司的总资产已经达到了280亿元，员工数量也已经超过了5200人。而且在最近这些年，D公司还发掘出了全新的商业模式，新的商业底部的追求，及新的商业的增长的加速而努力，而且2017年以来，独自的优点，基于各种各样的领域寻找新的底部。自2017年以来，服务外包和代理C公司一直不断地扩大其产业链，为探索在各个领域的新突破，不断在各个领域中进行突破。资金管理、建设和开发的有机结合。目前该公司对几个项目进行了投资，股票投资达到100亿元。同时，全面扩大海外事业，在印度尼西亚、多哥、柬埔寨、安哥拉、坦桑尼亚、加蓬等国家开拓市场，实现开拓海外市场和进一步发展海外事业。同时，通过实际调查分析发现，现在D公司的成本管理情况如下所示：首先，目前D公司的长期负债的利息费用虽然比短期负债的利息费用低，然而其为了降低资本成本却并没有将财务杠杆的作用充分发挥出来。这表明D公司的成本管理不合理。企业收入大幅增加，职业收入也相对增长，企业利润相对较小，所以其他企业成本相对较高，企业需要分析削减不必要成本的原因。其次，预算管理对成本管理质量有着至关重要的影响，但是D公司因为项目的预算和实际状况大不相同，公司的预算不起作用。所以，要想更好的完成成本管理控制工作，企业必须加强预算管理，而预算不应该盲目适应企业的实际情况。除此之外，预算是各事业部门每天的业务方针，预算的最终结果(预计的现金流量表)会导致合理的财务确定，D公司缺乏及时的资金调配和过度投资。再次，按照D公司对外公布的资产负债表显示，在2014年以后企业资产负债率开始扭转下降趋势，转而稳步上升。虽然增加很少，但是与业界的资产负债率相比，公司债务比率比业界平均要低很多。虽然确认了该公司的业务能力增长缓慢，但是总负债依然需要提高，无法达到行业水平。说明企业的资本构成不合理，成本管理也存在一定的缺陷和不足。企业的长期债务能力在不断提高，但长期债务比重较小，需要降低债务成本，改善公司债务内部结构，可见企业的财务杠杆作用并不理想。在这种背景下，企业必须加强财务成本管理，最大限度地利用财务杠杆作用，来降低财务成本。最后，现在D公司虽然在盈利，但是其企业利润率低于行业平均利润率，虽然2016年以后，企业的利润率没有变化，企业活动相对稳定。然而其利润率非常低，有必要强化。这种情况充分说明了D公司的经营效率较差，收入高，成本高，并且成本管理不合理，必要要展开成本管理方案优化，从而有效增强自身的竞争力，获得更多经济效益。3.2D公司成本控制情况3.2.1人力成本人工费用是指在运作过程中支付的总成本，建设费用等。这和员工的报酬不一样，但包括了员工的获得费用、开发费用和流动性。一般来说，D公司公司因劳动力不足不仅需要很多类似的项目监管、司机、托运人员和其它普通员工，还需要类似的财务会计监管、辅助管理员和其它人员。这个现象是由于D公司经营者的迅速流动以及D公司企业的强大势头还在成长这一事实造成的。因此，公司每年都要通过人才录用网络支付更多的代理商手续费，并支付更多与人才录用和训练相关的费用。如上所述，在与D公司公司同行业其他地区，该公司员工的工资水平没有多大变化，更为合理。3.2.2土地成本虽然包括土地使用权取得费和土地开发费的土地费用与建设费一起被折旧，但是土地使用权有可能不作为无形资产管理费用被折旧。像这样，当土地利用期间结束后，拥有财产权的才能者为了再生可以再购买同样目的的房地产。同时，土地成本与土地开发成本实际上有比较大的区别存在。其中前者通常表示在项目开发中企业为了获得土地使用权必须向政府交纳的成本。因此，为了真正拿到土地使用权，企业必须要根据土地的年龄来使用土地。土地费用包含在企业的开发和建设资金中。D公司事业用地包括建筑用地、投资开发用地、事业用地等。费用根据耐用年数与土地使用权的折旧费用分开计算。土地取得费用是为了让开发者通过竞标、竞拍等取得地价的方法。用地取得费用是指开发用地的费用、税金等。3.2.3采购成本理解房地产企业采购成本的概念是不难的。也就是说，在日常业务中，通过采购的开发和构建，不难理解筹措成本的概念。D公司公司为材料的开发和建设而产生的资金，主要是由购买材料的费用产生的。包括土地费用、工程费用、建设和安装费用、营销和房地产服务。这个过程直接被用于成品，半成品，以及其他材料的开发和制造。除了上述的采购成本之外，该公司还会在材料开发和建设过程中花费大量的运送费用来完成建设材料的开发。使用、开发以及建设中产生的保险费包含在费用计算时的购买费用中。3.2.4环境成本理论上，环境成本的定义需要参考对环境成本和财务报告的财务报表。正如所给出的概念所述，也就是说，在这个阶段，我们一直坚持环境责任的原则，因为公司对周围环境负有责任。为了阻止影响和行动，公司进行投资以达成成本和环境目标。其他资金理论中提出的环境成本的基本概念是从事产业发展和建设的企业。为了减少基金投资性质的损失。在过去的两年中，有越来越多的房地产公司它证明了独立开发和建设的效率性，提高了产品开发和建设的水平，而且在房地产项目的开发中会带来更多的环境问题。因此，越来越多的人关注房地产开发中严重的环境问题，房地产企业的环境成本也成为热门话题。从环境成本的角度，可以得知D企业的实际成本包含在环境成本中，开发和建设的企业的商业纽带也包括在其中。在现阶段，环境损伤的程度和环境成本还受企业金融部门的管辖，并受企业全体和整个社会的影响。承担的责任是当前社会公共环境经济的重要问题。3.2.5开发建设成本在开发和建设过程中，房地产企业承担的费用主要由以下两个方面组成，即，用于D企业开发和建设的费用组成。包括与直接开发和建设相关的人工费用和奖励费用。人工费用补贴，以及多数灌溉费用的开发和建设、运营费、工人工资、核定奖金、大额公益事业、机械维持费和运营、开发、建设空间租赁费。材料运输费、员工开发和建设活动的保险、保护费、消耗品的开发和建设费为房地产开发项目的办公室，折旧，测试，季节性和修理费期间下降和其他间接成本损失。3.3D公司成本控制存在的问题3.3.1材料成本的问题材料费通常占项目开发和建设的50%，在成本管理过程中非常重要。材料费管理主要有两个方面。一是控制表面材料和辅助材料的量，二是减少材料的消费量，二是控制材料的购买价格。根据D公司公司的技术状况，材料消费浪费在材料费的5%到10%之间，这是一种很大的比例。原因是因为该公司是一个房地产项目，而开发和建设房地产项目的原材料和其他使用的材料将受到天气、运输、保存等多种因素的影响。该公司的采购计划在科学上不够充分，过剩的库存导致公司现金流动不足。由此可见，企业在制定采购计划时，没有考虑到多种因素，无法选择灵活合理的调配方法。3.3.2人工成本的控制问题D公司公司雇用反差的占近30%，其结果，公司每年都有人才招聘网络收取更多的代理手续费支付，以及人才招聘及相关训练的付更多的费用。这个现象的主要原因是人员的急剧减少。调查结果显示，D公司员工的流动性较高，每年都需要投入更多的人员招聘费用和研究训练费用。因此，房地产企业必须密切关注人力资源的有效开发，建立有效的奖励机制。3.3.3成本核算具有一定的复杂性对D企业来说，不仅包括房地产项目的开发和建设，房地产项目的成品的销售和宣传也包括在内，组织结构的连锁关系过长，领导无法接受。忽略大部分的中间成本，D公司企业的管理成本接近191万元/年，D公司企业相对应的房地产项目公司的管理成本约为70-100万。虽然这里面包含了很多中间费用，但是因为成本计算的复杂性和企业领导忽略成本计算，所以没有对影响企业利益的废物费用进行详细的会计分析。 4相关建议 4.1引入作业成本管理法要想做好成本管理的工作，必须了解行业发展趋势和公司财务数据。D公司根据企业开始被使用的房地产项目开发及建设项目慎重计算。使用成本管理方法将原来的会计工具替换掉，实行成本管理法可以避免因价格设定错误导致的会计歪曲，对企业来说是非常有益的。在传统的成本计算方法中，过程设计阶段的成本更加复杂。使用成本管理法能够计算出短期项目的成本，为企业提供准确的成本信息，这样企业才能够获取更为精确的成本信息，企业战略性决策的水平有更好的提高的可能性。不仅如此，成本管理法也可以使D企业减少不必要的成本浪费。4.2加强人工成本控制为了更加高效的完成成本控制，D公司综合考察自身实际情况展开了工资控制体系构建，把人工成本控制情况当成了经营者目标责任制的重要考核指标。在这种背景下，如果出现人工成本失控问题，企业会直接追究相关直接领导人的责任。同时，公司还根据全新的用人观念完成了全新用工机制的构建，实现了用工总量的科学控制，并且还明确界定了每个部门以及每个工作人员应该承担的职责，推动各部门以及岗位之间的互相衔接，推动整体组织动作流失向着更为合理化的方向发展，这样才可以实现资源的充分整合，为相关工作展开提供更有力的支持和保障。另外，在工作中展开过程中，企业还制定了更为科学合理的评价考核制度，构建更为合理的激励机制，调动工作人员的积极性，从而更好的实现开支项目规范，降低项目管理需要花费的人工成本，提升成本管理力度，进而为企业的可持续发展提供更有力的支持和保障。4.3细化土地成本核算成本核算正确地反映了各种各样类型的房地产项目的土地利用。由于D公司没有大量的土地使用权，所以以资产的形式用以往的折旧方法来计算项目的成本的情况下，会产生巨大的金额。但是，目前D公司在进行房地产项目建设开发成本核算的时候，还有比较大的误差存在。所以，要想更好的完成土地成本核算，企业可以邀请专业的检测人员展开工作，并为其提供房地产土地展开情况、土地开发费用明细等数据，从而帮助相关工作人员更好的完成土地周期性，土壤中养料消耗等元素的检测工作，得出更为精确的开发建设项目开发土地的消耗费用，降低误差发生几率，进而为房地产行业的可持续发展做出更大的贡献。参考文献 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毕业设计论文成绩如何进行评定论文成绩评定最后的分数分为两部分，一部分是论文指导教师的分数，另一部分是答辩教师的分数。两个分数所占的百分比是不一样的，各个学校有时的各占百分之五十，有的是答辩教师占60%,指导教师占40%.（1）评定方法指导教师评分、评阅人评分、答辩小组评分均采用百分制评定，按五级记分制统计，优秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中优秀的比例一般控制在15%以内，良好的比例控制在30%以内，其余为中等、及格和不及格。学生毕业设计（论文）的总成绩采用结构比例进行综合评定，由专业指导教师、评阅人和答辯委员会的评分组成，三部分所占比例分别为30%,30%,40%.（2）评定要求指导教师、评阅人和答辩小组成员对学生的毕业设计（论文）进行成绩评定时，应从以下几个方面重点评价：①学生独立工作能力、科学态度和工作作风；②学生在设计过程中工作量大小、工作表现及基础理论和专业技能的掌握程度；③设计方案的正确性、合理性、可行性；④毕业设计说明书和图样的质量情况及写作、绘制水平；⑤设计中独立见解和创新性，综合运用专业知识分析和解决问题的综合能力；⑥答辩中的文化修养、思维能力、应变能力和语言表达能力；.⑦对设计课题应用情况和发展前景的了解程度。（3）评分标准①优秀（90分以上）a.在毕业设计（论文）工作期间，工作刻苦努力，态度认真，遵守各项纪律，表现出色。b.论文立论正确，理论分析透彻，解决问题方案恰当，结论正确，并且有一定创新性，有较高的学术或较大的实用价值。c.论文立论正确，理论分析透彻，解决问题方案恰当，结论正确，并且有一定创见性，有较高的学术或较大的实用价值。d.能按时、全面、独立地完成与毕业设计（论文）有关的各项任务，表现出较强的综合分析问题和解决问题的能力。e.论文中使