2024年人力资源部年度工作总结（三篇）

第5页共5页2024年人力资源部年度工作总结等日常事务性工作总结与规划一、____年度工作总结（一）人力资源规划与管理依据企业战略目标与内部环境，对____年度人力资源需求进行了精准预测，成功编制了总部组织架构图、定岗定编及薪酬方案，并对各项目公司的组织架构、定岗定编及薪酬方案进行了初步审核。（二）人力资源基本情况截至____月底，公司总部共有员工____人，分布于总经办、企管部、财务部、工程技术部及行政文化部等多个部门。（三）招聘与录用工作1.通过网站、英才网等网络招聘渠道，广泛收集人员信息，积极发掘优秀人才，有效建立并维护了人力资源库。2.严格遵循公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，按月填报“人员招聘计划表”，经审批后高效开展招聘工作。3.成功招聘公司总部新员工____人（包括合资公司及外派财务经理），其中网络招聘到职员工____人。（四）培训管理为完善公司培训体系，满足公司及员工发展需求，公司下发了《培训与开发管理办法》，对培训规划与要求进行了明确规定。然而，由于各部门未提交培训需求计划，公司尚未出台明确的____年度培训计划。目前，已开展的培训包括财务部参加的“会计从业继续教育”培训。（五）绩效管理为激发员工积极性、促进工作竞争、提高工作效率，公司于____月出台了《绩效考核补充管理办法》，以员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导进行考核。通过督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，汇总考核意见并下发执行，逐步完善了绩效考核体系。（六）薪酬福利在薪酬福利、社会保险、劳动关系等日常工作中，我们认真完成了以下任务：1.准确、及时地拟制每月工资表；2.为员工及时申报社会保险、公积金等相关手续，共为____名员工办理了五险的新增、转移、续接等手续；3.按季度填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。（七）劳动关系1.精心管理员工档案，确保一人一档，及时更新；2.规范办理员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等手续；3.妥善办理员工《劳动合同》的签订手续。二、存在问题与改进措施在____年的工作中，我们虽取得了一定成绩，但仍存在以下不足需改进：1.新员工招聘选拔方面需加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险；2.加强新员工入职培训工作，帮助新员工更快融入公司文化和工作流程；3.多渠道、多方面发掘人才，加强人力资源管理与储备工作，为企业发展提供有力支持；4.提高开拓创新能力，在完成本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法。三、____年工作目标1.完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，优化绩效结果使用与改进机制；2.对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时更新完善岗位说明书；3.加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，同时加大管理人员管理理念和管理方法的培训力度；4.确保社保、公积金申报、停办的及时性与准确性；5.确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新与有效性；6.加强各项目公司人事专员的管理、培训与沟通，确保人事工作的高质量与高效率。在新的一年里，我们将严格遵循公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识以完善职业技能、提高职业素养。我们将积极践行“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，不断加强主动学习、创新观念方法。坚信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更加美好。2024年人力资源部年度工作总结（二）时光荏苒，____年即将画上句号，新的一年即将拉开序幕。在此，我衷心感谢公司领导和同事们对我工作的关心与支持。作为人力资源主管，我主要负责招聘与培训两大人力资源模块的工作。现对____年的工作总结如下：一、工作总结1.招聘为确保公司人员的及时补充与提升，人力资源部与三大主流招聘网站建立了稳固的合作关系。在招聘工作中，我们严格遵循公司招聘策略，充分考量各部门用人需求，综合考虑应聘者的学历、工作背景及稳定性等因素，通过简历筛选与面试流程，将合适的人选推荐给用人部门，确保招聘质量。____年，我们成功招聘了____名新员工，目前在职员工____人，员工适岗率超过____%，人员稳定性高。其中，岗位、岗位、岗位员工已成为公司的核心力量。2.培训新员工入职后，我们注重对其进行公司规章制度的宣导与培训，使其快速融入公司文化。同时，我们与各部门负责人紧密沟通，制定了年度培训计划，共举办培训20场，覆盖约____人次，公司人均培训时长为____小时/年，培训满意度达到____%。通过培训，员工业务水平得到显著提升。二、工作中存在的不足及明年工作改进建议1.培训（1）目前培训周期较长，建议缩短至每周一次，以提高培训效率。（2）培训质量有待提升，建议加强内部工作培训，以业务知识为主，辅以管理知识和职业素能，同时加强培训后的员工反馈收集，以优化培训内容与方式。（3）建议加强总、分公司之间的交流与合作，利用出差时间为分公司员工提供相关培训。（4）考虑引入外部专家进行专业培训，以拓宽员工视野，提升专业技能。2.员工关系（1）建议增加员工联谊、比赛等多元化活动，以提升企业形象，增进员工之间的感情，增强企业凝聚力。（2）人力资源部将定期与员工沟通，了解员工需求，为员工提供更好的服务。（3）做好离职员工面谈记录，分析离职原因，采取有效措施控制人员流失。以上是对____年工作的总结与反思，希望得到领导的指导与支持。我将继续努力，争取在人力资源工作中取得更大的进步。作为____公司的一员，我深感自豪，愿与公司携手共进，追求卓越。2024年人力资源部年度工作总结（三）在过去的一年中，我对人力资源管理的复杂性和深度有了更深入的理解。在部门领导的指导和同事的协作下，我紧密围绕部门的年度绩效目标，执行岗位职责和绩效要求，主要负责薪酬福利管理、绩效管理、员工关系以及部门基础管理工作。以下是我对工作的详细总结：一、人力资源各项任务执行情况1.制度优化：鉴于公司组织架构调整和劳动政策的变动，我们修订了人力资源的多项制度，确保合规性，避免法律风险，同时提升了工作效率。2.岗位说明书更新：今年对所有岗位的说明书进行了全面更新，以适应组织架构的变化。尽管已形成年度修订机制，但还需强化对新增或调整岗位的实时跟踪，以提高时效性。3.绩效管理强化：我们修订了绩效管理考核办法，改进了月度绩效考核体系，以激发员工积极性。未来，我计划通过员工满意度调查和加强部门负责人对员工的考核过程监控，进一步完善绩效管理。4.薪酬福利管理：我们修订了薪酬福利政策，优化了个性化激励机制，确保薪酬的公平性和激励性。同时，我们及时调整了薪酬体系，确保与集团政策和市场同步。5.员工关系：我秉持以人为本的原则，与员工进行深度面谈，建立了良好的沟通机制，增强了员工的归属感。通过这些努力，员工与领导之间的关系得到了改善。6.其他工作：我