2024年财务经理年度工作总结样本（二篇）

第6页共6页2024年财务经理年度工作总结样本同样需采取严谨、稳重、理性、官方的语言风格，对提供的内容进行改写，保持原意且不加新内容，改写结果如下：一、需效仿部门模式，实施独立核算与预算管理，旨在开源同时实现节流目标。二、在谢总协调下，财务部根据经营资金需求，全年成功从局方借款共计1.____亿元，有效保障了各生产单位及项目部的资金周转需求。具体分配为：安徽公司____万元，隧道公司____万元，公司总部____万元，哈大项目部____万元，水绥项目部____万元。三、积极争取局方支持，成功将哈大与隧道公司设备采购款项转化为局方投资款，全年转化总额达____万元，其中现金部分为____万元。此举不仅为公司每年节省借款利息____多万元，还使公司固定资产增加____多万元，显著增强了公司实力。三、财务部已建立经济活动分析模块，固定相关表格，确立标准化程序与指标。通过现金流量分析，明确公司现金流来源与贡献，定期提供财务分析，助力各公司精准掌握业务现状，推动内部成本削减与经济效益提升。四、在日常财务管理中，财务部即便人手紧张，亦能有序组织，高效处理各项任务，确保资金收付与财务报账、记账工作的准确性与及时性。公司资金流动量大，财务部员工秉持“认真、仔细、严谨”之态，保障资金安全无虞，无误差发生。同时，及时向领导层提交报表，汇报财务状况，辅助决策制定。此外，积极配合上级完成上市831工作，并加强财务检查与内控管理，防范资金风险，将收入与费用资金纳入企业货币资金账户核算，实施定期财务检查制度，确保财务合规性。总结而言，本年度财务团队在繁重工作中展现出高度敬业与努力，但仍存改进空间，如上半年铁路项目核定上交资金回收不及时、深入分公司与项目调研不足、审核把关不严等问题。新的一年，财务部将紧密围绕公司经营战略，严格管理，积极为领导层提供决策支持，具体措施包括：科学调度资金、深入研究税收政策以合理避税、优化固定资产管理、加强成本控制与预算管理、提升会计从业人员职业道德与业务能力等。感谢领导层对财务部一年来的支持与关怀。2024年财务经理年度工作总结样本（二）____固定资产管理整改及资金运作优化报告____一、固定资产管理整改工作完成情况本公司已全面完成固定资产管理的整改工作，该工作于____月顺利结束。此次整改旨在提升固定资产管理的规范性与效率，确保资产信息的准确性与完整性。二、产权管理强化措施1.____提升产权风险意识____：公司高度重视产权管理工作，通过多次跨部门讨论，制定了详尽的产权办理计划，明确了各阶段的工作步骤、完成时限及责任部门与责任人。同时，实施跟踪反馈机制，确保产权办理工作的顺利推进。2.____全面清查与盘点____：组织各部门对公司资产进行了彻底清查与盘点，并编制了详细的盘点报告。针对盘点中发现的问题，及时进行了风险提示并跟踪整改。此外，根据年度预算，对技改项目进行了整体控制，定期盘点资本性支出项目，确保达到预定使用状态的项目能够及时转固并计提折旧。3.____完善机制与过程管控____：建立了流动资产定期分析机制，严格控制库存增长。同时，规范采购计划，优化管控流程，以减少库存积压，降低资金占用。三、资金预算管理精细化1.____确保资金安全高效运行____：-____加强资金本质安全建设____：通过定期自查与完善措施，强化资金管控力度，坚持“收支两条线”原则及重大资金事项报告制度。-____规避融资风险____：基于资金安全与内部效益最大化的原则，积极与银行和上级公司沟通，制定全年资金需求计划及融资方案，确保公司资金需求得到满足。-____防范热费回收风险____：派专人跟踪热费回收情况，积极与地方政府沟通协调，有效防范应收账款风险。-____票据支付风险管理____：实施岗位牵制与双向审核制度，加强票据期限与未达票据的支付管理，完善《票据管理办法》。2.____资金运转高效快捷____：-____强化电费与热费回收____：与电网公司、热力公司保持密切沟通，确保电费回收率达到既定目标。-____优化合同付款方式____：在合同中设定合理的付款条款，运用汇票支付以节约贷款本金，并通过贷款利率差的合理利用降低财务费用。-____应收票据管理____：积极与电网公司沟通，合理安排汇票接收与支付，减少资金沉淀。-____精打细算____：根据资金盈缺情况，适时进行贷款偿还与借入操作，以时间差异减少资金占用天数。3.____加强银企、网企沟通____：-____了解银行信贷政策____：通过业务互助与银企座谈会等方式，及时调整融资方案，降低信息不对称带来的风险。-____增强与电网公司的合作____：定期走访电网公司，加强人员交流，建立良好合作关系。四、管理报告体系完善1.____丰富报告内容与形式____：针对不同管理层级与政府机构的需求，提供定期报告与专项报告，确保管理报告的多维度与多层次性，为经营管理决策提供有力支持。2.____强化报告针对性与执行力____：每月编写《月度财经管理报告》，涵盖重要指标数据、税务、资金、财务重大事项及财经风险等内容，确保管理层及时获取有效信息。3.____建立利润敏感