工程项目经理工作职责

工程项目经理工作职责工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容（精选33篇）工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇11、全面负责拟定项目的施工组织设计，参与图纸会审和技术交底;2、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全;3、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作;4、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行查证，并及时调整施工部署;5、组织记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料;6、负责贯彻执行质量、安全与职业健康、环境体系的全面实施;7、严格按照国家的有关施工规范，严把质量关;8、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题;9、熟悉房地产工程项目施工工艺，技术难点，工序衔接。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇21、组织项目进度、质量、安全管理，督促工程项目按计划完成;2、对所属项目成员进行有效管理并能带领和培养整个项目团队;3、参与工程各阶段的验收及项目竣工验收;4、处理分管范围土建工程师日常遇到的困惑或解答不了的事、监理方日常监管申报、施工申报等事务。5、为公司提供所需要的分管项目工程信息。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇31、全面负责项目部的日常管理工作，负责施工现场的协调及安全文明管理;2、组织编制、实施总(月、周)进度计划，跟踪监控落实情况;3、推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行，充分发挥监理公司的职能作用;4、负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，做好项目的成本控制;5、组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作;6、负责组织与工程质量、成本有关的资料收集工作，做到工作可追溯性。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇41、负责相关项目的全面工程管理，确保工程进度及工程质量;2、参与对总包、施工及监理单位的管理，确保工程施工达到设计要求并符合流程规范;3、参与工程施工过程中与政府各相关部门、设计院、施工单位及公司各部门的综合协调;4、协调建筑、水电、景观等相关专业人员共同解决现场存在的问题;5、参与施工方案的审核，及时处理并上报重大问题，管理现场签证及工程备案等。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇51、大专以上学历，从事建筑行业5年以上，有相关工作经验，二级建造师以上职称;2、根据公司项目管理要求，独立制作项目的工程管理计划目标;3、主持物力和人力，落实和推进项目计划目标的工作;4、每周周报汇向公司汇报项目的实施进度和现场实际情况;5、对项目进行全面把控，保证项目按进度、保质量、控成本完成项目管理任务;工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇61、负责区域内新开酒店项目的筹建工程方面相关事项跟进，为加盟商提供咨询服务;2、新开项目实地考察后给设计部提供书面依据报告(平面布局现状，附图片、录像、图纸和实际尺寸等);3、根据硬件标准规范，督导加盟商执行公司标准，明确施工和工艺要求;4、按考核要求对项目进度、质量巡查督导,进行现场施工指导，控制施工工期、质量、成本等;5、根据项目的验收考核要求，对项目进行竣工验收;6、指导区域内酒店的维护维修;7、参与硬件标准规范的完善并提供相应依据;8、协助开发部对新项目建筑结构、布局考评;9、上级交办的其他工作。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇71、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的`安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8、完成领导交办的其它工作。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇81.协助高级项目经理数据和整理项目数据;2.协助高级项目经理负责公司内部流程改善，以及流程文件制定;3.协助项目经理参与项目的讨论及跟进。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇91、负责工程安全、质量、进度的管理工作;2、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作;3、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作;4、负责项目各阶段的验收工作;5、负责项目部日常管理工作;工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇101.组织编写项目实施策划，制定质量、进度、成本以及安全文明的管理目标和计划;2.全过程施工管理，制定相关保障措施，严格执行，及时纠偏，保证各项管理目标实现;3.竣工验收和移交，以及资料整理申报和留档等工作内容;4.与总包和相关分包的沟通和配合，保障施工进度，优化施工安排;5.协助商务经理做好签证和结算工作;工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇111.负责所管理项目的人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;2.协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;3.协助项目资料的完善，方案的编写及进度款项的申报;4.审核材料用量，按进度计划预定材料，控制施工及管理成本;5.认真考察并评估所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行;6.制定每周/每月工作计划并确保工作计划的完成，提出计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;7.听取现场管理人员的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他项目员工的思想动态、工作情绪，关心项目员工的生活情况确保人员稳定;8.定期向直属领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，准确掌握该项目人员的流动规律，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由，以保证项目的人员配置;9.加强与甲方的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;10.组织安全教育与培训工作，培训对象为现场管理人员及各施工班组，培养工人的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全;11.负责各项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇121、全面负责公司各项目施工管理，负责项目的进度、质量、安全管控，负责各项目之间的协调，督促各项目完成既定目标;2、主持工程部的日常管理工作和项目目标管理工作，对各部门实施管理和考核，指导监督各项管理制度的制定及推行;3、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作;4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;5、对项目成本、工程质量、进度和施工安全及场内分包队伍的管理负全责;6、主持制定工程创优规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设;7、完成领导安排的其它工作。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇131、在技术和业务范围指导各项目实施;2、收集和汇总各部门项目的实施情况和绩效数据，监控项目的进度、成本、质量;3、负责总结、定义和管理各业务方向项目流程(包括阶段划分和评审规则)、工具、方法、经验等知识成果;4、负责项目人员工时审核;5、参与评审项目预、决算;6、参与项目内部管理制度制定、项目监督考核及项目售前支持。7、负责项目经理团队培训;工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇14(1)负责招投标技术文件编制，包括施工组织方案、专项施工方案、施工计划、材料计划、人员计划、资金计划等相关文件;(2)负责开工报告、人员资质、相关计划报审报验;(3)负责施工队现场施工情况管理，包括人员、进度、质量、安全等相关事项;(4)负责工程项目调试、验收及移交;(5)完成上级领导交代的其他工作。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇151、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施,按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。3、制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,,定期检查,实施有效控制。4、制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。5、组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件;6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇161、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的`管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。九、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；7、监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。十、施工预算书1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；十一、工程项目月报表：1、工程月报表主要要求（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；（3）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成；（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。十二、甲供材的采购及进场管理程序：1、采购程序：（1）施工图纸出齐后7天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。（2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。（3）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。（4）工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。（6）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。2、申报程序：（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部采购。2、进场管理程序：（1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。十三、施工用水电的管理：1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。2、水、电费工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇171、负责建工企业施工管理相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目单位项目施工的整体实施;4、组织协调施工过程中各方面、甲方相关联系;5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇181.负责工程项目全面管理1.1负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产等全过程、全面管理。1.2贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员，落实岗位职责与分工，定期进行考核、评价和奖惩。1.3负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。1.4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。1.5负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求。2.负责工程项目生产计划及安全文明生产2.1根据项目合同和“项目管理目标责任书”拟订工程总进度计划及阶段计划，提报材料釆购计划，确保项目目标的实现。2.2根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求。2.3配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续。2.4强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。2.5加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。3.负责工程项目供应商及成本控制3.1严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。3.2组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制人力资源和机具、用具、设备等计划。3.3强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低工程成本。3.4审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请。4.工程项目其他工作4.1加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。4.2负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位，以及政府主管部门等内部与外部事项。4.3组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理。4.4组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇19一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。八、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。十、对工程的质量、安全负责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。十一、负责合同控制，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。十二、完成公司领导交办的其他工作。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇201.按公司制定的质量、经济、安全等目标实施并完成。2.确定项目管理团队人员，宣贯各岗位职责权限，执行公司各项规章制度。3.按公司发展要求培养下属各项技能，为公司选拔优秀人才。4.负责编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划(含物料)、质量控制计划、安全文明方案等，并按公司审核通过的方案实施。5.在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜;在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。6.在项目遇到阻碍时，积极主动、竭尽所能的协调建设单位、施工总承包、监理、设计单位、分包单位、政府职能部门等内外关联单位，保证项目顺利进行。7.负责完成财务部所需的农民工工资相关资料及发放等事宜。8.项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作，并负责做好项目过程资料、竣工资料等项目资料原件统一归档公司人事行政部(特别是开工令、竣工验收单、移交单的归档)。9.完成工程总交办的其他工作任务。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇211、负责项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理；2、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件；3、负责管理施工资料的制作，组织竣工验收；4、协调与业主、建设单位、监理单位之间的关系。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇221、组织、监督工程项目施工全过程，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与协调与各相关部门的配合;2、对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、等施工全过程的实行监督、控制工作;3、负责材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作;4、审核项目部编写的工程施工组织设计及专项施工方案;5、处理工程质量安全事故，协调工程重大纠纷处理，对质量安全事故及工程技术问题做出处理意见;6、完成公司领导交办的其他工作。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇231、负责项目工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;2、协调各种资源，保障项目开发工作和开发进度，组织完成项目的现场实施工作;3、管控项目经济核算，降低工程成本，及时回收工程款;4、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算。5、品行端正，责任心强，执行力强工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇24岗位职责：1、负责协调设计、施工、监理三方的工作，编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施；2、组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；4、负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见，执行并检查各项管理制度的落实；5、负责公司的工程相关业务工作；6、负责工程竣工后，项目公司与物业公司的交接；7、负责工程结算工作,配合物业公司组织施工单位的保修工作。岗位要求：1、35-45岁。2、工民建、经济管理等相关专业，专科及以上学历，年龄35岁以上；中级以上职称，二级以上注册职业资格证优先；3、5年以上大型项目现场施工管理经验，3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目管理经验者优先；4、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的.经验；5、熟悉政府相关职能部门，对项目前期策划和后期配合具有丰富经验；6、能有效组织和控制设计（包括设计单位、商业顾问）、施工进度、质量；7、熟悉工程验收规范及施工图纸材料做法；8、熟悉房地产建筑设计及施工以及现行施工规范和条例；9、具备很强的建筑施工技术把关能力，熟悉成本控制、合同管理及较强的决策、组织、协调能力和创新精神；10、认同企业文化，有良好的职业操守，正直、诚信、公正；严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度；正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。职位描述:1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;；5、制定并建立安装工程管理制度，包括工程招投标、现场签证审核制度等；6、负责各类工程报表编制，参与审核各项目工期计划和施工图审核。7、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;8、完成公司或上级交办的其它工作。任职资格：1、大专以上学历，工民建，道路桥梁等相关专业；2、5年以上项目管理经验，安装施工经验及相应工作岗位，对工程的管理、质量、施工工艺、成本控制、进度计划等具备良好管理能力；3、掌握本行业知识、熟悉相关标准、规程和规范，指导设计、工程安装工作和工程材料的选用。4、良好的组织协调能力、问题解决能力、优秀的执行力，能独立完成相关工作；5、人品端正、责任心强、具有优秀的组织、沟通和协调能力，具备团队领导经验；工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇251、战略合作单位工程业务开拓;2、客户的维护工作，执行并完成销售任务和回款任务;3、负责客户下单、交货、现场服务、回单、回款等全程跟踪及落实工作;4、负责与客户保持良好沟通，有效地处理工地客诉等异常情况;工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇26组织开展EPC项目的全过程管理，侧重在策划、设计、招投标、实施效果等管理工作，配合工程实施的进度、质量、收款等工作;负责客户关系维护;负责组织项目策划和编制项目实施计划;负责项目的计划与分工，并对计划分工的准确性负责;协调和管理公司内部项目组成员，有效推进项目实施，合理调配公司资源。负责办理项目执行所需的相关手续，负责项目现场各方关系维护，协调现场与业主、监理及其它施工单位的关系，处理现场突发事宜;跟踪工程款收汇进度，确保项目利润，保证项目顺利实施。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇271、负责公司装修板块业务的拓展、推进与维护;2、开发并维护各相关领域的社会关系、客户资源;3、收集工程信息，并及时跟进，做好有效沟通，促成项目达成;4、统筹安排项目的施工管理，做好项目的质量、进度、成本控制，确保质量达标，无安全事故，做好项目各方的协调与沟通工作，参与工程预结算，并负责所辖项目款项的催收。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇281、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整;2、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理;负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督;负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作;3、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;4、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案;5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系;6、工程管理相关专业，5年以上房地产行业从业经验;7、熟悉房地产企业项目管理全流程，主导开发过1个住宅项目以上(项目全面管理);8、熟悉招标采购、成本控制工作;9、熟悉国家房地产法律法规，熟悉房地产项目各阶段的操作流程;熟悉房地产开发企业的经营与管理，对公司管理具有较深刻认知与丰富的运作经验;工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇291、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、负责前期强排方案设计、根据项目需求需和设计院对接图纸;3、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;4、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;5、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;6、根据建筑行业的不一样项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;7、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以坚持在相关领域中的市场占有;8、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;9、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容篇301、全面负责工程部的工作，直接对主管领导负责并报告工作。2、编制项目的施工组织设计、施工技术方案，组织编制项目各工序作业指导并监督落实。3、统筹安排技术标的编写工作，负责拟定公司投标技术标编写计划，并对相关技术标文件进行审核管理。4、完成技术标编制过程中的项目考察、技术、现场勘察等相关工作。组织落实项目述标人员的安排、项目人员配合出场的沟通协调工作。5、完成领导交办的其它工作。工程项目经理工作职责_工程项目经理