电厂运行管理规定(定稿)

中德(中国)环保有限公司ZHONGDE(CHINA中德(中国)环保有限公司ZHONGDE(CHINA)ENVIRONMENTALPROTECTIONCO.,LTD电厂运行管理规定2011年1月5日发布2011年1月8日试行目录1目的 /6本文件为中德（中国）环保有限公司版权所有未经许可不得影印1目的为了规范中德(中国)环保有限公司（以下简称“公司”）垃圾电厂运行管理，实现目标管理、安全管理，特制订本办法。2范围本办法适用于中德(中国)环保有限公司垃圾电厂（以下简称“电厂”）运行管理工作。3定义无4职责4.1电厂总经理对电厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作，经常深入现场进行督促和检查，掌握主要设备系统的运行情况及存在的问题，掌握运行管理人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题，参加生产调度会议，及时协调各部门为运行生产服务4.2电厂副总经理兼总工程师4.2.1批准运行生产方面的各项规程和管理制度，并组织和督促实施。4.2.2健全以值长为首的现场生产指挥系统，批准其职责和权限，并及时解决执行中存在的问题。4.2.3主持生产调度会议，全面掌握主要设备的运行情况，及时指挥协调各部门的工作，解决生产上存在的问题。4.2.4经常深入现场，全面掌握主要设备的运行情况，定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。4.2.5经常了解生产管理部运行管理工作的开展情况，并予以评价和提出改进工作的意见。4.2.6每月主持召开一次运行分析会议，每半年主持召开一次运行管理工作会议，总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。4.2.7参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配，主持对值长的独立值班考试及任命。4.2.8审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图，审批热工及厂属继电保护与自动装置整定方案，审批重大的特殊试验方案，并主持该项试验。4.2.9审批运行年度反事故技术措施计划，并督促实施，审批全厂性的反事故演习方案，并主持实施和做好总结评价。4.2.10主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。4.3电厂生产管理部4.3.1参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，按副总经理兼总工程师的指示，组织、协调生产部门予以完成。4.3.2组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等，划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促执行。4.3.3组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并对主要记录和数据每天审阅分析，提出改进意见。4.3.4组织编制运行生产工作计划。4.3.5参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案，并参加该项试验。4.3.64.3.7编制和审核电厂的运行月报和运行工作总结报告。4.3.8参加事故调查分析并出具事故分析报告。4.3.9会同有关部门编制和审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训等，并组织实施。4.3.10经常深入现场，掌握主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程的执行情况，做好各项基础管理工作。5程序5.1运行管理要求5.1.1电厂运行管理的任务与目标5.1.1.1电力生产的安全和效益，主要是通过垃圾处置和发供电运行来实现的，运行工作是电力生产的第一线。电厂都应坚持检修为运行服务，各项工作为生产服务的观点。5.1.1.2运行管理是电力企业管理的重要组成部分。公司各电厂运行管理工作是通过对电厂生产运行工作的计划、组织、控制和协调来保证公司生产的安全、经济、稳发、满发，从而完成和超额完成公司的生产任务。5.1.1.3各电厂应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，广泛开展各种劳动竞赛，调动和发挥电厂运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，从而获得最大的经济效益。5.1.2建立政令畅通，密切配合，求实高效的生产运行指挥和管理系统,建立健全行之有效和符合现场实际的运行规章制度。建设一支技术素质高、热爱运行工作，相对稳定的运行队伍。力争各项安全、经济指标达到或超过国内同类型设备的先进水平。5.1.3各电厂应建立和加强以值长为首的现场运行生产指挥系统。在调度业务和运行操作上，值长受上级调度人员的领导和指挥，在行政和技术上，值长受本单位副总经理兼总工程师、生产管理部经理和总值长的领导和指挥。值长在其调度管辖范围内，负责调度和指挥设备启停，负荷升降，事故处理等。在夜间或紧急情况下值长代表副总经理兼总工程师行使指挥调度权(各电厂应具体明确规定值长的职责和权限)。5.2运行计划管理5.2.1运行工作应实行计划管理。运行工作计划是生产计划及其它组织技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按年、季、月度，实行自下而上的汇编制，自上而下地下达执行。5.2.2运行工作计划应将指标和工作任务层层分解落实到专业、运行值、班组及个人，使所有运行人员都担负执行计划的责任。并开展多种形式的竞赛评比活动，将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。在计划执行中，要定期进行检查和统计分析，及时发现和解决存在的问题，总结和推广先进经验。5.2.3运行工作计划应包括以下主要内容：5.2.3.1运行调度方式及变更；5.2.3.2主要技术经济指标及调整；5.2.3.3运行反事故措施及季节性反措工作；5.2.3.4节能降耗措施；5.2.3.5运行现场培训制度；5.2.3.6其它运行生产及管理工作。5.3运行规程及制度的管理5.3.1运行工作的技术管理主要体现在有关运行生产的各项规程、管理制度以及其它基础工作上。各电厂应结合本厂5.3.2运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及其技术资料按公司5.3.35.3.3.1现场运行操作规程应按照部颁技术管理法规，部颁典型规程、制造厂设备说明书及设计说明书的要求为依据进行编写，经生产副总经理兼总工程师批准，报运营管理中心5.3.35.3.35.3.35.3.3.5每1～5.3.4严格执行交接班制度和5.4运行分析及经济运行管理5.4.1运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等进行专题或综合分析，及时发现和找出运行生产方面存在的问题及薄弱环节，有针对性的提出改进运行工作的措施和对策，不断提高安全经济运行水平。各电厂5.4.25.4.35.4.4运行分析分为岗位分析、专业分析、专题分析、事故及异常运行分析、全厂性综合分析5.5设备维护、验收及缺陷管理5.5.15.5.2运行人员应提前介入新设备投运前的验收及试运工作5.5.3运行人员在设备检修和重大消缺后，必须认真检查验收重点5.5.4设备缺陷分为紧急缺陷、重要缺陷、一般缺陷，运行人员通过监视分析和巡回检查发现的设备缺陷，根据缺陷分类管理标准，应分别立即报告值长、专工，值长应立即报告调度、副总经理（生产厂长），并通知检修人员。值长应