2024年人力资源部年度工作总结（二篇）

第5页共5页2024年人力资源部年度工作总结等日常事务性工作总结与规划一、____年度工作总结（一）人力资源规划与管理依据企业战略目标与内部环境，对____年度人力资源需求进行了精准预测，成功编制了总部组织架构图、定岗定编及薪酬方案，并对各项目公司的组织架构、定岗定编及薪酬方案进行了初步审核。（二）人力资源基本情况截至____月底，公司总部共有员工____人，分布于总经办、企管部、财务部、工程技术部及行政文化部等多个部门。（三）招聘与录用工作1.通过网站、英才网等网络招聘渠道，广泛收集人员信息，积极发掘优秀人才，有效建立并维护了人力资源库。2.严格遵循公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，按月填报“人员招聘计划表”，经审批后高效开展招聘工作。3.成功招聘公司总部新员工____人（包括合资公司及外派财务经理），其中网络招聘到职员工____人。（四）培训管理为完善公司培训体系，满足公司及员工发展需求，公司下发了《培训与开发管理办法》，对培训规划与要求进行了明确规定。然而，由于各部门未提交培训需求计划，公司尚未出台明确的____年度培训计划。目前，已开展的培训包括财务部参加的“会计从业继续教育”培训。（五）绩效管理为激发员工积极性、促进工作竞争、提高工作效率，公司于____月出台了《绩效考核补充管理办法》，以员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导进行考核。通过督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，汇总考核意见并下发执行，逐步完善了绩效考核体系。（六）薪酬福利在薪酬福利、社会保险、劳动关系等日常工作中，我们认真完成了以下任务：1.准确、及时地拟制每月工资表；2.为员工及时申报社会保险、公积金等相关手续，共为____名员工办理了五险的新增、转移、续接等手续；3.按季度填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。（七）劳动关系1.精心管理员工档案，确保一人一档，及时更新；2.规范办理员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等手续；3.妥善办理员工《劳动合同》的签订手续。二、存在问题与改进措施在____年的工作中，我们虽取得了一定成绩，但仍存在以下不足需改进：1.新员工招聘选拔方面需加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险；2.加强新员工入职培训工作，帮助新员工更快融入公司文化和工作流程；3.多渠道、多方面发掘人才，加强人力资源管理与储备工作，为企业发展提供有力支持；4.提高开拓创新能力，在完成本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法。三、____年工作目标1.完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，优化绩效结果使用与改进机制；2.对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时更新完善岗位说明书；3.加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，同时加大管理人员管理理念和管理方法的培训力度；4.确保社保、公积金申报、停办的及时性与准确性；5.确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新与有效性；6.加强各项目公司人事专员的管理、培训与沟通，确保人事工作的高质量与高效率。在新的一年里，我们将严格遵循公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识以完善职业技能、提高职业素养。我们将积极践行“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，不断加强主动学习、创新观念方法。坚信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更加美好。2024年人力资源部年度工作总结（二）时光荏苒，____年即将画上句号，新的一年即将拉开序幕。在此，我衷心感谢公司领导和同事们对我工作的关心与支持。作为人力资源主管，我主要负责招聘与培训两大人力资源模块的工作。现对____年的工作总结如下：一、工作总结1.招聘为确保公司人员的及时补充与提升，人力资源部与三大主流招聘网站建立了稳固的合作关系。在招聘工作中，我们严格遵循公司招聘策略，充分考量各部门用人需求，综合考虑应聘者的学历、工作背景及稳定性等因素，通过简历筛选与面试流程，将合适的人选推荐给用人部门，确保招聘质量。____年，我们成功招聘了____名新员工，目前在职员工____人，员工适岗率超过____%，人员稳定性高。其中，岗位、岗位、岗位员工已成为公司的核心力量。2.培训新员工入职后，我们注重对其进行公司规章制度的宣导与培训，使其快速融入公司文化。同时，我们与各部门负责人紧密沟通，制定了年度培训计划，共举办培训20场，覆盖约____人次，公司人均培训时长为____小时/年，培训满意度达到____%。通过培训，员工业务水平得到显著提升。二、工作中存在的不足及明年工作改进建议1.培训（1）目前培训周期较长，建议缩短至每周一次，以提高培训效率。（2）培训质量有待提升，建议加强内部工作培训，以业务知识为主，辅以管理知识和职业素能，同时加强培训后的员工反馈收集，以优化培训内容与方式。（3）建议加强总、分公司之间的交流与合作，利用出差时间为分公司员工提供相关培训。（4）考虑引入外部专家进行专业培训，以拓宽员工视野，提升专业技能。2.员工关系（1）建议增加员工联谊、比赛等多元化活动，以提升企业形象，增进员工之间的感情，增强企业凝聚力。（2）人力资源部将定期与员工沟通，了解员工需求，为员工提供更好的服务。（3）做好离职