2024年公司财务部工作总结经典版（2篇）

第3页共3页2024年公司财务部工作总结经典版回顾过去的一段时间，财务部在公司高层的正确指导和各业务部门的紧密协作下，以成本控制和资金管理为核心，秉持务实、高效的工作原则，有条不紊地执行了各项财务任务，有效强化了财务管理在公司运营中的核心地位。为了进一步提升财务工作的效能，现对过去的工作进行如下简要回顾与总结。一、确保常规财务工作的精准执行1.财务部门每月承担了大量资金操作、费用报销、记账及票据审核等职责，并配合公司的投标活动。同时，我们处理了大量会计报表、银行文件、社保资料等，以及每月的员工社保申报和调整工作。面对繁复的日常任务，财务部能够根据任务的优先级妥善处理，为公司的各项经济活动提供了及时、有效的支持。2.我们对财务工作流程的掌握深入细致，确保了工作的有序、清晰和准确。从原始凭证的获取到会计凭证的编制，再到报表的编制和凭证的保管，以及经济合同的归档和财务资料的收集，均遵循规范化、标准化流程。财务部已发展成为公司的信息中心，所有工作均按照财务档案管理制度执行。二、积极筹措资金，确保现金流的稳定遵循公司的整体策略，我们有计划、高效地调度和使用资金，确保了工程支付的顺利进行，以及投标活动等关键业务的资金需求。同时，我们密切关注工程应收款和其他应收款，及时跟进并催收，以保持良好的财务状况。三、协同其他部门，共同推进公司业务在去年公司办公室人员短缺的情况下，财务部主动承担了完成公司营业执照等关键证照的年检工作。根据公司领导的指示，我们积极配合相关部门完成项目投标等任务，提升了跨部门协作的效率。四、提升部门能力，应对挑战1.我们认识到财务人员在专业知识，包括税务、银行和会计业务等方面有待提升。因此，我们将加强内部培训，安排专门时间进行学习和讨论，以增强解决问题的能力，并通过部门建设，培养财务人员成为多面手。2.在制度管理上，我们将加大监督力度，定期进行现金盘点，预防潜在风险。同时，我们将加强员工的职业道德和素质教育，以提升团队的整体素质。在过去的一段时间里，财务部在各级领导的支持和各部门的配合下取得了显著的成果。展望未来，我们面临更大的挑战和压力，但我们将继续保持务实、进取的态度，以创新的精神和专业的财务管理，为公司的发展贡献力量，再创辉煌！2024年公司财务部工作总结经典版（二）在核中发现部分临时工程和零星工程的施工未遵循规定进行报备，我们已严格进行复审并退回，同时协助他们联络税务机关以妥善处理工程开具事宜，确保双方企业的利益得到有效保障。2、材料核算中，材料成本在工程成本中占有显著比例，且对保证产品质量起着关键作用。通过采用甲供材料的方式，我们解决了质量控制问题，然而，由于价格的不确定性，我们难以进行有效管理。自下半年以来，建筑材料价格持续上涨，甚至出现供应短缺，特别是水泥价格翻倍，采购困难。为确保工程进度顺利，我们已配合材料部门调整采购结算策略，由原先的先提货后付款改为先付款后提货。公司在与供应商结算材料款时通常较晚，目前送货清单在结算时才转交财务，导致财务无法及时向施工单位结算材料款，同时也加大了财务与施工单位核对的难度。已发现过送货清单的签收人与用货单位签字不一致的问题。____年公司财务部工作总结如下，财务部始终紧密围绕集团公司的发展战略，致力于为全公司提供服务，同时严谨进行会计核算，规范各项财务基础工作。我们从财务管理和战略管理的角度出发，坚持以成本为中心，以资金为纽带，不断提升财务服务质量。在____年，财务部进行了大量细致的工作：一、财务部始终严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，确保会计核算的准确性。全体财务人员始终遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务规定及国家其他财经法律法规，全力履行财务部的工作职责。从费用收取到出纳的日常操作，从地磅称重到统计报表的编制，我们确保了各项收支的及时性和准确性。同时，我们对各项税费的计提到纳税申报、上缴，以及资金的调度和支付等环节进行了严格管理。二、以实施ERP软件为转折点，我们规范了各项财务基础工作。在完成两个月的ERP项目筹备和准备工作后，我们按照新企业会计制度的要求，结合集团实际情况，进行了ERP项目中销售管理、采购管理、合同管理、库存管理等模块的初始化工作。我们对供应商、客户、存货、部门等基础资料进行了详细设置，并针对实际业务流程中发现的问题和不足进行了改进和完善。例如，我们设置了“存货调价单”以规范油品销售价格的调整流程，以及普通采购订单和特殊采购订单，以优化普通采购和特殊采购的业务流程。在资产部实物管理部门的配合下，我们完成了所有实物资产的清理，并初始化了ERP系统的库存管理模块。自____月初ERP系统正式运行以来，我们已结束了原统计软件并行运行的状态，目前财务会计模块在ERP系统中运行良好。三、我们建立了财务成本核算体系，严格控制成本费用。根据集团年初下达的经济责任指标，财务部对相关指标进行了分解，制定了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准。我们还进行了医院科室成本核算工作，并对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，我们严格控制费用支出。财务部每月汇总收入、成本与费用的执行情况，并向各责任单位反馈，协助他们加强经营管理，提高经济效益。四、我们有序调控资金，合理控制集团总体资金规模。鉴于原材料市场和销售市场的价格波动，我们需要大量资金来保证生产和销售的正常进行。财务部一方面及时与客户对账，加速销售货款的回笼，另一方面，根据经营计划，合理安排融资进度和额度，通过资金调控，促进了集团整体生产经营的有序进行。五、我们加强了财务管理制度建设，提高了财务信息质量。财务部对原有的《财务收支管理细则》进行了全面评估，并据此制定了更为完善的财务管理制度体系，包括财务部门的组织架构和岗位职责、财务核算制度、内部控制