2024年公司年终工作总结（2篇）

第4页共4页2024年公司年终工作总结作为工程公司的主要负责人，我对卓能集团的高瞻远瞩、企业的发展活力以及员工的拼搏精神深感敬佩。过去的一年，在集团领导和同事的悉心指导和关怀下，我坚持不懈地努力工作，取得了一定的成果，但也意识到自身存在的诸多不足。回顾过去的一年，以下是我对工作的总结：一、____年工作回顾过去一年，公司整体形势良好，取得了显著的业绩。然而，我们也暴露了一些问题和不足，需要及时改正。自工程公司____月份注册以来，得益于集团的大力支持，全体员工团结一致，按照既定目标，积极进取。我们成功签订了五项工程合同，总价值为____元，已完成总合同产值的____%，即产值达到____元。总利润为x元，利润率为x%，这些成绩为工程公司的持续健康发展奠定了坚实基础。在此，我代表工程公司向集团领导及所有在工地一线辛勤工作的员工表示衷心的感谢。在这一年中，我们主要完成了以下工作：1、工程公司于____月份正式注册成立。2、初步构建了公司的基本组织架构。3、建立了初步的运营管理制度。4、确立了工程项目班组管理人员，并对劳务实力进行了考察。5、实施了多项工程项目，展现了公司的业务能力。然而，我们也认识到工作中存在的问题，主要包括：1、人力资源严重不足，影响了项目管理的效率。2、管理制度不完善，导致项目管理分散。3、公司管理结构不明，无法明确专业责任人。4、部门人员配置不健全，部门职责不明确。5、缺乏有效的项目预算成本与实际成本比较，难以进行有效的成本控制。6、盲目施工导致项目成本增加。面对这些不足，我们需要正视问题，持续改进，以期在未来的工作中取得更大的进步。二、____年工作规划为了实现企业的跨越式发展，我们计划采取以下措施：1、建设企业文化，提升企业形象。我们将通过定位式调岗、加强培训、自我定位教育和爱心活动，增强员工的归属感，塑造积极向上的企业形象。2、完善公司规章制度，确保各部门工作有序进行，形成高效、协调的管理体系。3、明确项目工程分工，实时掌握工程进展，严格控制成本，实现利润的实时体现。4、体现“人、和、力、赢”的核心价值观，以人为本，团结协作，提升执行力，实现互利共赢，构建和谐的卓能团队。新的一年，我们将以更加严谨、稳健和理性的态度，面对挑战，抓住机遇，共同推动公司的持续发展。2024年公司年终工作总结（二）各业务部门：在过去的____年中，各单元遵循年初设定的策略目标，以严谨的态度和务实的行动推进各项任务，收获了显著的成果。为了系统性地回顾工作，提炼成就，找出不足，并为下一年度的工作规划提前布局，公司决定，要求各部门、各级领导及员工对____年的工作进行全面深入的总结。具体安排如下：一、提交截止日期：请于____年____月____日前将总结报告提交至办公室。二、总结要点：1.部门总结：请各部门对照年初设定的目标，全面梳理一年的工作，重点展示部门工作特色、主要成就、经验教训，以及存在的问题和对未来的规划。2.个人总结：个人应基于自身岗位职责，回顾一年中的思想转变、学习成果、工作表现、任务完成情况，同时反思存在的问题，提出改进措施，并阐述明年的工作计划。三、注意事项：1.本次总结是年终评估的重要组成部分，要求内容全面、真实、具体，突出工作中的创新点和优