2024年保险公司年终个人工作总结经典版(二篇)_第1页
2024年保险公司年终个人工作总结经典版(二篇)_第2页
2024年保险公司年终个人工作总结经典版(二篇)_第3页
2024年保险公司年终个人工作总结经典版(二篇)_第4页
2024年保险公司年终个人工作总结经典版(二篇)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第3页共3页2024年保险公司年终个人工作总结经典版在过去的一年中,在公司总经理的卓越领导下,团险部全体成员深入领会并执行总公司的战略规划与指导方针,面对日趋激烈的市场竞争,我们积极作为,致力于业务的拓展与深化,以达成公司既定的任务目标。现对一年的工作进行如下总结:一、员工管理与业务学习(一)我们依据总公司的战略规划,对团险部内部人员进行了优化配置,充分调动了团险业务员和协保员的业务积极性。(二)结合团险业务实际情况,我们制定了科学的管理制度,确保部门早会的有效召开,及时传达上级指示精神,深入探讨并解决工作中存在的问题,同时组织业务人员学习新的业务知识和承保事项,旨在提升业务员对企业职工意外险的准确理解,从而减少业务逆选择,降低赔付率。(三)我们加强了部门内部的沟通协作,统一了思想和工作方法,督促部门人员严格执行活动量管理,并积极配合业务员进行多方位的业务拓展。二、意外险业务在意外险业务领域,我们持续做好服务工作,要求业务员定期回访学校,及时沟通解决问题,确保赔款及时送达,展现了公司的诚信服务形象。同时,我们与人保公司合作,全面贯彻落实省保险协会的文件精神,对学平险收费标准进行了明确,并取得了市教育局领导的大力支持,为今年的学平险续收工作奠定了坚实基础。此外,在放假前期,我们组织人员及时将万余份学平险《服务指南》送达学校和学生家长手中,确保了学平险工作的顺利进行。针对意外险大客户,我们上门拜访,深入了解企业需求,提升了客户对公司的信任与支持。同时,我们与客户服务部共同商讨意外险投保注意事项,严格把控承保风险,为企业提供了高质量的保险服务。在激烈的市场竞争中,我们持续做好售后服务工作,赢得了客户的广泛好评。三、寿险业务在寿险业务领域,尽管得到了公司的大力政策支持,但受市场环境影响,寿险业务市场有所萎缩,与去年同期相比出现了下滑。为此,我们积极走访企业,与企业主沟通企业福利费等相关事宜,深入了解企业人力资源及财务状况,力求达成促单目标。同时,我们积极开拓新的寿险市场,寻找新的增长点。四、新业务拓展今年,在总公司的指导下,我们从营销部招募了____人成立了综合拓展部,尝试新的业务发展渠道。目前,意外险业务已取得一定成效,但尚未达到预期效果。明年我们将继续探索,使这支队伍成为公司意外险业务新的增长点。五、建议(一)鉴于当前政策环境对团险业务拓展的影响,我们建议公司能给予更多关注与支持,特别是在外部环境经营上给予协助。(二)我们建议公司领导能多参与团险部会议,与业务员深入沟通交流,在业务思路上给予指导与帮助。六、明年工作思路(一)我们将提前做好险收费前的各项准备工作。(二)鉴于工伤保险将在全市全面铺开,我们将努力降低其对公司意外险业务的影响,在巩固现有意外险业务的基础上,积极开拓新的意外险来源,特别是代理业务。(三)我们将根据新型农村合作医疗的开展情况,积极寻找合作机会,以寻求新的业务增长点。2024年保险公司年终个人工作总结经典版(二)在省市公司的正确领导下,我公司全体员工经过不懈努力,业务取得了显著突破,率先在全省范围内实现了保费收入突破千万元大关的里程碑。今年,我们提前两个月圆满完成了省公司设定的全年营销目标,各项工作均呈现健康、有序的发展态势。以下是我分管工作的成绩与不足的总结:一、工作思想我积极贯彻落实省市公司关于公司发展的重要指示,与时俱进,勤奋工作,注重实效,力求卓越。我带领团队成员紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”的核心理念,不断深化改革,创新机制,强化核心竞争力,推动多元化经营。面对日益激烈的临沂保险市场竞争,我们成功保持了良好的发展态势,为保险公司的可持续发展作出了积极贡献。我注重提升自身业务素质和管理水平,全面加强学习,努力用科学的方法指导工作,规范言行,树立强烈的责任感和事业心。同时,我高度重视业务人员队伍的整体素质提升,通过实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理我深知“没有规矩不成方圆”的道理,因此,在业务管理中,我注重制定规范、加强管理。我根据市公司下达的全年销售任务,制定了详细的周、月、季度、年销售计划,并根据各个险种特点、客户特点以及部门实际情况,确定合理、可实现的目标。同时,我注重过程管理和监控,确保各项计划顺利完成。我高度重视团队建设,注重提升部室经理和成员的思想和业务素质。通过组织形势动员会、业务研讨会、开展业务培训活动等方式,提高职工全面素质。我强调团队精神的培育,为公司的持续、稳定发展奠定坚实基础。此外,我还积极推进薪酬制度创新,夯实公司基础管理工作。我围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革,初步建立了一个能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三、部室负责工作在兼任营销一部经理期间,我主要面向大客户开展业务。我根据____公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,率先在全市范围内开办了针对营业性货车的货运险业务。这一举措既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入。经过不懈努力,我部全年完成保费收入____元,其中车险保费____元,非车险业务____元,满期赔付率控制在合理范围内。这一成绩为公司的发展提供了重要保障。四、工作中的不足由于工作繁忙且分管业务较多,我在工作中有时难免出现疏漏。例如服务不及时、统计数据出现偏差等问题。此外,我在工作中有时表现出急躁情绪和急于求成的态度,这在一定程度上影响了工作的进度和质量。在处理一些工作关系时,我还需要进一步提高自己的能力和水平。总之,在过去的一年里,我严于律己、克己奉公,以自身的带头作用提高职工的认识水平。在行动上,我用严格的制度规范员工行为。在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以“诚信为先、稳健经营、价值

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论