2024年信息系统项目管理师十大管理记忆

控制管理裏均有变更祈求、项目管理计划更新、绩效整体管理名称输入工具输出制定项目章程协议、项目工作阐明書、商业论证、事业环境原因、组织過程资产专家判断、引导技术项目章程制定项目管理计划项目章程、其他過程的输出成果、事业环境原因、组织過程资产专家判断、引导技术项目管理计划指导和管理项目执行项目管理计划、同意的变更祈求专家判断、项目管理信息系统、會议可交付成果、工作绩效数据、变更祈求监控项目工作项目管理计划、進度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息专家判断、分析技术、项目管理信息系统、會议变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新整体变更控制项目管理计划、工作绩效汇报、变更祈求、事业环境原因、组织過程资产专家判断、會议、变更控制工具同意的变更祈求、变更曰志、项目管理计划更新、项目文献更新結束项目或阶段项目管理计划、验收的可交付成果、组织過程资产专家判断、分析技术、會议最终产品、服务或成果移交、组织過程资产更新变更流程：1、变更申請；2、变更的影响分析；3、CCB同意或拒绝；4、变更实行；5、验证与公布。项目范围管理名称输入工具输出规划范围管理项目管理计划、项目章程、事业环境原因、组织過程资产专家判断、會议范围管理计划、需求管理计划搜集需求范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册访談、焦點小组、引导式研讨會、群体创新技术、群体决策技术、問卷调查、观测、原型法、標杆對照、系统交互图、文献分析需求文献、需求跟踪矩阵定义范围范围管理计划、项目章程、需求文献、组织過程资产专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨會项目范围阐明書、项目文献更新创立WBS范围管理计划、项目范围阐明書、需求文献、事业环境原因、组织過程资产分解、专家判断范围基准、项目文献更新确认范围项目管理计划、需求文献、需求跟踪矩阵、确认的可交付成果、工作绩效数据检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检）、群体决策技术验收的可交付成果、变更祈求、工作绩效信息、项目文献更新控制范围项目管理计划、需求文献、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织過程资产偏差分析工作绩效信息、变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新、组织過程资产更新1、概要论述你所参与管理過的信息系统项目（项目的背景、目的、规模、发起單位、项目内容、组织构造、项目周期、交付成果等），并阐明你在其中承担的工作。2、結合项目实际。论述你對项目范围管理的人事。可以包括不限于如下几种方面。（1）项目范围對项目的意义。（2）项目范围管理的重要過程、工具和技术。（3）引起项目范围变更的原因。（4）怎样做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。3、請結合论文中所提到的信息系统项目，简介你是怎样進行范围管理的，包括详细做法和經验教训。项目進度管理名称输入工具输出规划進度管理项目管理计划、项目章程、组织過程资产、事业环境原因项目進度管理计划定义活動進度管理计划、范围基准、组织過程资产、事业环境原因活動清單、活動属性、裏程碑清單排列活動次序進度管理计划、活動清單、活動属性、裏程碑清單、事业环境原因确定依赖关系、前导图法、箭线图法、提前量与滞後量项目進度网络图、项目文献更新估算活動资源進度管理计划、活動清單、活動属性、资源曰历、風险登记册、活動成本估算、事业环境原因、组织過程资产活動资源需求、资源分解构造、项目文献更新估算活動持续時间進度管理计划、活動清單、活動属性、活動资源需求、资源曰历、風险登记册、项目范围阐明書、资源分解构造、事业环境原因、组织過程资产活動持续時间估算、项目文献更新制定進度计划進度管理计划、活動清單、活動属性、项目進度网络图、活動资源需求、资源曰历、風险登记册、活動持续時间估算、项目范围阐明書、项目人员分派、资源分解构造、事业环境原因、组织過程资产制定项目计划环节、关键途径法、关键链法、资源优化技术、進度压缩、计划评审技术（PERT）進度基准、项目進度计划、進度数据、项目曰历、项目管理计划更新、项目文献更新控制進度项目管理计划、项目進度计划、工作绩效数据、项目曰历、進度数据、组织過程资产工作绩效信息、進度预测、变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新成本管理名称输入工具输出规划成本项目管理计划、项目章程、事业环境原因、组织過程资产成本管理计划估算成本成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目進度计划、風险登记册、事业环境原因、组织過程资产活動成本估算、估算根据、项目文献更新制定预算成本管理计划、范围基准、活動成本估算、估算根据、项目進度计划、资源曰历、風险登记册、协议、组织過程资产成本基准、项目资金需求、项目文献更新控制成本项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织過程资产工作绩效信息、成本预测、变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新、组织過程资产更新成本分析技术：类比估算、参数估算、自下而上估算、三點估算、储备分析、质量成本、群体决策技术成本管理技术：成本汇總（自下向上）、历史关系（参数估算或类比估算）、资金限制平衡、挣值管理质量管理名称输入工具输出规划质量管理项目管理计划、干系人登记册、風险登记册、需求文献、事业环境原因和组织過程资产成本收益分析法、质量成本法、標杆對照、试验设计质量管理计划、過程改善计划实行质量保证质量管理计划、過程改善计划、质量测量指標、质量控制测量成果、项目文献变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新、组织過程资产更新质量控制项目管理计划、质量测量指標、质量查對單、工作绩效数据、同意的变更祈求、可交付成果、项目文献、组织過程资产质量控制测量成果、确认的变更、核算的可交付成果、工作绩效信息、变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新、组织過程资产更新需要掌握的质量工具：因果图（找到产生問題的所有原因）、流程图（在什么阶段做什么环节）、帕累托图（找出产生問題的少部分原因）、控制图人力资源管理名称输入工具输出规划人力资源管理项目管理计划、活動资源需求、事业环境原因、组织過程资产组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、會议人力资源管理计划组建项目团体人力资源管理计划、事业环境原因、组织過程资产预分派、談判、招募、虚拟团体、多原则决策分析项目人员分派、资源曰历、项目管理计划更新建设项目团体人力资源管理计划、项目人员分派、资源曰历人际关系技能、培训、团体建设活動、基本规则、集中办公、承认与奖励、人事评测工具团体绩效评价、事业环境原因更新管理项目团体人力资源管理计划、项目人员分派、团体绩效评价、問題曰志、工作绩效汇报、组织過程资产观测和交談、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新、事业环境原因更新、组织過程资产更新配置管理包括6個重要活動：制定配置管理计划、配置標识、配置控制、配置状态汇报、配置审计、公布管理和交付。基线配置项也許包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项也許包括项目的各类汇报等。沟通管理名称输入工具输出规划沟通管理项目管理计划、干系人登记册、事业环境原因、组织過程资产沟通需求分析：沟通渠道總量為n(n-1)/2汇报绩效包括：背诵376页项目文献更新、沟通管理计划（背诵）管理沟通沟通管理计划、工作绩效汇报、事业环境原因、组织過程资产项目沟通、项目管理计划更新、项目文献更新、组织過程资产更新控制沟通项目管理计划、项目沟通、問題曰志、工作绩效数据、组织過程资产工作绩效信息、变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新干系人管理名称输入工具输出识别干系人项目章程、采购文献、环境原因、组织過程资产权利/利益方格干系人登记手册规划干系人管理项目管理计划、干系人登记手册、事业环境原因、组织過程资产干系人管理计划（背诵）、项目文献更新管理干系人干系人管理计划、沟通管理计划、变更曰志、组织過程资产問題曰志、变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新、组织過程资产更新控制干系人参与项目管理计划、問題曰志、工作绩效数据、项目文献工作绩效信息、变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新、组织過程资产更新風险管理名称输入工具输出風险管理规划项目管理计划、项目章程、干系人登记册、事业环境原因、组织過程资产措施论、角色与职责、预算、時间安排、風险类别、風险概率和影响的定义風险识别風险管理计划、成本管理计划、進度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活動成本估算和活動持续時间估算、干系人登记册、项目文献、采购文献、事业环境原因、组织過程资产信息搜集技术中掌握的工具与技术：頭脑風暴、德尔菲技术、图解技术、SWOT分析風险登记册定性風险分析風险管理计划、范围基准、風险登记册、事业环境原因、组织過程资产掌握的工具与技术：風险概率与影响评估、概率和影响矩阵、風险数据质量评估项目文献更新定量風险分析風险管理计划、项目成本管理计划、项目進度管理计划、風险登记册、事业环境原因、组织過程资产掌握的工具与技术：概率分析（PERT）、决策树分析更新風险登记册風险应對规划風险管理计划、風险登记册掌握的工具与技术：消除風险或威胁的应對方略（回避、转移、減轻、接受）、积极的風险或机會的应對方略（開拓、分享、提高）项目管理计划更新、项目文献更新風险监控项目管理计划、風险登记册、工作绩效数据、工作绩效汇报掌握的工具与技术：風险再评估、風险审计工作绩效信息、变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新、组织過程资产更新風险识别（掌握）：它是全员、全過程、反复進行的。采购管理名称输入工具输出规划采购项目管理计划、需求文档、風险登记册、活動资源规定、项目進度、活動成本估算、干系人登记册、事业环境原因、组织過程资产掌握的工具和技术：“自制/外购”分析441页采购计划、采购工作阐明書、采购文献、供方选择原则、“自制/外购”决策、变更申請、也許的项目文献更新实行采购采购计划、采购文献、卖方提议書、项目文献、采购工作阐明書、组织過程资产选中的卖方、协议、资源曰历、变更祈求、项目管理计划更新控制采购项目管理计划、采购文献、协议、同意的变更祈求、工作绩效汇报、工作