2024年企业人事部工作总结经典版（二篇）

第8页共8页2024年企业人事部工作总结经典版“录用”决定已正式作出，我们已严谨地开展了员工的思想工作，旨在引导广大员工自觉转变职业观念，积极提升技术业务水平，从而基于技能水平选择适合的工作岗位。本年度，公司内的____名员工已分期分批安置于不同工作单位，剩余员工亦已分别选择独立工作或短期性职位，如派出所、焊考办等。2.为确保集体工的稳定性，我们进行了深入调查、细致了解，并耐心解释。尽管无人提出有偿解除劳动合同，但此过程有效沟通了员工思想，稳定了情绪，缓解了内部矛盾。3.劳务合同工的续聘与新聘工作亦已顺利完成。对符合条件的____名劳务合同工进行了续聘，并解除了____名长期不在岗且未履行报到手续的人员的劳动合同。同时，我们对符合转劳务合同工条件的____多名临时工进行了摸底，并向总公司、勘探局申报、审查，此举既解决了建工总公司职工子女的就业问题，也为公司未来发展储备了人才。4.我们对长期不在岗的员工进行了清理，共涉及____人。经过耐心细致的工作，目前已有____人转为内部待岗，____人协议离岗，其余员工正在积极寻找新的就业机会。总体而言，上述工作促使公司员工在思想观念和工作作风上实现了显著转变，形成了自我约束、自我竞争的良好氛围。五.我们高度重视员工培训工作，致力于提升员工整体素质。为此，我们为员工提供了多种培训机会，包括继续培训和转岗培训等。自公司设立人力资源中心以来，全体员工的思想观念有了显著改变，对技术学习的重要性有了更深刻的认识，工作积极性显著提高。同时，员工对提升业务水平和技术操作能力的愿望愈发迫切，许多员工提出了培训和转岗的需求。我们根据实际情况，开展了针对性的培训，有效提升了部分员工的素质，并帮助他们重新走上新的工作岗位。为确保培训工作的有效实施，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际制定了____年度的员工教育培训计划，以文件形式下发至各单位。本年度已完成的主要培训项目包括管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等。培训形式以脱产和半脱产为主，共培训员工____人，员工培训率达到____%。六.我们已建立了新的薪酬与绩效考核体系。鉴于原薪酬体系已不适应市场经济和有限责任公司体制的要求，我们自整合重组起便大力宣传并引导薪酬改革。公司成立了薪酬改革领导小组，与西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计。我们坚持按劳分配、定岗定薪的原则，注重公平性和激励性，全面考虑历史因素，并确保科学性与灵活性相结合。目前，整体设计方案初稿已完成，待董事会审批后，计划于明年____正式实施。七.诚然，我们的工作尚存诸多不足，恳请上级领导予以批评指正。当前存在的主要问题包括：一是工作思路需进一步改进，以正确领会并____实施领导意图；二是在处理人事关系时需采用更加灵活多样的工作方法，以避免矛盾的产生；三是需建立人力资源储备库，加大员工培训力度，全面提升员工素质；四是需进一步强化爱岗敬业精神，对部门员工进行相应的灌输和引导。面对新一年的工作，我们深感责任重大。我们将保持清醒的头脑，明确工作思路，重点在以下几个方面下功夫：一是加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理；二是随着新的薪酬和绩效体系的出台，我们将把宣传____实施作为明年工作的重中之重，包括薪酬和绩效体系的宣传工作、员工定岗定员工作、员工级别认定工作、工资套改工作以及绩效考核工作；三是加大内部员工的培训力度，全面提升员工整体素质；四是积极与外部单位合作，建立符合公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。2024年企业人事部工作总结经典版（二）经过一年的积累，我已在着手起草相关制度，并期望在明年某个时期能提交讨论，以获得工会的正式通过。此外，对于分厂、车间在日常操作中形成的各项规定，我将在后续的会议中安排它们进行整理并上交备案，旨在持续完善公司制度并逐步使其得以正式确立。三、招聘与培训招聘与培训作为人事部的重要职责，然而，与人事管理的全面要求相比，我们仍存在一定差距。特别是在考核与评价这一系统工程上，如需实施则需投入大量的人力与时间。今年以来，我主要聚焦于招聘、入职前的安全教育、制度纪律教育、思想道德教育等方面，并书面确立劳动关系。在招聘渠道上，管理人员主要通过海宁市人才网和海宁市行政中心招聘会进行招聘，而一般员工则主要利用先锋小区附近的优势，选择优秀的本地人才。在特别紧缺时，也尝试了劳动局招聘会，但效果并不显著。此外，我们也通过园区人才市场发布招聘信息。今年公司的人力资源虽然面临一定压力，但总体状况尚可。然而，预计明年的人员压力将不会轻松，特别是办公室主要岗位人员。针对这一问题，我期望为这些看似平凡但不可或缺的岗位提供更为合理的薪酬待遇，为来年公司各岗位工作的顺畅开展奠定坚实基础。四、其他所谓“其他”，实则涵盖了行政人事部职权范围内的诸多事务。鉴于行政人事工作的复杂性，我将尽可能言简意赅地概述。在门卫管理方面，尽管今年已采取一些措施，但效果有限。一方面，我们的门卫人员年龄较大，虽基本可靠，但与专业保安存在一定差距。另一方面，作为加工型企业，我们面临复杂的外来人员管理和分厂车间多变的上下班时间。由于分厂车间未能及时通知门卫变动情况，导致门卫管理较为疲惫。针对此问题，我们将加强对车间负责人的思想教育，只有从上至下的改变才能带来真正的转变。在食堂卫生与食品安全方面，基本维持正常，但用餐时间控制存在不足，责任主要在管理人员及驾驶员、搬运工等。考虑到年关将至，我们将主要通过口头提醒进行管理。在卫生清洁方面，计划明年更换牛仔楼上的一名清洁工，因其工作表现不佳。针对以上问题，我计划在年前分别召开门卫、食堂人员、清洁工会议，总结他们的工作并明确来年的工作要求。行政工作本质上是一项服务性工作，需要各部门的配合与支持。我们将致力于为员工提供帮助，让他们感受到家的温馨，从而增强归属感，自愿长期留在公司工作。在处理奖励与惩罚时，我们将秉持公正、公平的原则，以获得员工的理解与支持。今年，老总曾安排我每月使用____千元的款项用于优秀员工奖励，但考虑到可能的副作用，我并未全面执行。不过，我认为这一做法值得推广。明年，我们可以印制奖励券，对表现优秀的员工直接发放，他们可持券到财务部领取现金。通过这种方式，我们可以逐步团结大多数员工，营造积极向上的工作氛围，促进企业的顺畅发展。作为染整加工企业，我们在某些达标性问题如ISO9000、ISO14000等方面尚无需急于行动，但可在心理层面进行准备。在行政人事管理方面，我注重节约，但在必要之处如制作禁烟牌、筒染标牌等，我们将予以投入。明年，根据L总的要求，我们将在筒染分厂张贴部分宣传