物资供应心得体会

物资供应心得体会【篇一：采购管理心得体会】基于供应链模式的采购管理工作探讨工贸公司李峰2013.5.8在当前经济形势下，降低采购成本对企业的经营业绩起着至关重要的作用，企业的采购价值在利润中的贡献比重愈发突出，采购管理工作已经悄然演变成企业的“第三方利润源”。有资料研究表明，在制造业中，材料综合成本每降低1%，利润可以上升3%甚至更高。采购不仅直接参与影响企业的销售利润，还可以通过提高资金周转率等间接提升企业的竞争度。因此，推动企业采购管理工作的不断变革与创新，将是企业生存与发展的重要课题。一、传统采购管理模式的优点传统采购管理模式经过多年的发展演练，有其自身的诸多优点，集中表现在：1、计划、仓储、采购、质检、结算等部门分工明确，部门职责、制度经过不断摸索实践，有一定的适用性和实用性。2、根据企业的生产流水线和经营流转设置的采购流程简单明了，易于操作和业务人员上手，台账报表和数据清晰直观。3、注重对价格的管理与控制，在价格管控上有一些切实可行的方式。二、传统采购管理模式的不足之处：不论是分散采购还是集中采购，都是基于传统采购管理理念下的采购管理方式的选择，其设置的“纵向一体化”的工作流程来推动采购行为，因此，在实际业务过程中，一些先天不足难以在管理中回避，存在与当前经济形势不匹配的地方，已经逐渐显示出无法经济效率的实施采购管理的薄弱之处。集中表现在以下方面：1、企业采购只注重价格。传统采购管理通常将大部分工作放在与供应商之间的价格牵制上，对材料的质量、交货周期、履行风险等问题通常采取事后把关的方法加以控制，一旦后续某个环节产生影响，对企业的生产已然造成损失和不利局面。这种通常以价格作为供应商选择标准的做法，只应适用于短期特殊时期，从长远来看，难以给企业带来最大的利益。2、采购质量控制成大难题。传统采购管理模式下，企业方不主动参与供应商的货物质量控制工作，只是通过制订相关的验收制度、质量标准来进行检查验收。而供应商为了在招标中获得优势，必然会采取各种手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少两，结果将不可避免的造成产品质量大打折扣而影响采购利益和后续的招标执行。3、采购审批流程严谨但效率不高。各部门间工作配合不流畅。由于在采购各环节分属不同部门执行，各部门都专注于各自领域的工作重心，努力使自身工作达到最优，造成部门间边界明显，忽视了整体协调的联动性，极易出现本位主义。例如，采购部门为降低交货风险，会采取人为加大采购量、库存量的方式避免工作失误，但反而增加了资金占用和保管风险。计划部门注重计划的完整性、满足性而忽视了分期交货可带来的无形效益。生产部门对材料质量和交期的过高不当要求，也会无形中增大了采购、物流成本。4、供应商管理工作的缺失。这是传统采购管理和供应链管理的最大差别之一。传统采购管理把供应商作为外部因素和对立面予以对待。供应商宽进宽出，造成铁打的营盘流水的兵，供应商以自身利益最大化为目标，普遍缺少对企业的责任感。供应商管理工作的缺失，会造成两种局面：一是供应商选择标准不透明，无认证规范，素质良莠不齐，队伍极不稳定，极易滋生腐败的土壤。二是与供应商之间属短期合作形式，对企业支持度有限，当碰到企业效益起伏或资金短缺等局面时，采购难度亦大大增加。5、采购组织建设的逐渐弱化。在中国，处于买方市场的很多企业，会不由自主的把采购视作是没有太大技术含量的工作，因而逐渐忽视了对采购队伍的建设和采购人员的培训教育，对采购人员的业务技能没有规范的评价体系和标准。然而现实情况是市场变化越来越大，采购技术发展越来越快，采购技能要求越来越高。如电子商务技术的发展，材料技术的发展，企业生产技术的提高与革新，采购信息在网络时代瞬息万变。采购组织的建设应尽快跟上这些因素的变化，采购人员的甄选录用也应尽快走上专业化道路。6、信息化管理、定额消耗管理、采购综合成本管理等手段使用程度不高。大部分企业除了把手工操作改为电脑操作减轻工作量以外，对何为信息化管理还处于模糊不清的阶段，采购信息的传递也没能发挥出较大作用。而目前企业还只是重视直接采购成本（即采购价格）的管理，对采购的附加成本（隐形成本）则几乎不主动分析和控制。定额消耗管理作为对企业材料综合成本作带来很大的影响，使得我们物资从业人员要学会看图纸，不等不靠，掌握工作的主动性，提高业务整体素质。看图纸是项目所有工作首要环节，即项目所有工作的开展都是围绕工程图纸开展的，物资部可以在图纸上看到很多需用相关的知识，如项目的整体结构、人文环境、地理条件、交通物流、物资资源等项目的总体概况，及材料的设计结构、技术规范、参数等都是做好物资采购管理的基础。二、通过对《工程项目物资管理手册》知识的学习，充实了自己在物资管理方面的理论知识。该课程包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、物资运输、材料库的建设和仓库管理、物资供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求十章内容基本囊括了物资管理的业务流程全部内容。并详细讲解了工程项目物资管理应从计划、采购、现场管理到物资核算的整个过程。每章内容涵盖了物资管理每个模块的概念、作用、重要性和具体做法，从而为在项目实际物资管理工作中起到理论指引作用。三、通过对《施工企业物资与财务》知识的学习，加强了对财务知识的认识。该课程包括：财务结算管理、施工企业材料核算、施工企业材料的内部控制、物资审计、工程成本分析与控制等五章内容。在实际工作中物资部门与财务部门接触是最多的，对于两个部门间的金额往来也是要求相当严格的。通过该门课程的学习，深入了解到财务部门关于物资账务的处理方式，特别是会计科目的设置与核算。通过知己知彼才能在实际的工作中，做到两个部门间业务无差错衔接，规范项目物资帐管理。四、通过对《项目工程管理知识》知识的学习，增强了对工程管理的认识，明确了物资部门与相关部门的协作直接关系着物资管理工作的成败。该课程主要讲解了在进场、施工准备、施工、收尾和竣工阶段，物资部门应协同计划部、工程部、财务部和试验室等部门做好在每个阶段内的沟通协助工作。授课老师特地分享了的方法，分别是想、看、算、问、讲和管，虽然方法概况下来只有六个字，但形象、生动的体现了提高能力和技巧的精髓，深深触动了我的心灵，对我在今后的工作和学习中将起到积极的作用。五、通过对《项目财务管理及“营改增”》知识的学习，让我深刻意识到“营改增”后物资部门的工作对企业利润影响非常大，同时也学习到物资部门应该如何应对企业“营改增”。该课程包括：营改增基本情况、建筑业“营改增”政策、增值税专用发票、物资管理影响及应对等。“营改增”对企业的影响是致命的，这样也倒逼着企业进行改革，物资部门的改革肯定是首当其冲的。企业“营改增”后影响应纳税额最大的就是进项税额的取得，项目物资占施工成本约60-70%，因此采购物资取得的进项税额对项目整个应纳税额的影响是巨大的。进项税额的唯一抵扣凭证是增值税专用发票，能开具增值税专用发票的供应商是一般纳税人和小规模纳税人(代开)，个人是不能开具增值税专用发票的。因此如何选择供应商必须综合考虑单价、纳税人身份、信誉等因素，并征求企业税务管理人员的建议理性选择。如选择一般纳税人和小规模纳税人的供应商，物资采购合同应增加关于涉税的条款，并约定专用发票的开具、递交、认证日期方面的限制。增值税专用发票等同货币，物资部门应加强法律法规方面的认识，不能触动法律的底线，实际工作中确保货物、发票和资金流向一致，特别是目前新老项目面对“营改增”政策如何选择，就是按3%上建安税还是执行3%的税率简易增值税亦或是使用一般计税方法，需要项目部集体进行综合成本分析后才能确定。六、通过对《项目物资管理及环节管控》知识的学习，让我明白了物资管理的重点和细节，物资工作的每一个环节都抓住了，管好了，项目物资管理工作也就做好了，该课程包括：熟悉和掌握工程实际情况，编制物资管理策划方案、人员管理、计算工程材料数量、物资管理制度、采购环节、合同签订、验收与保管、结算、主要管控环节和具体管控方法、废旧物资处理、周转材料、内业档案管理等内容，使我懂得了开工前物资人员也要认真查看施工图纸通过总平面图了解工程结构；通过纵断面图了解工程线路的标高，总体趋势，针对前边掌握的工程实际情况，形成一个系统的、全面，综合的整体思路，结合实际情况来管物资，策划物资管理方案，包括：总体管控目标、机构人员配置、物资总需求计划、物资采购方案、物资管理细则等，按照管理方案做好物资的各个环节。七、通过对《成本分析和综合系统及统计报表》知识的学习，增强了成本管控意识，强化了成本管控手段。该门课程讲述了通过对管理过程中形成各类数据进行统计分析，并结合施工过程中的实际情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。揭示成本升降变动的原因，为成本管控提供决策依据，最终达到降本增效的目的。综合信息化的管理要求统一、规范各项统计数据真实、准确，有追溯性。好物资的成本控制，应从“3量3价“入手，把好“九关”控制，从“九个途径”降低物资成本。3量分别是：设计量、损耗量、消耗量；3价分别是：投标价、采购价、市场价。九个途径分别是：制定严密准确材料计划，合理储备、减少资金占用；节约采购成本，选择运费低、质量好、价格低的供应商；认真计量验收；实行主要材料限额制度；严格月度盘点制度，做到日清月结，账、卡、物、资金四对口；正确核算材料消耗量—坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗；定期进行经济分析，节奖超罚兑现，对上期整改措施进行追踪；改进施工技术，优化施工方案。成本分析的原则是实事求是用、数据说话、注重时效性、为生产经营服务；只有通过准确的数据分析，查找原因，加以改进，策划应对，才能不断地降低工程成本。八、通过对《电子商务平台和采购管理系统》的学习，使我懂得以后集团公司物资采购的发展方向，“构筑平台、整合创新、综合服务、创造价值”加强规范物资采购，做到公开化、透明化，按照相应程序和流程规避不必要的风险。愉快而充实的培训时光弹指间就过去了，在这短短的13个培训的日子里，我学习着，感悟着，怀着感恩的心努力掌握每一个知识点，这次培训让我认识到，施工现场的物资管理是确保工程质量、工程进度,提高企业经济效益的重要环节，为适应新常态对物资管理的新要求，在今后的工作中我将继续坚决执行公司规定，主动学习，不断提高自己的业务知识，踏踏实实地做好每一件小事，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。我也会不断提升自身水平，踏踏实实的工作，为公司的明天做出自己最大的贡献。学员：2016年4月6日【篇三：国网物资培训班学习心得体会及相关建议】培训心得体会首先感谢公司给了我们这次集中学习的机会，这几天我仿佛又回到了大学时光，每天都在吸收新知识，接受新思维。感谢公司各位领导给我们的关怀和理解，感谢各位老师精彩的讲解和教导。本次培训不但给了我们一个学习专业知识的环境，还为我们提供了一个同事之间相互交流的平台。通过本次培训，我不但学习到了专业知识，而且结交了许多新朋友。相信通过本次培训也大大增加了我们公司的团队凝聚力，我们不再分各个项目部、不再分各个工程、不再分交直流，我们都是特高压物资供应保障服务团队的一员，我们是一个大家庭。本次培训我分三个方面进行总结：1、专业知识方面本次的专业知识课程包括杨志栋老师的总部直管工程物资合同管理工作规范、合同变更管理；刘若桥老师的招标文件解读及招标工作基本流程介绍；马跃老师的特高压工程现场建设组织；丁亚斐老师的物资合同签订、变更与结算；赵志刚老师的特高压工程线圈类主设备介绍；崔博源老师的特高压工程开关类主设备介绍；张兵老师的特高压工程物资供应管理。通过本次学习，首先我对工程前期物资的招标及合同的签订整个流程有了系统性的认识，从而了解了在梳理合同过程中有哪些重点需要关注的内容；其次详细的学习了合同变更的整个流程，明白了以往工程中在处理合同变更时经常犯的错误，明确了合同变更的严肃性，以后处理合同变更必须要依法合规；再次我了解了特高压交直流主设备的各个重要组部件及生产试验过程中的关键环节，为今后主设备的生产跟踪和到货管控打下了良好的基础。总之，本次业务学习对我的专业知识技能有了很大的提高，为我今后更好的从事特高压物资供应保障工作指引了方向。2、综合素质方面本次培训特别感谢领导为我们安排了郝泽霖老师的管理沟通和杜岗坡老师的行动学习两节课，以前没有接受过这方面的培训教育，这两节课程仿佛为我的思维打开了一扇新的大门，以前与人沟通过程中产生的问题，遇到问题时不知该如何着手解决的难题，通过这两节课老师所讲的方法都能迎刃而解，在今后的工作及生活过程中我会积极尝试把老师教导的沟通技巧及解决问题的方法，这两节课对我意义重大，使我的综合能力及素质有了很大的提高。3、同事之间的分组交流以上就是我对本