2024年人事经理年终工作总结例文（四篇）

第7页共7页2024年人事经理年终工作总结例文1、计划的执行力度需强化，以确保资源的合理预配和工作的有序开展，从而以最小的成本实现最大效益。然而，过去的工作中，不完善的计划体系导致了工作的混乱，降低了工作效率。2、招聘策略需强化。招聘工作是人力资源管理中最具挑战性的部分，尤其是公司对专业技能的高要求。在我入职的数月内，对置业顾问的高标准要求，既需要良好的形象气质，又需要丰富的工作经验。目前，我们主要依赖____网进行招聘，但该平台的简历多为经验不足的大学毕业生，无法满足公司的需求，这极大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影响了部门的正常运行。3、培训体系需进一步完善。随着公司业务的快速发展，人员素质的提升至关重要。尽管我们超额完成了培训任务，但人事主管在计划、执行和组织培训的能力上仍有不足，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应通过基层管理培训，建立严格的考核晋升制度，将培训与员工的职务调整紧密结合。4、员工评估机制需改进。虽然已建立了员工转正、晋升等的考核机制，但缺乏全面、量化的客观数据进行评估。此外，管理制度体系的建立需要更大的推进力度，以确保工作的按时完成。同时，应加强各部门之间的协调，确保奖惩有法，以此激励员工的工作积极性。自我评价：1、我认识到人事工作需要严谨的原则性，行政工作则要求稳定和全面的视角，这两方面我还需要进一步提升结合的能力。2、在行政工作中，有时我在问题的全面性和处理的细致度上有所欠缺。我将努力提升业务能力，提高自身高度，以满足公司的要求。____年工作计划：1、在每月的工作计划中，将突出并创新____个关键工作，改变等待领导安排的习惯，使行政部工作更具主动性和创新性。2、人力资源管理上，将加强日常信息采集，有效进行行政招聘与配置，提升后勤服务管理。根据各部门的人力需求，进行精准招聘，同时拓宽招聘渠道。定期进行员工面谈，解决员工问题，通过制度和文化培训，建立员工职业发展规划，并做好新员工辅导。通过考核，公正评价员工，同时提供改进意见，以提升员工满意度和工作效率。规范人事档案管理，确保人事管理的准确性。3、在培训工作中，我将率先提升自身能力，激发员工积极性，培养良好的工作心态，鼓励员工自我提升，建立与员工的信任关系。努力使所有员工达到公司的各项要求，打造和谐一致的团队。4、行政工作将以服务为核心，改进工作方法，创新工作思路，提高服务效率和质量，增强服务意识。转变工作作风建设，提高办事效率，以饱满的热情和奉献精神投入工作。我希望未来能以更高的工作效率和团队协作，实现个人与公司的共同发展，感谢领导一直以来的支持和指导。我将全力以赴，为____的繁荣和发展做出更大的贡献。2024年人事经理年终工作总结例文（二）在行政人事工作的领域中，我度过了充实的一年。回顾这一年的工作历程，我不仅在团队中完成了公司设定的部门任务，而且个人也取得了一定的收获。对于这一年的工作，我有必要进行全面而客观的总结。一、工作概述在行政人事工作的执行过程中，我主要负责部门的管理与协调。我致力于引导部门同事共同高效完成行政与人事的各项工作，这些工作虽然琐碎且繁杂，但经过一年的精心梳理与分配，我们部门的工作流程更加顺畅，同事间的协作也更为默契。我注重明确每个人的职责，确保招聘工作、面试流程以及行政性工作的有序进行。同时，我也积极分享自己的工作方法，助力同事们取得更大的进步。在招聘方面，我们成功满足了各部门的人员需求，并且按照标准引进了一批优秀人才。二、学习成长作为部门的管理者，我深知持续学习的重要性。我不仅在个人工作中追求卓越，还积极寻求管理水平的提升。我参加各类课程，学习管理知识，不断探索更有效的招聘方法，并对日常工作进行优化和改进，以提高部门整体的工作效率。同时，我也通过培训的方式，将工作方法传授给同事们，推动整个团队的进步。我深知自己在管理方面仍有不足，因此在新的一年里，我将继续努力，提升自己的管理水平，为部门的工作创造更大的价值。时间飞逝，这一年的工作让我深感充实。我深知自己在管理方面仍有诸多需要学习和改进之处。在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。2024年人事经理年终工作总结例文（三）我深感公司赋予的广阔发展空间和优质平台，这同时也让我意识到自身的不足，因此我持续学习，以适应公司的发展需求。对于人力资源部在____年的工作，我规划如下：一、制度建设目标在____月前完成各岗位的任职资格体系构建，涵盖职位描述（岗位责任制）和任职条件。此体系作为招聘、评估和薪酬设定的基本依据，至关重要。我们将与各部门负责人密切沟通，确保制定出符合公司实际、具有可持续性的任职资格体系。二、招聘管理年初将确定公司的人力编制，对人员冗余的部门进行优化，以提高效率。人力资源部将严格按照编制和薪酬预算进行管控。同时，我们将充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。1）为配合绩效管理的推行，计划在____年的____月或____月对主管级以上员工进行相关知识的培训。鉴于去年考核工作开展的挑战，主要在于大部分管理人员对绩效管理的理解不足，他们的配合对于考核的成功至关重要。目前我们正在整理教学材料，预计在年前提交给林总。2）年前将进行中层管理人员的年度培训需求调查，根据实际需求和公司状况，合理安排聚成培训的参与人员，并在培训前明确培训目标，人力资源部将关注培训内容的实践应用，将培训与考核有机结合，以实现培训的实效性。3）公司培训师需在培训课程结束后____天内提交培训教案和计划，针对不同人员进行内部培训，以提升公司的整体能力。人力资源部将收集反馈意见并如实反馈，确保培训质量。4）考虑在____年组织中层管理人员参加户外拓展训练，通过此类活动强化团队意识，提升团队协作能力。5）在公司派出员工参加培训的同时，可发掘并培养内部人才，当部门经理外出培训时，指定助理代为处理日常事务，既能锻炼员工能力，也能激发其积极性，为公司的长远发展储备人才。通过一年的努力，我期待更深入地理解公司状况，同时自我提升，共同推动公司迈向新的高度。2024年人事经理年终工作总结例文（四）过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已步入稳定阶段。在此期间，人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的协同努力下，始终围绕集团的发展愿景，高效执行了上级和公司领导布置的各项任务。部门工作以年度人力资源管理计划为蓝本，逐步与公司的核心业务同步推进。以下是三年来我们部门完成的主要工作概述：一、构建与优化公司人力资源管理体系我们于公司初创阶段即明确了各部门的组织架构，并制定了详细的岗位设置和人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们持续根据实际运营状况和工作重点，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现最优的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。二、建立完善的公司管理制度体系我们深谙严谨规范的管理对于公司的长期发展至关重要。因此，人力资源部致力于构建全面的内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有章可循。三、确立人事管理体系在完善公司基础管理体系的同时，我们同样重视人力资源部自身的规范化管理。我们制定了新的薪酬制度，并同步制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以确保与新的薪酬制度相协调。四、职工人数的精确管理人力资源部始终将准确掌握职工人数视为关键任务。精确的人数统计是进行薪酬计算、个人所得税、福利费等工作的前提，任何错误都可能导致重大损失。由于公司每年会根据市场变化调整生产计划和人员结构，因此职工人数的管理始终是一项繁重而重要的工作。五、人员招聘工作第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。我们投入大量时间和精力，以满足公司对各类人才的紧迫需求。六、培训工作我们认识到，高质量的培训直接关系到产品合格率和ISO认证，因此培训工作与生产紧密相关。我们确保投入足够的培训资源以维持合格率，同时警惕过度培训导致的高级别员工过多问题，适时进行人员调整。七、日常人事管理工作我们部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理、组织各