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文档简介

公司员工岗位职责规定第一章总则第一条：为了规范公司员工的工作行为，提高工作效率，订立本制度。第二条：本制度适用于公司内全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时员工。第三条：全部员工必需遵守本制度，严格履行本身的岗位职责，不得违反制度规定。第二章岗位职责第四条：公司总经理职责负责订立、执行公司的战略发展计划，确保公司整体目标的实现；监督各部门的运营情况，及时解决运营中的问题，提出改进看法；领导并协调各部门之间的工作，促进团队合作，提高整体效能；负责与外部合作伙伴的沟通与协调，开拓新的市场机会；参加人事决策，定期评估员工绩效，订立人力资源策略。第五条：部门经理职责负责订立本部门的年度工作计划，并确保其有效实施；组织并引导下属员工完成各项工作任务，提高团队整体效能；监督员工的工作进展，及时发现问题并提出解决方案；负责本部门的预算编制和费用掌控，确保预算执行情况符合公司要求；乐观开展业务拓展工作，找寻新的市场机会，并与其他部门进行协作。第六条：销售经理职责负责订立公司销售目标和销售策略；组织、引导销售团队开展市场调研和销售活动；建立并维护客户关系，促进销售业绩的提升；监督销售人员的工作情况，对团队进行业绩考核与评估；收集市场信息和竞争对手情报，提出改进看法。第七条：财务经理职责负责订立公司的财务管理制度和流程，确保财务工作的规范性；监督公司财务情形，及时发现并解决财务风险；组织编制年度财务预算，并监控预算执行情况；帮助公司总经理进行财务决策，供应相关财务分析报告；负责与审计机构的沟通与协调，保证财务报告的准确性和及时性。第八条：技术主管职责负责订立公司的技术发展战略和技术标准；组织并引导技术团队进行产品研发与创新；定期对产品进行技术评估与改进，确保产品质量；负责技术团队的人才培养和团队建设，提高技术团队的整体本领；跟踪行业技术动态，研究新的技术趋势，并提出相关建议。第九条：人力资源经理职责负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和薪资福利管理；订立和完善公司的人力资源管理制度和流程；组织并引导员工培训和技能提升，提高员工综合素养；帮助解决员工工作纠纷和问题，维护员工权益；定期进行薪资福利调研，供应相关建议。第三章职责违规处理第十条：对职责违规的处理对于职责违规行为，将依据情节轻重采取相应的处理措施，如批判教育、警告、停职、降职、辞退等；公司将建立健全的违规行为记录和处理制度，做到公平、公正、公开；高级职位的员工将受到更严格的处理，以更好地起到模范作用。第四章附则第十一条：本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应提请公司管理层审批。第十二条：本制度由公司总经理负责解释和修订，同时要通过内部培训和宣传，确保员工理解并遵守该制度。第十三条：本制度解释和执行过程中的争议，应首先通过协商解决；协商不成时，应遵从国家法律法规进行处理。以上为公司员工岗位职责规定，为确保公司运营的正常和高效，全部员工必需遵守并履行本

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