2024年季度工作总结标准范文（2篇）

第2页共2页2024年季度工作总结标准范文一、本季度工作进展概述：1.外网工作进展：-5座换热站的循环泵、补水泵改造任务已圆满完成。-对20座换热站进行了全面的站内检修，包括板式换热器的清洗、配电柜的除尘处理。-完成了一次网、二次网的试水打压检修，针对试水期间发现的漏点进行了及时抢修。-对部分单位私自接入循环泵的违规行为进行了严肃处理，责令其拆除。-供暖费收取工作正稳步推进，部分协调事宜已提交市容委协助解决。-已向全部住户明确传达了管网管理职责，各站内设备以及外网管道均已实现正常运作。2.厂内工作进展：-锅炉车间：成功更换了2#锅炉分煤器减速机，完成了除渣机捞渣池盖板的制作与安装，加固了锅炉平台及下渣口，并对锅炉炼仓拉筋进行了割除处理。同时，为蓄水池阀门增设了爬梯。烘炉与煮炉工作进展顺利，各项设备均已进入正常运行状态。-脱硫除尘车间：对布袋除尘气动阀进行了更换，加固了脱硫阀门法兰。整体试运行期间，各项设备运行稳定，已做好正式点炉的准备工作。-上煤除渣车间：调整了____米电子皮带秤电源箱的位置，更换了第一段大倾角压辊轴承除渣皮带，并进行了试运行。波动筛减速机已安装并调试完毕，地坑排水管改造完成。煤棚卸煤工作正常进行，已进场煤炭____吨，同时完成了煤棚护栏及照明的改造工作，并新砌筑了2座电缆沟检查井。除渣车改造完成，各项设备均处于正常运行状态。-办公室实验室：每日严格对进场煤样进行实验，确保各项指标均符合标准，并及时向市容委领导报告。实验记录填写规范，对原始记录进行了详尽的统计说明，能够严格控制燃煤、锅炉水质及添加药品的质量。二、当前存在的问题：1.市容委采购的部分备品备件尚未到货，导致部分工作暂时无法进行，可能影响后续供暖工作的进度。2.供暖费收取工作正在进行中，部分事宜仍需市容委协助解决。3.部分供暖单位因院内给排水施工、暖气片保护不善等原因，导致供热管线受损，影响正常供暖工作。4.部分劳保用品库存不足，需在正式供暖前补充齐全。三、第四季度工作计划：1.正式启动本年度供暖工作，对发现的问题进行及时处理，确保本年度供暖工作的稳定运行。2.按时发放员工____年6、7、____月份的工资。3.继续推进供暖费的收取工作。4.煤炭进厂工作保持连续进行，确保供暖工作不受影响。2024年季度工作总结标准范文（二）作为"职业经理人"，已为中山、____、____、湛江-____以及即将开业的阳-____、____公司培养了一批素质优良、纪律严明、业务技能强的中层管理人才。参与并跟进本次项目培训，对个人熟悉培训流程与培训管理产生了显著的助益，同时显著提升了组织与协调能力。九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期____公司中高管培训学员的学习进度进行跟踪。工作内容包括转训课程满意度调查的统计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。4、真我风采集训营在____月30日至____月____日，尽管工作繁重，仍积极参与了公司组织的为期____天的"活出真我风采集训营"。通过培训，个人在职业态度、演讲技巧和执行力方面得到了显著提升，并荣获"最佳口才奖"的荣誉。5、营销储备职业规划管理方案鉴于集团人力资源总部的集中招聘无法满足____公司对储备人才的需求，____公司急需建立自身的人才梯队。同时，____%以上的营销储备人员对职业发展目标和路径感到困惑。因此，作为____公司职业规划专员，已完成了营销储备职业规划管理方案的编写，明确了职业发展路径和考核标准，目前方案正在审批中，预计明年可实施。6、新员工辅导在第四季度，成功辅导了新员工陈梦佳和周军，传授了职业规划理论知识和实践操作，目前两人已能独立完成职业规划认证考试的流程。7、部门项目的工作支持1)兼职管理岗关爱活动。从方案编写到后期宣传，协助陈梦佳全程跟进，确保活动顺利进行。2)____婚礼。全程负责婚礼现场摄影及新人户外取景工作。二、个人亮点1、项目管理和项目协调能力显著增强跨部门项目协调与沟通的成功，积累了丰富的项目管理经验，对项目管理有了深入理解，项目协调能力得到显著提升。2、创新意识持续增强在设计实施部门例会互动效果调查表及撰写营销储备职业规划管理方案的过程中，加深了对实际工作的理解，形成了突破常规的思维模式，创新方案不断涌现。3、综合素质在实践中得到锻炼在做好本职工作的同时，承担了多项额外任务，如中层储备培训班的全程跟进，提升了在培训管理、策划和执行等方面的能力。4、沟通能力快速提升面对复杂的工作环境和资源调动需求，与部门负责人和高层领导的沟通更加频繁，克服了与高层沟通的恐惧，沟通能力取得了显著进步。三、个人不足1、对细节的关注度不足细节决定成败，但在实际工作中对细节的关注度不足，导致出现因小失大的情况。在集团职业规划中心的考核中，因忽视细节，未按集团规范进行操作，导致项目排名靠后。2、难以维持持久的工作热情初期的工作热情逐渐消退，面对重复和繁琐的工作，热情大减。如何在无法改变环境的情况下保持工作热情，是当前需要解决的问题。3、对职业规划项目认同度不高由于职业规划项目主要由集团人力资源总部负责，分公司主要协助