安全监理计划

千里之行，始于足下朽木易折，金石可镂Word-可编辑GDAQ4201工程安全监理计划编制：校核：审批：公司（公章）年月日安全监理计划

目

录

1．工程项目概况…………………1

2．安全监理工作根据……………1

3．安全监理工作目标……………2

4．安全监理范围和内容…………2

5．安全监理工作程序……………3

6．安全监理岗位设置和职责分工………………4

7．安全监理工作制度……………7

8．安全监理主要措施……………17

9．初步认定的危险性较大工程一览表和安全监理实施细则

编写计划…………18

10．初步认定的需办理验收手续的大型起重机械和自升式架

设设施一览表…………………18

（说明：各章页码应按实调节。）

1．工程项目概况

1.1项目特征一览表序号工程名称中信左岸花园工程备注1工程类别房屋建造工程（民用）2工程地点中山市博爱一路沙溪段3建设单位中山市中信建业房地产开辟有限公司4设计单位中外建工程设计与顾问有限公司5承包单位中天建设集团第七建设公司6监理单位中山火炬建设监理有限公司1.2项目建设目的和组成1.2.1项目建设目的:民用商住楼1.2.2工程项目组成及规模一览表序号工程名称中信左岸花园工程二期建造规模（㎡）层数（层）总高（m）备注112栋12242.216482幼儿园2186.1310.81.3项目总投资：预计工程造价总额：1500万元（人民币）。1.4工程项目合同工期：日历天，计划开工日期:2023年年12月28日；计划竣工日期:2023年年12月21日。

2.安全监理工作根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建造法》

《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国工会法》

《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国劳动法》

《建设工程安全生产管理条例》

《建造施工安全检查标准》JGJ59-99

《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88

《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92

《建造施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000

《建造施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建造基坑支护技术规程》JGJ120-99

《建造施工安全工会检查标准》

5、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建造部分2002版）

6、建设工程安全生产管理条例

7、包头市安全生产管理条例

8、建设部《危险性较大工程安全专项施工计划编制及专家论证审查主意》。

9、现行其他有关法律、规矩、文件、规程、规范、标准等。

2.1《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

2.2《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2023年年]248号）

2.3《上海市安全生产条例》（上海市人大常委会公告第46号）

2.4《建设工程施工安全监理规程》（DG/TJ08-2035）

2.5《建造施工安全检查标准》（JGJ59）

2.6《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46）

2.7《建造施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）

2.8《建造施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）

2.9《建造机械使用安全技术规程》（JGJ33）

2.10《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88）

2.11委托监理合同、施工承包合同等合同文件。

2.12设计文件、施工组织设计（施工计划）等工程技术文件。

2.13国家和上海市现行其他有关安全生产的法律、规矩、规则和技术标准以及工程项目其他有关安全生产的文件和资料。

（说明：上述根据仅为常用规矩、标准和文件，详细可按照工程项目实际举行补充或者删减，如无井架物料提升机应删除2.10条款。）

3.安全监理工作目标

3.1工程项目不发生较事件故、重事件故和异常重事件故以及社会影响大的事件。

3.2工程项目无安全监理责任事故。

3.3推进施工单位创建市文明工地。（说明：本条应按照委托监理合同或者施工承包合同要求填写。）

4．安全监理范围和内容

4.1安全监理范围

4.1.1施工及保修阶段工程安全生产、文明施工、环境保护监理。（说明：本条应按照委托监理合同中的监理范围举行填写。）

4.2安全监理主要工作内容

4.2.1审查施工单位的资质证书和安全生产许可证的合法有效性；审查项目经理、专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证书及专职安全生产管理人员配置与到位数量的符合性；审查特种作业人员操作证的合法有效性。

4.2.2检查施工单位在工程项目上的安全生产规则制度和安全监管机构的建立情况，催促施工单位检查各分包单位的安全生产规则制度的建立情况。

4.2.3审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工计划，其应符合工程建设强制性标准要求。

4.2.4审核施工单位安全防护、文明施工措施费用使用计划和应急救援预案。

4.2.5审查需经项目监理机构核验的大型起重机械和自升式架设设施清单，核查施工单位对大型起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

4.2.6审查施工单位上报的危险性较大工程清单，定期巡视检查施工单位对危险性较大工程的监管和作业情况。

4.2.7检查施工现场各种安全标志和安全防护措施，其应符合工程建设强制性标准要求，并对照安全防护措施费用计划检查施工单位使用情况。

4.2.8审核并核准施工单位施工现场安全质量标准化达标工地的考核评分。

4.2.9监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工计划组织施工，采用监理手段及时制止违规施工作业。

4.2.10催促施工单位举行安全自查工作，并对施工单位自查情况举行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

（说明：上述内容为《建设工程施工安全监理规范》中5.2节“安全监理实施阶段的主要工作”规定的主要工作内容，除工程项目无某一条款内容可以删除外，不应擅自删减。当委托监理合同要求多于《规范》规定的应补充完美。）

5．安全监理工作程序

5.1工程项目开工前，项目监理机构应编制监理规范中的安全监理计划和安全监理实施细则。

5.2各项危险性较大工程开工前，项目监理机构应编制单独的安全监理实施细则。

5.3项目监理机构应在施工决定阶段审查核验施工单位提交的有关安全生产管理文件和资料，并由项目监理机构有关监理人员在报审表上签署意见，审查核验未通过的，安全技术措施或者专项施工计划不得实施，工程项目或者相关工程不得施工。

5.4项目监理机构应在施工阶段对施工现场安全生产情况举行巡视检查。发现严重违规施工或者发现安全事故隐患应书面通知施工单位并催促其限期整改；情况严重的应下达《工程暂停令》指令施工单位停工整改，并同时报告建设单位；施工单位整改后，项目监理机构应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或者不停工整改的，项目监理机构应该及时报告工程项目的监督管理部门，以电话形式报告的应有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应保留相关书面记录。

5.5项目监理机构应在大型起重机械和自升式架设设施搭设前、加节或者升降前、拆除前对施工单位提交的相关文件举行检查，检查未通过的，不得举行装拆作业。大型起重机械和自升式架设设施安装后，项目监理机构应核查其验收手续，核查未通过的，不得投入使用。（说明：施工现场无大型起重机械或者自升式架设设施的，本条可取消。）

5.6工程项目竣工后，项目监理机构应将有关安全监理资料立卷归档。

6．安全监理岗位设置和职责分工

6.1岗位配置和分工

按照该工程的设计文件所包含的工作内容及工作难度结合本监理单位的人员构成和人员素质及监理工作经验,本监理所决定采用直线制的监理组织行式。总监理工程师负责全面的安全管理，下设土建安全监理工程师，安装安全监理工程师，安全监理员。

姓名主要负责专业及范围证书号码备注付金生项目负总责杜作友机械设备李强暂时用电杜作友等现场监理员脚手架及临边洞口防护杜作友等现场监理员其他项目

6.2总监理工程师安全监理职责

6.2.1贯彻执行与安全监理工作有关的法律、规矩和规范、标准，全面负责项目监理机构的安全监理工作。

6.2.2制定项目监理机构安全监理管理制度，决定项目监理机构全体监理人员安全监理职责，有效考核全体监理人员安全监理管理制度实施情况和安全监理职责落实情况。

6.2.3决定并配置开展安全监理工作所需要的资源。

6.2.4催促并检查各级监理人员的安全监理工作，定期召开内部会议，对存在问题提出改进意见。

6.2.5主持编写安全监理计划，审批安全监理实施细则并组织实施。

6.2.6组织审查施工组织设计（计划）。

6.2.7主持审查施工单位资历和安全生产许可证。

6.2.8组织审核安全防护措施费用使用计划并组织检查安全防护措施费用使用情况。

6.2.9组织核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续。

6.2.10组织核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分。

6.2.11催促或参加施工现场安全生产检查。

6.2.12签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》，并及时报告建设单位。

6.2.13及时报告公司、或建设单位、或监督管理部门施工现场安全现状和安全监理工作情况。

6.2.14了解、或配合、或参加安全事故调查和处理。

6.2.15主持编写并签发《安全监理工作月报》、安全监理专题报告和安全监理工作总结。

6．3总监理工程师代表安全监理职责

6.3.1贯彻执行与安全监理工作有关的法律、规矩和规范、标准，协助总监理工程师负责项目监理机构的安全监理工作。

6.3.2当总监理工程师因故无法行使安全监理职责时，代理总监理工程师负责项目监理机构的安全监理工作，但不得代理下列安全监理职责：

⑴制定项目监理机构安全监理管理制度，决定项目监理机构全体监理人员安全监理责任，有效考全体监理人员安全监理管理制度实施情况和安全监理职责落实情况。

⑵决定并配置开展安全监理工作所需要的资源。

⑶主持编写安全监理计划，审批安全监理实施细则。

⑷组织审查施工组织设计（计划）。

⑸签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》。

⑹主持编写并签发《安全监理工作月报》、安全监理专题报告和安全监理工作总结。

6．4安全监理人员安全监理职责

6.4.1在总监理工程师领导下负责项目监理机构日常安全监理工作的实施和安全监理资料的管理。

6.4.2参加编写安全监理计划和安全监理实施细则并实施。

6.4.3检查施工单位工程项目部安全生产规则制度、安全管理机构的建立情况。催促施工总包单位检查各施工分包单位的安全生产规则制度的建立和落实。

6.4.4参加审查施工组织设计（计划）。

6.4.5审查施工单位资历和安全生产许可证，工程项目部项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员操作资历证书。

6.4.6催促检查施工单位的安全交底工作。

6.4.7审查施工单位上报的《危险性较大工程确认报审表》、《大型起重机械和自升式架设设施确认报审表》。核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续。

6.4.8协助审查安全防护、文明施工措施费用使用计划，检查施工现场各种安全标志、安全防护措施和安全防护措施费用使用情况。

6.4.9催促或参加施工单位安全自查工作，抽查施工单位安全自查情况。参加建设单位组织的安全生产专项检查。

6.4.10巡视检查施工现场安全现状，参加检查危险性较大工程的作业情况。发现安全隐患及时阻止，并签发书面指令催促施工单位限期整改并复查整改结果。重大安全隐患及时报告总监理工程师。

6.4.11核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分。

6.4.12按月上报公司监理管理部项目监理机构危险性较大工程月度计划。

6.4.13协助总监理工程师了解、或配合、或参加安全事故调查和处理。

6.4.14填写《监理日记》中的安全监理工作记录和其他各类记录，汇总安全监理检查信息，参加编制安全监理工作月报。

6.5监理工程师安全监理职责

6.5.1在总监理工程师领导下参加项目监理机构的日常安全监理工作并管理与本专业有关的安全监理资料。

6.5.2参加编写安全监理计划，编写与本专业有关的安全监理实施细则并实施，负责就安全监理实施细则对相关监理人员举行交底。

6.5.3审查与本专业有关的施工组织设计（计划）。

6.5.4参加审查与本专业有关的特种作业人员操作资历证书。

6.5.5协助催促检查与本专业有关的施工单位的安全交底工作。

6.5.6巡视检查施工现场安全现状，定期检查与本专业有关的危险性较大工程的作业情况。发现安全隐患及时阻止，并签发书面指令催促施工单位限期整改并复查整改结果。重大安全隐患及时报告总监理工程师。

6.5.7参加核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分。

6.5.8填写《监理日记》中的安全监理工作记录和其他各类记录。

6．6监理员安全监理职责

6.6.1在总监理工程师领导下参加项目监理机构的日常安全监理工作。

6.6.2参加审查与本专业有关的特种作业人员操作资历证书。

6.6.3协助催促检查与本专业有关的施工单位的安全交底工作。

6.6.4巡视检查施工现场安全现状，参加检查与本专业有关的危险性较大工程的作业情况。发现安全隐患及时阻止，并告诉本专业监理工程师或安全监理人员，由本专业监理工程师或安全监理人员签发书面指令催促施工单位限期整改并复查整改结果。重大安全隐患及时报告总监理工程师。

6.6.5填写《监理日记》中的安全监理工作记录和其他各类记录。

6．7信息员安全监理职责

6.7.1在总监理工程师领导下管理项目监理机构安全监理资料台帐和信息管理工作。

6.7.2建立安全监理资料台帐，详细负责安全监理资料的收发、收拾、保管、移交等工作。

6.7.3参加项目监理机构主持的工地例会和安全生产专题会议，记录、起草、行文并发送会议纪要。

6.7.4汇总收拾并及时传递安全监理工作的相关信息。

7.安全监理工作制度

7.1审查核验制度

7.1.1职责

⑴总监理工程师负责项目监理机构全体监理人员的安全监理工作分工。

⑵项目监理机构各级监理人员按照安全监理职责和总监理工程师分工负责对施工单位报送的安全生产管理资料举行审查核验。

7.1.2审查核验应包括以下主要内容：

⑴审查施工组织设计（计划）包括审查施工组织设计中的安全技术措施、危险较大工程专项施工计划和应急救援预案，其程序性、符合性、针对性、可操作性应符合国家和地方现行规矩、标准和工程实际要求。当施工组织设计（计划）涉及工艺复杂、技术难度大的内容时，由总监理工程师报请总工程师室和公司专家组赋予支持。

⑵审查施工单位资历以及工程项目部两类人员资历包括审查施工单位资质证书和安全生产许可证的合法有效性，以及工程项目部项目经理和专职安全生产管理人员的资历证书和安全生产考核合格证书、专职安全生产管理人员的人数配置的符合性。

⑶审查施工单位特种作业人员的特种作业资历证书包括审查特种作业操作资历证书的有效期和特种作业人员人数的符合性。

⑷审核施工单位安全防护、文明施工措施费用使用计划包括审查与施工组织设计（计划）的相符性以及单项数量、单项单价的合理性。

⑸审查施工单位上报的《危险性较大工程确认报审表》以及《大型起重机械和自升式架设设施确认报审表》，包括施工单位确认确实切性、内容的齐全性以及与施工组织设计（计划）的相符性。

7.1.3施工组织设计（计划），安全防护、文明施工措施费用使用计划的审查期限为2～5天。施工单位资历以及工程项目部两类人员资历，特种作业操作资历证书，《危险性较大工程确认报审表》，《大型起重机械和自升式架设设施确认报审表》的审查期限为1～2天。

7.1.4催促施工单位及时报送安全生产管理资料并填写相关报审核验表，项目监理机构各级监理人员应在规定期限内举行审查核验，无论愿意与否均应在施工单位填报的报审核验表上签署监理意见，一分自留，一份及时发送施工单位。对施工单位报送的安全生产管理资料存在问题的应提出详细意见，并催促施工单位限期整改。

7.1.5施工单位未及时报送安全生产管理资料或未限期整改的按照“催促整改制度”或“请示报告制度”处理。

7．2检查验收制度

7.2.1职责

⑴总监理工程师负责项目监理机构全体监理人员的安全监理工作分工。

⑵项目监理机构各级监理人员按照安全监理职责和总监理工程师分工负责施工现场安全条件和安全设备、设施的检查验收。

7.2.2检查验收应包括以下主要内容：

⑴检查施工单位工程项目部的安全生产规则制度和安全管理机构的建立、健全以及专职安全生产管理人员到岗情况，抽查施工总包单位检查各施工分包单位的安全生产规则制度建立情况。

⑵检查施工单位的安全自查工作，抽查施工单位安全自查情况。

⑶抽查施工现场特种作业人员执证上岗和人证相符情况。

⑷检查施工单位对危险性较大工程监管情况和危险性较大工程作业情况，检查施工单位按照施工组织设计（计划）组织施工情况。

⑸核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续，检查施工单位自验结果与施工组织设计（计划）以及和施工现场实物的相符性。

⑹检查施工现场各种安全标志和安全防护措施设置以及安全生产费用的使用情况。

⑺核准施工现场安全质量标准化达标工地考核评分。

⑻检查施工现场安全隐患整改情况，复查整改结果。

⑼检查工程暂停的实施情况。

7.2.3对施工现场日常的巡视检查原则上每日一次，对危险性较大工程作业情况的巡视检查每日不少于一次（包括一次），当施工现场存在较大安全隐患或遇异常情况时应加大巡视检查频率。项目监理机构组织的定期检查可每月一次。专项检查可视详细情况而定。

7.2.4对检查验收中发现的安全问题按照“催促整改制度”处理。施工单位拒不整改或不停止施工的按照“请示报告制度”处理。

7.2.5施工现场日常的巡视检查应按照检查内容记录《安全监理巡视检查记录》或《监理日记》，危险性较大工程作业巡视检查应记录《危险性较大工程巡视检查记录》，大型起重机械和自升式架设设施安装、加节（升降）、拆除检查验收应记录《大型起重机械和自升式架设设施检查记录》，施工现场安全质量标准化达标工地考核评分检查应记录《施工现场安全质量标准化达标工地考核评分检查记录》，施工单位填报专项用表的检查验收后应在施工单位专项用表上签认或记录，其他检查验收情况记录在《监理日记》中。所有记录中的检查验收人员应签名，并签署检查验收日期。

7．3催促整改制度

7.3.1职责

项目监理机构各级监理人员负责对施工现场存在的安全问题催促施工单位整改并复查整改结果。

7.3.2发现施工单位有下列安全问题（不限于下列安全问题）之一且后果轻微的应签发《监理工程师通知单》：

⑴未按规定程序开展安全活动；

⑵未办理相关手续擅自施工；

⑶未按照施工组织设计（计划）组织施工；

⑷施工现场存在安全隐患。

7.3.3《监理工程师通知单》原则上由发现安全问题的专业监理工程师或安全监理人员签发。

7.3.4发现施工单位有下列安全问题（不限于下列安全问题）之一且情节严重的应签发《工程暂停令》：

⑴未按规定程序开展安全活动。

⑵未办理相关手续擅自施工。

⑶未按照施工组织设计中（计划）组织施工。

⑷施工现场存在安全隐患。

7.3.5发现施工单位有下列安全问题（不限于下列安全问题）之一的应签发《工程暂停令》：

⑴对《监理工程师通知单》中指令的内容整改不力的。

⑵施工现场发生险肇事故或安全事故的。

7.3.6《工程暂停令》可按照安全问题状态指令局部暂停或全面暂停，《工程暂停令》应由总监理工程师签发。签发后应及时报告建设单位。

7.3.7《监理工程师通知单》或《工程暂停令》中指令内容应描述确切，措词得当（即问题性质的轻重程度），要用根据和数据说明存在的安全问题。当发现重复发生的安全问题时，应指令施工单位从安全生产管理制度（包括岗位责任制）的建立和落实上寻找缘故。

7.3.8《监理工程师通知单》或《工程暂停令》普通只发送施工总包单位并报送建设单位，涉及到施工分包单位的由施工总包单位转发。

7.3.9催促施工单位按《监理工程师通知单》或《工程暂停令》指令的内容限期整改（处理），并填报《监理工程师通知回复单》或《工程复工报审表》报项目监理机构复查。

7.3.10项目监理机构收到《监理工程师通知回复单》或《工程复工报审表》后，原则上由签发人员先复查其回复内容与指令内容的一致性，并按指令内容逐条回复，再复查施工单位整改（处理）效果。符合要求时，由复查人员在《监理工程师通知回复单》或《工程复工报审表》的复查意见栏中签署愿意的根据。当施工单位的整改（处理）效果不符合指令的内容时，复查人员应在《监理工程师通知回复单》或《工程复工报审表》的复查意见栏中提出详细意见，施工单位完成后应再次填报《监理工程师通知回复单》或《工程复工报审表》，签发人员再次举行复查。

7.3.11有下列情况（不限于下列情况）之一的可召开安全生产专题会议：

⑴施工单位安全生产管理混乱、或施工现场存在较大（较多）安全问题、或发现重复发生的安全问题屡改屡犯而要求施工单位加大管理力度。

⑵施工现场发生重大险肇事故或安全事故，要求施工单位举行事故调查、缘故分析和处理。

7.3.12安全生产专题会议由总监理工程师主持。参加人员为项目监理机构相关监理人员和施工单位的项目经理、专职安全生产管理人员、施工班组长等，也可邀请建设单位参加。安全生产专题会议应经与会人员签到。信息员负责记录会议内容，形成会议纪要后发送与会单位。

7．4工地例会制度

7.4.1职责

⑴工地例会原则上由总监理工程师主持，当总监理工程师因故不能主持时，可由总监理工程师代表代理主持。

⑵信息员负责工地例会纪要的记录、起草、成文和发送。

7.4.2建设单位要求单独召开安全监理工地例会时，应按照建设单位要求定时、定人、定会议内容。当建设单位无此要求时，可在工地例会中增强安全监理工作内容。

7.4.3工地例会应定期召开，宜为每周一次，首次工地例会应决定参加工地例会的主要人员及主要议题。

7.4.4工地例会应包括以下安全监理工作内容：

⑴上次工地例会中议定的安全生产事项的落实情况，未完事项缘故。

⑵施工单位安全生产管理和施工现场安全现状。

⑶施工现场存在的安全问题，安全问题的分析和改进措施的研究。

⑷下阶段安全生产要求和安全监理工作决定。

7.4.5工地例会应形成会议纪要，经与会各方代表会签后发送与会各单位。

7．5请示报告制度

7.5.1职责

⑴项目监理机构各级监理人员在安全监理工作中需要请示或报告的，应请示或报告总监理工程师。

⑵项目监理机构在安全监理工作中需要请示或报告建设单位、监督管理部门、公司职能部门的，应由总监理工程师负责请示或报告。情况紧张时，可由各级监理人员直接请示或报告。

7.5.2项目监理机构各级监理人员向总监理工程师请示、报告：

⑴各级监理人员在安全监理工作中需要总监理工程师指导、协调、解决的事项应及时请示。

⑵各级监理人员应常常和及时报告日常安全监理工作情况。

7.5.3总监理工程师向建设单位请示、报告：

⑴遇需要建设单位处理的疑难事项应及时请示。

⑵施工单位安全生产管理和施工现场安全现状，监理措施，监理组织的安全生产检查和安全生产专题会议等应常常和及时报告。

⑶对施工现场的安全隐患施工单位拒不整改或不停止施工的应赶紧报告。

⑷签发《工程暂停令》后应赶紧报告。

⑸对施工现场的安全事故或安全突发事件应按照“事故处理制度”或“应急救援制度”中规定的要求举行报告。

7.5.4总监理工程师向监督管理部门请示、报告：

⑴对国家和地方现行规矩、标准产生疑义或与施工单位的理解不一致时，可请示咨询。

⑵对施工现场的安全隐患施工单位拒不整改或不停止施工的应及时报告。

⑶当施工现场发现事故预兆或事故险情等安全突发事件，施工单位拒不采取措施时应赶紧报告。

7.5.5总监理工程师向公司职能部门请示、报告:

⑴对国家和地方现行规矩、标准以及公司文件不理解或产生疑义时，可请示咨询公司相关职能部门。

⑵监督管理部门检查安全监理工作质量时，应按照《项目监理机构信息反馈管理主意》第三条“市、区两级行政主管部门检查”要求及时报告监理管理部。

⑶施工现场发生安全事故或安全突发事件时，应按照“事故处理制度”或“应急救援制度”中规定的要求报告监理管理部。

⑷公司暂时规定的内容（如公司安全监理工作会议精神的传达贯彻情况）应按时、按要求报告公司相关职能部门。

7.5.6项目监理机构向公司领导请示、报告

施工现场情况紧张时，可由总监理工程师或项目监理机构各级监理人员直接赶紧请示或报告。

7.5.7请示时限和请示回复时限以不影响安全监理工作的开展为准。对本制度中要求“及时”报告的其报告时限不得超过24小时，要求“赶紧”报告的其报告时限不得超过2小时。

7.5.8普通事项的请示或报告可采用口头形式（包括电话形式），重事件项和公司规定事项的请示或报告应采用书面形式；情况紧张时，应书面报告的可先采用口头形式（包括电话形式）再补办书面报告。

7.5.9项目监理机构采用口头报告（包括电话报告）的应在《监理日记》的“安全生产记录”栏中记录报告人、报告时光、报告内容、被告诉人姓名和电话；采用书面报告的（如监理工程师通知单、工程暂停令、安全监理工作月报、安全生产专题报告等）应有收件人签收手续。

7．6资料管理制度

7.6.1职责

⑴总监理工程师是项目监理机构安全监理资料的总负责人。并指定专人管理安全监理资料台帐。

⑵项目监理机构各级监理人员按照安全监理职责和总监理工程师分工负责处理和编制、填写与本安全监理工作有关的安全监理资料，并对安全监理资料的及时性、残破性和真切有效性负责。

⑶由总监理工程师指定的安全监理资料管理人员（即信息员）详细负责日常安全监理资料的收发、收拾、保管、移交等工作，并对安全监理资料的可追溯性负责。

7.6.2安全监理工作表式以《建设工程施工安全监理规程》（GB/TJ08-2035

-2023年年）附录A“安全监理工作基本表式”为主要格式，公司内部表式为补充表式。

7.6.3安全监理资料应做到外业与内业同步。各级监理人员应催促施工单位及时报送安全生产管理资料并按规定时限举行审查核验、检查验收或备案，提醒建设单位及时向项目监理机构提供与工程施工安全有关的资料，及时编制、填写安全监理内业资料。

7.6.4各级监理人员处理和编制、填写相关安全监理资料时应做到郑重仔细、实事求是，确保真切性、确切性、残破性。签认手续、签认日期应齐全，并及时送交信息员。

7.6.5项目监理机构应建立安全监理资料台帐，并举行分类和编号。每项分类资料应存放于文件夹（袋）内，同一分类资料首页为卷内目录，每份资料的右上角应有唯一性编号。凡与质量、进度、投资控制相同的资料可在卷内目录的备注栏中注明该资料存放处。

7.6.6安全监理资料编号采用三段式，段与段之间用短划线“一”隔开。第一段为资料的大类，第二段为资料的分类，第三段为同一分类资料的顺序号。

7.6.7资料分类目录和编号

⑴规矩、标准、文件类

A1-1法律、规矩、部门规则和政府文件

A1-2标准、规范

A1-3公司文件

⑵监理资料（一）

A2-1委托监理合同

A2-2安全监理计划

A2-3安全监理实施细则（说明：不包括危险性较大工程）

A2-4总监理工程师任命书、安全监理人员证书

A2-5监督管理部门检查记录

A2-6工程参加各方往来文件

⑶监理资料（二）

A3-1告诉（说明：不包括危险性较大工程）

A3-2指令及回复（说明：不包括危险性较大工程）

A3-3会议纪要（说明：不包括危险性较大工程专题会议）

A3-4书面报告（说明：不包括危险性较大工程）

A3-5安全监理巡视检查记录

A3-6监理日记

A3-7安全监理工作月报

⑷报审、核验、备案资料

A4-1施工单位安全生产规则制度

A4-2施工单位资质、安全生产许可证、两类人员报审表及附件

A4-3施工总包单位与建设单位、与施工分包单位的安全生产协议书

A4-4施工单位特种作业人员报审表及附件

A4-5施工组织设计（计划）报审表及附件

A4-6危险性较大工程报审清单、大型起重机械和自升式架设设施报审清单

A4-7安全防护文明施工措施费用使用计划和签证

A4-8安全质量标准化达标工地考核评分核准记录

A4-9安全事故处理记录、资料

⑸危险性较大工程资料（说明：接每一项危险性较大工程为单独一册）

A5-1安全监理实施细则

A5-2专项施工计划报审表及附件

A5-3施工单位报审的危险性较大工程安全管理资料

A5-4危险性较大工程巡视检查记录

A5-5危险性较大工程告诉、指令及回复、复查记录

7.6.8工程项目竣工后一个月内，项目监理机构应将安全监理工作中的经验或教训方面的资料提交监理管理部。

7．7教诲培训制度

7.7.1职责

总监理工程师负责安顿并落实项目监理机构各级监理人员按时参加公司组织的安全监理外部和内部培训。

7.7.2公司新进监理人员的安全知识教诲内容以《员工手册》（2023年年版）中“监理人员安全守则”为主。安全知识教诲可采用签订劳动（聘用）合同时发放《员工手册》并告诉方式举行。

7.7.3安全监理外部培训包括岗位培训、继续教诲、专业培训等。

7.7.4安全监理内部培训包括课堂学习、模型示范、现场帮带实习、知识比赛、样板观摩、会议讲评、文章交流等形式。

7.7.5总监理工程师应确保各级监理人员的培训时光并妥善安顿该人员培训期间补岗人员，各级监理人员应按时参加公司组织的安全监理外部和内部培训。对未安顿监理人员按时参加安全监理培训的项目监理机构和无故不参加安全监理培训的监理人员按公司有关规定予以处罚。对外部培训考试不合格者培训费用自理。

7.7.6参加公司安全监理内部培训的监理人员负责将培训内容在项目监理机构内部举行传达，培训教材应作为项目监理机构的分享文件。

7．8考核奖惩制度

7.8.1职责

总监理工程师负责项目监理机构全体监理人员的安全监理工作质量的检查和考核，并实施项目监理机构内部奖惩。

7.8.2总监理工