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第2页共2页2024年人事经理年终工作总结参考在行政人事工作的领域中,我度过了充实的一年。回顾这一年的工作历程,我不仅在团队中完成了公司设定的部门任务,而且个人也取得了一定的收获。对于这一年的工作,我有必要进行全面而客观的总结。一、工作概述在行政人事工作的执行过程中,我主要负责部门的管理与协调。我致力于引导部门同事共同高效完成行政与人事的各项工作,这些工作虽然琐碎且繁杂,但经过一年的精心梳理与分配,我们部门的工作流程更加顺畅,同事间的协作也更为默契。我注重明确每个人的职责,确保招聘工作、面试流程以及行政性工作的有序进行。同时,我也积极分享自己的工作方法,助力同事们取得更大的进步。在招聘方面,我们成功满足了各部门的人员需求,并且按照标准引进了一批优秀人才。二、学习成长作为部门的管理者,我深知持续学习的重要性。我不仅在个人工作中追求卓越,还积极寻求管理水平的提升。我参加各类课程,学习管理知识,不断探索更有效的招聘方法,并对日常工作进行优化和改进,以提高部门整体的工作效率。同时,我也通过培训的方式,将工作方法传授给同事们,推动整个团队的进步。我深知自己在管理方面仍有不足,因此在新的一年里,我将继续努力,提升自己的管理水平,为部门的工作创造更大的价值。时间飞逝,这一年的工作让我深感充实。我深知自己在管理方面仍有诸多需要学习和改进之处。在未来的工作中,我将继续努力,提升自己的管理水平,为公司的发展贡献更大的力量。2024年人事经理年终工作总结参考(二)我深感公司赋予的广阔发展空间和优质平台,这同时也让我意识到自身的不足,因此我持续学习,以适应公司的发展需求。对于人力资源部在____年的工作,我规划如下:一、制度建设目标在____月前完成各岗位的任职资格体系构建,涵盖职位描述(岗位责任制)和任职条件。此体系作为招聘、评估和薪酬设定的基本依据,至关重要。我们将与各部门负责人密切沟通,确保制定出符合公司实际、具有可持续性的任职资格体系。二、招聘管理年初将确定公司的人力编制,对人员冗余的部门进行优化,以提高效率。人力资源部将严格按照编制和薪酬预算进行管控。同时,我们将充分利用各种招聘渠道,确保公司对人才的需求得到满足。1)为配合绩效管理的推行,计划在____年的____月或____月对主管级以上员工进行相关知识的培训。鉴于去年考核工作开展的挑战,主要在于大部分管理人员对绩效管理的理解不足,他们的配合对于考核的成功至关重要。目前我们正在整理教学材料,预计在年前提交给林总。2)年前将进行中层管理人员的年度培训需求调查,根据实际需求和公司状况,合理安排聚成培训的参与人员,并在培训前明确培训目标,人力资源部将关注培训内容的实践应用,将培训与考核有机结合,以实现培训的实效性。3)公司培训师需在培训课程结束后____天内提交培训教案和计划,针对不同人员进行内部培训,以提升公司的整体能力。人力资源部将收集反馈意见并如实反馈,确保培训质量。4)考虑在____年组织中层管理人员参加户外拓展训练,通过此类活动强化团队意识,提升团队协作能力。5)在公司派出员工参加培训的同时,可发掘并培养内部人才,当部门经理外出培训时,指定助理代为处理日常事务,既能锻炼
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