2024年医生医德医风工作总结范文（二篇）

第3页共3页2024年医生医德医风工作总结范文人生旅途，梦想犹存，勤学不辍，日日精进。临床之路，如履薄冰，探索不息，无畏寒暑。自一九____年矢志医学，历经学习与实践的循环往复，至今已走过____载春秋。毕业后，我投身于危重病抢救工作，这是一门年轻的学科，直至二十世纪七十年代初，方才如其他医学领域般，正式登上医学的殿堂。该学科尚有许多未知领域等待开垦。我于危重病医学领域不断摸索，积极求索，经过多年的临床实践，累积了一定的临床经验，尤其在人工气道建立与维护、机械通气、感染、急性呼吸窘迫综合征、顽固性心力衰竭、心肺复苏、脑血栓溶栓、DIC、各种顽固性休克等方面有所创新。自担任副主任医师以来，近五年的工作、科研、著作等情况概述如下：一、人工气道之创新探索“於无路处创出路，於有路处辟新路”。人工气道的建立和维护是危重病抢救的重要手段之一，对于维持围手术期麻醉病人呼吸道通畅至关重要。鉴于人工气道建立与维护过程中的复杂性和风险性，我深感需要一部专著以规范操作并指导临床实践。因此，我在进行临床工作的同时，着手收集国内外关于人工气道建立与维护的最新资料，历时三年，编著了《人工气道建立与维护》一书，近____万字，已由人民军医出版社出版。该书填补了国内该领域的空白，对推动我国危重病抢救工作具有重要意义。二、科教并举，辛勤耕耘我承担了省卫生厅医学继续教育《危重病监测治疗学》项目（Ⅰ类学分）和市医学继续教育《急诊急救新进展》项目（Ⅱ类学分）。已成功举办省危重病监测治疗学学习班五期，培训主治医师以上职称人员____人；举办市急诊急救新进展培训班____期，培训医务人员____名。三、业务钻研，技术精湛我熟知危重病抢救领域的最新进展、技术和知识，并能熟练地进行各项操作。近年来，我开展了早期急性心梗、脑梗塞溶栓治疗、体外无创起搏、人工气道建立与维护等技术，并在其他科室的协助下开展了危重病血液灌流、血浆置换、急诊胃镜、气管镜灌洗等诊治技术。在急性呼吸窘迫综合征、多器官功能不全综合征、弥漫性血管内凝血、顽固性心力衰竭等方面，我积累了一套独特的治疗方法，使危重病抢救成功率达到领先水平。四、团队协作，引领前行我带领全科____位医护人员，在全省率先实行急诊急救→危重病病区（ICU）→急诊病区一体化管理。这一管理模式不仅提升了科室建设和技术力量，还使我们在市医疗领域发挥了引领作用。同时，我们还承担了市质控中心、市中毒急救质控中心等任务，是卫生部国际紧急救援中心网络医院、中旅救援中心协作单位。行医之路，充满艰辛与挑战，但每当看到患者康复出院，心中便充满喜悦。我愿继续在这条道路上探索前行，为医学事业贡献自己的力量。2024年医生医德医风工作总结范文（二）本院经过一系列精心策划的措施，实现了病人医疗费用的有效控制，同时，对于弱势群体给予了特别的关怀，通过适当减免医疗费用，切实体现了医院的人文关怀精神。一、降低病人负担。本院取消了各级护理费，并降低了普通病房的床位费用。同时，严格控制了各科室的药品使用比例，对于超出比例的情况将扣除相应的绩效工资。此外，本院坚持使用性价比高、疗效显著的药品，并倡导科学合理的诊治方式，以切实减轻病人的经济负担。二、关注弱势群体。针对特困、低保人群、____岁以上老年人及在乡复员军人的自费患者，本院实施了“三免四减半”政策，即门诊患者免交普通门诊挂号费、注射手续费、换药手续费；住院患者的“三大常规”检查费、胸片检查费、普通床位费、护理费各减免____%。今年以来，已累计为____名患者减免了____万元的医疗费用。七、卫生行风建设，坚持纠建并举。行风建设是医院科学发展的关键环节，医德医风是群众评价医院满意度的重要标准。本院在今年的行风建设中，注重纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，同时建立健全行风建设的规章制度。1.强化教育，构筑思想防线。本院通过召开多次会议、举办专题讲座等形式，强化医德医风教育，提高医务人员的自律意识。会议包括院领导会、中心学习组会、中层干部会、副高以上专家座谈会、全院职工会等，学习内容涉及《____在医务活动中收受“____”或“回扣”行为的处理规定____》等，并观看了中央电视台《聚焦医德医风》的录像。2.开展专项治理活动。本院将____月设为卫生行风专项治理月，针对行风中存在的问题进行自查自纠，并在媒体上公开服务承诺。3.聘请行风监督员。本院聘请了____名盛市____代表、政协委员作为社会监督员，及时收集社会对我院行业作风的意见和建议。同时，本院每月进行一次门诊及住院病人的满意度调查，并召开病区工休会，倾听患者及社会各界的意见和建议，不断改进工作，提升服务水平。4.自查自纠药品回扣问题。为纠正医药购销中的不正之风，本院对药品回扣进行了自查自纠，取得了显著成效，药品比例有所下降。5.强化劳动纪律。本院加大了劳动纪律督查力度，对于迟到、早退、脱岗等行为将给予相应的处罚。八、深化改革，激活管理机制。为应对医疗市场的激烈竞争，本院通过深化改革，激活了管理机制，提高了医院的综合竞争力。1.激活选人用人机制。本院在总结前期人事改革经验的基础上，进一步深化人事制度改革，通过减员增效和竞争上岗等措施，优化了人力资源配置。2.完善分配制度改革。本院建立了以德、能、勤、绩为主要内容的考核办法，将绩效工资分配与医疗质量、医德医风、工作量、药品比例等挂钩，激发了医务人员的工作积极性。3.巩固后勤改革成效。本院通过建立优质、高效、低耗的现代后勤管理模式，提高了后勤服务的效率和质量。今年初