2024年人力资源年度工作总结参考范本（二篇）

第2页共2页2024年人力资源年度工作总结参考范本一、____人力资源工作总述本公司致力于深化人力资源管理与开发，在稳固人力资源基础性工作的同时，强化定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化及制度建设的推进。我们积极拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，吸纳国内外先进的人力资源管理理念和思想，推动人力资源管理的改革与创新。二、人力资源基本情况（此处未提供具体内容，故不展开改写）三、岗位分析与定岗定员工作的实施为优化公司经营业绩与员工绩效考核机制，加强人工成本控制，我们依据精干、高效的原则，结合各属公司主营业务情况，实施定岗定员工作。具体措施如下：（一）明确各类管理中心和服务区的岗位及人员配置，为新建服务区提供标准化的模块支持。（二）广东新粤应基于公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等业务量及合同总额、里程、工期等因素，对现有组织架构、岗位及人员进行合理优化，以控制人员数量与人工成本。（三）实业公司需根据高速公路建设材料供应、供货总额、里程、工期、工程规模及信息技术服务等业务情况，合理设置岗位与人员配置。（四）威盛公司需根据海运及新拓展业务特点，在现有定编基础上，分块制定岗位任职资格条件及岗位说明书。此外，我们通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目的定岗定员工作进行调研，确保定岗定员工作的科学性和合理性。四、人力资源管理制度建设的推进我们积极推进人力资源管理制度建设，已初步构建公司人力资源管理的制度体系，实现人事管理的规范化，整体上提升了公司人力资源管理与开发水平。公司本部已完成了包括员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等在内的多项人力资源管理制度的初稿汇编工作。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并投入实施。2024年人力资源年度工作总结参考范本（二）时光荏苒，我们钢材大市场已全面准备就绪，全体长天人充满期待地等待着市场春季开业的到来。在此辞旧迎新的时刻，我代表公司人力资源部对本部门一年的工作进行简要总结，同时也作为个人的述职报告，向大家报告。本部门的工作始终以____年度人力资源管理计划为指导，配合公司核心工作逐步推进。以下是我们今年完成的工作总结：一、构建与完善公司人力资源管理体系：1、优化组织架构与确定人员编制：年初，我们明确了各部门的组织架构，制定了岗位设置和人员编制，初步确定了公司的定员定编。随后，我们根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最佳人员配置，最大化发挥每个部门和员工的作用。2、建立公司管理制度体系：我们致力于构建严谨的内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》。目前，《管理制度汇编》已完成征求意见和修订，即将发布执行；《工作流程汇编》的拟定工作也接近尾声；《公司岗位职责》的调整工作已启动。3、确立人事管理体系：我们建立了新的薪酬制度，并在____月成功实施。同时，我们制定了绩效考评制度草案，目前正处于调整和完善阶段，____月将正式实施。此外，我们修订了《员工手册》。二、人员招聘工作：____年，我们面临大量空缺岗位和紧急的人员需求。全年共参加了八次现场招聘会，面试人才超过千人，产生了巨大的社会反响，招聘成果显著，为公司储备了大量高素质人才，同时也提升了公司的对外形象。全年入职员工____位，分布于____个岗位，离职员工____位，目前公司员工规模达到____人。三、员工培训工作：尽管本年度重点偏向管理制度建立和人员招聘，但我们也组织了两次全员培训：一次是基础管理制度的培训，另一次是关于职业经理人基础管理理念的培训。然而，员工培训工作仍有待加强和系统化。四、日常人事管理工作：我们部门在规范管理、工资核算、员工保险办理和组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司树立了严格管理、高效率的形象。同时，我们也意识到一些不足，如管理制度推进力度不够，部门协调有待加强，个别人员素质把握不准确，以及培训工