房产公司激励管理办法模板

XXX有限公司资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。房产公司激励管理办法一、编制目的二、适用范围三、激励原则四、激励条件（一）清晰的经营计划是激励的先决条件（二）投、融、运、销节奏匹配（三）运营动态监控目标完成情况五、奖金来源（一）项目运营管理奖金项目奖金来源于年度项目销售目标、以及对持有物业的施工完成量进行预提奖金，相关奖励采取预发放、预留、年终核算总额中扣除、项目结算完毕核定发放多种方式相结合，达到既长短期结合激励员工、项目经营风险可控的双重目的。1.销售物业：按当期预测税前利润的X%进行预提。2.持有物业：按当期建筑面积预提项目奖金，标准为X元/㎡。3.考核系数：对销售型物业，重点考核项目公司的销售额，进度、质量、成本控制以及客户满意度指标；对持有型物业开发阶段的业绩考核，重点考核项目进度、质量、成本控制。（二）公司经营管理奖金根据公司年度经营目标、预算目标及各专项奖励进行单独设定，与各项工作任务完成紧密结合，营销相关奖励从年度营销费用预算中列支，其余奖励从管理费用中列支。（三）年终奖金项目运营奖金额×X%+项目运营单项奖金未使用余额+管理费用节余奖金六、奖金分配综合考虑强相关部门、弱相关部门；重点关注一线部门、业务部门。七、具体实施办法（一）项目运营激励奖项1.项目节点奖（预提+即时发放+总额扣除）；比如按项目总奖金的10%预提，或者每个节点按一个定额X万元奖励也可。项目开发全周期分为5-7个节点进行考评发放。一般为开工、正负零、开盘（或达到预售条件）、外架拆除、竣备、交付等里程碑考核节点。每个节点奖金分配提前考虑，强相关、弱相关及辅助部门分配比例，不可只奖励某一部门，否则部门今后工作会遇到障碍。一个里程碑节点的完成，是全体员工的努力，考虑好主责、次责、辅助部门的分配比例就好，当然扣罚也是一样。一般来说，会给予节点考核如果没达成，不会有奖励，超期延期一天扣罚多少。2.工程质量奖（预提+预留+总额扣除+交付后一年内分两次发放）。准确界定工程质量，比如交付后以客服或物业接到需要质量整改的次数或质量整改的费用多少进行考评。交付半年后发40%，一年后再发60%；若产生质量整改，相关费用从奖金池扣除。3.预期利润奖（预提+预留+总额扣除+项目财务决算后发放），考虑利润若超预定目标，奖金比例应考虑跳点。4.成本控制奖（预提+预留+总额扣除+项目工程结算后发放）。和公司最终版本目标成本进行对比，节约部分按一定比例提取奖金。5.快速开盘奖（预提+即时发放+总额扣除）。可以纳入项目节点奖一并考虑。6.现金流回正奖（预提+即时发放+总额扣除）。可以纳入项目节点奖一并考虑。7.总经理特别奖（即时发放+总额扣除）。8.跟投分红（若有）（二）公司经营激励奖项1.工程质量管理奖（项目排名+季度+即时发放）2.售场质量管理奖（项目排名+季度+即时发放）3.土地拓展奖（预期IRR+项目获取渠道+预期ROE+分两至三次发放）4.融资激励奖（到账日期+利率+超额佣金+即时发放）5.人才推荐奖（转正+岗位层级+即时发放）6.三费节余奖（预算目标+年终奖池）7.费用包干奖（项目公司三费包干奖励）8.任务包领用奖（单项任务专项奖励）9.营销专项激励奖（专项奖励）10.先进激励奖（评优表彰、树立榜样）11.董事会特别奖（超经营目标特别奖励）（三）年终项目奖励当年度内奖金池。根据岗位层级、岗位序列、岗位职级、当年就职时间、个人绩效及其他等因素进行分配。以下均为示例：1.岗位层级，设立不同岗位层级系数总经理级5.0、副总级4.0、总监级3.0、经理级2.5、主管级2.0、高级职员1.5、初级职员1.2、辅助岗位1.0系数（A）=个人岗位层级系数/Σ所有人员岗位层级系数2.岗位序列，设立岗位序列系数管理序列1.2、专业技术序列1.0系数（B）=个人岗位序列系数/Σ所有人员岗位序列系数3.岗位职级，通过薪级标准体现系数（C）=个人薪酬标准/Σ所有员工薪酬标准总额4.年度就职时间，按X/12计算5.个人绩