2024年公司财务部工作总结参考模板（三篇）

第5页共5页2024年公司财务部工作总结参考模板财务部门在企业中扮演着至关重要的角色，其核心任务是将各项经济活动转化为精确的财务数据。过去一年，我们的财务团队一丝不苟地处理了每一份原始单据，编制了无数准确无误的会计报表，确保公司运营成本的有效控制。同时，我们建立了完善的财务规章制度，覆盖了财产管理、合同签署、费用控制等多个方面，以强化企业内部管理。在资金管理方面，财务部在面临巨大资金压力的情况下，确保了工程建设的顺利进行，及时偿还了银行贷款，全年完成投资____.____亿元，偿还到期贷款____万元。我们与多家金融机构建立了稳定的合作关系，成功处理了各类信贷事务，维护了____公司“aaa资信企业”的声誉。此外，财务部积极参与招商政策的制定，为优化销售价格、租赁价格提供了关键的财务建议。在全体员工的共同努力下，招商工作取得了显著成果，门店销售和出租率均达到预期目标，为公司的持续发展奠定了坚实基础。然而，我们也意识到在资产管理、成本控制、财务报告等方面存在不足，需要进一步改进。我们将致力于加强基础管理工作，规范费用支出，提升财务核算的标准化和统一性，以更全面、更精准的财务数据支持公司决策。新的一年，财务部将继续发扬勤奋敬业、团队协作的精神，与各部门紧密合作，提升财务管理效能，为企业创造更大的价值。我们期待在不断学习和自我提升中，与____公司共同进步，共创辉煌。2024年公司财务部工作总结参考模板（二）在确认无误后推迟结算，此决策基于公司利益至上的原则。对于任何有利于公司的事项，只要明确原因，公司在考核中将提供支持。然而，该预算费用在下月度支付时仍需重新申报。4、部分事业公司的月末项目因相关手续未完成，导致本月预算未执行，且未纳入下月预算，造成预算空缺。针对这种情况，相关人员需强化预算意识，对本月无法结算的项目，须在下月重新申报。5、鉴于预算执行中可能出现的不可预见情况，各事业公司通常采取紧急申请。原则上，重大事项或影响较大的事项允许特批处理，遵循规定程序；一般事项则不予以办理。6、对于预算遗漏，通常采取追加预算的方式，但此方法在审核程序上可能不完整。原则上，追加预算不被接受，紧急情况可按特批程序办理。7、各事业公司有时会误认为预算涵盖一切，认为预算申报后，审批程序可简化。必须明确，预算是企业资金管理和提升经济效益的工具，并不能替代所有程序，必须遵循公司的相关规定执行。三、职能服务财务部门在扮演管理角色的同时，也需提供优质服务。在强化管理的同时，要保持服务的热情，严格管理中不失友善，热情服务中不失原则，这是我们的工作标准。1、会计审核严格遵守规定，对非原则性问题向经办人员详细解释，并指导如何办理相关手续和解决问题。2、财务信息的服务，年初即向各事业公司征询需求。由于各公司未提出明确要求，信息提供是基于财务人员的理解。新年度我们将继续改进，确保信息服务更贴合需求。3、对于财务、税务知识和政策法规等相关问题的咨询，我们始终以耐心和专业进行解答。对于新出台的规定，如结算单修改、预算管理表格设定等，我们边执行边学习，吸收各方意见，提升服务质量。4、配合协调工作，如协助置业公司进行房源销售收款，配合山水置业的结算工作，以及处理白荡海东苑产权延期的赔付等。这些外派工作给本部带来较大压力，我们通过合理的人力资源配置确保各项工作的顺利进行。四、自身建设今年财务部的工作负荷较大，年初@#￥置业公司的管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作再次并入。新公司的不断涌现，对财务部提出更高要求。我们进行了多次人员调整以激发团队积极性。尽管如此，仍有部分员工表现出本位主义，对部门的其他工作不够主动。为加强财务工作，公司调整了财务部人员编制，从____人增加到____人。同时，从置业部调入专业人才，以加强销售管理。尽管多次招聘，但因财务部门的特殊性，尚未找到合适人选。今年公司招聘的大学应届毕业生，经过培训，现已能独立处理基础会计核算工作。然而，现有人员结构无法满足公司向更高级别管理发展的需求，我们需要在新年度中提升内部培训，加强人才引进。财务部采取集中管理模式，具有一定的独立性，与各事业公司（除宁波公司外）在业务对接上存在挑战。因此，财务部需要在财务制度上指导业务，在制度执行上进行监督。随着公司发展，管理模式将更加多元化，财务部的管理也需要向更深层次和更广泛领域发展。总之，今年全体财务人员表现出极高的敬业精神和努力。尽管我们已经做了大量工作，但仍有许多任务等待我们。在下一年度，我们将继续迎接挑战。2024年公司财务部工作总结参考模板（三）在接下来的半年中，我作为财务部的主要负责人，将全力以赴地致力于“自我提升以服务企业”的核心任务。我将持续深化学习，完善自我，将“学习先进、赶超先进、争当先进”的理念融入日常工作中，特别关注仓库管理和财务分析这两方面的工作。以下是我对工作计划和策略的概述：一、优化公司内部管理制度，明确部门责任领导的分工，并强化责任考核。内部管理制度经过一年多的实践，仍有待改进。我们将依据集团的管理要求，与相关部门协作，对不合理的部分进行修正，以期进一步完善企业的管理制度。二、部门责任领导之间明确各自职责，确保年初签订的责任合同得到有效执行，增强团队间的互信与协作，强化对分管工作的责任考核，实现奖罚分明。三、针对近期的突击检查和仓库管理员的业务考试结果，我们将合理调整人力资源配置，强化培训力度和仓库管理的监督。我们将对仓库管理人员进行有针对性的组合搭配和培训，提升他们的电脑操作技能和业务管理水平，实施目标管理和绩效管理，确保考核的公正性。四、强化团队建设，充分发挥财务部的职能作用。我作为财务部的负责人，将树立严谨、廉洁的工作作风，以身作则，引导团队解决问题，激发团队合作精神，推动先进理念的传播和实践。五、严格控制各项费用，发挥财务的核算和监督职能。我们将加强对各项开支的审核控制，提供准确的财务分析，为公司的决策提供有力的数据支持。六、加强应收账款的管理，合理控制库存和产品，优化资金运作效率，确保资金使用的合理性。七、继续做好各部门工资奖金的核算工作，确保工资的准确发放，同时有效跟踪和控制采购资