沙贡线项目管理实施规划正文

沙德（塔坑）～贡嘎山35千伏线路新建工程项目管理实施规划页第十章施工管理与协调10.1技术管理及要求我公司承担本工程的施工，我公司将按所承担的施工内容，按照以上条款中所列目标，将目标细化，由各施工队编制详细质量措施，并形成具体作业文件，指导作业人员的过程行为。10.1.1质量保证准备措施⑴技术准备要充分，熟悉图纸及说明书，认真编写施工作业指导书；项目开工前首先进行图纸会审和技术交底，使所有人员充分了解施工方法。⑵施工前，工程技术人员和操作人员均应熟悉图纸，了解施工中的难点及重点问题，并提出相应的解决办法。⑶施工技术管理人员严把质量关，严格按图纸设计要求和施工规范组织施工。⑷严格技术交底制度：a.严格执行技术交底制度，开工前，由项目总工、专业技术负责人向施工人员作详细的技术交底。b.技术交底要有书面记录。作为竣工资料之一，要有交底人和操作人员的亲笔签名，并交由资料管理人员登记归档。c.技术交底对本分部分项工程的操作顺序、施工工艺、质量要求、安全措施等要有详尽的叙述，作为操作人员施工的主要依据。⑸针对质量指标和要求，制定各项专项作业措施，以作业指导书的形式发布，并在施工中严格执行。⑹严格按照技术文件和规范的规定进行施工。10.1.2作业过程中质量保证技术措施施工过程中的质量保证主要是对人（员）、机（械）、（材）料、（工作方）法、环（境）、测（量）六个方面进行控制，对施工人员采用培训、技术交底、日常工作检查、及时纠正不良行为、参观学习、绩效考核等进行控制；施工机械主要是控制机械的完好率，以其保证正常出力，要求在使用前进行检查、检修、试转等进行控制；施工材料的控制主要是通过取样试验、检查出厂合格证/材质证等；正确的施工方法主要由现场工程技术人员在作业指导书中进行规定，通过技术交底等手段贯彻到作业人员，并在操作过程中进行检查，发现问题时及时进行纠正；环境控制主要是在事前通过对信息的收集，采取如保温、停工、搭设防晒防雨棚等措施进行控制；测量主要是通过对计量器具的检定、校准，测量时采用正确的测量方法等方面进行控制；在本工程中，我公司将严格按照以上所述进行控制，其主要控制的流程见下页图所示。进货检验进货检验选择掌握要求掌握要求采购计划岗前培训实作考核模拟操作规定方法审批合格合格方法正确检查、检修机械试转完好，合格采购收集信息制定措施实施控制合格检定校准合格使用/采用过程检查/检验、纠偏施工质量保证人员控制机械控制材料控制方法控制环境控制测量控制图10-1：施工过程质量控制流程示意图基础施工过程质量保证技术措施a.基础施工是整个工程施工的开始，俗话说“万丈高塔从地起”，这话说明基础的质量非常重要，是指输电线路在运行中上部的重量完全交由基础来承担，因此，保证基础施工的质量是我公司各级质量管理人员的工作重点之一，基础施工的质量保证在实施过程中主要采取以下技术措施：1）复测必须进行全线复测和塔基断面复测，在复测过程中，认真做好复测记录，复测时除了对施工规范规定的项目而外，还要重点测量其对地距离、潜在危险跨越物的距离等，以便及时发现问题，提早与业主/监理联系处理；塔基断面复测时，要检查塔基地质情况，准确测量其位置和标高，掌握自然地面的状况，准确判断设计与实际情况的吻合程度，防止因设计考虑不周导致基础外露过高或塔腿埋入基坑以内的情况，同时避免基础处于不良地质或不稳定的滑坡地带，其目的是提早与设计、业主和监理进行联系处理。2）复测合格后，逐基对基坑进行分坑、验收，转角塔预偏必须逐基复核。3）对转角塔、终端塔和两侧张力不等的承力塔基础的预偏设计要经过两人以上的计算校核，确认无误后方可施工。4）基础的钢筋绑扎时，捆绑铅丝的捆绑方向必须左右交替进行，严禁同一方向绑扎；为了保证钢筋的保护层厚度，由项目部统一制作钢筋保护层垫块供各施工队使用。5）在浇筑前质检员、监理人员对基坑和模板的各部位尺寸、钢筋规格及数量、钢筋保护层厚度等内容进行检查，合格后方可施工。6）搅拌混凝土所用的砂、碎石、水、水泥在采购前，由采购人员进行取样，送到检测机构进行检验，检验合格后方可签订采购合同和采购，采购进货后，必须经过第三方检测机构进行进货检验，并出据检测报告，在没有得到检测报告表明是合格品时不得使用。7）在基础混凝土浇筑前，在基坑周围采用彩条布铺设在地面上，以防止泥土、杂物等掉入基坑内与混凝土混杂在一起。8）基础浇筑时，严格按作业指导书要求控制水灰比、坍落度等技术指标，混凝土必须采用机械搅拌，机械震捣。铁塔组立施工过程质量保证技术措施a.在铁塔组立前必须编制作业指导书，并经过施工技术交底后方可进行施工。b.塔材在运输及施工中，采用木条、木板、彩条布、塑料薄膜等材料对铁件容易磨损的部位进行保护，防止塔材磨损、弯曲和变形。c.螺栓紧固采用多次复紧，施工队自检完成后，由项目部组织人员复检，确保铁塔螺栓匹配使用，螺栓与构件面接触紧密，螺栓的穿向符合规范，螺栓逐一紧固，经监理鉴定合格后方可转入下道工序。.1接地及架线施工过程质量保证技术措施a.接地槽开挖深度大于设计深度10厘米。对于接地用沟的开挖应根据具体塔位地形情况制定最优的走向，最大可能的避开原始植被；开挖接地沟时同样严禁顺山坡丢弃土石，而回填时又随意开挖。b.接地钢筋连接必须双面焊接，并且焊接长度在设计要求基础上再增加2厘米焊接。c.接地引下线都要到现场根据每基塔每个塔腿实际外形模拟后，在现场制弯安装（s型防沉抗拉弯）。d.接地工程施工中项目部工程技术人员和质检员配合工程监理逐基进行现场指导和监督施工，确保接地体埋设深度、接地钢筋的焊接质量和接地电阻等满足设计和规范要求，接地引下线工艺100%美观。e.导地线液压管试验合格方可进行导地线压接。f.导地线展放前，依据每轴导地线长度，配合放线段档距，布置导地线线轴，避免不必要的接续管产生。g.在导地线装卸、运输、展放、锚线、过滑车、升空、附件安装时，采取防护措施防止磨损。h.对从事压接施工人员进行了认真技术交底，使他们持证上岗，规范操作，对每个压接管都要进行自检合格后在工件上打上钢印代号，经监理人员复检合格后在施工记录上签字，确保隐蔽工程的施工质量。i.在跳线施工中，采用塔上压接施工方法，提高工作效率，保证跳线及带电体对铁塔电气间隙符合规范和设计要求。确保安装后的跳线线条自然顺畅，工艺美观。j.弛度调整采用粗调-细调-复调-微调等施工工艺，严格控制弧垂）交叉跨越处导地线弛度不允许有正误差。10.1.4质量保证技术措施在各控制点的具体要求如下表所示：表10-2：质量保证技术措施控制表控制点控制内容保证措施质量标准基础钢筋钢筋规格及质量查出厂合格证、用卡尺检查并核对图纸、外观检查有出厂合格证、规格符合图纸、表面无锈蚀钢筋焊接或绑扎焊接强度试验合格细铁丝绑扎紧固焊接长度及厚度符合规程，有焊接试验报告，绑扎紧固钢筋笼及底板筋结构尺寸主筋、箍筋数量尺寸及间距符合设计符合图纸及规范混凝土砂、石、水及水泥质量检查试验报告，外观检查砂、石干净无杂质，水泥无结块。符合规程配合比配合比、试块试验并合格，坍落度检查合格符合设计及规定模板模板质量外观检查表面光洁接缝严密模板支撑对称支撑，支点宁多勿少支撑杆坚实板牢固不变形地脚螺栓基础规格对照图纸检查符合设计安装经纬仪、钢尺、垂球等配合使用进行定位，固定宜可靠根开及对角线偏差范围；地脚螺栓：±1.6‰；顶面高差高差用水平仪监控5mm土石方开挖基坑坑中心根开及对角线尺寸吊垂法确定中心，钢尺测量±0.2%坑底坑深用水平仪检查中心及四角标高＋100mm，－50mm基础坑底板尺寸吊垂法确定中心，钢尺测量－1%立塔塔材规格及数量用卡尺、钢尺检查核对图纸，点数核对图纸符合设计表面质量局部锈蚀及擦伤应作防腐处理符合规程弯曲在不破坏锌皮的情况下，能校直的用，不能直的报补件符合规程地面组装连接点依据图纸，组装不上的查明原因，不得强组符合图纸吊点布设依据施工措施符合施工措施处置依据施工措施应补强的补强，绑点应垫物防止破坏镀锌不在吊装过程中产生塑性变形和破坏镀锌空中组装连接点依据图纸，组装不上的查明原因，不得强组符合图纸螺栓规格及数量规格及数量使用卡尺对照图纸检查点数符合图纸数量要有一定损耗率螺栓穿向穿向依据原则检查符合穿向原则螺栓紧固紧固反复紧固螺栓逐一紧固，达到标准要求的力矩值放线导线损伤处理检查导线如有损伤按规程规定处理符合规程张力架线时防止导线磨地、磨架和在空中磨损1落地处垫以木板或草袋，控制张力；2发现掉槽及时处理。不磨地，不磨架锚线防止锚线时损伤导线1严禁在导线上拖动卡具或锚绳；2卡具尾部导线上套以胶皮管。不损伤导线松锚时损伤导线按技术措施操作。不损伤导线压接管强度操作人员有资格证合格压接管位置及数量作好布线设计，连接时计算好线长，预计好接续管位置符合设计规程及验收规范。紧线弛度值复核观测档距采用平均温度±2%附件安装部件数量携带齐全，安装时避免掉落符合设计图纸统一工艺按统一工艺要求施工做到统一美观跳线安装统一工艺按统一工艺要求施工做到统一美观平衡挂线统一工艺按统一工艺要求施工做到统一美观接地接地体接地型式、埋设方式、深度、接地电阻值按设计和作业指导书施工，用水准仪、尺、接地电阻测试仪测试符合设计接地引线统一工艺按统一工艺要求施工与铁塔的连接紧密可靠，便于拆开试验，顺塔材和基础面设置，做到自然、美观其他场地平整保护环境以够用为原则尽量少砍林木，少占耕地。使用后恢复原貌通道清理保护环境做到事前测量，尽量少砍林木达到规定的安全距离材料运输保护环境在森木茂密区运输材料，运输过程中减少单次运量，马帮运输时与承运人签订书面协议。不伤害林木弃土处理乱堆乱放设专人负责生熟分开分层回填10.2物质管理及要求10.2.1主要施工机械配置为满足各施工区段的施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备，主要施工设备考虑10～15%的备用量。本合同工程共投入主要机械设备包括供土石方开挖设备、砼生产及浇筑设备、运输设备、杆塔组立设备、线路架设设备、测量设备等。施工中，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一指挥、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。主要机械设备表基础施工主要投入施工机具名称规格型号单位数量设备状态进场时间退场时间GPS定位仪南方测绘-RTK套1完好2014.32014.4经纬仪科力达EC-02C台2完好2014.32014.9对讲机BF-350台20完好2014.32014.9塔尺铝合金-5m把2完好2014.32014.9钢卷尺3.5m、5m把60完好2014.32014.9钢尺30m把2完好2014.32014.9花杆3m个4完好2014.32014.9试块模150×150×150套4完好2014.32014.9塌落度筒100×200×300个4完好2014.32014.9凿岩机台2完好2014.32014.9风镐个4完好2014.32014.9搅拌机JZ350台2完好2014.32014.9汽油机振捣器170F套4完好2014.32014.9抬木φ200根40完好2014.32014.9发电机10kW、12kW台4完好2014.32014.9电焊机8kW台2完好2014.32014.9竹胶模板套35完好2014.32014.9自行加工套12完好2014.32014.9手推车0.12m3辆10完好2014.32014.9薄钢板2m×1m块20完好2014.32014.9接地电阻测试仪钳形台2完好2014.32014.9组塔施工主要投入施工机具名称规格型号单位数量设备状态进场时间退场时间铝合金抱杆14米副2完好2014.52014.9机动绞磨5T台4完好2014.52014.9钢丝绳φ12—φ15米3000完好2014.52014.9力矩扳手300N·m套4完好2014.52014.9差速保护器15m只30完好2014.52014.9滑车1.5t、3t、5t个100完好2014.52014.9钢板地锚5t个40完好2014.52014.9传递绳φ14×100m根20完好2014.52014.9控制绳Φ16×100m根40完好2014.52014.9角铁桩∠75×8×1500根40完好2014.52014.9手扳葫芦3t付40完好2014.52014.9手扳葫芦6t付20完好2014.52014.9放线施工主要投入施工机具名称规格型号单位数量设备状态进场时间退场时间机动绞磨5T台4完好2014.62014.9磨绳Ф13×200m根4完好2014.62014.9放线滑车Ф508*100个120完好2014.62014.9牵引绳Ф13×1000盘10完好2014.62014.9手扳葫芦3t把30完好2014.62014.9手扳葫芦6t把10完好2014.62014.9地锚5t个30完好2014.62014.9旋转连接器50kN个10完好2014.62014.9抗弯连接器50kN个20完好2014.62014.9导线紧线器95/120把40完好2014.62014.9地线紧线器35/50把10完好2014.62014.9单头蛇皮套5t个10完好2014.62014.9双头蛇皮套5t个6完好2014.62014.9接续头保护套管500mm套20完好2014.62014.9包胶临锚绳10m根40完好2014.62014.9包胶临锚绳20m根20完好2014.62014.9工具U型环5t个180完好2014.62014.9升空爬梯付4完好2014.62014.9对讲机台80完好2014.62014.9钢套各类绳径个100完好2014.62014.9铝质压线滑车个8完好2014.62014.9导线断线钳把6完好2014.62014.9安全防护器具表名称型号单位数量进场时间退场时间安全帽标准顶2002014.32014.9安全标志牌标准套102014.32014.9安全围栏标准套102014.32014.9安全带标准付702014.52014.9接地铜编线25mm2组102014.62014.9验电器10kV个42014.62014.9速差自控器标准付302014.52014.9水平防坠器标准付302014.52014.9下线爬梯标准付42014.62014.910.2.2施工机械进场计划施工机械设备进场计划根据本工程施工进度来安排，各项工程施工前一周内所需的施工机械设备必须到场进行安装调试，以便各项施工能顺利的开展。施工准备阶段组织供水供电系统设备进场，建立生活营地的供水供电系统。本工程土建工程计划开工时间为2014年3月01日，2014年3月12日前我方组织反铲、挖掘机、凿岩机、移动式空压机、柴油发电机、混凝土生产、运输和浇筑设备、钢筋加工机械等土建工程施工机械进场；杆塔组立工程计划开工时间为2014年5月1日，2014年4月28日前我方组织杆搭组立设备进场；线路架设计划开工时间为2014年7月1日，2014年6月25日前我方组织线路架设所需设备进场。机械设备进场时间和数量应满足具体施工要求，如果施工情况和计划有变也应相应调整机械设备进场计划。主要施工机械设备计划表分部工程名称开工时间机械设备名称进场时间基础开挖及浇筑2014.03.10基础工程所需要机械设备2014.03.06杆塔组立2014.05.01杆搭组立所需机械设备2014.04.28线路架设2014.07.01线路架设所需机械设备2014.06.2510.2.3工程材料进场计划各项施工开展前，工程所需材料应提前进场，且工程材料的质量和储量应满足施工要求，工程材料进场计划按照施工计划和业主招标文件相应要求进行编制。施工准备阶段应准备供电供水系统运营所需材料，如柴油、电缆、水管等材料进场，以满足前期施工准备工作，为以后各项施工的顺利展开提供条件。土建工程施工阶段前应准备钢筋、水泥、砂石骨料等工程材料进场以便组织施工；线路架设施工阶段前应准备相应线材、钢材等材料进场，确保工程的顺利实施。工程开工前两周编制各阶段工程施工材料需求计划并报送监理工程师审批，经审批后我方组织施工所需的合格的原材料进场。本标段工程施工所需材料进场计划如下：主要材料计划安排表序号材料名称供货时间1水泥、钢筋、中砂、碎石等2014.3.102杆塔材料2014.4.153导线、地线、金具、绝缘子等2014.5.1510.2.4物资管理的要求a）甲供材料到达项目部中心材料站后应通知监理一起对甲供材料进行开包验收检查，确认材料到货质量和数量。b)项目部应做好物资的计划、采购、保管、发放、统计工作，以保证施工进度的如期进行。c）随时掌握工程进度，跟踪物质供货情况，专人进行跟踪签发。10.3资金管理的要求（1）在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。（2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。（3）项目经理部在接受公司法人代表人委托以后，应通过主持编制《项目管理实施规划》寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。（4）编制施工预算应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。并应在工程开工前编制完成。（5）项目经理部应按工程部位和成本项目对目标成本进行分解，为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。（6）项目经理部组建后，及时进入现场，进行开工前的各项准备工作，按时向项目法人和监理工程师提交规定的文件，及早获取工程预付款。（7）公司在本工程预付款到位前，已准备提供80万元的流动资金支持，由公司财务部负责。10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.4.1施工队伍配备及分工根据项目招标文件中对工期的要求和现场踏勘收集的情况，考虑到雷暴等对工程进度的影响，结合现场道路交通情况和劳动力分布情况的限制，确定基础工程是整个工期控制中的关键工序，而基础开挖又关系到整个后序作业能否顺利完成，因此，计划投入的施工力量如下：基础开挖回填：由基础开挖队负责，采用人工以及挖掘机械进行基础开挖及回填工作，共分两个队，每个施工队下属2个班；立塔放线：由立塔放线队负责，共分两个队，每个施工队下属2个班，基础施工完成后，补充进放线施工队，即每个施工队下属3个班，分段集中施工。工程运输：成立一个综合工程运输队，专门负责两个施工队物质、材料、设备的运输，下辖两个班组，分段运输。在立塔施工阶段中，对立塔放线班采取“完成一基，验收一基，发料一基，一次通过验收重奖”的方法来保证该工序的顺利完成。根据现场情况，结合本工程的工程特点和工期的要求，选派公司具有丰富输电线路施工经验和符合资质要求的人员担任项目经理。公司对本工程采取特殊倾斜政策，通过培训考试，择优选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工，并投入最好的机具设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。各施工队均设专职安全员负责监察工作，各队按每20人设立一个兼职安全员的原则设立兼职安全员，兼职安全员负责各个施工点位的安全监护工作，同时，保证每个作业点均有安全哨，保障本工程各项技术、经济、质量及安全指标的全面实现。项目施工作业队组成及分工表序号名称主要职责或工作内容1基础开挖队负责本工程所有基础、接地开挖工作2基础浇筑队负责本工程所有基础浇筑与回填、接地敷设工作3立塔放线队负责本工程杆塔组立及线路架设5运输队负责现场所有材料及设备的运输10.4.2劳动力需求计划表劳动力计划表单位：人工种、级别2014年3月08日——2014年9月30日3月4月5月6月7月8月9月测量工4444222风钻工4444钢筋工14141414砼工2020202020电焊工2222211压接工/4444起重工2222222机械操作工10101018181414机修工2222222普工808080130130100100管理人员15151515151515合计15315315321517514516010.4.3对作业及管理人员的要求工程总体要求：严格按业主的要求实施。保证安全目标、质量目标、进度目标的有效落实。控制成本，作好文明施工，最终达到项目法人要求，达到一流工程的标准。业主将委托监理工程师在现场实施全面管理，以实现业主的总体目标；本公司在项目管理中将运用工程管理信息系统等各种现代化的管理手段，对项目进行适时控制，保证质量体系和安全网络的有效运行，建立健全成本控制体系，搞好文明施工，实行目标管理，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进行技术创新，使施工管理提高到一个崭新的水平，向业主交一份满意的答卷。10.5协调工作监理单位项目部运行单位监理单位项目部运行单位甲方设计单位地方政府供应商其他相关部门当地群众10.5.2综合协调能力与甲方的协调建立顺畅的沟通渠道，积极与业主保持联系，通过通讯、网络等多种形式把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，施工中出现的重大问题及时向业主汇报。与设计院的协调项目部将积极与设计院联系，建立起与设计部门的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕，而不遗留任何问题。与监理方的协调积极主动地配合监理单位的工作，项目管理实施规划、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报告监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。与材料供应商的协调无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通并经常保持联系。通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。我们将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。与运行单位之间的协调在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系：建议其提前介入到工程中来，我们在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯：通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。与地方政府及其他相关部门的协调公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。工程项目所在地协调完善专业组织机构、重视前期工作准备。项目部建立完善的组织管理机构，各负其责，与各方保持联系，发现问题及时沟通。入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌，防止不经意间破坏民族团结。依靠当地政府，充分利用政府部门的对本工程的支持，取得最佳的外部施工环境。与各部门建立良好的沟通协作关系，取得各部门对工作的支持。加强与兄弟标段的沟通合作，特别是青苗赔偿必须相邻标段，同一地区统一标准，统一进行操作，防止因赔偿标准不一致造成不必要的误工。严格按监理方与业主方的管理要求，及时上报各种进度报表，有不能自已解决的问题应及时上报，以取得领导层的协助。地方协调工作操作流程如下图地方协调工作操作流程图中标信息确认中标信息确认网上了解中标地的风土人情开工前期施工复测并进行地类调查（附地类调查表），收集相关文件网上搜集中标地可借用的法律法规与当地政府协商召开开工前工程协调会，协调会可联合前后标段合开，会议规模及参会人员要精挑细选为我所用与政府相关部门协商各类赔偿政策的出台，有条件的尽可能参与补偿文件的制定与政府（村、组）协商征地及其它赔偿的具体办法与政府（村、组）签定赔偿协议，根据不同情况，拆房协议套用政府标准并尽量放后进行开工前项目部向各参建施工队下达进场施工注意事项的通知，下达到队及班组（附样表）进场施工，跟踪协调，完善地类调查表，同时为办理林业、土地证做准备工程前期收集办理林地、土地办证资料并与上述部门商谈（办证手续繁杂，时间过长）工程中期办理用地协议和进行青苗补偿工作（附协议样表和青赔单据样表）放线前与政府相关部门沟通，并办理各项跨越手续（商谈、签合同）尾工处理期间逐步进行房屋工作，同时进行青苗补偿和征地资料的收集与整理根据业主要求，收集整理林业、土地、房屋拆迁、土地青苗补偿等资料并存档检查赔偿情况并让各级政府开出青赔款到位无遗漏证明（交业主备案）10.6分包计划与管理本工程不涉及分包10.7计划统计和信息管理10.7.1计划统计计划、统计报表由项目部计财科负责编制，公司经营部查核汇总，指定专人报现场监理工程师审核后送业主。各种计划、统计报表均使用计算机进行管理，以随时对资金计划、材料计划、工程进度计划以及各种工程量统计报表等资料进行审验和控制，使人力、物力和财力都得到最大限度的发挥，推动工程安全、优质、高效地进行。10.7.2计划、统计报表的传递1、按期向业主提交资金需求计划及进度计划;2、按期向业主及监理工程师报送各类统计报表;3、各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印上报监理、业主。4、定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。10.7.3信息管理目标及时、准确、完整地收集、捕获施工中的各种信息，掌握工程动态及各种资源情况，保证各管理层及作业层有效地控制施工进度及成本，改进工艺，保证施工安全、质量，按业主要求的格式和传递方式及时报送有关报表、资料等，为工程管理做好保障。采取的措施1、加大信息管理工作的领导力度，由项目部技术负责人工程师负责组织协调、检查、调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性，促进信息管理水平的不断提高。2、设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。3、采用P3等项目管理软件进行信息管理，在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划。每月出版一期工程简报，通报工程情况和对工程情况的预测。4、建立工程技术、安全、质量、行政等各方面的文件的索引目录。5、信息管理人员必须把每天收集到的工程信息及时进行整理，并于当天报知项目经理、项目副经理、项目总工等项目部管理人员，以便及时采取相应措施。6、与现场监理工程师、业主进行信息资源共享，以便于默契配合，使工程顺利进行。监理单位设计单位监理单位设计单位地方政府项目法人、建设管理部门各职能部门现场施工队班项目经理部公司本部其它工程信息服务器服务器互联网10.8工程档案资料管理10.8.1档案管理程序1、项目部工程档案管理按照档案室统一负责，各职能部门密切配合的原则，分别对施工过程应当保存的文字资料、图纸、电子文件、声像等资料进行整理、立卷、归档和移交。2、项目部技术部设专职档案管理人员，负责工程全过程档案资料的管理工作。10.8.2工程档案资料管理方法1、对工程档案管理人员进行工程档案资料管理方面知识的培训。2、项目部档案管理实行计算机管理，各职能部门均配置一定数量的计算机，做好原始资料的收集，填写，以满足工程资料的整理和归档要求。3、各职能部门负责各自工作范围属于《归档范围》和合同规定的档案资料的编制、审核工作，并配合档案管理员进行立卷和归档。4、档案管理人员按照《建设工程文件归档整理规范》和《工程档案管理实施细则》的要求及工程档案管理的软件，对施工过程的资料分阶段进行收集、整理、组卷、汇总，资料归档前应提交监理进行审查。5、档案管理员在工程试运行一个月内，负责移交竣工资料，并办理资料移交手续。10.8.3工程档案资料的整理要求工程档案资料的整理应符合以下要求1、各工序原始记录应齐全，数据准确，记录完整。2、钢材等原材料试验报告，要求报告单字迹清楚、数据准确、且原件归档。3、按施工质量验收规范的规定进行施工技术、质量资料的分类、编目、立卷、并录入软件。4、隐蔽工程记录齐全、完整、数据准确，有要求的应绘制草图。5、各调试、试验报告齐全，数据准确，记录完整。6、竣工图应加盖竣工图章，竣工图章中的填写栏目应填写齐全，应用碳素墨水书写，签字人应亲笔签字。第十一章施工科技创新发展电网，是落实科学发展观，促进节约型社会和环境友好型社会建设的重大战略举措；是优化我国能源资源配置，构筑稳定、经济、清洁、安全的能源供应体系，促进我国能源工业可持续发展的必然选择；是转变电力发展方式，解决煤电运输紧张问题，满足我国经济社会未来发展需要的必由之路，对于实现电力工业技术升级，提升我国重大电工装备企业的制造水平和自主创新能力，推进创新型国家建设，增强国家综合实力，具有重要的现实意义和深远的历史意义。按照“以管理创新为基础，以科技创新为主导，以工艺水平提升、新材料、新技术运用为支撑”的工程建设创新的整体工作原则，积极开展施工技术创新、组织管理创新、现场信息管理创新、现场文明施工创新。工程建设科技创新以“理论与实际相结合、科研与施工相结合”为原则，通过科研课题成果指导工程施工，通过工程施工验证科研项目。探索施工新技术、新方法、新工艺、新材料。开展相关施工技术研究课题，其进度应满足工程进度的要求，在工程施工过程中实施、验证。通过自主创新，获得进一步发展和提升：（1）原始性创新，即通过科研和开发，努力获得更多科学发现与技术发明；（2）集成创新，即通过各种以往送电施工建设相关技术成果融合汇聚，以形成具有实用、高效、安全的施工新技术；（3）引进技术消化、吸收和再创新：在积极引进国外先进送电施工技术与设备的基础上，进行充分地消化吸收和再创新。11.1采用新设备针对本工程设计和施工特点，为优化施工方案、促进施工科技创新，我公司大力引进新技术装备，拟在本工程中新采用的设备有：（1）GPS定位系统；（2）动力伞；（3）大吨位起重机；11.2采用创新施工工艺将用于本工程的创新施工工艺由于本工程的特殊性，在基础施工、铁塔组立、张力架线、附件安装施工中均采取了新的施工工艺和技术。（1）基础施工A、电子交桩技术的应用；（2）铁塔组立施工A、大吨位起重机吊装塔材；B、测风仪的使用；C、使用尼龙吊带进行铁塔塔材的吊装；（3）张力架线A、采用“1+3”方式同步展放导线；11.3施工创新工作的内容和具体措施电子交桩技术的应用随着GPS在民用领域的推广应用，基于GPS定位测量技术的电子交桩技术成为可能。电子交桩，是一种虚拟的桩位，设计院只需提供塔位坐标和电子交桩手册，该方法具有优点十分突出，一方面减少交桩周期，缩短工期；另一方面，更重要的是克服传统物理桩位的一些缺点，如传统桩位出现后，会引发当地少数农民的抢栽、抢种现象，给工程建设带来麻烦。本工程电子交桩后，我公司将使用GPS定位系统，建立完备的校核机制，加强定位数据的校核，有效杜绝出现塔位出错的问题。测风仪的使用根据《安规》，风力达到6级及以上时，严禁高空作业，为了严格执行《安规》规定，在组塔现场设置测风仪，第一时间掌握风速级别。测风仪测风仪使用尼龙吊带进行铁塔塔材的吊装；相比较与传统的钢丝绳吊装，可以大幅减少对塔材的磨损、损伤。尼龙吊带尼龙吊带11.4采用新材料施工科技创新离不开新材料，新型材料的大力使用，确保施工设备性能的稳定，提高施工工机具的安全性能，是满足工程施工的安全和质量要求的可靠保证。为了减轻工机具因自重而导致的负荷增加，公司加大投入，购置一批先进的新型工机具，如新型的进口液压机、切割机、振排两用机、新材料卸扣、滑车、高强度钢丝绳、牵引绳、德国进口成套张牵设备、新型铝合金扒杆等，这些采用新材料制作的工机具自重远远轻于过去采用老旧材料制成的同类工机具，使得安全性能大大增强。采用迪尼玛索桥不停电跨越高压电力线路施工和动力伞展放导引绳施工所用的迪尼玛软索、迪尼玛软绳、吊桥、丙轮绳、防扭钢丝绳、尼龙滑车等均为新型高强度材料所制作。第十二章主要技术经济指标12.1项目技术经济指标表12.1本工程主要技术经济指标序号指标项目单位数量备注主要技术指标1线路长度km31.4252铁塔数量基1133导线t/km1.137OPPCt/km0.6414避雷线t/km0.3536绝缘子片/km146.825含避雷线绝缘子8基础钢材t/km4.4含地脚螺栓、接地、基础钢筋11铁塔钢材t/km12.77不含材料代用12金具t/km0.32含间隔棒、防震锤14防震锤个/km25.215砼m3/km47.4916水泥t/km16.2717中砂m3/km28.7418碎石m3/km43.11主要经济指标21土石方元/m3137.822基础施工元/m32215.423铁塔组立元/t2564.524架线施工万元/km4.6525建设场地准备万元/km1.526工程本体造价万元/km68.0727工程综合造价万元/km68.6428上述各项经济指标包含业主供应材料费用和各项取费。12.2降低成本计划与措施投资控制配合公司向本工程项目经理部下达工程责任书，并按年度考核下属单位经营成果；公司要求项目经理部精打细算、努力控制工程成本；公司根据施工计划结合施工进度具体情况按月拨付工程款；降低成本计划在本工程的建设施工过程中，我们将合理组织施工，精打细算，在确保安全、质量和工期的前提下对施工成本进行有效控制，从保障工期和加强管理入手，采取有效措施，努力降低施工成本。本工程计划主要从人工费用、材料费用、机械费用、管理费用四个方面着手降低施工成本，降低施工成本目标如下表。表12.2.2降低施工成本目标序号施工成本项目计划降低施工成本百分率备注1人工费用2％提高工效但不降