2024年上半年财务部工作总结简单版（三篇）

第3页共3页2024年上半年财务部工作总结简单版在上半年度，财务部在公司党组的精准引领下，恪守财经纪律，遵循既定计划有序开展工作，并取得了显著成效。现就财务部工作的完成情况作如下正式汇报：一、我们严格遵守国家财务会计制度、税收法规及相关财经法律法规，切实履行会计核算和监督职责。在原始凭证的审核、会计记帐凭证的录入、财务会计报表的编制、税费计提与纳税申报、资金计划安排与工程款支付等各个环节，均展现出高度的专业性和敬业精神，确保了会计信息的及时、准确传递。尽管面临人员调整和岗位变动的挑战，我们仍克服重重困难，高效有序地完成了各项财务工作，为公司经营生产活动提供了有力的财务支持。二、在资金筹措方面，我们积极响应科技城建设项目后期完善改造工程的需求，积极配合投资经营部筹措资金，严格按照公司资金发放计划执行，累计支付科技城工程建设款及盛世佳园等工程建设款，确保了工程资金的及时、足额到位。三、我们注重与外部机构的沟通和联系，与银行建立了稳固的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系。通过加强与银行的沟通，成功完成了新增贷款和到期贷款的展期工作，为工程开发项目提供了稳定的资金支持。同时，我们积极参与税务局的培训活动，提高了纳税申报工作的质量，并熟练掌握了国资委、税务局各项报表的填制工作。此外，我们还顺利完成了工商年检、组织机构代码证年检、贷款卡年检等各项资料年审工作，为公司的正常经营业务提供了有力保障。四、为规范下属单位的财务工作，我们进一步利用会计电算化手段加强对下属单位的审计和监督。通过指定专门会计人员统一审核下属单位的会计凭证、调整不规范账务处理以及组织内部审计等措施，有效提升了下属单位的财务管理水平。五、我们明确了财务部各岗位的工作职责和权限，加强了会计业务学习。通过制定会计人员岗位职责、要求各岗位会计人员进行总结和岗位评述等措施，强化了会计人员的责任感和内部核算监督。同时，我们积极组织会计人员参加各类涉税业务、会计业务及财务法规的培训活动，提高了会计人员的职业技能和综合素质，为财务工作的进一步发展奠定了坚实基础。2024年上半年财务部工作总结简单版（二）1、优化财务管理体系。已全面建立并完善了财务会计体系，确保成本费用分类的合理性与一致性，以增强成本核算的准确性。同时，改进了报销单据流程，为强化内部管理奠定基础。规范化的资金计划流程也为公司的规范化运营、资金高效利用以及提升运营效率提供了坚实的保障。2、强化财务核算流程。严格遵循《会计工作基础规范》、《财务管理制度》及集团财务规定，有效执行财务核算，深入分析资金使用状况，为公司的稳健发展提供可靠、有价值的财务决策依据。3、确保日常操作的审慎性。财务部门在日常工作中严格执行收款流程，严格审核销售单据，并由专人负责销售合同的归档保管。同时，保持与销售部门的紧密沟通，确保资金流动的及时性。4、提升核算能力。配置专人负责销售收款与销售部门的协调，加强销售台账的统计工作，编制详实的财务销售明细。每月定期与销售部的销售提成表进行核对，确保销售数据的准确性。5、优化合同管理。对付款合同实施集中归档管理，建立完善的合同台账，详细记录合同类别、金额、签订单位、付款时间、执行情况等信息，以实现高效的信息管理。6、改进税务管理策略。财务部在严格遵守税法的基础上，积极与税务部门沟通，采取合理的税务规划，以确保公司的资金支出得到妥善处理。基于上半年的工作成果，财务部将持续发扬严谨细致的工作态度，提升部门的专业知识库，创新工作方法，为公司的持续稳定发展提供坚实的财务支持。2024年上半年财务部工作总结简单版（三）在英语培训及业务培训工作方面，财务部积极响应总办全面落实质量管理的号召，以各分部主管为核心成员，成立了质量管理小组。小组组织成员深入学习了相关质量管理条例，旨在提升各分部对质量管理的认知与意识。在日常工作之余，财务部还定期对各分部进行质量检查，并对发现的问题进行持续跟踪和整改。4月，财务部成功完成了酒店环保及节能规划报告所需的大量数据和资料收集工作。尽管工作内容繁杂、数据跨度大、相关部门资料要求模糊，但经过多次沟通与数据提取，最终顺利完成任务。同时，财务部还完成了年度酒店营业执照及组织机构代码证的年审工作，加强了对应收账款的跟进，对部分长期未结账单位采取了上门催款并发出催款函的措施。在配合____实业及____wv公司年审工作中，及时提供了所需资料，并顺利完成了贵宾楼报建的相关资料准备。春交会期间，财务部合理安排了收银人员，全面跟进了广交会的结账接待工作，虽然外币兑换量大幅增加，但在大堂副理的协助下，确保了接待工作的零失误。5月，财务部全力配合____税务师事务所，顺利完成了年度酒店及____服务咨询有限公司的税审报告及网上申报工作，并完成了房产税、土地使用税的纳税申请。为提高财务人员的消防安全意识，在保安部的支持下，联合总办、营销等部门组织了消防培训演习。为提高服务质量和工作质量，财务部还组织各分部主管进行了自查自检自测工作，并对工程仓材料进行了搬迁，完成了用品仓与原工程仓的并仓整理工作，有效缓解了存货保管压力，降低了消防隐患。此外，为节约成本，财务部还与各出品部门多次外出进行市场信息调查，通过“分散调查，集中定价”的模式，有效控制了各类原材料的采购价格，在各出品部门的共同努力下，酒店各出品成本均得到了有效控制。6月，围绕总办“全心献服务，因礼更精彩”活动，财务部制定了详细的活动方案，组织全体员工进行了课堂式学习、实操训练等，活动取得了预期效果。为完成月饼销售任务，财务部积极发动全体员工联系潜在客户，在全体员工的努力下，财务部成功完成了3284盒月饼的销售任务，完成了任务的____%。在完成日常工作的同时，财务部还完成了月饼票的入库及发放、配合统计局和地税完成相关调查、新员工岗前培训、收银点月饼券领取结存数跟踪及系统审核、各部门月饼销售数据统计及任务完成情况跟踪、____公司营业执照年检及公共场所卫生许可证等相关证件的办理和换证工作，以及____管理公司帐务的交接工作等。此外，财务部还开展了半年度的资产大盘点工作，在各兄弟部门的配合与支持下，盘点工作得以顺利完成，资产盘点报告将在7月份完成。三、存在的问题及建议1.人员招聘依然面临困难，经过深入沟通了解，发现工资待遇偏低是导致人员流动率大及招工困难的主要原因。经市场调查，五星级酒店财务分部主管的工资普遍在____元/月或以上。更令人担忧的是，本酒店从内部培养人才后，往往被其他酒店以更高职位和待遇吸引走。以本酒店前几任的总帐会计为例，离职后均在新的酒店中任会计经理一职，工资均在____元以上。虽然员工流动是正常现象，但频繁的人员更替会导致内部信息流失和工作环节脱节。2.上半年实行的“分散调查，集中定价”策略虽然在一定程度上降低了采购价格，但这一策略主要针对长期合作的供应商。酒店采购员现金操控过多、自购物品量过大等问题依然存在，这些环节难以控制，采购员与供应商的关系难以转化为酒店与供应商的关系，不利于酒店的长远发展。因此，建议酒店尽量减少自购行为，与更多供应商建立合作伙伴关系，以实现物美价廉的目标，有效控制采购成本。3.目前，酒店月均挂账消费的金额达到____万元，占营业收入总额的____%，属于正常范围。然而，有几个单位的挂账款项长期未结，如____村