第18讲 供应链配送管理Microsoft Office PowerPoint

供应链环境下的配送管理龚荷英供应链环境下的配送管理四、供应链环境下的配送管理——基于Supply-hub的仓储与配送一体化模式Supply-hub指的是专注于物流集配服务的第三方物流集配商/集配中心。通过Supply-hub，将分布式VMI运作模式下的VMI仓库进行资源整合和优化组织管理，变原先的分散运作管理为集中管理，实施仓储与配送的一体化运作，可以克服分布式VMI运作模式存在的投资大、运营管理成本高、易导致供需关系紧张等问题，能同时降低供应链整体的投资成本和运营管理成本。(一)Supply-hub模式概述伯灵顿全球(BAXGLOBAL)专注于IT行业负责Apple,DELL和IBM在东南亚的物流集配服务；UPS作为一个极具重要地位的“Supply-hub”为Fender管理来自世界各地厂家的海陆进货并完成其配送过程的流线化和集中化第三节供应链环境下库存控制与配送管理四、供应链环境下的配送管理——基于Supply-hub的仓储与配送一体化模式Supply-hub在整个供应链中主要承担中转“集配”的职能。中转“集”的功能是指supply-hub负责制造装配厂商所需原材料、零部件等物料的集中统一采购运输并中转入库，或者是将小批量的转运聚集成具有大批量的整合运输(拆箱、拼箱业务)。中转“配”的功能是将集中采购入库的原材料、零部件等根据制造装配厂商的需求计划进行拣选、组装并准时配送到生产线的各个工位。制造商只通过supply-hub与其他供应商建立合作关系。补货实现供应商供应商供应商制造商集配中心Supply-hub库存信息库存信息库存信息补货实现补货实现JIT图8-13基于Supply-hub的供应链仓储与配送一体化模式示意图第三节供应链环境下库存控制与配送管理四、供应链环境下的配送管理——基于Supply-hub的仓储与配送一体化模式Supply-hub模式体现了VMI的思想和JIT物流同步化运作的思想。首先，在Supply-hub模式下，全部或部分供应商的库存设在集配中心，根据制造商的生产计划和物料需求计划，供应商与集配中心运营主体协商确定库存水平和补货策略，供应商拥有库存的所有权，集配中心负责库存管理及质量控制。宝洁、海尔、神龙汽车等企业的实践表明，利用Supply-hub实施VMI策略可显著降低供应链库存水平。其次，该模式基于需求导向和订单驱动，制造商根据产品分销计划和生产订单制订产品生产计划和物料需求计划，实施JIT生产，供应环节的Supply-hub围绕制造商的物料需求计划或采购订单实施JIT采购送料，即体现了JIT物流同步运作的思想。当终端市场或用户需求发生改变时，需求订单驱动生产订单发生改变，生产订单又驱动采购订单发生改变。当然，要适应多变的市场需求，必须在供应、制造和分销配送环节实施高度的信息共享，以增加供应链的柔性和敏捷性。这种按单生产方式，从根本上消除了生产的盲目性，提高了需求信息的准确性，减少了信息扭曲程度，提高了生产计划执行的准确性，减少了反复调整的现象；反过来又保证了对供应物料需求的准确性，使整个系统步入一个协调同步运作的良性循环第三节供应链环境下库存控制与配送管理四、供应链环境下的配送管理——基于Supply-hub的仓储与配送一体化模式更加有利地控制原材料、零部件的进向物流，降低采购活动的不确定性。这种运作方式实际上是制造企业采购部门的前置(Pre-position)。如海尔的集配使用的是其物流推进本部，安徽烟草集团通过自己的物流基地对下属的多个烟厂进行原材料的JIT配送。该模式的局限性在于，由于对品类繁多的零部件和原材料的库存管理和直送工位等活动并非制造厂商的专长业务，人员培训、运作成本较高，固定投资较大，而且会使制造厂商从核心业务中分散资源和精力。（二）Supply-hub的运营主体1.核心制造商运营主体第三节供应链环境下库存控制与配送管理四、供应链环境下的配送管理——基于Supply-hub的仓储与配送一体化模式这种模式既可以发挥3PL的专业优势和资源优势，通过集中库存控制和JIT供应，有效地降低供应链运作管理成本，提高供应链的响应性；又可以使供应商和制造商集中发展自身的核心业务，减少其在物流设施设备及人员方面的投资，制造商不再需要与众多的供应商进行协调，只需要与3PL企业协调零部件供应物流和工位直送配送计划。（二）Supply-hub的运营主体2.第三方物流运营主体第三节供应链环境下库存控制与配送管理四、供应链环境下的配送管理——基于Supply-hub的仓储与配送一体化模式4PL服务提供商实际上是一个供应链集成商，它对企业内部和具有互补性的服务提供商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理，为客户提供一整套供应链解决方案。4PL作为Supply-hub运营主体的主要优势在于对供应链上游资源的整合，它提供信息技术、管理技术，制订供应链策略和战略规划方案，而具体物流业务的实施则由一家或多家优秀的3PL在其指导下完成，从而为一个或多个客户提供综合一体化的物流服务。（二）Supply-hub的运营主体3.第四方物流运营主体第三节供应链环境下库存控制与配送管理（二）Supply-hub的运营主体4.大型供应商或供应商联合运营主体一些规模较大、实力较强的供应商，也可以作为Supply-hub的运营主体。这类供应商往往具有完善的物流网络和设施条件，且其供应的原材料、零部件占制造厂商比较大的份额。不过，其他供应商尤其是与作为运营主体的大型供应商有直接竞争关系的供应商在信息共享方面会形成一定的障碍。而由关键原材料、零部件供应商通过某种方式组成联合体作为Supply-hub的运营主体则在一定程度上能够减弱这种障碍带来的影响。四、供应链环境下的配送管理——基于Supply-hub的仓储与配送一体化模式（三）Supply-hub的角色定位及其功能范围尽管电子、家电、汽车等行业都比较适合采用基于Supply-hub的运作模式，但是在不同的供应链体系和运作环境下,Supply-hub具有不同的角色定位和功能范围，从而对Supply-hub运营主体的运作能力也就有相应的不同要求，如表8-2所示。四、供应链环境下的配送管理——基于Supply-hub的仓储与配送一体化模式第三节供应链环境下库存控制与配送管理Supply-hub角色定位功能范围主要功能活动对运营主体的要求一般业务执行者一般物流业务执行集货入库、库存控制、零件匹配、送料上线物流协同运作能力、物流信息能力一般业务组织者一般物流业务组织管理和执行集货入库、库存控制、零件匹配、送料上线、订货入库、订单跟踪、交货评价、生产排程物流运作能力、物流信息系统的构建和运作、供应链管理一般业务决策者和组织者一般业务决策和组织代为采购、集货入库、库存控制、零件匹配、订货入库、订单跟踪、交货评价、生产排程、送料上线较强的整