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文档简介

1 2 2 2 2.研究方法 3 3 3 3 41.关键绩效指标KPI 42.目标管理考核法 4三、南平清风面包机员工绩效考核的现状 4 4 5四、南平清风面包机公司绩效考核存在的问题 6 6 7 7 8五、南平清风面包机公司绩效考核方案的再设计 9(一)绩效考核的原则 9 9(三)绩效考核指标的内容和标准 2.绩效考核的评价标准 (四)绩效考核周期、方式、组织实施 3.组织实施 六、结论与展望 2 (二)研究展望 随着我国企业不断发展进步，绩效考核在企业管理所中发挥的作用越来越就业能力和质量，鼓励工人更多地参与公司的长期发展(张伟良，王婷婷，李(二)研究内容与方法本文共有6个章节，第一部分包括前言，主要阐述课题的目的和意义以及本第五部分对南平清风面包机公司绩效存在的问题进行分析并为该公司绩效考核3(一)绩效考核(二)绩效管理45 清风面包机公司销售人员素质一般，多数人员是大专和本科学历，大专占比23.34%,本科占比66%,另外笔者调查员工年龄和工龄来，南平清风面包机公数值学历高中及以下大专硕士占比(%)(三)绩效考核现状6表2南平清风公司人力资源专员KPI表指标标准或考核办法权重不合格=60分以下、合格=60.70.1~80分、优秀=80.190分、卓越=90.1T100分级肯定；级肯定；789(一)绩效考核的原则务部、生产部，销售(营销)部几个部门。其中销售人员占比20.34%,生产技数值类别财务人员生产技术人员行政人员占比(%)一级因子绩效考核指标职业素养主动服务意识客户导向服务礼仪积极心态责任心抗压力学习力职业道德执行力团队精神基本技能提问能力倾听能力语言组织语音运用客户性格分析情绪预判同情心9-10,第二等级良好为7-8,第三等级中等为5-6,第四等级合格为3-4,第五等专员C、各分小组的组长D、其他部门的员工E,组员互评F。他们对被评估者15%,通过职业素质，专业知识和专业技能的评估，构建绩效考核的全面指标，终按总分的20%纳入绩效考核评分体系。管理者评价v被考核者(自评)vW被考核者(自评)源部负责每月15日根据绩效评估进行工资发放以及对绩效评估的结果进行存(五)绩效考核结果的反馈(六)绩效考核的结果应用(一)研究结论(二)研究展望根据工作的实际情况，本工作旨在分析评估海斯纺织员工绩效时遇到的问[4]黄鑫宇,周涵宇，吴海翔.国企人事管理绩效考核存在的问题与对策研究[10]罗紫薇，骆凌云.事业单位人力资源绩效考核管理制度存在的问题及对[12]

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