【《现代管理制度的创新与改革研究》17000字（论文）】

I现代管理制度的创新与改革研究十多年的发展过程中，经历了一次又一次的崛起，它已从市场经济不可缺少的有益补充演变为社会主义市场经济的重要组成部分，为优化资源配置，提高经济效益，扩大就业和稳定社会作出了重大贡献，推动着中国经济快速发展，是社会全面建设的主力。在世界经济一体化步伐不断加快的今天，国际、国内市场环境、政策环境等都将面临前所未有的挑战，对现代企业而言，这是一个新的机会，也是一个很大的挑战。特别是最近几要想在经济的寒冬中安然渡过难关，要想获得更大的发展和竞争力，首先要解决的就是为现代企业的可持续发展提供有益的借鉴。文章对企业中管理制度创新措施方面进行了分析与阐述就企业文化创新而言，文章认为企业中企业家应该不断提高自身素质，应该重视企业文化内涵，建立以人为本观念，获得广大职工广泛认可，不断创新拥有属于自一、绪论 1 1(二)论文研究目的及意义 11.研究目的 1 1 21.国外研究现状 2 2I 31.论文的研究内容 32.论文的研究方法 3二、相关概念与理论基础 5 51.制度 52.管理制度 5 51.管理学思想 52.创新理论 63.制度创新理论 6三、现代企业制度存在的问题 8 8 9 9 1.强调个人能力主义和理性主义的企业文化 (二)日本企业制度经验借鉴 1.以人为本的管理制度 2.以企为家的感性化企业文化 1.现代企业制度是企业制度发展的必然趋势 2.理性与感性化企业文化相辅相成促进企业的发展 五、现代企业的制度创新优化措施 (一)现代企业的制度创新原则 1.解放思想，实事求是 2.人本和民主原则 Ⅲ 2.优化组织结构、科学分配职权 3.健全管理制度 4.提高企业家素质、建立特色企业文化 致谢 20参考文献 12(三)国内外相关研究动态3究》一书，比较全面地论述了家族企业制度安排中新管理制度，传承制度，制度创新和一些学术论文大多以企业某一类型为研究对象，或从私营企业某一层次出发，或从某一区域企业制度创新涉及到的问题出发，而从企业发展历程来看，受社会和经济环境等因素影响，对企业制度创新仍需更加全面和深入地研究。这些前辈们的研究成果，对本文(四)研究内容方法文章重点从现代企业的内部体制安排和外部的国家支持政策两个角度对现代企业的体制问题进行了探讨，本文运用比较研究、文献研究等研究方法，从理论与历史回顾的角度，通过对国外先进国家企业制度的对比，对现代企业的制度改革进行分析，希望能第一部分是绪论部分，主要阐述了本文研究的目的与意义，国内外研究状况，本文第二部分是对相关概念及相关理论进行了介绍，构成了后面分析的理论基础第五部分为文章的中心内容，主要就现代企业制度创新的原则，制度创新措施进行而且为研究企业制度创新提供重要借鉴。本文主要以制度理论与制度变迁理论及其他相关理论为研究理论依据，较全面地梳理了中国民营经济发展脉络，然后从制度问题，创新原则，创新对策三个层面展开深入探讨。(2)采用比较研究法对美国与日本企业制度创新情况进行分析与归纳。美国、日本都是市场经济较为成熟的国家，他们的公司制度也比较先进，而我国的公司还处在发展阶段，市场经济体制还不完善，企业尤其如此，5(一)相关概念(二)理论基础61)制度创新的内容73)制度创新的促成因素89主因为担任多个职务，对公司的日常工作都是事无巨细，忽略了建立企业的管理制度，有些企业虽已意立起了基本的管理体系，然而，在现实的经营中，由于缺乏执行力，使得管理体系形同作用。然而，随着公司的发展，公司的规模越来越大，公司的内外环境都在改变，而公司的管理者们却依然固步自封，采用已经造成了公司发展滞后的经营体制，使得公司在无形中被制度所束缚，阻碍了面做出选择的一种机制。久而久之，家长式决策机制就形成为多以家长观念为指导，往往会使其决策具有经验性、本效益作为基础和标准，缺乏对外部环境的深入了解和把握我国许多公司决策机制以家长权威决策机制为主，尚未形不上形成一套科学决策机制，随着经济一体化和市场现代企业大都是个体经营者及其家庭成员联合兴办，扶植并成长起来的，这些个体经营者对企业的成长与发展起着主导与支配作用，是推动企业成长的骨干。企业家处事方式，个人素质，观念等都直接影响着企业员工行为方式与价值观，企业家知识，智力与文化素质是企业竞争与发展中不可忽视的要素。于是，从本质上说我国企业文化就具它在塑造企业的形象、加强企业的凝聚力、激发员工的积极性、主动性、创造力等方面起到了潜移默化的作用。但是，目前我国的企业大多处于经济体制转轨的大环境中，企业所有者利用转型时期的制度缺陷和制度漏洞，通过短期的资本积累而发展起来的，但是，由于很多企业的经营者都是以短期利益为导向，集权独裁，缺乏现代企业的管理观念，缺乏与时俱进的创新意识，因而在今天的知识经济和全球化背景下，企业家文化存在着明显的弊端，对企业的可持续发展也是不利的。比如经营者高度密集的管理模式让企业很难专注于经营决策中，造成了决策上的困惑，而对于人力资本重视程度的不足，又会让企业对企业认同感不强，所以其带领下的企业文化水平较低，凝聚力不强，很难美国是资本主义国家，在产权制度方面，实行的是开业由以资本拥有者和管理者为主的企业管理方式转变为以货币资业经营模式。美国公司的产权体系具有如下几个基本特点：1)以个人为本位，建立财产权体系。美国市场经济以企业制度为核心，企业制度以资本主义私营企业特点。在美国，谁具备创业条件，谁就能申请创业位、个人为单位大量占有所有权，美国企业股权结构很分散。2)间接控制主导所有权约束机制。美国企业除拥有非公开发行公司股东更多直接控制股票市场上股东通过股票市场间接控制公司董事会及管理者。美国股市较为成熟，股东通过买卖股票的行为来衡量公司的经营情况，从而对公司的美国公司的管理体系，逐渐形成了层次分明的管理体分开，引进大批专业的管理人员，使企业的资本所有者理走向专业化。与此同时，美国也为管理者设立了一种者的薪酬分成两部分，一是短期奖励，即年度报酬，包括的奖励，长期激励的主要方式为股票和现金，其中包括限制性股票，限制性股票是指公在管理制度方面，日本企业严格的管理体系在世界上享有很突飞猛进，让世界各国的企业都对它的经营方式刮目相看。多年以来，日本企业一直在寻找改善经济效益的方法，改变长期雇佣制度和年资制度对公司造成的巨大压力，改为以能力和贡献为衡量标准，从而为公司提供了吸引优秀雇员和增加活力的途径，另体系，对管理人员的奖励以现金及职位津贴为主。公司的各项精神，在一进公司就会明白，公司就是家，要时时刻刻为员工着想，关注他们的利益，以激励他们的工作热情，为公司带来更多的利润，日本大型公司普遍采用了内部津贴制度，以提高员工的福利待遇。员工对公司忠于职守，对公司有强烈的归属感。日本公司的雇员致力于为公司服务。日本公司建立在合理的制度之上，而感性的企业文化则是其精神保证，二者结合，共同推动了公司发展。日本人的日常生活很注重节俭，这一点在日本的企业文化中也得到了很好的体现，日本公司提倡员工要节省人力物力，国内在日资公司上班的人都知道，用过的纸，不能当垃圾一样丢弃，还可以将另一面继续使用。日本公司非常注重员工的进取心和创造力，员工可以在工作中犯错，但是不能没有创者是为公司作出杰出贡献的雇员。企业对员工的评估，是在员工与公司之间的关系中进行的。员工的能力，不仅包括业务知识、创意和计划能力、理解判断、工作态度和工作表现，还包括员工与集体的配合、对公司的关怀、对公司的忠诚。年功序列工资制度是衡量员工绩效的一个重要因素，在公司工作的时间越久，资历越老，做出的贡献也就越大，工资也就会越高。年功序列工资制度是一种激励员工积极投身于公司、积极进取、勇于创新的制度。(三)美日企业制度给企业的启示从美国、日本的企业制度中，我们可以看到，它们的现代而且都对美日经济的发展起到了推动作用，这就是强调公司的产权清晰、产权主体多样化、结构合理、企业所有权和经营权分离、引进专业管理人员、建立了有效的公司治理结构和监督约束机制。现代企业的发展与创新，要学习和吸取国外先进的制度，而不是强创新能力，使企业能够在体制改革中大获收益。任何制度创新都不是固定不变的，改革企业体制还必须从自身实际出发。企业就其规模而言存在其发展阶段而言存在着创始阶段和发展阶段等等，不同历史时期，不同规模和不同体制的企业应具有不同的发展目标和发展路径，一味模仿和复制，常常会起到反其道而行之的作用，必须要从其自身实际情况出发，通过制度创新才能将其变为现实，继而促进公要使现代企业的体制改革取得成功，必须要有科学的价人为本”的核心是尊重、关怀、理解和培养人才，而我国企业在发展过程中，未能根据社会生产力的发展需求来确定人力资本，这是造成我国企之一。现代人力资本理论认为，人力资本是一种资本，而就会引发人力资本的非理性抵抗，与企业老板之间的不信任，从而导致激励机制的不协系统管理学认为，组织是一个由许多因素构成也是一个社会系统的子系统，在与外部环境的互动中达到了一种动态的平衡。所以，系统管理学的主要目的是从系统化的角度来研究组织和企业的经营过程。由于企业是一个系统的组织，所以它的体系也应当是一种制度体系行分析时，必须坚持系统性的原则，从全局上把握，只有坚持系统性原则，才能真正实制度创新是企业发展的核心，是企业发展的头等大事，何一个公司想要获得长期的发展，都不能忽略制度的创新和建设，这是公司赖以生存的根本。现代企业正处在发展的紧要关头，面对着来自国内外的众多挑战，如何在未来的一段时间里，如何加强体制改革、提升经营水平、实现管理的科学化和现代化，将成为未来一段时间的重点。文章通过对国内外有关企业制度和制度创新的研究，对我国现代企业的发展历程进行了回顾，并对我国现代企业发展(1)现代企业虽然发