2024年财务部经理述职报告样本（四篇）

第4页共4页2024年财务部经理述职报告样本在过去的一年中，财务部在公司领导的正确指导下，遵循严谨有序、轻松愉快的原则，确保了各项工作的稳定推进和规范化运行，取得了令人鼓舞的成果，同时也发现了一些待解决的问题。现将年度工作总结如下：一、核心工作1、财务反映：财务部门严格遵循公司经营原则和法规要求，对每一笔经济业务进行精确记录和反映，确保凭证、账簿和报表的规范性，以供随时查阅。我们已熟练掌握日常流程，实现条理清晰、账实相符，工作流程正规化、标准化。2、财务核算：我们全面进行成本、工资、费用等核算，以精确反映公司运营状况。在成本核算上，我们采用分步法，使基地费用分摊合理；在工资核算上，采用日工薪制，适应试生产阶段需求；在费用核算上，采取分部门核算，确保费用数据的实时准确性。3、财务监督：我们对所有经济业务的合法性、合理性进行严格监督，防止不必要损失，同时对固定资产、存货、现金等进行定期盘点，确保公司资产安全。4、业绩评价：我们定期通过会计报表和财务分析，对经营成果和财务状况进行评价和分析，为决策提供可靠依据。5、财务管理：我们为公司决策提供准确的财务数据，积极参与公司管理，提出合理化建议，优化管理流程。二、其他工作1、出口退税：在克服了各种复杂问题后，我们成功掌握了整套出口退税流程，提升了退税工作效率。2、年检工作：在____年度，我们协调国税局，确保了在未达到标准销售额的情况下，顺利通过了一般纳税人年检。3、社会保障：____年度社会保障年检结果合格。4、补贴申请：我们正在与商务厅和财政厅协调，办理____年境外参展费用及认证补贴事宜，以减轻公司负担。5、报关编码调整：我们成功变更了报关编码，避免了公司税负增加，为公司挽回了经济损失。6、资产清理：对在产品损失进行了报废处理，优化了资产结构。三、存在的问题1、制度执行力度需加强。2.财务人员能力参差不齐。3.财务软件效率有待提升。4.财务管理职能未充分发挥。四、解决策略1.优化制度，提高可执行性，并坚决执行。2.鼓励员工自我提升，通过考试和学习提高专业素质。3.若条件允许，升级财务软件至网络版，提高效率。4.充分发挥财务管理职能，从管理会计角度参与公司决策。五、个人感悟1.工作方法和效率直接影响成果，需持续优化工作流程。2.热情和耐心是解决问题的关键。3.团队协作至关重要。总结，过去一年的工作中，我们取得了显著的进步，但也有待改进之处。我们将持续努力，不断改进，以期在未来的工作中取得更大的成功。2024年财务部经理述职报告样本（二）在20--年度，本人负责公司的财务管理与内部控制工作。在各位领导与同事的鼎力支持下，本人恪尽职守，成功完成了各项既定任务。公司年度销售收入实现____亿元，利润____亿元，均超越集团既定指标。此等成绩，得益于全体同仁的共同努力与辛勤付出。在此，我谨向各位表示由衷的感谢。现将过去一年的工作情况汇报如下：一、政治素质提升20--年，本人深入学习党的政治科学理论，深刻领会集团公司领导的指示精神，将个人思想与公司发展目标紧密结合，持续提升政治素质。二、岗位职责履行（一）财务管理工作针对公司所面临的各项挑战，本人在财务管理方面采取了以下措施：1.围绕价值管理，加强资产管理。针对业务调整，组织专项资产清查，确保资产效益最大化。2.成功争取到上海金融大厦建设资金补贴，累计获得补贴2、____亿元。3.精细管理资金，提高使用效率。通过资金周报制度，科学制定资金筹措方案，确保公司资金需求得到满足。4.深化预算管理，提高预算准确性。采用零基预算为主、其他方法为辅的预算编制方法，有效控制成本。5.严格财务开支审批，压缩非必要支出，累计压减支出____多万元。6.加大增收力度，通过成本测算等措施，增加五厂收入____万元。7.优化人工成本结构，统一交通费标准，缩小收入差距。8.精准分析成本支出，合理测算生产单价，与合作单位实现互利共赢。9.强化财务风险控制，对公司后勤系统进行审计检查，提升财务管理水平。（二）内部控制工作在内控与风险管理方面，本人秉持“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”的理念，加强风险识别与控制能力，编制全面风险体系建设报告，为公司安全发展提供了制度保障。三、职业道德修养本人注重廉政建设，增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观。尊重领导，团结同事，严于律己，忠诚于企业。四、规章制度执行本人积极宣传国家财经政策，严格执行集团公司与公司各项制度规定，规范企业生产经营行为。五、存在问题及改进措施在过去一年中，虽然取得了一定成绩，但仍存在以下问题：一是与基层沟通不足，对基层情况了解不够全面；二是部分资产清点工作不够及时。针对以上问题，本人将加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更大的经济效益。2024年财务部经理述职报告样本（三）自____年____月份加入公司以来，至____月底被指派至____办事处担任财务经理，至今已满___个月。在此期间，得益于公司同仁的鼎力支持和其他相关人员的密切配合，我与团队共同协作，成功完成了各项任务。以下是我近几个月工作和学习的主要概述：一、自我要求严格，遵守纪律，团结共事。自入职以来，我始终保持准时上下班，严格遵守公司的各项规定，不寻求特殊待遇，也不提出不合理的请求。我致力于与所有员工建立和谐的工作关系，避免任何可能影响团队团结的冲突和纠纷。二、全力以赴执行财务管理工作。1.精细管理____办事处的现金支出，严格遵循公司备用金管理政策，对不合规的发票、超范围费用或手续不全的报销单据不予批准，有效控制了办事处的费用支出。2.制定并执行严谨的第三方物流费用结算制度，对超出常规的支付金额进行深入审核，对不符合要求的发票要求重新开具或拒绝报销。3.按时进行费用结算，确保与美菱物流部和长虹销售分公司的配送费用数据准确无误，及时开具并提交统一发票以进行费用结算。4.确保工资薪酬计算的准确性和公正性。根据考勤记录和加班情况，精确计算员工工资，对员工的工资疑问给予耐心解答，防止因个人疏忽导致的工资计算错误。5.定期提交财务分析和经营分析报告，监控各项指标的执行情况，分析异常数据，提出下月预期目标，全面反映合肥办事处的运营状况和财务健康状况。6.及时响应总部的其他需求，如迅速完成合肥办事处的收入预算编制，配合完成年度财务决算，以高效助手的角色支持公司的日常运营。三、存在的挑战与改进方向。尽管取得了一些成绩，但我认识到仍存在一些不足，主要体现在对公司的某些规定理解不透彻，以及合肥办事处正在完善的制度可能对工作效率产生影响。我将积极学习，深入理解相关规定，以适应不断变化的业务环境。在此，我想表达三点：1.我的报告可能未能涵盖所有工作细节，遗漏之处，恳请各位提出宝贵意见。2.我要感谢前任外派财务经理____以及财务部对口会计____，他们的帮助和协作使我能顺利开展工作。同时，我也要感谢公司其他员工的支持和配合，没有你们，就没有我今天的成绩。3.我期待在____年，大家能继续支持我的工作，我将继续与大家共同努力，为公司实现更高的经济效益付出努力。再次感谢大家的支持，期待我们共同创造更美好的未来。2024年财务部经理述职报告样本（四）一、确保税务处理的准确性本公司始终秉持严谨、稳重的态度，确保营业税款及个人所得税的正确计算与缴纳。我们严格遵守税务法规，积极配合税务部门采用新的税收申报软件，对发现的任何违规行为及时予以纠正，并持续与税务部门保持密切沟通与联系，以获取其支持与指导。全年，公司共缴纳税款x万元。二、强化预算管理，优化预决算流程在预算管理方面，我们依据x年度预算标准进行细化，积极与各部门沟通，制定x年包干经费。此外，根据总公司财务部关于x年度报表决算会议的要求，我们加班加点，清理本年度往来账目，完成本年度各项成本费用开支报账手续，为x年财务决算做好了充分准备。同时，我们还积极配合会计师事物所对公司进行调研，并完成x年度所得税汇算工作。三、坚定廉洁自律，筑牢思想防线今年以来，我深入学习了《廉政准则》等相关文件，切实加强党性修养和作风建设，提高廉洁自律和自觉接受监督的意识。通过学习，我深刻认识到党风廉政建设的重要性和紧迫性，并在日常工作、学习、生活中严格要求自己，做到按守则自律，不违章、不违纪、不犯法。同时，我还积极参与廉政主题教育，筑牢党员干部思想上防腐拒变的防线。四、正视工作不足，明确努力方向回顾过去一年的工作，我深感自己在综合分析危机能力方面与