2024年项目经理年终个人工作总结简单版（二篇）

第4页共4页2024年项目经理年终个人工作总结简单版在执行的二十层以上项目中，安全与质量是我们的核心关注点。在动工前，我们应甲方及监理方要求，详细制定了楼面施工安全方案，并在施工过程中反复强调安全操作。年前，我们成功安装了集热器，达到了预定目标，且施工质量得到了甲方和监理方的肯定。春节后，项目部与施工队共同规划了后续工作，材料采购也在有序进行。截至____月____日，1、2#楼的管材、水泵、阀门已到位，1、2#楼的水箱拼装完成，1#楼的管路安装接近尾声。预计____月中旬两栋楼的工程可基本竣工。工程资料与施工进度保持同步。关于回款，合同规定按月支付工程进度款，我们需在每月二十三日前提交申请。年前，由于集热器尚未安装，仅完成了支架焊接，产值有限，导致错过了申请进度款的时间。目前计划在____月份申请两栋楼所有工程量的进度款。文昌蝶恋海项目涵盖四栋楼和八个系统，甲方要求钢结构进行热镀锌处理，禁止现场焊接。这一要求带来了前所未有的挑战。经过多次沟通，甲方允许我们进行焊接，但要求严格做好防腐工作。尽管如此，甲方内部和监理方对钢结构焊接仍有疑虑。在项目审查中，我们发现集热循环、回水、供水系统缺乏备用泵，且无法到达屋面，不符合节能标准。为避免塔吊拆除影响，我们提议将水箱更改为拼装式。这一改动涉及多个签证，但合同是包干价，签证审批面临困难。最终，甲方仅批准了三个签证，目前正处于审核中。第一季度内，我们完成了集热器支架的焊接。但由于钢材数量不足，水箱基础和部分马道未能焊接。年后，补单的钢材到达，施工队随即开始焊接工作。预计大部分材料将在____月____日到达现场。然而，由于某些原因，部分材料延迟，可能引发窝工。此外，太阳能上循环管的管材变更问题正在与甲方协商，签证可能无法顺利办理，这将对工程进度产生影响。文昌蝶恋海项目的回款情况符合合同规定，已收回____%的预付款。资料与施工进度保持一致。第二季度工作安排如下：三亚鸿坤项目预计在____月底完成，并于____月底申请1、2#楼的进度款，争取在____月回款。同时，我们将协助项目经理进行节能验收。文昌蝶恋海项目面临严峻挑战，甲方要求____月完工验收，但关键材料预计在____月二十多号才能到位。目前，我们正努力协调材料，计划在____月申请第二笔合同总价的____%款项，争取____月回款。我们将全力协调现场，力争在____月中下旬完成项目，并协助节能验收。从蝶恋海项目中，我们汲取了以下教训：1.设计阶段需充分理解招标文件的技术要求。在本项目中，我们设计的集热器钢结构在后期被要求加固，以满足12级台风的抵御标准。未来项目中，设计人员应更深入地了解招标文件后再进行设计。2.管材变更需谨慎处理。太阳能上循环管道的管材变更涉及到成本控制和合同问题。未来项目中，应特别关注此类问题，避免因变更导致的困扰。3.高层项目大型材料吊装需提前规划。在塔吊拆除前，应尽可能完成大型材料的吊装，以降低额外费用和时间成本。以上问题提醒我们，必须从以往的经验中学习，以避免在未来的项目中重蹈覆辙。2024年项目经理年终个人工作总结简单版（二）全体职工及劳务人员的生命安全始终是我们工作的首要关注点。在安全管理领域，框架工程、支撑体系与临边防护被视为核心要点。为强化此方面管理，我采取了以下几项措施：1.深化安全技术交底工作，通过入场安全教育与上岗前的全面培训，由项目部全体管理人员向每位职工普及安全知识，旨在提升全员安全意识。2.加大检查与巡视力度，确保及时发现并整改安全隐患，杜绝任何潜在风险。同时，项目部统一负责现场临时用电及所有设备的检查，确保设备合格后方可投入使用。此外，要求劳务班组对其自有设备进行定期维护、保养与检查，以迅速发现并解决安全隐患。得益于上述措施，整个施工期间未发生重大安全事故，有效保障了全体职工与劳务人员的生命安全，圆满达成了既定的安全目标。二、项目部整体工作总结回顾过去一年，我们的工作既取得了显著成果，也暴露了不足与缺陷。在综合管理层面，仍存在一定的漏洞与提升空间。面对项目无合同、无单价等特殊挑战，我们需进一步探索成本控制的有效方法与策略。在生产计划执行与工程形象方面，甲方与监理方对我们的表现给予了相对肯定的评价，但我们也清醒地认识到，总体进度尚未达到预期水平，主要受制于气候、材料供应、设计深度不足等外部因素，以及劳务班组自身的人力、设备与资金等内部问题。尽管如此，在条件允许的情况下，我们仍能够昼夜不停地组织施工，展现出强大的执行力与应对能力。例如，全部楼座从基础开挖到出±0.000仅用时____个月，但在主体施工阶段，因劳务队周转材料、人员不足等问题，我们未能及时采取有效措施，留下了些许遗憾。在质量控制方面，项目部整体表现良好，各相关人员各司其职，主体结构观感质量赢得了业主的高度评价。然而，我们也应正视存在的问题，如垫屋混凝土局部压碎情况未得到及时控制，以及部分非关键部位存在质量把关不严的现象。未来，我们将进一步提升全员质量意识，确保工程质量持续提升。安全生产方面，我们始终将其置于首位，贯穿于整个施工过程之中。公司领导对安全工作给予了高度重视，相关管理人员树立了“管生产必须管安全”的坚定信念，使得安全工作得以切实落实。安全资料齐全、安全防护措施到位有效，为项目的顺利进行提供了有力保障。尽管我们在用电管理、分包宿舍用电管理等方面仍存在一些不足与问题，但我们已充分认识到这些问题的严重性，并将采取有效措施加以改进与完善。在成本管理方面，面对无清单单价的特殊情况，我们积极探索成本控制的新途径与新方法。通过材料分包、工长提量对比等措施，我们取得了一定的成效。然而，在管理细节与材料使用方面仍有待进一步提升与优化。成本是企业的生命线，我们将继续提高全体员工的成本意识与管理水平，为公司创造更大的利润空间。技术管理方面，我们在图到即施工、方案化整为零的紧迫形势下，满足了施工需求并确保了资料的同步更新。在食堂管理方面，我们在领导的大力支持下取得了职工的满意与认可，为员工的日常生活提供了有力保障。过去一年的工作实践让我们欣喜地看到项目部全体员工的成长与进步。大家团结一心、精神焕发，在各自的岗位上发挥着重要作用。有的员工不辞辛苦、任劳任怨地坚守在岗位上；有的员工则主动加班加点、不计报酬地完成工作任务。这一切都让我们感到无比的欣慰与感动。同时，我们也应正视项目部内部存在的不和谐因素与个别员工的不足之处，并希望他们能够克服自身缺陷、成为更加优秀的土建人与管理员。三、明年工作展望展望新的一年，我们面临的任务将更加艰巨而繁重。我们将进一步加强劳动组织、协调好各分包单位之间的关系并克服以包代管的思想倾向。通过制定周密的生产计划与落实措施，我们将确保周保月、月保年的生产目标得以顺利实现。同时，我们也将充分认识到明年安全工作的艰巨性与复杂性，并树立安全第一的思想观念、坚持预防为主的原则并常抓不懈以确保安全生产万无一