公司企业战略与发展规划制度

公司企业战略与发展规划制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司的企业战略与发展规划，加强公司的战略决策本领和发展管理水平，实现公司长期可连续发展。本制度依据国家相关法律法规、公司章程和管理层决策，确立公司企业战略的订立、落地和执行的原则、流程和职责。第二条适用范围本制度适用于公司全部经营实体，包含总部和分支机构。全部员工均应遵守本制度的规定。第二章公司企业战略订立流程第三条订立流程公司企业战略的订立应当由公司高层领导团队负责，与各层级管理人员进行沟通和协商。订立流程包含：情报搜集、战略定位、目标订立、战略方案订立、审议和批准。第四条情报搜集情报搜集应当广泛而全面，包含公司内外部环境的信息和数据的收集和分析。情报搜集的方式包含但不限于：行业研究报告、市场调研、客户需求分析等。第五条战略定位战略定位是指依据情报搜集结果，明确公司的定位和核心竞争力。战略定位应当考虑公司的发展目标、资源和本领，并结合市场需求和竞争环境进行定位。第六条目标订立目标订立是在战略定位的基础上，订立符合公司定位的战略目标和关键成功指标。目标订立应当具备可衡量性、可达成性和时效性。第七条战略方案订立战略方案是指为实现战略目标，订立相应的具体措施和计划。战略方案的订立应当综合考虑公司内外部环境的因素，并确定具体责任人和时间节点。第八条审议和批准初步订立的战略方案应提交给公司高层领导团队进行审议和批准。审议和批准过程应包含对战略方案的合规性、可行性和可连续性的评估。第三章公司发展规划订立与执行第九条发展规划订立公司发展规划应当依据公司的战略目标和战略方案进行具体订立。发展规划应包含市场拓展、产品研发、资源配置、组织建设等方面的规划。第十条发展规划执行公司发展规划的执行应由相关部门和岗位依照分工和职责进行具体执行。执行过程中应及时跟踪和评估，确保发展规划的顺利实施。第十一条监测和评估公司应建立完善的监测和评估机制，对战略和发展规划的执行情况进行监测和评估。监测和评估结果应及时反馈给相关部门和岗位，用于调整和优化公司的战略和发展规划。第四章公司企业战略与发展规划的调整和更改第十二条调整和更改流程公司企业战略和发展规划的调整和更改应依照相关程序进行。流程包含但不限于：情报搜集、战略定位调整、目标重新订立、方案调整、审议和批准。第十三条情报搜集情报搜集是调整和更改的前提，应包含与调整和更改相关的信息和数据的收集和分析。情报搜集的方式和方法应与原始战略订立流程相像。第十四条战略定位调整战略定位调整是依据新的情报搜集结果，对公司战略定位进行调整和修正。战略定位调整应考虑到公司的现实情况和市场变动。第十五条目标重新订立目标重新订立是在战略定位调整的基础上，订立符合调整后战略的目标和关键成功指标。目标重新订立应具备可衡量性、可达成性和时效性。第十六条方案调整方案调整是依据调整后的战略定位和目标，对原有战略方案进行修订和调整。方案调整应综合考虑调整后的战略的具体要求和可行性。第十七条审议和批准调整后的战略方案应提交给公司高层领导团队进行审议和批准。审议和批准过程应包含对调整后的战略方案的合规性、可行性和可连续性的评估。第五章附则第十八条问责机制公司应建立健全的战略执行和发展规划的问责制度，对未实现目标的部门和个人进行问责。问责机制应公平、公正、公开，以激励和管束人员乐观投入和履行职责。第十九条宣传和培训公司应对战略订立、发展规划等进行宣传和培训，提高员工的意识和理解。宣传和培训应定期进行，以确保员工对公司战略和发展规划的全面理解和支持。第二十条解释权对本制度的解释权归公司高层领导团队全部。对于未尽事宜，公司高层领导团队有权进行增补和修改，并及时通知全体员工。第六章其他第二十一条生效日期本制度自颁布之日起生效，并替换以前的相关制度。第二十二条修订和废止对本制度的修订和废止须经公司高层领导团队批准。修订和废止的内容应及时通知全体员工，并向相关部门和岗位进行培训和说明。第二十三条附件本制度的具体操作规程、流程