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文档简介

品保岗位职责1.背景和目的为确保企业产品的质量和安全性，提高生产效率和客户满意度，在公司管理体系中设立品保部门，并明确品保岗位职责，以精细管理各项品质保障工作。本规章制度旨在规范品保岗位人员的职责和行为，促进公司的健康发展。2.职责概述品保岗位人员是公司产品质量的守护者，负责监督和引导公司各个环节的品质保障工作，并不绝完善和提升品质管理水平。具体职责包含但不限于以下几方面：2.1质量管理体系建设深入了解国家相关质量标准和法规，为公司订立和优化质量管理体系供应支持；参加并主导公司内部质量标准的订立、修订和审核工作；向上级领导汇报公司质量管理体系的运行情况，并提出优化建议。2.2产品质量掌控订立并完善产品质量检验和掌控标准，确保产品符合相关质量要求；监督和引导生产线各个环节的质量掌控工作，及时发现并解决质量问题；组织并开展产品质量抽样检验及其他特殊质检工作，确保产品合格率；报告产品质量情形，分析质量问题原因，提出改进措施。2.3品质改进与问题解决收集和分析质量问题数据，订立改进措施并跟踪执行情况；帮助相关部门订立和实施质量改进方案，提高质量管理水平；参加和推动品诘责题的解决，确保问题得到妥当处理和彻底解决。2.4品质培训与评估组织并开展品质培训，提高员工的质量意识和技能；订立并推行品保人员的技能培训计划，提升团队整体素养；定期进行品质管理评估，对有关岗位及人员进行绩效考核。2.5供应商质量管理负责供应商的评估、选择和审核工作，确保供应商能够符合公司的质量要求；建立并完善供应商质量管理体系，监督供应商的质量掌控工作；开展供应商质量问题的投诉处理和跟踪，确保问题得到解决。3.权责与义务品保岗位人员在履行职责的过程中，应具备以下权责与义务：3.1权利获得组织和支持进行质量管理的资源；依法参加订立公司内部质量管理体系；获得相关培训和学习机会，提升自身专业本领；向上级领导汇报工作情况和提出改进建议。3.2责任严格依照公司的质量管理体系履行职责；对本身所管理的品质保障工作负责；乐观参加公司质量管理活动，争取连续改进；保守公司和客户的商业机密和相关信息。4.绩效评估与奖惩制度为了激励品保岗位人员的乐观性和创造力，公司将实施绩效评估与奖惩制度，具体内容如下：4.1绩效评估依据品保岗位人员的工作目标、职责和任务完成情况进行绩效考核；评估指标包含但不限于质量指标完成情况、质量问题处理效果、质量改进等；绩效评估结果将作为人员晋升、薪酬调整等方面的依据。4.2嘉奖制度对杰出表现的品保岗位人员进行表扬和嘉奖；嘉奖内容包含但不限于优秀员工奖、质量改进奖、技术创新奖等；嘉奖形式可以是奖金、荣誉证书、旅游等。4.3惩罚制度对违反规章制度、工作失职的品保岗位人员进行相应惩罚；惩罚方式包含但不限于批判教育、警告、降职或解雇等；惩罚决策由相关上级领导或人力资源部门依据实际情况作出。5.生效与修订本规章制度自颁布之日起生效，并适用于公司全部

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