2024年人力资源部年度工作总结（2篇）

2024年人力资源部年度工作总结在过去的一年中，我经历了许多值得铭记的时刻。不仅在个人生活层面有了新的归宿，更在职业生涯中取得了显著的成就。虽然内心充满了激动，但我始终保持谦逊的态度，深知还有许多不足之处需要改进。____年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，我们紧密围绕农村信用社改革和发展的核心任务，以基层和经营服务为导向，切实履行部门职责，合理调配人力资源，努力提升员工综合素质，持续强化企业管理能力和效率。在人员紧张的情况下，我们精心规划、合理安排，较好地完成了各项任务。一、我们以建立和完善各项管理制度为切入点，推动部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革的深入推进，特别是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有管理规章的滞后性逐渐显现。为此，我们根据省联社的工作要求，结合农村信用社法人治理结构的运行机制，在广泛征求基层员工和银监部门意见的基础上，对一系列管理制度进行了修订和完善，内容涵盖员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等方面，使管理制度更加科学、时效和具有针对性。二、我们将提升员工综合素质作为部门工作的核心任务，以增强农村信用社的核心竞争力。提高全辖干部员工的综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的关键。今年，我们始终将此项工作作为战略性任务来抓。一是举办本科函授班，与南京农业大学、上海理工大学建立合作关系，组织集中“专升本”复习，重点提升管理人员和业务骨干的文化素质；二是继续推进南京审计学院大专后续教育工作，鼓励已取得大专学历的员工参加后续课程学习；三是紧密结合农村信用社业务经营实际，注重提升一线员工的基础业务知识和操作技能，举办了一系列业务培训班；四是积极鼓励员工在岗自学，参加各类专业技术考试。三、我们以创建文明行业为平台，切实提升农村信用社服务质量和社会形象。____年，我社荣获____市标兵文明单位称号，并被授予省级文明行业。今年，我们珍视这一荣誉，将其作为推动“三个文明”建设的动力，努力提升综合服务水平。通过加强服务细节管理、提高服务质量标准、加强文明服务教育、开展创建活动等多种方式，我们有效提升了服务质量和社会形象。同时，我们严格处理客户投诉，对涉及的员工进行了严肃处理，以警示全体员工。展望未来，我充满信心。我深知拥有一份好工作的不易，因此将倍加珍惜。我将继续努力服从领导的正确领导，与同事团结协作，形成合力，共同推动工作发展。相信只要我们齐心协力、共同努力，我们的工作将更加顺利进行，业务发展将更加繁荣。2024年人力资源部年度工作总结（二）时光荏苒，转眼间本年度即将画上句号，新一年的序曲即将奏响。在此，我衷心感谢公司领导及同事对我工作的深切关怀与鼎力支持。作为人力资源主管，我主要负责招聘与培训这两项关键的人力资源管理工作。现就本年度的工作情况进行如下总结：一、工作总结1.招聘为了确保公司人员配置的及时性和高效性，提升招聘员工的整体素质，人力资源部积极与三大主流招聘网站建立了稳固的合作关系。在招聘过程中，我们充分考虑公司的招聘需求和各部门的用人标准，综合权衡应聘者的学历背景、工作经验及稳定性等因素，通过简历筛选和面试环节，精准选拔合适的候选人推荐给用人部门，经部门面试考核后入职。本年度，我们成功招聘了XX名新员工，目前在职员工XX人，员工适岗率超过XX%，人员稳定性相对较高。其中，岗位A、岗位B、岗位C的员工已逐渐成为公司的核心力量。2.培训新员工入职后，我们注重引导其了解并遵守公司的各项规章制度，以“不以规矩，不成方圆”为准则，规范员工行为。同时，我们为新员工提供详尽的入职培训和指导，使其尽快融入公司集体，产生强烈的归属感。本年度，我们与各部门负责人紧密沟通，制定了详尽的培训计划，共举办培训XX场，覆盖员工约XX人次，人均课时达到XX小时/年，培训满意度达到XX%。二、工作不足与改进建议1.培训（1）当前培训课时尚显不足，建议缩短培训周期，增加培训频次；（2）培训质量有待提升，建议加强培训后的员工反馈收集工作，了解员工需求，不断改进培训方法；（3）加强总、分公司之间的培训交流，利用出差等机会为分公司员工提供培训支持；（4）积极引入外部培训资源，聘请专业人士为公司员工提供更高质量的培训。2.员工关系（1）为丰富员工活动，建议增加公司联谊、比赛等多元化活动，提升企业形象，增强员工之间的凝聚力；（2）人力资源部应定期与员工沟通，了解员工真实想法和需求，为员工提供更好的服务；（3）做好离职员工面谈工作，分析