【A粮油商贸有限责任公司员工招聘方式的问题及解决对策5500字（论文）】

第第。此外，公司的招聘人员直接影响招聘渠道的选择。他们在选择渠道时没有深思熟虑，随波逐流地选择热门招聘渠道，在选择上没有独立性。在大多数情况下，公司只采用一种招聘方式来防范招聘渠道带来的风险，长期以来对公司的人员结构产生了一定的负面影响。3A粮油商贸有限责任公司招聘工作的对策建议3.1做好工作分析，制定科学的人力资源规划对A粮油商贸有限责任公司相关岗位的分析和理解必须满足以下两个要求：一是，职位本身。需要对岗位、岗位存在的价值、岗位的目标和功能以及工作性质有着清晰的认识。二是工作要求，也就是需要科学分析应聘者是否具备工作所需的素质和优势。目前来看，A粮油商贸有限责任公司职位分析的载体是职位说明书。换句话说，公司要鼓励招聘人员积极学习掌握岗位说明书，明确岗位要求。只有明确了这一点，公司的招聘效率才会提高，同时也更容易找到合适的人才。A粮油商贸有限责任公司有自己的人员计划，但内容比较模糊，没有提及工作目标和要实现的具体行动计划。因此，在这种情况下，企业必须加强招聘规划的规划，制定自己的工作目标和详细的实施方案，并确保目标在设计过程中能够科学准确。当然，还需要综合考虑自身的实际情况，在此基础上，做出科学合理的判断。也就是说，A粮油商贸有限责任公司要分析总结员工现有的水平、工作质量、数量和工作内容，合理判断各岗位员工的综合素质，从而确保岗位与员工的适配度。3.2管理层应注重招聘工作，加大资金投入一是要提高公司管理层对人力资源管理的重视程度。A粮油商贸有限责任公司的高层管理人员需要重视人力资源管理对企业发展所起到的重要作用，加快人力资源体系建设的步伐。一般来说，在制定人力资源需求分析体系前，需要通过调查分析公司的实际情况，只有这样，才能对企业人事管理工作进行有效引导，确保招聘人员能够与空缺职位相匹配。其实，企业核心员工在企业中发挥着重要作用，他们的工作效率和能力直接影响到企业的效益，因此，必须重视对这些普通员工的培养。二是加大公司股权投资对人才的激励。A粮油商贸有限责任公司在人才激励工作上投入的资金不够。A粮油商贸有限责任公司的高层可以保证大部分的人才，但却忽视了公司基层的激励资本投入——基层员工，只注重高层次人才的激励是不够的，而是要加大对学习和培训的激励投资，只有不断提高员工素质，才能提高工作效率，才能为公司做出更大贡献。公司需要加大对技术和管理技能的激励和投入，为员工搭建一个良好的学习和培训平台，帮助新员工尽快适应公司的工作环境，缩短适应时间，尽快开始工作。3.3招聘渠道拓宽企业招聘渠道，科学选择招聘渠道目前，公司的招聘渠道具有多样性，员工的范围、水平和数量各不相同。A粮油商贸有限责任公司应从拓展渠道入手，根据招聘渠道范围和公司工作需求，选择科学的招聘渠道。根据之前的分析，A粮油商贸有限责任公司招聘高管时，首先选择的是内部招聘方式。该方法具有成本低、操作速度快、对员工有激励作用等优点。在人才竞争激烈的今天，吸引和留住优秀人才一直是许多企业领导关注的问题。但是更值得关注的是企业不能过多地依靠裙带关系，管理人员可以通过第三方中中介机构方式来获得所需人才。在一些专业性岗位上，如市场营销、销售等行业中，通过校园招聘或网络招聘都能找到合适的人才。网络招聘使得招聘信息更加迅速广泛地扩散开来，校园招聘能触及新一代年轻有为的人才，这些人才具有无穷的潜力与精力，给企业注入了生机与活力。最为重要的是，利用校园招聘这一契机还能提升企业知名度，增强宣传效果。结论企业的人力资源招聘应根据企业的实际需要建立科学的人力资源规划方案，不能盲目的开展招聘工作。这主要是因为招聘工作的最终目标是改善企业管理，优化企业资源结构，保证企业经营能够始终保持在正确的方向。事实上，合理有效的招聘不但可以实现企业资源配置的优化，还可以帮助公司实现可持续发展的目标。另外，招聘人员还必须有明确的目标受众，并在招聘时始终关注公司的利益。本文以A粮油商贸有限责任公司的员工招聘现状为主要研究对象，对该公司在招聘过程中存在的问题进行了研究和分析，并给出了针对性的解决对策。本文的研究结论如下：(1)现阶段企业主要采用以下几种招聘方式:第一次是网上招聘，第二次是校园招聘，第三次是现场招聘。(2)A粮油商贸有限责任公司目前存在招聘准备工作不足、招聘过程中缺乏科学设计等问题。(3)针对目前存在的招聘问题，A粮油商贸有限责任公司主要采取以下解决方案:一是招聘前的做好准备工作；二是拓宽招聘渠道等。致谢在经历一系列的艰苦探索和钻研下，我终于完成了学术论文。首先，感谢论文指导老师对我的帮助，拓展了我的知识面，他身上对学术的认真、专业的研究态度都真的我学习。在论文的写作过程中，经过多次的检查与修改，但是指导老师一直都很有耐心，指导帮助我完成论文。其次，要感谢我的朋友们对我这段时间的帮助，在我心情低落，写作毫无头绪时时，是他们帮助我查找资料，给我提出建议，没有他们，这篇论文将会很难完成。最后，感谢我的家人。不仅是感谢他们在我学业和生活上的支持，还有当我面对困难，充满忧愁的时候，他们的慰藉让我有了去奔跑，去突破，去坚持的勇气，家人一直是我最坚实的后盾。参考文献[1]邹晓兰.企业招聘中存在的问题及改进对策[J].企业改革与管理,2019,(13):70-71.[2]陈诗华.企业招聘管理存在的问题与对策[J].中国高新科技,2020,(05):46-48.[3]钟晓玲,高洁.浅析中小型民营企业招聘管理现状与改善建议[J].商业经济,2021,(03):93-94.[4]刘泽宇.A公司招聘中的问题及对策研究[D].大连理工大学,2019.[5]陈德辉.浅析地方性企业在人员招聘中的问题与对策[J].中外企业家,2020,(18):116.[6]赵广军.浅析企业招聘中存在的问题及对策[J].山东工会论坛,2015,(06):55-57.[7]胡仁杰.中小民营企业招聘管理问题研究[D].福建师范大学,2019.[8]梁莎莎.浅谈国