企业培训工作计划6篇

第第页企业培训工作计划6篇企业培训工作计划篇1一、员工引进、调配、管理方面1、20xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后了多所高校的学校招聘会。在招聘现场与学生进行现场沟通、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与沟通，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。招聘工作中为了实现更好的招聘效果，连续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。7月份，布置xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最终一道关。全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工供应的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。2、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与xx名20xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将连续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。3、乐观的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，依据现有人员情形，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的构成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。但随着新员工的加入，仍存在着很多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以停止劳动合同。二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。定时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和停止等情况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为xx名新员工办理了社会保障卡。在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特别是工伤保险，假如员工在工作中发生有工伤事故，须赶忙向公司有关部门报告事故情况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必需的损失。2、对《员工工资管理方法》中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并通过。在20xx年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、依照公司工资发放方法每位员工的工资进行了准确的核算、发放。3、完成市南社保局对企业员工增减更改的检查备案。通过了青岛市劳动和社会保障局对劳动年检。完成了、20xx年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送4、帮忙财务部完成了省、市建委劳保办对20xx年劳保费用支出的检查。5、会同财务部为。6、依据市建委、市人社局“关于推动用工制度改革促进建筑业健康发展的引导看法”的文件精神，搭配工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。7、公司在8月开始进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行。三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面力资源部在20xx年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。在内部培训中，重视加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行本领，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认得，取得了良好培训效果。2、组织xx名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟识公司的情况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份更改。同时组织布置了新员工的留宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工xx名，为公司招聘到合格的员工严格把关。企业培训工作计划篇2为了满足公司发展需要,打造一支高素养,高效率,高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争本领,特订立本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作帮忙不大，但你确定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：认真“学习，态度乐观。心若变动，你的态度跟着变动。态度变动，你的习惯跟着变动。习惯变动，你的性格跟着变动。性格变动，你的人生跟着变动。2、培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。④新、生手变为熟手，老手不绝更新工作方法，提高工作效率。⑤会加强自身对胜任工作的信心。⑥加强工作本领，有利于将来发展。三、培训的纪律要求：1、不行迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2、进入培训场合，禁止吸烟，不得吃东西，不行高声喧哗。3、见到上司要自动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。4、培训时要保持安静，不行窃窃私语，注意力要集中。5、培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争持、干架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6、培训期间必需珍惜公共财物，有心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况惩罚。7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。四、培训时间布置。入职培训共分为3天。企业培训工作计划篇3一、员工培训总体目标1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，加强综合管理本领、创新本领和执行本领。2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造本领。3、加强公司操作人员的技术等级培训，不绝提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的本领。4、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自身的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成乐观的态度。二、员工培训原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式快捷的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为紧要培训基地，靠近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。三、员工培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。2、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争实现50％以上，重点提高他们的政治素养、管理本领、人际沟通本领和业务本领。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（二）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新本领，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划布置两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面料子报培训中心，必需时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（三）新员工入职培训认真内容请见《新员工入职培训计划》四、员工培训措施及要求（一）领导要高度重视，各部门要乐观参加搭配，订立切实有效的培训实施计划，实行引导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长期观念和大局观念，乐观构建"大培训格局"确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。（二）培训的原则和形式。依照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等快捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，乐观整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是建立称赞和通报制度。对培训工作成绩显著，坚固结实有效的单位和培训机构予以称赞嘉奖；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。企业培训工作计划篇4一、培训目的：1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认得并认同公司的事业及企业文化，坚决自身的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、使新员工明确自身的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包含2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗引导培训。人力资源与知识管理部依据实在情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。三、培训对象：公司全部新进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部订立培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训引导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作引导及一对一辅导形式。五、培训教材：员工手册》、部门《岗位引导手册》等。六、培训内容：1、企业概况：公司创业历史、企业近况以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重点人事更改或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等；2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场合；8、介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认得并沟通恳谈；9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等；10、学校教学模式及教学课题研究。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课老师供应，人力资源与知识管理部统一印制考卷；应用考核通过察看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。企业培训工作计划篇5一、认得公司1、学员之间相互介绍让销售员之间相互认得2、介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等3、介绍公司的管理制度、部门的管理制度、奖惩制度及提成方案二、熟识产品1、销售员要先熟识了解自身公司的产品，全方位了解自身所做业务的专业知识（不需要精通，但必必需了解、明白；在向客人推销你的产品时假如无法准确明白地描述产品，是没有人会信任你的产品的）2、熟识公司现有的产品资料是首要的步骤，其次就是要拓展产品的知识，通过多方面的别的渠道。2、在熟识产品这段过程中可以布置一些认得产品的教程，譬如由公司内部资深人员进行相关的培训课程，或是通过网上视屏去了解等。3、可在实践中去了解产品，所谓百闻不如一见，可让销售员多接触一些实际操作的见习三、了解市场1、认得目标客户群。公司要给出一个客户群范围，之后再进行区域的分工合作销售员要彻底了解产品的需求群体；（掌握客户群资料，包含工厂的采购人员的相关资料）2、了解市场潜力。分析市场，在同价位的产品上做到质量高，服务高的优越性。3、认得竞争对手。四、开发客户1、访问法。通过上门访问的方式，与客户进行良好有效的沟通，对于初次探望客户的销售员可与经验丰富的销售人员一同前往，可在探望的过程中学习到一些必需的技巧，收集有效信息，对于今后与客户的沟通会有很大的帮忙。2、连锁法。在渐渐的实践过程中，认得的客户也会越来越多，可通过旧客户认得新客户3、中心法。在日后的销售过程中去发现有影响力的中心人物，通过中心人物去拓展业务。4、个人察看法。销售人员在平常的日常生活中可以多察看，去发现潜在客户。五、维护客户1、公司要组织好销售人员，在重点的节假日里送礼品或发祝福短信给紧要的客户，维护好与客户之间的关系2、公司可组织一些出游活动，邀请客户一同参加，这样可增长公司销售人员与客户之间的关系。六、怎样做好销售1、对于一个新手来说，怎么样去做好销售，是很紧要的课题。而