2024年护士长年终述职报告参考7篇

第第页2024年护士长年终述职报告参考7篇2024年护士长年终述职报告篇1尊敬的各位领导、亲爱的同事们:你们好!在过去的一年里，本人能够踏实工作，锐意进取，认真研讨工作方法，总结工作经验，立足本职岗位，率领全科室全部护理人员，乐观参加单位建设，在取得成绩的同时，也充分认得到了自身的不足。说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比较大的，首先是由于我感觉作为一项工作的带头人，必需拥有过硬的本领，才略服众；第二是由于我感到自身在如何率领全部护理人员建强建好科室的方法点子还不足多。有句话说的好“路是人走出来的”，我在院领导及护理部领导的帮忙下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。虽然有不足，但也取得了确定的成绩。下面，我将本年度以来工作上的基本情况做一个述职，希望领导和同事们对我的工作提出宝贵的建议与看法。一、紧要工作（一）作为一名护士长，我依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和布置，将各班包含护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待；最大限度的发挥每个人的特长，使他们都能够在自身的岗位上得到最大的发挥。（二）定期查看和清理药品，并对科室的基础设施进行合理的调整和完善，对抢救药品和器材及无菌物品作了增补，进行规范化管理；使医院工作能够正常进行，随时以最好的状态去对待每个生命。（三）针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人，使工作能够有条不紊的进行下午，杜绝发生问题之后的推诿拖拉行为。（四）不绝深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全工作是一切工作的基础，更是全部成绩取得的前提。因此，做好安全护理不但能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。要求每一位在岗人员能够以病人为先，紧密关注病情，关怀病人生理、心理的一切更改，紧密巡察病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。（五）了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；加强护患沟通，定期组织召开员工休座谈会，听取患者及家属的建议改进护理工作上的不足。（六）护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节省的传统美德，杜绝挥霍；我要求全体医护、工勤人员，从节省每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格掌控科室支出，对一切挥霍的现象，及时提出批判，必需时辅以经济惩罚，虽然这样或许会冒犯一些人，但是我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，虽然提倡节俭，但是每一笔必必需的支出也绝不节省，把每笔钱发挥出它最大的作用，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。（七）我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不绝的学习、学习、再学习，才略使自身适应这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我重视提高自身的业务水平和政治素养，同时对党的先进理论也是认真学习，深入领悟，不绝提高自身的思想政治素养。关注党的新的引导思想，不绝提高自身，不固步自封，始终不绝的吸取，才略发挥出最大最好的能量。二、好的特点（一）责任心强，一心扑在工作上。自担负护士长一职以来，我就没完整休过一个周末，没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大部分时间都是在科里，时刻保持与同事和病人的紧密联系，及时掌握科室发展的第一手资料。把工作放在第一位，把个人和工作关系处理的特别好。（二）思维快捷，为单位建设出谋划策。护士长这一岗位，既是管理者，又是基层建设者，怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应当认真思考的问题。今年以来，本人在科室发展中，乐观协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，将上级的思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用。在以后的日子里，我将连续保持这样的思想，让上级始终能够听到最基层的最真实的声音。（三）工作标准高，树牢争第一的思想。我们的目标只有一个，那就是最好。即使现在不是最好，我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平常的工作中，我坚持要干就要干的最好的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长期发展打下坚实的基础。让科室的发展良性发展，关注科室的每一名员工，大家一起努力把科室的氛围和水平做好最好。（四）严格管理，关怀部署。我坚持严在格内，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。工作上一丝不苟，工作外和大家打成一片，让大家深刻体会到我们的工作的神圣，更加酷爱这个行业。三、存在问题（一）个别护士的专业素养还不高，紧要原因还是在于我个人平常对她们的传帮带不足，业务标准要求低。所以以后我将会更加严格的去落实每一个人的专业素养。（二）整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。（三）病房管理方面尚不能尽如人意，个别病房有时存在秩序不规范、卫生部到位等现象。（四）在凝心聚气方面做的工作还不足深入，怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来，是我下步紧要应当思考的问题。四、下步计划（一）连续学习专业素养，明年争取在专业素养方面有个质的飞跃，以自身的素养带动部署，提高全科室的护理水平。（二）在管理的知识和技能上要有更多的进步。这一点还是要通过不绝的学习才略实现。我要抱着为单位负责，为自身负责的态度，乐观向书本学，向同事学，向领导学，学习先进的方法和理论。（三）乐观参加科研活动，加深对护理事业的研究。争取在论文发表方面再有建树。（四）乐观支持和参加护理部的各项工作。虽然工作是平常而辛苦的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮忙与支持下工作渐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信只要通过不绝的努力，把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就确定会把工作开展的更好。在今后的工作中更加平衡工作与生活的关系。不但一心工作，也不松怠工作，我坚信只有把自身的小家过好，才略更好的为医院服务。2024年护士长年终述职报告篇2一、基本情况本人于任手术室护士长。一年来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者供应优质高效的护理服务”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自身的爱心、热心、真心率领手术室全体护士满足每一位手术患者的需求，努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自身满意”的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。二、履职情况（一）完善了科室质量监控体系。针对科内工作重点，也就是护理质量与护理安全，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反馈，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量连续改进。（二）订立并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。1、依据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点订立了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，变动了以前的吃饭，平均调配；实现了按劳调配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作乐观性明显的提高，工作态度明显的好转。2、依据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每天的每项工作都有记录，每人每月有工作量统计。各班分工明确，责任到人，包含每一个工作细节都落实到了实在的人员，躲避了相互推诿、有心拖延、出了过错又落实不到实在人的情况，保证了手术室护理工作的正常开展。（三）以病人为中心，开展人性化服务。1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人沟通，了解病情，劝慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作中的不足，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度实现95%以上。2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓舞，操作后有整理，动作轻柔，话语不冷不热。为手术患者供应适合的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。（四）不绝提高护理质量，保障了护理安全。1、布置专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识，如层流手术室的清洁、保养、维护和修理、故障排出等，保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保清洁手术切口感染率≤0.5%。对感染性手术依照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处理。2、布置专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达100%。加强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训，并定期考核。完善了新生儿抢救药品、物品及抢救流程，并组织全科人员学习，人人撑握，以确保手术抢救工作的顺利完成。3、完善和规范了各种护理文书的记录，恪守“客观、真实、准确及时、完整、规范”原则。4、依照二级甲等医院手术室的标准，规范了接送病人的流程及细节，做到交接清楚，责任到人。完善了输血流程及注意事项，躲避了输血过错事故。认真执行手术标本交接制度，杜绝了标本遗失现象。（五）精打细算、节省本钱。1、严格管理科室医疗和办公用品，对高值宝贵耗材进行使用、清点、交接登记，减少挥霍、损耗和私自使用。布置专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用情形，保证手术的正常运转。2、正确记录收费项目，自身负责的手术由自身负责录入一切费用，谁出过错谁负责。三、学习方面（一）加强“三基”训练，组织科室人员技术练兵，指定专人负责操作培训，培训率实现100%，合格率100%。（二）加强基础理论知识的学习。乐观参加护理部组织的业务学习，同时每周一科内业务学习一次，紧要学习手术室专科知识，每季度科室考核1次，合格率100%。（三）加强连续教育学习，乐观参加医务科组织的业务学习。（四）加强专业知识的培训，坚固结实做好健康宣教工作，围手术期健康宣教掩盖率实现100%。（五）认真严格规范的带教。参照护理部拟定的带教计划，订立了科室带教计划，再要求每一位带教老师订立出实在的带教计划及教学内容，实在到每一天，并时时抽查带教老师带教情况及学生掌握情况。四、团结方面在医院，我敬重领导，团结同志，能乐观搭配好其他科室的工作，做到大事讲原则，小事讲风格，相互信任，相互支持。在科室，自身能以身作则，作为科室的管理者，由于科室工作人员较少，自身每天除了做好自身的管理工作外，还常常加班加点，常常误了吃饭的时间和其她同志一道完成手术任务，率领科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作团队充分朝气，工作人员充分激情。作为手术室护士长，做到了摆正位子，乐观工作。在自身的职责内，乐观自动、敢于承当责任，做到了不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。对领导的决议能不折不扣地执行，对较为紧要的问题，做到及时请示汇报。五、廉洁自律方面自身作为一名护士长，在日常工作、生活中，做到了管住自身的口，不应吃的不吃；管住自身的手，不应拿的不拿；管住自身的心，绝不能有一丝贪赃枉法、违法乱纪的杂念。六、工作业绩自1月x日至9月x日我们共搭配完成手术例，其中妇产科手术例，骨科手术例，外科手术例，五官科例，口腔科例。七、存在的问题一是学习不足深入，理论功底还不很坚固结实；二是实在工作多，工作压力大，有些工作没有理清思路就开展，与领导的要求还存在确定差距。总之，一年来，在医院领导的支持下，在科室工作人员的努力搭配下，取得了确定成绩，今后，我将更加努力工作，从自身做起，树立“院兴我荣，院衰我耻”的主人翁思想，更改服务理念，强化服务意识。保持良好的医德医风，遵纪守法，严于律己，关怀每一位手术患者的疾苦，及时为手术患者排忧解难。各处换位思考，时时将“良心”二字高悬于心，身先士卒，以身作则。老谨慎实做人，恭尊敬敬做人。我坚信，有各级领导的大力支持，有全院医护人员的协力，我们确定能完成各项任务，确定能让患者及家属真正放心和满意。2024年护士长年终述职报告篇3各位领导、各位同事：你们好！20xx年的工作已经结束，在本年度的工作当中，在主任的领导下认真完成交代的各项工作任务，严格执行各项护理制度和技术操作规程，做好查对及接班工作，认真做好患者的基础护理和心理护理等，在日常工作中不绝提高自身的思想政治素养和综合素养。现将本年度个人工作情况述职如下：我是一名是护士长，一名管理者，也是急诊护士们信任的长辈，这就是的我对急诊护士长这个岗位的理解。急诊科在这两年来经过了快速的发展。在这两年任期中，本人除了担负急诊护长还担负医院静脉治疗组组长，应急梯队副队长负责医院应急梯队培训工作。在医院最早开展picc置管及维护技术、静脉港置针及维护工作。帮忙护理部开展crp培训工作，在院内主持开展了三项护理新技术。本年度我科急诊诊量：205281人次，较去年：+14%。危重病人抢救成功率：95%，较去年：+5.1%。在急诊这个特殊的岗位上我们要服务不同阶层，病情不一的病人，也要常常面对一些突发事件。这样对急诊医护人员的素养要求特别高，对急诊管理者的综合素养要求更高。为此，我意识到没有科学的管理，没有清楚的流程及指引，急诊同事很难在服务流程上的有更大的进步。在通过多次的岗位实践后，我订立了救助车出车指引，急诊时段接门诊病人紧急值报告处理流程，这些流程均是我们首先提出并订立流程的医院。输液室每天接诊病人特别多，以前由于输液室硬件建设的原因。病人需要从药房领药后自身拿着药到注射室排队输液。这样病人自身拿着药物，不但药物质量得不到保证，而且输液安全也得不到有效的保证。我通过多方面论证，向医院提出急诊输液室重新改造相关方案，以保证医疗质量，及医疗安全。在20xx年年底急诊改造完成，我们对输液流程进行整改，我们能为病人供应了更便捷的输液服务。在此我要感谢护理部的帮忙及西药房孔主任对我们科工作的支持，虽然在我们工作的磨合期中显现了这样及那样的问题，但不行不承认的是我们的护士对药物说明书的重视，提高的用药的安全性。在急诊担负护长以来始终持之以恒以高标准严格要求自身，勤勤恳恳，表现出猛烈的事业感和高度的责任感。在对待每一项工作都一丝不苟的严谨的态度。急诊输液室要面对不同专科，不同年资的医生。面对一些不规范的处方，护长总会依照相关的规定及专业知识与医生沟通。由于办事公平、公正、专业。使得门诊医生都信任急诊科这个团队，信任急诊护长，使医护之间沟通无限，合作无间。在科室技术管理上，从开始的由我率领科室的各项技术的开展，到现在建立了科室六大专业组。cpr抢救组、创伤组、输液组、仪器组、服务组、院感组。每一组都具备自身组的专业特长，他们会及时对自身专业的知识进行更新。有新的知识时由该组组员及时进行练习及更新，然后在业务学习中负责讲课、示范及技术的考核。这样的一个管理方式，使我能完成急诊繁重的业务及管理工作。我院的院前创伤抢救搭配是xx市首批掌握此项技术的医院。我科护士能也掌握20xx版cpr大抢救搭配流程并有本领成为抢救过程中的领导者。在科室管理上，我科成为医院现场管理的试点科室，经过同事的努力成功通过医院验收，使科室管理更规范，而且在验收以后还不绝的进步。20xx年获得医院三基知识及急救技能竞赛总冠军，女子篮球赛第一名，男子篮球赛第五名，护理部举办的“不良事件分析竞赛”二等奖。“关爱生命、救在身边”义工项目获得了桂城街道优秀义工项目。20xx年获得医院元宵烹饪竞赛一等奖，4月我科被xx市总工会评为“工人先锋号”。此项奖项是本年度平洲唯一获得此项荣誉的集体。在10月份我科成功在xx区突围而出，成为代表xx区创建xx市青年文明号的两个集体之一、本人也被xx区团委评为“青年岗位能手”。在此我感谢我们急诊的同事们，我们一起笑过，我们一起哭过，我们困难过，但是我们还是手牵动手走了过来。感谢帮忙过我们的全部人。也感谢我是急诊人，让我学习，让我思考，也让我不绝的成长、成熟。以上就是本年度个人述职报告，欠妥之处还请领导批判指正。此致敬礼！2024年护士长年终述职报告篇4一、德、能、勤、绩、廉情况“工作就意味着责任，一个人无论从事何种职业，都应当心中常存责任感，敬重自身的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自身：“要嘛不干，要干就干出样子来”自身在工作中，紧要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。一年来，我从提高政治素养和业务技能入手，狠抓自身的思想政治教育和业务学习。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。工作中能够依照轻重缓急认真布置和妥当处理各项工作。管理上做到了做事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化做事程序，提升层次，坚持做到“四个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让过错在我这里发生，不让职工在我这里受到冷落，不让医院的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。二、管理水平情况我在今年的工作中重视加强沟通，增长协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理供应有力的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我利用自身的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以虚心、谨慎和乐观完成工作的态度对待领导；以和顺相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以泛爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关怀、体谅、理解护士，才略最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才略把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平供应有力的契机。三、工作业绩20xx年我科共收治病人人，出院病人人，平均床位使用率%；全年无护理投诉、纠纷、过错、事故发生。一年来，我在科室领导的正确引导下、全科护理工作人员的紧密搭配下，我紧要参加、组织完成了一下工作：1、更改服务模式实行责任制整体护理。2、变动排班模式实行apn排班。3、结合省标修改了科室相关的.制度、职责、预案、护理常规、护理操作规范等，完善并公示了呼吸内科分级护理细则及护理质量标准。4、重视护士内涵建设，开展了护士分层培训。5、开展了满意度调查，评比满意护士，树立模范，以点带面，整体提升和推动护理质量。6、实施了护理绩效考核制度。7、在课内组织开展了各种便民措施，赢得了广阔患者的好评。8、乐观组织科内护理人员参加院内举办的各项活动并取得了优异的成绩。四、存在问题和改进措施回顾20xx年的工作，虽然取得了诸多成绩，但是也存在问题，例如在加强经营意识、人才培养、护理安全工作方面做的并不好。对此，我将从这几个方面加以改进：一是加强经营意识，做好财务管理。在护理工作中擅上进行本钱效益核算，降低医疗本钱，节省不必需的开支，保证资源有效合理配置。二是以人为本，培养护理人才。调动科内护理人员的乐观性，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量。同时落实各种规章制度，明确各班职责，擅长用制度和标准管人，做到常督促、勤落实。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，加强质量管理和质量掌控。通过考评了解护理中存在的孱弱环节，掌握各级护理人员情形，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素养。三是重视管理护理安全，杜绝护患矛盾和护理过错。安全工作，重在防范。开展安全忧患意识教育，加强法律意识。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录。把好护理环节质量关和终末质量关。订立切实可行的岗位责任制，做到有章必循，惩罚分明，发现缺陷及时反馈，并提出整改措施。历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将连续锤炼自身搭配大局的本领、应对多而杂局面的本领，在呼吸内科护士长的岗位上，在分管的工作中，为医院发展添砖加瓦！2024年护士长年终述职报告篇5尊敬的领导：您好！时间飞逝，转瞬又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将20xx年以来各项工作总结如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自身，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。乐观搭配主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾，加强了科室凝集力，使中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面对病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的x名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识；在西医“专科护士”培训不绝深入发展，专科护士特点和优势越来越明显的今日，中医科护士没有特定的专业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作乐观性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。针对这一现实，我决断决议：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参加，对包含呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医基础知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认得和了解，这不但提高了她们的业务技术水平，也极大的.加强了护士对自身、对科室发展的信心。今后，我又采取日常强化的方式，不绝结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。三、试验文化管理，力求做出特色多年的护士长经过，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然紧要，但更紧要的是要变动其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素养”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；举办“天使心语”小板报；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思考。潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素养有了很大提高。我终于打造出了“我用人文知识变动护士———护士有效管理自身———护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不但中医科的护理文化建设搞得风生水起，而且完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科以收费规范著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科的健康教育和护理服务，更是赢得了参检专家确实定和称赞。四、重视服务细节，提高病人满意度譬如说，在对病人的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以来的察看，发现了一个弊病：护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，由于时间有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把认真内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把认真的资料发于病人，这都起到特别好的效果。不但有助于病人掌握，也节省了护士大量时间，因此深受大家欢迎。五、不绝学习总结，提高自身素养俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不绝总结临床护理经验，提高自身综合素养。于20xx年x月参加了心理咨询师考试，望在x月份获得三级心理咨询师证书。一年来，先后在、省级杂志上发表学术论文x篇，在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。六、不足之处和努力方向面对我的病人我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我始终在努力！但是，面对自身，我深知工作中还有很多的缺憾，譬如，科研是护理工作前进和发展的紧要动力，但我们中医科的护理科研项目至今还是空白；再譬如，有时候，过于严格的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此，展望将来，对新的一年的护士长工作我充分了信心，作为护士长我的努力方向是：1、力争在护理科研方面有所突破；2、宽严结合，让自身的管理方式更加成熟。此致敬礼！xxx20xx年xx月xx日2024年护士长年终述职报告篇6尊敬的领导：您好！忙繁繁忙中20xx年又飞速的过去了，在疲乏中回顾这365天还是倍感欣慰——一年来在各位领导的正确指引和各部门的紧密搭配和大力支持下，护理部圆满完成年初计划的各项护理工作任务，借此机会表示感谢！随着医院全面创建三级医院工作的全力推动，医院在发展中迈出了坚实的步调，我为能成为医院建设中的一份子感到特别的荣幸和自负。现就本年度所做工作述职如下：一、强化护士长管理意识连续实行护士长夜查房及“一周查房一重点”，做到重点突出，督促有力。加大对护士长目标管理的考核，悉心引导新上任护士长工作，帮忙她们在较短的时间内承当起科室的护理管理工作。二、强化法律意识，严格制度落实，保障护理安全1、加强护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识，及时组织全院护士学习《护士条例》，进一步了解自身的权力和义务，做到知法守法，更好地应用法律武器维护自身及他人利益，坚持依法执证上岗。对于无证人员一律不得排班，单独倒班。以确保护理安全，减少隐患。2、护理部重新修订了《护理管理工作制度》《护士岗位职责》并以此为核心，要求护理人员娴熟掌握查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度等，要求护士长每日夜查房现场抽查提问制度落实情况，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度引导实际工作。3、加强护理缺陷管理，对工作流程、紧急事件处理程序、各种环节及存在缺陷等不绝完善，不定期检查，规范操作，杜绝隐患。严格执行分级护理制度。三、加强护理质量监控力度，提高护理优质高效服务从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明白护理工作是医院工作的紧要构成部分，是保证医疗安全优质服务的另一个车轮，因而护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量管理，提高护理质量特别紧要。（一）连续定时执行护理质量检查制度，护理部每周不定期检查、督导各科工作质量，每月按标准进行一次护理质量重点检查，并及时反馈信息，每季度组织全院护士长按标准进行一次护理质量全面检查，及时发现临床护理工作中的不足，及时提出，及时改进，及时规范环节管理，为病人供应及时、安全、准确、有效的护理措施，切实提高护理质量。护理部每季度以书面形式通报护理质量检查情况，内容包含检查结果、存在不足、考核方法及改进措施。（二）加强了医院感染掌控管理，乐观搭配院感部门做好院内感染工作。四、重视人才培养，优化护理队伍1、护理部今年选送x名护理人员，分别参加血液透析、糖尿病专科专科护士考试、均顺利取得专科护士培训资格，填补了我院相关专科护士的空缺。2、加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计x场，科室坚持每月一次业务学习，每周进行晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织x次技术操作考试，均取得优异的成绩，合格率达x%。3、选派护理人员外出参观学习共x人次，护士长外出参观学习共计x人次。4、连续实行多渠道的学历培养。鼓舞护理人员自考大专学历和本科学历。目前我院本科学历护士士，中专学历护士，大专学历护。5、完成了新入院护士的轮转工作，重点提高新入院护士的基础理论及基本操作技术本领，依据临床实际情况及时定科，缓解了个别科室人员紧缺的情形。6、鼓舞护理人员发表科研论文，20xx年共撰写发表xx论文x篇。7、为丰富护理人员的业余生活，五、优化人力资源管理科学合理调配人力资源。依据医院开创新科室的工作需要，以及下半年病人数量的加添尤其是门诊输液大厅的病人数量急剧加添，及时合理调度布置人员，解决难处，确保护理工作的正常运行。面对我院护理人员紧缺的情形，护理部统筹调配，使有限的人力资源得到优化组合，满足了临床工作需要，确保了护理安全。在此要感谢各科的大力支持，由于有了你们的付出确保了20xx年护理工作及护理安全。六、学习新的管理模式加强了无菌物品的制作、消毒存放，完成下收、下送工作，保证了消毒物品的质量和医疗护理安全。七、认真做好实习带教工作，护理部设有特地护理教学人员在总结往年带教经验的基础上依据实习大纲要求及新知识的不绝更新订立新的带教方案，并给各科下达带教任务，要求各科依据本科室特点订立带教计划，选派优秀护士担负带教老师，带教的同时也是自身学习业务知识的提高过程。20xx年由学校布置加上自主联系的学生共计x人，通过大家的严格把关给社会送上又一批优秀的护理人员，受到了各院校的称赞。八、深化人性化服务1、以病人为中心，全心全意为病人服务，端正服务态度，加强年轻护理人员的思想教育，做好健康宣教。2、护理部连续开展每季度一次的病人满意度调查，全年满意度在x%以上。3、开展特色服务，注意病人隐私，加强各项操作中的私密性保护。4、启动亲情服务意识，用亲情来感动患者，从而快速拉近医院和患者的距离。5、开展温馨病房，结合我院实际，在我院准备创建x个“优质护理服务示范病房”，将先行启动x个，通过“示范工程”活动，以点带面，在总结经验的基础上进一步推广，此项工作正在筹办中。九、针对院部“创建三级医院”活动护理部率领部分护士长及相关护理人员到马钢医院重点科室，以及宣城市第二人民医院参观学习，吸取别人的优点，学习别院好的管理方法，渐渐提高护理质量。对照安徽省三级医院护理标准，逐条逐项做好各项准备工作。十、今后工作重点1、连续完善三甲医院必备护理资料，使各项护理工作制度化、规范化、常规化。2、开展优质护理服务示范病房。3、健全护理管理组织体系，加强护理管理。设科护士长三名，实行护理部主任—科护士长—护士长三级，垂直管理，并实行目标管理责任制，职责明确，充分发挥护理管理系统作用。4、重视护理质量管理。5、认真做好“三基考核”工作。6、完善护理队伍，做好病人的回访工作。7、加强健康教育。当然，护理工作的顺利开展和护理水平的提高，得益于各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，目前，我们和三甲医院上存在确定距离。为此，在医院领导班子的引导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服务为重点，以强化整治为主线，不绝加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶！随着马钢的放开，对我们是机遇也是挑战，就看我们是否能把握，最终我将引用董事长在职代会的一句话结束今日的述职报告：“我自负，我是xx医院人！”此致敬礼！xxx20xx年xx月xx日2024年护士长年终述职报告篇720xx年的工作已经结束，在本年度的工作当中，在主任的领导下认真完成交代的各项工作任务，严格执行各项护理制度和技术操作规程，做好查对及接班工作，认真做好患者的基础护理和心理护理等，在日常工作中不绝提高自身的思想政治素养和综合素养。现将本年度个人工作情况述职如下：我是一名是护士长，一名管理者，也是急诊护士们信任的长辈，这