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文档简介

1/1TWI课件--安全与教导0一、TWI的准备知识11.什么是TWI?TWI(TrainingWithinIndustry)即为督导人员训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,被欧、美与日本等先进国家广泛应用。

22、制造业领袖对TWI的评价TWI培训被认真并持之以恒地实施着,成为企业不可分割的一部分,是丰田生产方式的基础。

丰田汽车公司人才开发部部长加藤功3面对日益激烈的全球变化,工厂的一线班组长需要拥有基本的管理技能,从而适应环境。

出于对人性的尊重以及科学的研究,TWI代表的生产主管技能在日本广为应用成为其工业发展的主要推动力。

日本经济低迷时期,TWI得以广泛应用于日本。

此外,日本工业界亦大力的推动了TWI在整个亚洲的应用。

从1950年开始,日本产业训练协会担负了在日本推动TWI使命。

60年过去了,我们怀着极大的热情希望TWI培训将成为全世界的趋势。

日本产业训练协会(JITA)4TWI由美国在二战时期开发。

其实是工业工程的一种变形:

车间里进行教导一线员工的老师就是生产主管。

但是二战之后TWI在美国立即消失,而是在日本被重新启用并由此奠定了丰田的标准化作业的基础。

丰田进一步将TWI衍生并与丰田生产系统进一步结合。

同时TWI也被进一步传播到丰田以外的公司,并且成效显著。

通过有规律的培训让主管们承担培训员工的职责,这是多数精益生产实施中缺失的一环。

JeffreyKLiker密歇根大学《《丰田之路》作者53、TWI的产生背景与发展在第一次世界大战期间,美国航运局紧急舰队急需制造大量船只,因为造船工人数量10倍的增长,只能招收到大量没有任何经验的工人,而这些人亟待培训,所以他们实施了一项支持造船工人的紧急培训。

查尔斯艾伦曾是个专业的导师,他在第一次世界大战中发展并演说了他的有效指导4阶段的方法观点。

所以当时艾伦被紧急舰队要求领导培训项目的建立,给船厂的工人们提供大量的培训。

可以说查尔斯艾伦是TWI的先驱。

6第二次世界大战期间,盟军急需战争产品供应。

很多公司收到了对于现有和新产品不断增长的订单需求,渐渐地这些订单已经超过了这些公司的响应能力

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