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文档简介

项目总监责任书一、项目总监的资质与任命1、必须在本公司注册，年检合格且有三年以上监理工作经验，有一定组织协调能力的监理工程师。2、由工程部自行选择，公司下达任命通知书。二、项目总监的职责1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务。2、负责项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度。3、审核承建商的开工报告。4、核查、督促项目建设依法进行。5、确认承建商选择的分包商。6、组织施工图纸会审。7、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。8、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。9、控制工程进度、质量和投资达到相关合同的要求。10、负责协调各参建单位之间的关系11、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作。12、组织分部工程验收和项目竣工预验收。13、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。14、签发经济方面的所有文件。15、签发所有的工程变更指令。16、负责督促各单位竣工资料的收集归档。17、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。18、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交工程部核定。19、负责保修阶段监理单位应做的工作。20、项目监理费的回收。21、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。三、项目总监享有的权利1、监理合同中监理单位的权利。2、享有建筑法及条例赋予项目总监的权利。3、对项目监理机构人员组成有决定权和调配权。4、对项目监理机构人员有绩效考核权。5、对项目监理机构的办公和生活设施有提计划和要求落实的权利。四、项目经营绩效1、员工工资发放执行公司的有关制度。2、项目监理机构成员的绩效工资总额公司指导价：公司指导价=政府监理费指导价*（1-20%）*20%3、项目监理机构成员月度绩效工资核定表，须由项目总监签认。4、项目监理机构成员的违章违规行为，由政府和公司处罚的个人责任，从个人的绩效工资中扣除。严重违规、辞退员工后，处罚由工程部和项目总监按绩效工资所占比例分摊。5、由于违章违规受罚和工期延误原因，绩效工资总额发完不足部分由工程部支付。6、工期非监理原因延误或工程规模变化，业主补偿监理费，增加部分仍按原比例记入绩效工资总额。7、政府和公司检查工作项目监理机构或总监受罚，从绩效工资总额中扣除。五

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