版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第7页共7页2024年银行大堂经理工作总结经典版在行长的悉心教诲下,我重拾信心,继续前行,对领导在工作和生活上的关怀与帮助深感感激。同时,我也要感谢我的同事们,特别是大堂的同事们,你们的支持与协助让我不断成长。在此,我将以全新的姿态迎接未来的挑战。作为工商银行的一名青年员工,我深刻理解到大堂经理的职责与重担。大堂经理的服务质量直接影响着银行的经营效果和公众形象。这个角色扮演着六种角色:业务引导者、服务模范、情绪安抚者、矛盾协调者、环境维护者和安全监督者。大堂经理在客户服务和产品推广中发挥着不可替代的作用。因此,青年员工应不断学习,提升自我,以增强业务能力。首先,精确掌握工作细节是大堂经理的基本素养。这需要我们深入学习银行业务知识,实践中深化理解,全面掌握银行业务,从而为客户提供专业服务。面对客户,我们要详细询问,了解需求,耐心解释,以细致入微的帮助满足客户。其次,高效的工作艺术同样至关重要。在工作中,我们应做到以下几点:1.微笑服务:保持积极的心态,以微笑面对每一位客户,用微笑传递友好,拉近与客户的距离,让客户感受到尊重和欢迎。同时,注重个人素质和仪表形象,让微笑成为我们服务的名片。2.良好的沟通能力:作为大堂经理,我们需要与客户建立有效的沟通,化解客户与柜员之间的潜在冲突。良好的口才和耐心是做好工作的基础,我们应充分利用这个平台,以恰当的方式推介产品,满足客户需求。3.善于提问:对所有客户都要热情接待,主动询问,理解他们的需求。当客户对银行服务有意见时,我们要倾听并真诚道歉,以建立和维护良好的客户关系。同时,要与柜员保持紧密沟通,确保对业务的全面了解。4.观察力:大堂经理需要具备敏锐的观察力,时刻关注客户的需求和情绪变化,及时处理突发事件,确保营业环境的稳定。同时,收集有价值的信息,为提升服务质量提供参考。5.积极主动:大堂经理的工作要求我们始终保持主动,频繁地在大厅内巡查,提供及时的服务,帮助需要帮助的客户,尤其对老弱病残客户给予特别的关注和帮助。我们的目标是随时随地为客户提供无微不至的服务,让每一位客户都能感受到我们的微笑、热情、专业,以及宾至如归的体验。我们致力于以卓越的服务赢得每一位客户的信赖。2024年银行大堂经理工作总结经典版(二)我行始终秉持以真诚服务为根本的宗旨,致力于为每一位客户提供细致入微的关怀。在此过程中,微笑成为我们服务中不可或缺的元素。作为一线服务团队,我们以平凡的岗位,执行着平凡但重要的任务,确保每位客户都能体验到我行的卓越服务。面对偶尔出现的困难或无理的客户,我们始终坚持以真诚的微笑,耐心地进行沟通和解释,以确保客户能真切感受到我们的诚意服务。有篇文章曾指出,服务的本质是奉献,它是一种美德,一种喜悦。在为他人服务的过程中,我们也能获得自我价值的认同。通过亲身体验大堂经理的职责,我深刻理解到,看似普通的日常服务,实则蕴含着深远的意义和价值。就如同我在与陌生人交往时,习惯先询问对方的籍贯,因为了解各地的特色有助于更好地与人沟通。作为银行的门户,营业部的小窗口映射出银行的整体形象和信誉。有位经济学家曾言,无论工作多么微不足道,我们都应以艺术家的热忱去对待,以十二分的热情投入。的确,与客户的直接互动既充满挑战又繁琐,但我热爱我的工作,享受看到客户带着期待而来,满意而归的神情;欣赏他们在我们的建议下收获意外惊喜时的喜悦;满足于坚守原则,保障了银行和客户利益后所获得的成就感。然而,有时因设施限制而不得不依赖人为服务来弥补,这难免会带来一些遗憾,同时也需承受客户未达成目标时的不满。总而言之,形形色色的客户来来往往,我们以真诚服务换取客户的真挚情感,使工作充满活力和多样性。面对不讲道理的客户,微笑服务显得至关重要,一个简单的微笑往往能消解客户的怒气。我记忆中有一幕,一位怒气冲冲的客户大声嚷嚷,同事却以微笑回应,客户随即质问为何要笑,有什么好笑的。同事以智慧回应,他说,微笑是我们的基本服务准则。紧张的气氛迅速缓和,氛围变得轻松。当我们真诚地为客户的问题而焦急,真心实意地帮助他们解决问题时,大多数客户的怒气都会消散。微笑是缩短人与人之间距离的桥梁,也是化解冲突最有力的工具。真诚是可以传递的,只要你真诚对待他人,他人也会感受到你的真诚。正如老话所说,笑一笑,十年少。我们在工作中体验快乐,同时也在服务中滋养了心灵的愉悦。我们以最大的热忱服务客户,因为我们不仅代表了网点的形象,更代表了整个银行的形象。随着服务理念的不断提升,从银行提供服务到以服务为银行的核心,我们的服务观念和服务质量正在发生根本性的转变。真诚的服务源自内心,只有付出真诚,才能赢得每一位潜在客户的认同。全心全意对待每一位客户,你的内心将充满宁静,身心将得到舒缓,你将被一种愉悦的氛围所环绕。2024年银行大堂经理工作总结经典版(三)在上半年度,____支行严格遵循各项工作部署,以____行长在年初工作会议上的讲话精神为指导,遵循分行领导和相关部室的指导,秉持着建设____的宗旨,致力于打造以____为特色的信贷业务银行。我们紧密围绕____的工作主题,积极拓展市场提升业绩,同时防范风险确保安全,各项任务稳步推行,各项指标已全部完成。一、截至____月末的主要经营指标完成情况(一)贷款余额达到____亿元,较年初增加____亿元,增长____%,完成计划增量的____%。累计发放贷款____笔,累计投放____亿元,实现利息收入____亿元,完成同期计划的____%。(二)贷款日均余额为____亿元,较年初增加____亿元,完成同期计划的____%。(三)各项中间业务收入共计____万元,其中财务顾问费____万元,其他手续费收入____万元。(四)办理银行承兑汇票____笔,金额____万元,其中____%保证金银承____笔,金额____万元。(五)客户数量达到____户,较年初增长____户,完成客户拓展计划的____%。二、各项业务开展情况分析(一)贷款投放行业分析依据今年____金融业务营销指导意见,____支行的贷款投放重点是____贷款。具体来看,上半年批零行业投放贷款____笔____亿元;制造业____笔____亿元;其他行业____笔____亿元。(二)贷款产品投放分析上半年累计投放贷款____亿元,其中____贷款____亿元,占比____%;____贷款____亿元,占比____%;____贷款____亿元,占比____%;____贷款____亿元,占比____%。(三)贷款担保方式分析在上半年投放的贷款中,抵押担保贷款____亿元,占比____%;保证担保贷款____亿元,占比____%;信用贷款____亿元,占比____%。三、采取的重点措施上半年,____支行遵循年初计划工作会议部署,通过多种方式推进____贷款的创新工作,以期全面提升工作水平。主要措施包括:(一)明确市场定位,坚持创新发展我行坚持以____平台等为____信贷业务发展导向,集中力量争取优质客户,巩固既有市场优势,同时发展新产品推广。上半年,我们对____进行了重点营销,成功营销贷款____笔,金额合计____万元。(二)明确责任分工,构建____管控模式根据____要求,我们重新配置了____信贷从业人员,挑选出一批道德素质高、业务能力强的信贷人员,构建了相互协作、相互推动、相互制约的____风险管控模式,为____信贷业务的未来发展提供了坚实的组织保障。(三)规范业务流程,严防操作风险____支行重新梳理了信贷业务操作流程,规范每个环节要求,严格按照总行信贷业务操作流程办理业务。同时,我们对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。(四)加强业务培训,提升人员素质我们制定了《____支行____年度员工培训工作实施方案》,每周六为集中学习日。在完成____各项培训任务的基础上,充分利用业务骨干的优势,采取多种形式进行分层次、分类别的业务培训。上半年,共组织业务培训____次。(五)以存款为突破口,全面提升综合效益为提升综合效益,存款被列为全年工作的重点之一。我们制定了全年存款营销活动方案,明确目标,分解落实到人,并配套相应的奖惩措施。通过旬通报、月总结、季奖励等方式激发员工营销热情,使存款营销理念深入人心。上半年,实现储蓄存款____亿元,成功达成既定目标。四、遇到的困难及存在的问题在市场营销中,我们发现____。建议总行能根据这一需求尽快推出新的业务品种,以便我们迅速抢占这一空白市场。2024年银行大堂经理工作总结经典版(四)尊敬的领导,同事们:我是____,自____年____月起,我已在工商银行西客站支行辛勤工作了十年,其中担任大堂经理的职务已有五个月。在此期间,我深刻理解到大堂经理的职责与价值。客户踏入我们的营业大厅,首先感受到的不仅是优雅的环境,更是我们面带微笑、亲切问候的员工。大堂经理,如同工商银行公众服务的窗口,我们的形象、言谈举止都是银行形象的体现。作为客户接触银行的第一人,我深知自己在识别客户需求、解决问题上的关键角色。因此,当新业务推出或客户有需求时,我会与柜面人员密切协作,以客户为中心,合理引导他们办理业务。鉴于我们支行地处交通枢纽,客户流动频繁,柜员的工作压力巨大。我从最初的适应期,逐渐找到了融入这个角色的方法。我认识到,大堂经理的工作虽然挑战重重,但正是这样的压力促使我不断成熟,明确工作目标,提升自我。我投入大量时间熟悉各项业务,包括储蓄、对公对私开户、密码管理、挂失补办、销户、各种汇款手续费、基金、网银等,提炼出关键信息,以便向客户清晰解释。例如,我会详细解释银行卡的费用政策,如ATM跨行取款费用、储蓄卡年费、小额管理费等,使客户对我们的业务有全面了解,从而愿意在我们银行办理业务。每当能有效解答客户疑问,我都感到充实和满足。现在,我能够妥善处理客户的咨询,适时安抚他们的情绪,履行好自己的职责。同时,我也与同事们建立了良好的协作关系,他们在业务上给予我很大帮助,使我银行业务知识和综合能
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025届博雅闻道高二物理第一学期期末学业水平测试模拟试题含解析
- 山东省淄博市淄川中学2025届高三物理第一学期期末质量检测模拟试题含解析
- 2024年机载设备综合测试台项目立项申请报告模板
- 2024年煤制甲醇项目规划申请报告
- 广东省深圳市2025届高三上物理期中预测试题含解析
- GB/T 44767-2024电化学储能电站安全监测信息系统技术导则
- 2024年标准房屋赠与合同范例(2篇)
- 2024年建筑施工物资租赁合同经典版(4篇)
- 2024年房屋租赁合同补充协议范文(2篇)
- 做导购员的心得体会7篇
- 园林绿化安全生产培训
- 临床护理带教老师培训
- 2024年创意产业联盟协议
- 辽宁省大连市金州区2024-2025学年八年级上学期11月期中考试数学试题(含答案)
- 水电站管护协议书范文范本
- 酒店直播方案
- 国开2024年秋《大数据技术概论》形考作业1-4答案
- 《公共科目》军队文职考试试题及解答参考(2024年)
- 法律服务投标方案(技术方案)
- DZ∕T 0148-2014 水文水井地质钻探规程(正式版)
- 社区卫生服务中心创建汇报材料
评论
0/150
提交评论