成本管理制度的建立与优化_第1页
成本管理制度的建立与优化_第2页
成本管理制度的建立与优化_第3页
成本管理制度的建立与优化_第4页
成本管理制度的建立与优化_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成本管理制度的建立与优化CATALOGUE目录成本管理制度概述成本核算与控制成本管理制度的建立成本管理制度的优化成本管理制度的案例研究结论与展望CHAPTER成本管理制度概述01成本管理制度是企业为实现成本控制和成本管理目标，对成本进行规划、核算、分析和控制的一系列管理活动的总称。定义成本管理制度具有全面性、系统性和规范性，它涉及到企业生产经营的全过程，要求对企业各项成本进行全面的规划和控制，同时要求企业各部门和员工共同参与，形成完整的成本管理体系。特点定义与特点

成本管理制度的重要性提高企业竞争力有效的成本管理制度可以帮助企业降低成本、提高效率，从而在市场竞争中获得更大的优势。提升企业经济效益通过有效的成本管理，企业可以更好地控制成本，提高盈利水平，实现更好的经济效益。促进企业可持续发展建立和完善成本管理制度可以帮助企业更好地应对市场风险和挑战，增强企业的适应能力和抗风险能力，从而促进企业的可持续发展。现代成本管理阶段随着信息技术的发展，成本管理逐渐引入计算机技术，实现了成本数据的快速处理和准确核算，同时成本管理范围也得到了扩大。传统成本管理阶段以手工核算和表格管理为主要手段，成本管理范围较窄，主要关注生产过程中的成本。战略成本管理阶段将成本管理提升到企业战略高度，强调从企业整体角度出发进行成本管理，关注企业竞争优势和长期发展。成本管理制度的历史与发展CHAPTER成本核算与控制02将间接成本和辅助资源分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。作业成本法直接成本法标准成本法直接将成本分配到产品或服务中的一种成本计算方法。根据标准成本来计算实际成本的差异，以分析成本的超支和节约。030201成本核算方法成本控制流程根据市场需求和竞争状况，设定合理的成本控制目标。根据目标成本，制定详细的成本预算，包括材料、人工、制造费用等。在生产过程中，对各项成本进行实时监控，确保实际成本不超过预算。对实际成本与预算之间的差异进行分析，找出原因并采取措施进行改进。目标成本设定成本预算编制成本控制实施成本差异分析通过对比不同方案的成本和效益，选择最优方案。成本效益分析通过改进产品或服务的性能和功能，降低成本而不影响其基本效用。价值工程分析将本企业的成本水平与行业领先企业的成本水平进行对比，找出差距并采取措施进行改进。标杆分析成本分析与优化CHAPTER成本管理制度的建立03分析企业成本管理现状对企业现有的成本管理流程、制度、方法进行全面梳理，找出存在的问题和不足。制定成本管理制度框架根据企业实际情况，制定适合的成本管理制度框架，明确各级责任和权限。

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论