2024年项目部工作总结参考（5篇）

第10页共10页2024年项目部工作总结参考为确保全体员工理解，除了履行基本职责外，还需强化文化素质的培养。素质的持续提升是提升内部服务质量和服务意识，以及对外塑造优质服务形象的关键。保洁部门在严格控制人力资源成本的同时，也努力节约物料消耗。鉴于保洁物资是主要费用支出，保洁部在不影响工作质量的前提下，通过严格执行节能降耗计划，加强管理，精打细算，如重复使用物品，严格控制清洁液剂的使用，对遗失或损坏的清洁工具实行赔偿制度，成功实现了成本的有效节约。保洁部已开始对外提供更广泛的服务，如洗车、家庭清洁和办公区域环境维护等，为物业公司寻找新的收入增长点迈出了第一步。工程部的主要任务是确保大厦的电力、水力、供暖、空调等设施的正常运行，以及物业公司所管理设备的保值增值。同时，他们还负责各子公司的公共区域、办公区域的修补工作，以及协助基建办进行大厦的改造和维修。今年，工程部对去年冻坏的消防管线系统进行了大规模维修，恢复了消防功能。此外，他们还修复了大量的漏水、漏电、漏暖等问题，消除了主下水道的堵塞隐患，对保温缺陷进行了处理，确保了冬季的供暖需求。在完成常规工作的同时，工程部积极参与各子公司的改、扩、新建项目，提供专业建议，进行施工安全检查，确保了各项工作的顺利进行。工程部在节能降耗方面也做出了大量工作，如合理使用设备，修复旧设备，避免不必要的新购，显著节约了成本。尽管取得了一定的成果，但工程部仍存在一些挑战，如管理人员能力的提升，技术人才的引进和培训，以及市场开发能力的增强。这些问题需要公司各级领导的支持和协助，以及物业公司自身的不断努力来解决。同时，我们也意识到与本地大型物业公司的差距，需要在市场竞争中提升自身的技术、管理和竞争力。我们将加强内部培训，引进外部人才，灵活用人机制，提高市场开发的积极性，以弥补这些不足。通过全体员工的共同努力，我们有信心逐步缩小与其它子公司的差距，为物业公司未来的成功奠定坚实的基础。2024年项目部工作总结参考（二）本公司在全年中积极参与贵铝工程投标，共八次参与，成功中标六项新项目，合同总金额达____万元。新中标项目包括贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程（合同金额：____万元）、叶滤非标设备制安（合同金额：____万元）、全厂综合管网(IVV)建安（合同金额：____万元）、生料浆槽制安（合同金额：____万元）、溶出压煮器大修工程（合同金额：____万元）以及电解咽气净化改造项目（合同金额：____万元）。我们严格执行每周的周报制度及每月的计划外报工作，确保进度款申报、审批流程的顺畅，并有效进行投资控制及预结算协调工作。同时，积极向业主及监理展示公司实力、人员素质、过往业绩及发展趋势，以建立全面了解和信任。目前，项目部正全力维护与业主的良好关系，确保在建工程顺利推进，并做好已建工程的保修服务工作。在施工质量与安全管理方面，我们针对重要施工部分制定了详尽的作业计划和施工方案，并逐级进行技术交底，确保落实到施工班组。我们严格杜绝质量及安全事故的发生，并积极为处于工程保镖阶段的项目提供优质服务。通过强化过程管理，我们着力打造项目品牌，特别是在叶滤工段的创部优工程中，我们克服了施工场地狭小、进料困难、工期短、任务重等难题，采用创新方法顺利完成了大型设备的吊装，该工程已顺利通过有色质量监督总站的部优工程初审。贵铝第二热电站3、4#锅炉工程作为公司近年承接的重点项目，得到了公司上下的高度重视。我们致力于创建优质工程，通过合理安排施工进度、确定工作重点、加强质量与安全管控等措施，确保了工程建设的有序、有效进行。特别是在160t/h(3.82Mpa)循环流化床锅炉工程中，我们成功攻克了单重45t锅筒吊装的难题，大大缩短了工期，节约了成本，取得了显著的经济效益。在施工管理过程中，我们始终遵循安全生产方针、法律法规和各项规章制度，严格落实安全考核指标和奖惩办法。我们注重对施工组织设计中安全技术管理措施的执行，加强员工安全生产教育培训，并定期进行现场安全大检查，及时整改安全隐患。同时，我们还注重企业文化建设和精神文明建设，积极推动文明施工，宣传企业文化。展望未来，我们将继续确保贵铝第二热电站3、4#锅炉工程的安全、优质、快速完工，并巩固在贵铝市场的良好信誉。同时，我们也将正视在细节管理等方面的不足，进一步细化管理制度，提升项目管理水平，为公司的持续发展贡献力量。2024年项目部工作总结参考（三）本月的项目工作在全体项目管理人员的辛勤付出以及业主、监理的有力支持下，已取得一定的成果，但同时也暴露出一些不足。以下是本月的工作总结：一、进度状况本月完成的工程量为____万元，累计完成____万元，占总量的____%。具体如下：1、9#、10#楼的室内及外立面装修接近完成，地台找平工作已完成，砂岩安装完成50%。2、12#、13A#楼的室内及外立面装修也已基本完成，地台找平完成，砂岩安装完成33%。3、13B#楼的室内及外立面装修完成，外架拆除完毕，地台找平完成50%。4、11#楼完成了室内抹灰、外墙涂料和石头漆工程，以及外架拆除工作。二、质量状况在3#标段的装修过程中，整体质量基本符合标准，未发生重大质量问题。然而，部分分项工程的质量存在不足，如砂岩拼缝不严密、外墙涂料颜色不均、楼地面找平不平整等。这表明我们在质量控制方面仍有待提高，未来需在质量管理上做出更多努力。三、安全文明施工状况四、总结总体来看，项目在质量与安全方面基本达到预期，但局部存在的问题需要及时整改。施工进度方面，与我们的期望仍存在一定的差距，主要原因是劳动力供应不足。因此，这是我们下一步工作需要重点改进的领域。2024年项目部工作总结参考（四）____年，作为____城市项目的启动之年，在公司高层领导的深切关怀与鼎力支持下，项目部全体成员紧密团结，锐意进取，勇于克服各类挑战，取得了显著的工作成果，这一成就不仅标志着长泰集团发展历程中的一个重要里程碑，更为集团未来的宏伟蓝图奠定了坚实基础，积累了宝贵的实践经验。现将____年度的工作总结汇报如下：一、开局顺利，成果斐然-800KVA箱变工程自元月____日启动，至____月____日顺利实现供电，为项目的主体施工奠定了坚实的能源基础。-____月____日，项目部顺利完成组织架构搭建及人员配置工作，项目正式进入实质性运作阶段。-主体劳务公司于____月份进场施工，同时确定了水、电安装及防水工程的施工单位。此外，景观绿化与售楼部装潢工程均圆满完成。二、逆市热销，开盘告捷-____月____日，____城市一期项目盛大开盘。开盘当日，尽管时间尚早，已有众多客户在金桥国际酒店外排队等候。上午九时，选房活动正式开始，仅三小时内即成交客户____多批，当日回笼资金____多万元。在咸阳房地产市场整体低迷的背景下，____城市项目却展现出强劲的市场竞争力，被业界誉为“____城市”现象，极大地提振了市场信心，引发了广泛的社会关注与热烈反响。-____月____日，成功举办____城市首届中外文化交流活动，来自美国的三位嘉宾就婚姻话题与本地客户及嘉宾进行了深入交流，赢得了广泛好评。至年底，项目实际成交客户____多批，回收资金____多万元，为公司赢得了良好的经济效益与社会声誉。____城市项目荣获____年咸阳市品牌楼盘称号，并于____月____日再获咸阳楼市金鼎奖——最宜居住宅奖项，成为长泰集团首个市级楼盘金奖。三、主体施工，稳步推进-____城市一期工程（1#、2#商住楼）于____月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月的艰苦努力，项目团队克服重重技术难关，在确保品质与安全的前提下，战严寒、斗酷暑，最终于____月____日实现荣耀封顶。年底前顺利完成砌体施工，并通过市质监站主体验收及市住建局市级文明工地验收，为后续的安装与装饰工程奠定了良好基础。-____城市二期工程（3#、4#住宅楼）已完成拆迁、勘察、方案论证及施工图设计工作，预计将于今年____月正式动工。四、人员稳定，机构健全-鉴于项目部初期条件有限，稳定人员队伍成为确保工作顺利开展的关键。为此，项目部于____月____日正式组建各部门，包括工程部、销售部、监理部、行政部及财务部，共配备人员____名。项目部领导层深入基层，关心员工生活与工作，充分调动了员工的积极性与创造力。-____月____日，成功举办以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会，项目总经理孟渭泰发表《职业生涯规划与定位》演讲，激励青年员工积极进取。同时，项目部明确了各部门及岗位职责、领导分工及例会制度，在应对新形势下的挑战中不断完善管理机制，确保各项工作顺利进行。展望____年，项目部将重点做好以下工作：一、明确职责分工，充分调动每位员工的积极性与工作热情，全力以赴完成____年各项任务。二、提前完成一期工程（1#、2#商住楼）的安装、室外配套等全部工程，力争提前____个月交付使用，确保客户提前一个月入住。三、完成地下车库及西侧绿化景观工程。同时，二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争实现主体施工至6层以上。四、积极推动____城市二期项目下半年开盘，力争实现年度销售收入1.____亿元的新高。2024年项目部工作总结参考（五）在行政管理工作中，针对理、计划生育、环境绿化等政府职能部门所管辖的事务，外协工作的重要性不言而喻。为此，行政办公室积极与政府各职能部门建立联系，开展深入沟通，有效理顺了各方关系，并圆满完成了街道等政府部门下达的计划生育、排污处理、绿化美化等任务。同时，我们还顺利完成了停车收费管理、物业资质审核、二次供水许可等证件办理工作，为公司合法合规经营奠定了坚实基础。在内部管理方面，行政办公室全力协助经营班子，不仅加强了公司的内部管理，还积极配合党、工、团组织开展了一系列政治思想教育、学习培训、文体活动及职工代表大会等，有效提升了员工的凝聚力和归属感。我们还制作了多块大型宣传栏，利用板报、横幅等多种形式加强了对内对外的宣传工作，营造了积极向上的工作氛围。在计划生育、采购、库房管理及员工餐等方面，行政办公室也给予了充分关注和督促，确保了全年未发生一起违反计划生育政策的事件，保证了采购流程的透明化、物品领用的严格控制、库存的规范管理和员工用餐的高质量。这些工作为公司的整体运营创造了有利条件。为迎接北京中瑞会计师事务所的审计，财务部全体员工放弃了休息时间，积极备齐各项资料，并多次对去年的账务进行了全面清查。在公司更换审计机构至西安希格玛事务所后，财务部再次展现出高度的责任心和敬业精神，顺利完成了重新审计工作。为实现财务工作的现代化办公，财务部还完成了账务初始化和财务软件升级工作，充分利用了新大中财务软件的多个模块进行规范化、现代化的财务管理。这不仅提高了工作效率，还增强了财务管理的准确性和透明度。保安部员工在全年节假日及公司各项活动中始终坚守岗位，确保了大厦的安全。他们通过多次培训和教育树立了良好的服务意识，并在工作中展现出高度的积极性和主动性。面对火灾隐患和顾客不公正行为时，他们能够以大局为重冷静应对，有效维护了物业公司的服务形象。同时，保安部还承担了股份公司保卫部的职责在安全保卫、综合治理、安全生产、消防安全等方面也做出了显著贡献。随着前楼软件园的开业保洁部的工作范围进一步扩大工作任务也随之增加。但保洁部负责人通过加强培训和思想教育在人员未增加的情况下仍然保持了高质量的保洁标准。同时他们还通过班前班后会等形式进行全天工作的计划和总结及时发现问题并予以解决。为适应新形式下保洁工作的需要保洁部还进行了大规模的培训活动提升了员工的文化素质和服务意识。在成本控制方面保洁部也采取了多项措施有效降低了物料消耗成本。此外保洁部还积极对外承接洗车、家庭室内清洁等项目为物业公司寻求新的经济增长点迈出了坚实步伐。工程部作为公司的重要部门之一主要负责大厦的正常供电、供水、供暖和空调等设备设施的维护和管理工作。同时他们还承担着各子分公司公共区域、办公区域的水电暖照明等修补工作并协助公司基建办进行大厦的施工改造和工程收尾维修等工作。为确保大