装配式建筑工程资源配置方案

装配式建筑工程资源配置方案1.主要周转材料使用计划进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部从本公司材料供应商数据库中选择供货商，按计划及时组织材料陆续进场。1.1周转材料需用量计算方法（1）模板计算本工程地下室水平模板选用18mm厚木模板，地下室剪力墙及柱竖向模板选用18厚木模板，计算公式如下：有梁板：S1=s1+h1×c+（H1-h1）×L1×2柱：S2=s2×h2墙：S3=（L2+b）×h3×2式中：S1—有梁楼板模板面积S2—柱模板面积S3—墙模板面积h1—板厚H1—梁高c—板的周长L1—计算单元内梁的长度s1—板的面积s2—柱截面面积h2—柱高L2—墙的长度b—墙厚h3--墙高充分考虑模板的消耗，模板使用面积乘以1.1即为本工程模板的投入面积。（2）满堂脚手架配件计算根据模板施工方案：不超过5m的层高架体立杆纵横间距为1.2×1.2m，超过5m层高的高支模结构，架体立杆纵横间距为1.0×1.0m，各梁底纵横立杆间距不超过1.0×1.0m。取一个节点平面面积（即1.2×1.2或1.0×1.0，梁底取1.0×1.0为一个计算单元，根据架体搭设尺寸求得单位节点面积上钢管数量与节点数量，根据建筑面积求得单位节点平面面积上的钢管使用数量。考虑到架体搭设变化需要，计算所得数据乘以1.1即为实际投入数量。（3）木枋计算本工程木枋选用50×100木枋，木枋支设间距为200mm～300mm，可根据模板面积的0.03读取，即模板面积×0.03。（4）钢管、扣件、脚手板计算根据外脚手架方案：地下室落地式脚手架搭设尺寸为：立杆的纵距为1.5米，立杆的横距为0.9米，大小横杆的步距为1.8米；内排架距离墙长度为0.40米。扣件式钢管脚手架的杆件配备数量需要一定的富余量，以适应构架时变化需要；根据脚手架立杆数量按以下公式进行计算：L＝1.1×H×（n+n×la/h-2×la/hN1=1.1×（1+H/2h）×nN2=2.2×（1+H/h）×nN3=L/lN4=0.3×L/lS=1.1×（n-2）×la×lb式中：L--长杆总长度(m)；N1--小横杆数(根)；N2--直角扣件数(个)；N3--对接扣件数(个)；N4--旋转扣件数(个)；S--脚手板面积(m2)；n--立杆总数(根)；H--搭设高度(m)；h--步距(m)；la--立杆纵距(m)；lb--立杆横距(m)lb=0.9m；根据计算结果：L×3.84Kg/m即得外脚手架钢管用量。（5）安全网根据建筑物层高：根据安全规范要求设置，考虑到安全网搭接，则投入安全平网面积×1.1为安全网最终用量。1.2材料保证措施（1）主要周转材料保证措施1）本公司有完善的周转材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需主材及时到场。2）根据工程进展，各专业工程师按照施工方案和进度计划提前做好主要周转材料需求计划，项目材料部门及时采购。3）项目总工程师牵头，专业工程师参加对进场周转材料进行验收。4）项目物资部及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等。（2）主要材料、设备供应保证措施1）材料计划（a）编制主要材料、半成品及设备需用计划及采购计划,通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。（b）对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。（c）本公司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。（d）由于本工程施工现场材料堆场有限，各种材料、设备需多次分批进场，必须确保上批材料、设备即将用完前下批材料、设备能及时进场，以免延误现场施工。2）考察、确定合格供货商（a）根据材料采购和进场计划，物资部将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商，考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。（b）对供货商的选择，原则上至少邀请3家供货商参加投标或报价，特殊况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。供货商选择的全部记录资料由合约商务部负责保存。（c）在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。（d）为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。3）资金保证（a）本工程的工程款将严格执行专款专用，制定严格的资金使用制度及保障措施，特别是材料设备款，严禁挪作他用。（b）每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。2.工程实体材料投入计划表5-1主要周转材料计划表序号材料名称及规格单位数量备注1工字木根2750分批进场2三脚架个2110分批进场3直支撑个2110分批进场4早拆头个2110分批进场5斜支撑个1390分批进场6钢筋笼个3分批进场7临边防护m22500分批进场8钢管T500分批进场9扣件个5000分批进场10安全网m22500分批进场11木方m3300分批进场12胶合板m225000分批进场3.主要机械设备使用计划3.1施工拟投入主要机械计划表5-2土建主要施工机械计划表序号名称型号数量产地功率施工部位1塔吊TC60154台湖南/主楼及部分地下室2人货电梯SC200/2003台上海主楼3物料提升机3台浙江主楼4切断机GQ502台浙江12KW结构施工5弯曲机GW402台浙江3KW结构施工6水泵24.5地下室、主体7圆盘电锯MJ10423.5地下室8电锤51.0地下室9振动器PZ-50101.1地下室、主体10交流电焊机BX3-120-137.2地下室、主体11平板震动器21.1地下室、主体12挖掘机R210-5D3台/土方14小型挖掘机ZE60E-I2台/土方15自卸汽车/16台/土方3.2机械设备计划保证措施（1）大型机械管理措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取以下措施：1）成立设备调度组；2）加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；3）对钢筋加工机械，特别是电焊机，落实定期检查制度；4）为保证设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。（2）机械设备保障措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：1）由项目经理部的物资设备部门，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。2）设备小组全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3）设备小组下设设备管理员。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8）物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好。9）对于施工中所需要的重要设备，在施工前，物资设备部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。10）为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资设备部提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场。4.测量、实验仪器配置计划根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。测量仪器配置计划一览表表5-3测量仪器配置计划序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1游标卡尺0-150mm把22直角尺JZC-2把33塞尺JZC-2把34质量检测器JZC-2套25坍落度筒100×200×300mm个26砼抗压试模100×100×100mm组307砂浆试模70.7×70.7×70.7mm组58砼抗渗试模175×185×150mm组210钢卷尺5m把1511磅秤TGT-500A台112灌浆料试模40×40×160mm组413力矩扳手把114电子测温仪0-100℃个115回弹仪HT225台116全站仪NTS-332R4台117水准仪DSZ2台218激光垂准仪DZJ2台119塔尺5m把25.劳动力计划5.1劳动力计划投入现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。本工程施工将跨越1个冬季和2个雨季，而且施工期间还将经历春节、农忙时节等劳动力紧张时段，因此劳动力资源的充足、及时合理配置将是本公司工作的重点之一。为此本公司从投标时起即开始着手劳动力资源组织策划，现正积极准备，已与本公司长期合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的成建制结构施工劳务公司达成了施工意向，保证一旦接到进场通知后第二天就可进场组织施工。5.2劳动力管理措施（1）施工队伍的选择1）本公司将与本公司达成施工意向的成建制并长期与本公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的结构施工劳务公司中选择两家进场组织施工，并另选一家作为劳动力应急储备。本公司将把本工程作为重点工程，依托本公司整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足。2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。4）与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更。（2）劳动力的调配，合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（3）劳动力的现场管理1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。3）项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。5）所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。本公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记