公路煤销售管理细则

晋北煤业有限公司煤炭产品公路销售

管理实施细则

为加强煤炭产品公路销售管理，实现煤炭产品调运、销售业务的制

度化、规范化、精细化、精准化，确保各项指标圆满完成，依据霍煤电

办字【2007】48号文件精神，结合晋北煤业有限公司的实际和相关管理

方法，特制定《晋北煤业有限公司煤炭产品公路销售管理实施细则》，

要求各相关单位细致贯彻执行。

细则的主要内容包括：市场管理、合同管理，支配管理，结算管理,

操作流程，奖惩，票据管理，数量、质量管理，计量管理，报表管理，

监督考核。

一、晋北煤业有限公司煤炭产品公路销售领导组

组长：卫广生卢炳章史龙喜

副组长：吴志杰张景义宁犬祥

成员：运销公司财务处企管劳资处调度室纪委保卫科

职责：煤炭产品公路销售领导组负责制定晋北煤业有限公司（以

下简称晋北煤业）煤炭产品公路销售的相关政策；探讨解决运行中的重

大问题；检查下属各单位对本细则的落实状况，并实施考核。

领导组下设办公室，办公室设在晋北煤业运销公司

办公室主任：赵保国

领导组办公室负责协调地方政府等有关部门相关事宜；负责协作运

销公司办理公路煤审批单、签订合同、支配下达、统计分析、相关公路

运行手续的办理等工作；负责煤炭产品公路销售资源及运输组织协调、

监督检查等；负责监督检查煤炭产品公路销售货款结算管理工作；负责

督察煤炭产品公路销售货款统一回收工作的开展状况；负责督察晋北煤

业煤炭产品公路销售货款是否进入山西焦煤指定的银行账户，驾驭山西

焦煤对晋北煤业煤炭产品公路销售货款拨付状况。

晋北煤业运销公司是负责晋北煤业煤炭产品公路销售详细工作的

唯一部门，负责晋北煤业煤炭产品公路煤销售相关手续的办理，并对晋

北煤业各矿井公路调运工作具有业务管理职能。

公路销售煤价格委员会

组长：卫广生卢炳章史龙喜

副组长：吴志杰

成员：运销公司财务处纪委企管劳资处调度室

职责：在大量充分的市场调查基础上，结合煤炭产品质量状况，

依据优质优价、最低限价、公司经营效益最大化等原则，经探讨探讨形

成统一看法后的煤炭价格。

公路销售煤价格监督委员会

组长：宁犬祥

成员：纪委企管劳资处运销公司财务处

职责：依据价格委员会确定的煤炭价格，监督检查公路煤销售过

程中价格执行状况，做到公允、公正、公开合理，形成多方价格监督制

约机制。

二、市场管理

实行统一市场的销售原则，发挥大集团优势，巩固扩大煤炭产品公

路销售主体市场的份额，以保证晋北煤业稳健发展的市场空间。

主动寻求大用户，形成中长期战略合作伙伴关系，进一步扩大中长

期战略合作用户的市场份额；扩大煤炭产品公路销售辐射范围，逐步向

周边扩展，形成稳定的煤炭产品公路销售市场。

三、合同管理

晋北煤业煤炭销售合同均由运销公司统一签订。合同明确用户、品

种、质量、交货运输方式、计量标准、价格、付款方式、其他担当费用

等内容，合同执行完毕统一归档管理。

煤炭销售合同期限原则上执行30天，每月15号签订合同，到期合

同作废。

四、支配管理

凡是通过公路销售的各矿的煤炭产品全部纳入晋北煤业公路煤生

产销售支配管理。

（一）年度销售支配审批

每年末，晋北煤业依据当年各矿煤炭产销状况，申报年度煤炭公路

销售资源量，作为霍州煤电集团公司制定下一年度煤炭产品公路销售支

配和霍州煤电销售公司组织订货的依据。经霍州煤电集团公司审批后，

晋北煤业运销公司下达年度公路销售支配。

（二）月度销售支配审批

每月召开价格会之前，各矿按本单位下月生产状况和当地市场状

况，向运销公司提报下月可供公路煤销售的资源数量、建议市场价格及

用户需求状况，运销公司参照各矿的建议，比照各矿当月公路煤销售提

货数量及各矿实际装车、运输实力，编制公路煤销售支配，在征求晋北

煤业看法的基础上，报霍州煤电销售公司批准后执行。

（三）调整支配

在月度公路煤销售支配执行过程中，运销公司可依据市场需求、公

路运输、生产状况，报霍州煤电销售公司审批后下达销售调整支配。

五、结算管理

1、每月25号对用户拉运数量进行签认、结算、交晋北煤业财务处

开具发票和基金。

2、每月合同全部到期时，对煤款和装车计量费进行对账，保证数

目同晋北煤业财务处一样。

3、依据合同执行时间拉运，要刚好通知用户进行签认；用户在合

同时间内未完成拉运量的，要刚好核减剩余量，并对实际拉运量进行签

认，保证签认单数量不跨合同，一合同一结算，一张结算单上只有一种

价格，确保各户结算煤款帐目清晰。

六、操作流程

1、用户持销售合同和运销公司市场营销科开具的交款通知单，到

公司财务处按合同数量全额将煤款打入公司财务处。财务处开具收据凭

证。

2、运销公司依据财务处开据的收款收据开具煤炭产品公路销售指

令单，指令单一式两份，第一份存根，其次份供煤单位，发放公路煤销

售票据一式六联（第一联：磅房存留；其次联：矿（厂）财务；第三联:

公司地销办公室；第四联：购方；第五联：司机；第六联:矿（厂）门卫）。

3、矿运销部门接到指令单后，负责向磅房、煤场、装载司机、门

卫（保卫科）、下达装车执行通知单。各供煤单位要主动做好服务工作,

严格按合同数量、质量刚好组织装车，要协作用户在规定期限内提货，

逾期将按规定核减提货量。

4、供煤单位磅房实行双人双岗制度，严禁单人操作。对拉煤车辆

进行严格的空车回皮，同时负责每天16点前将当日拉煤车数、吨数，

逐级上报。

5、煤场管理员接到装车指令后要核准车辆与派车单是否相符，并

负责收回前一车的矿（厂）财务、地销办公室，两联票据上交。

6、装载司机接到装车单后，负责核对车辆是否与车辆相符，若相

符即可按规定装车，严禁无“单”、品种不符等状况装车。

7、门卫（保卫科）负责对进入煤场车辆与派车单核准，并维护车

辆进出秩序，负责拉煤车辆出厂时门卫票的收回，严禁无票出厂。

8、每月末，供煤单位依据指令单和实际提货量，对用户开具《晋

北煤业公司工程煤销售签认单》。

七、各矿主要职责

1、各矿要相应成立以行政一把手挂帅的煤炭销售管理领导组，加

强煤炭销售的管理。

2、各矿要把煤炭销售监督检查纳入调度值班范围。每天调度值班

要对煤场、磅房、门卫等岗位进行不定时检查，对失职、违纪行为要依

据有关规定进行追究处理。

3各矿要严格依据运销公司下达的指令单组织用户刚好提货，任何

单位无权停止用户提货。

4、各矿要完善装车、计量、监控设施。保卫、纪检、企管等部门

要参加监督。严禁发生少拉多记，多过少计等现象，空车必需每车过衡

检重，杜绝假公济私、弄虚作假现象发生。

八、奖惩

1、晋北煤业依据合同规定完成公路销售支配，按吨动力煤2元、

精煤3元的标准提取管理费，管理费70%用于公路销售费用，30%留晋北

煤业作为嘉奖资金。运销公司按月度支配完成状况当月赐予嘉奖。若完

不成支配，按少完成支配比例扣减管理费和嘉奖额（支配经批准变更后

的可不扣减管理费）。

2、运销公司依据当月公路销售完成状况，对各矿实行月考核月兑

现，考核结果经公路销售领导组批准后报财务处执行。

3、管理费、嘉奖基金实行专户管理、公路销售专用，保证费用刚

好到位，做到不截留、不挪用，专款专用，保证运用合理，符合财务规

定，严禁胡支乱花。

4、依据敢于坚持原则，主动同违法行为做斗争，对违法行为举报

者，一车次嘉奖1000元，并为举报人员保密。保卫部门查出并严厉打

击一车次嘉奖2000元。

5、年终，晋北煤业将对公路煤销售管理工作进行总结、表彰，对

公路煤销售管理好的单位和个人进行表彰嘉奖，嘉奖资金从公路销售专

项管理费中列支。

九、票据管理

1、晋北煤业运销公司对工程煤销售票据实行统一管理。

2、票据由运销公司煤质计量科统一编号、印制、保管、发放、回

收、整理、归档上交，各矿不得以任何理由或借口私自印制，票据全称

《霍州煤电晋北煤业有限公司煤炭产品公路销售过磅票据》，票据一式

六联。

3、各矿依据销售支配，按月申请用票量，经运销公司审核批准后,

方可运用，接受交旧领新制度，严格按票据的周转量限制运用。

4、运用单位领取票后必需加盖单位行政公章方可生效，任何单位

和个人不得伪造、买卖、转让、涂改煤炭销售票。

5、各矿设置专职管理人员，负责票据领取、发放、回收、核查、

归档等工作，建立专项台帐，照实记录和统计，刚好回收核查归档，作

废各联必需齐全，编号一样。月末分用户汇总统计所用票据数量、票号

及销煤数量、全矿当月全部票号。按日期编号次序整理造册，按日统计

票数及煤量，每旬汇总，同作废票据一起上交运销公司。

6、煤炭销售票据只允许司磅员运用，必需保持编号的连续，必需

运用蓝色、黑色圆珠笔按一式六联逐项细致填写，字迹工整、清晰，不

留空缺，必需有司磅、监磅人员及用户司机共同签字，不得运用钢笔、

铅笔或其他笔填写，更不得二次填写或开据空白票据，不得涂改，撕毁,

发生丢失票据立刻报案。计算机配齐后废止手工填写的形式，票据全部

实现电脑打印。

7、各矿运销部门要制定票据管理制度，严格按制度执行。

十、数量、质量管理

1、各矿（厂）要建立健全计量管理制度，计量器具要力争科学合

理，监控手段完善有效。要加强工程煤质量管理，削减杂质混入。

2、运销公司煤质计量科要对毛煤质量进行稽查，数量质量出现纠

纷时，依照山西焦煤煤炭产品商务纠纷处理的管理方法处理。

十一、计量管理

1、加强计量人员培训教化，提高队伍素养，应用先进计量器具，

完善计量器具维护、鉴定、操作管理规章制度，实现计量精确无误。

2、计量人员应具备思想觉悟高、组织纪律性强、作风过硬、业务

娴熟、廉洁敬业的基本条件，考取岗位合格证，持证上岗。

3、煤炭销售计量以供方量为准，过磅时司磅、监磅人员必需同时

在现场，票据必需有司磅、监磅人员及用户司机共同签字；建立分用户

过磅台帐、煤炭销售台帐。做到记录齐全，清晰无涂改。每天16时由

各矿向公司调度室汇报当天各用户调运状况，由公司调度室将调度日报

表上报有关领导及部门。

4,对计量员失职造成计量事故、人为开空票，补票据等，以权谋

私、里勾外连的作奸犯科行为，要从严从重处理。

5、保证销售产品质量，质量检验以运销公司煤质计量科取样化验

为准。

十二、报表上报管理

1、建立建全煤炭销售各种报表、台帐等，每月末由公司向山西焦

煤煤炭销售总公司霍州煤电公司上报当月销售报表状况。

2、各矿（厂）依据本细则和集团公司相关要求制订详细的装车、

计量、统计、结算、报表、台帐管理等配套管理方法，并指定特地部门

负责煤炭产品公路销售、调拨的支配、统计、计量、结算详细事宜，确

保煤炭产品公路销售管理的系统化。

3、对指令单要建立台帐，详细记录日期、数量、品种。

4、计量台帐详细记录用户当日销量、车数，做到日清月结。

5、用户结算要做到提货单、计量台帐、过磅单三统一。

6、月末要将各种资料分类封存、归档。

7、日常报表要做到统一、精确、刚好、完整。

十三、监督检查

（一）晋北公司煤炭产品公路煤销售监管组

组长：宁犬祥

副组长：赵保国

成员：运销公司纪委企管劳资处调度室保卫部门负责

人

（二）监督检查

每季度由公司公路煤销售监管组对运销公司、各矿公路煤销售状况

进行监督检查，检查结果在公司范围内进行通报。

每月由运销公司对各矿销售状况进行检查，并责成专人定期、不定

期进行日常销售管理的动态检查，发觉问题刚好协调解决。

检查的主要内容：1、各单位对山西焦煤、霍州煤电、晋北煤业文

件和细则的落实状况；2、执行“六统一”的状况；3、生产（生活）用

煤、调配装的煤炭产品的支配、计量、运输、结算、调拨管理；4、矿

调运过程日常管理状况；5、公路煤销售业务流程的执行状况。

（三）惩处方法

1、对自行签订合同、私自收取货款的，对各矿按应收货款处以三

倍罚款，并由公路煤销售监管组探讨对相关部门和责任人的处理看法。

2、凡变相销售支配内煤炭产品（公路合同占用集团公司铁路支配

发运、占用地方铁路运输支配但在地销矿点干脆装车销售、变相将煤炭

产品作为砰石、煤泥销售等），一经查出，对矿按应收货款处以三倍罚

款，并由公路煤销售监管组探讨对相关部门和责任人的处理看法。

3、加强公路煤销售、调拨运输过程的管理，凡调运手续不完备、

调运过程中私自调换煤炭等现象，一经发觉，依据情节轻重，由公路煤

销售监管组探讨确定对相关单位和责任人的处理看法。

4、对销售的砰石煤、煤泥以及生产（生活）用煤、调配装的煤炭

产品，销售调拨过程中要严格执行晋北公司制定的管理方法。由运销公

司、财务处向霍州销售公司公路煤销售管理处全面、详细统计报送相关

数据，对隐瞒不报者一经查出，按违纪论处，按隐瞒金额的两倍处以岗

款，并由公路煤销售监管组探讨对相关部门和责任人的处理看法。

5、在煤炭产品公路销售过程中，对违规违纪的罚款，由晋北公司

依据集团公司相关规定处理，对相关部门和责任人的处理由晋北公司纪

委负责落实。

后附：《晋北煤业运销公司销售票运用管理考核方法》

《晋北煤业运销公司煤炭销售管理考核方法》

《晋北煤业运销公司煤炭稽查管理方法》

《晋北煤业运销公司煤质管理方法》

《晋北煤业运销公司合同管理方法》

《晋北煤业运销公司运输管理方法》

晋北煤业运销公司销售票运用

管理考核方法

为了规范煤炭销售票运用，保证晋北煤业公司各单位正确运用及保

全煤炭销售票，依据山西焦煤销售票管理方法，特制定以下管理方法，

望各单位遵照执行。

一、票据管理

晋北煤业运销公司对煤炭产品公路销售票据实行统一管理。票据由

运销公司煤质计量科统一编号、印制、保管、发放、回收、检查整理、

归档上交，票据全称《霍州煤电晋北煤业有限公司煤炭产品公路销售过

磅票据》，票据一式六联。各矿票据运用进行监督、检查，对所存放的

票据平安负责。各矿要制定自己的销售票管理方法。对所运用的票据平

安负责，明确票据管理员和票据运用人员职责，当班人员运用票据要有

交接台帐，双方必需签字认可，明确职责。严格按制度执行。同时，要

严格依据方法操作，处理问题，严抓落实。

二、考核方法

1、各矿运销科不得以任何理由或借口私自印刷，出现一次惩处该

矿运销科2000元，情节严峻的移送晋北煤业公司保卫处进行处理。

2、运用单位领取票后必需加盖本单位行政公章方可生效。任何单

位和个人不得伪造、买卖、转让、涂改煤炭销售票。发觉一次惩处该矿

5000元，矿运销科2000元。情节严峻的移送晋北煤业公司保卫处进行

处理。

3、煤炭销售票的填写，严格依据《山西省煤炭销售票运用方法》

的要求填写。发觉一次填写不精确的惩处该矿运销科1000元，惩处司

磅员200元。

4、各运用单位必需加强销售票运用管理，建立煤炭销售票运用状

况台帐，保持票面整齐。对作废的票据要有明确的标记，做好记录。发

觉一次票据丢失、损坏、涂改惩处该矿3000元，矿运销科1000元，情

节严峻的移送晋北煤业公司保卫处进行处理。

5、过磅票据各矿运销科要确定专人负责票据的领取、保管、发放、

运用、回收、归档。发觉现票据管理混乱的或由于个人缘由不能正常开

展工作，出现一次，对该矿惩处1000元，该矿运销科惩处200元。

6、各矿运销科依据公路销售支配，按月申请用票量，经运销公司

煤质计量科审核批准后，方可运用，票据的发放接受交旧领新制度，严

格按票据的周转量限制运用。如不按规定执行一次惩处该矿3000元，

该矿运销科1000元。

7、各矿运销科票据专职管理员，每月5日前将已开据运用的票据

存根，收集、整理、造册，每本票据封面上标明序号、用户及各用户车

数、吨数。发觉一次未按时整理、存根、造册及标注不明确的惩处该矿

运销科1000元，票据专职管理员200元。

晋北煤业运销公司

二。一O年五月

晋北煤业运销公司煤炭销售

管理考核方法

为了进一步规范调运程序，加强调运基础管理，保证调运工作能够

正常进行，避开因组织不到位影响调运的状况出现，为矿井正常生产奠

定良好基础，特制定如下方法：

一、调运责任

公司所属各矿作为主体，矿长为第一责任人，在煤质管理、煤炭保

全、工农关系、平安问题等方面要通过抓环节管理，提高煤炭质量、疏

通运煤公路以及防止偷盗煤炭现象和平安事故的发生。

公司所属各矿运销科作为调运主体，本着对自己负责、对用户负责

的看法，保证完成晋北煤业下达的销售支配；各矿运销科科长是调运工

作第一责任人，负责调运支配落实、调运秩序、煤场装车组织、销售计

量等工作。

晋北煤业运销公司作为管理部门，全面协作各矿做好调运工作，确

保完成销售支配。

二、考核方法

1、在煤质管理方面，煤场管理员要刚好驾驭矿井煤煤质状况，掘

进阡石必需分开堆放，若因煤炭中的大块石干石导致用户停止调运，出现

一次惩处该矿10000元。该矿运销科1000元。

2、公司所属各矿必需做好煤炭保全工作，如发生偷盗煤、里应外

合、垫磅撬磅等现象，出现一次惩处该矿5000元，矿运销科、保卫科

各1000元，情节严峻的移送晋北煤业保卫科进行处理。

3、各矿必需处理好运煤公路周边工农关系，经常性对运煤公路进

行修理、维护，对调运过程中因工农关系和路况现象出现堵路状况，造

成停止运煤，应立刻协调处理，堵路时间超过1小时，出现一次惩处该

矿2000元。

4、调运期间，各矿要本着平安第一的原则，在装车、煤场、运煤

公路（矿内）、磅房四周实行各项平安措施，保证平安状况下进行作业,

发觉平安隐患和发生平安问题，惩处该矿1000-10000元，该矿保卫科

500-5000元。

5、各矿运煤车辆要按序回皮、装车、过磅，出现插队、拥堵造成

运煤工作未能正常进行，出现一次惩处该矿1000元，该矿保卫科200

O

6、调运期间，煤场和磅房必需有该矿运销科支配专人跟班盯现场,

对调运进行监督、协调。无支配或支配人员不到位、现场组织不利造成

调运工作停止，出现一次惩处该矿1000元，该矿运销科500元。

7、磅房、门房开票人员要刚好到位，并细致开展工作。磅房和计

量衡上要保持清洁，对运用票据严格管理，出现票据丢失和票据签字代

签现象以及迟到或由于个人缘由不能正常开展工作，出现一次，对该矿

惩处1000元，该矿运销科惩处200元。

9、装载机要定期检查保养，保证设备完好、油料足够、运行正常。

装车过程要依据国家规定，严禁超重装车。因装载机故障，造成调运停

止，出现一次惩处该矿1000元，该矿运销科200元。

10、计量精确，台帐记录规范，衡器运行牢靠。因责任不到位造成

计量衡出现异样，影响正常计量工作，出现一次惩处该矿1000元，该

矿运销科、保卫科各200元。

11、用户档案和各种票据要专人专管，做到一户一档，票据的领用

和回收要建立台账、细致检查，档案和票据管理出现一次错误惩处该矿

1000元,该矿运销科100元。

12、调运工作组织有序，顺当完成月度公司下达调运指标，嘉奖该

矿10000元，运销科、保卫科各5000元。完不成任务，按比例同等惩

处。

三、监督检查

运销公司不定时组织现场督查，对调运状况进行全过程监督，发觉

问题刚好汇报公司调度室及相关领导，并现场监督处理。

晋北煤业运销公司

二。一O年五月

晋北煤业运销公司煤炭稽查管理方法

为协作晋北公司山浪矿煤炭统一销售，统一管理，统一调拨的要求,

维护公路销售秩序，有力打击违法犯罪行为，成立运销稽查监察小分队

责成专人进行日常销售管理动态监察，确保公路销售工作良性循环。制

定方法如下：

一、稽查监察

第一条晋北公司运销处派驻基层计量站（票据中心）的工作人员，

共同进行复磅计量、票卡查验等工作。

其次条晋北公司运销处稽查人员必需持证上岗，文明执法，不徇

私情，廉洁自律，有权对下列情形进行监督、稽查。稽查地点包括：各

煤场，磅房，门卫，调煤运输线路，站台等。

稽查内容：

（一）监督计量站（票据中心）是否依据晋北公司售煤方法执行；

（二）稽查用票单位在运用票据时是否存在多拉少开、一票多开、

票货不符、票据转让转借、伪造票据、无票销售等违规状况

（三）监督检查计量站工作人员在工作过程中的违规违纪行为，是

否存在无票过关、人情送关、贿赂过关、违规计量等状况；

（四）检查运煤车辆无卡无票上路、票货不符等违规行为。

（五）监察岗位人员服务看法是否良好、是否有偷盗煤现象。

第三条稽查人员要充分发挥职能作用，大力协作二级单位搞好稽

查工作。严厉打击煤炭运销工作中各种违法行为；

第四条司磅监磅员廉洁自律守则

（一）遵守劳动纪律、不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗、上岗不

干私活、不留闲人。

（二）严格按规定开具填写票据，不得违规办理出库手续。

（三）精确计量、细致填票、不多过少计、不少过多计、不空开票

据、不错添、不漏填、无涂改。

（四）坚持原则，严格把关，做到签名不代签、不漏签、不预签、

不补签。

（五）热忱服务，有礼有节，严禁服务看法恶劣吃喝卡要，刁难用

户。

（六）严禁收受用户任何礼品，严禁接受用户请吃。

二、稽查惩处

第五条各二级单位运销科负责人及有关工作人员，有下列情形之

一，违反有关规定情节严峻构成犯罪的，移交司法机关依法处理：

（一）违反本方法相关规定，造成严峻后果的；

（二）人为责任，造成国有财产损失的；

（三）滥用职权或者徇私舞弊，对违规现象处理不力的；

（四）票据发放人员违反管理程序，私自调整供票对象和数量的；

（五）结算人员违反规定造成规费收缴不到位的；

（六）利用工作之便，收受贿赂，徇私舞弊的；

（七）计量站工作人员有贩票行为的；

（A）参加贩票、制售伪票的；

（九）工作人员擅离职守，造成重大损失的。

第六条各二级单位有下列情形之一的，由晋北运销处或托付稽查

人员依照有关法律、法规和规章的规定惩处：

（一）在销售的原煤及煤产品中掺杂使假、以次充好的；

（二）无公司下发内调（地销）煤指令，擅自调煤者；

（三）不协作稽查，或不予供应内调，地销等相关票据的。

第七条运煤车辆有下列情形之一的，稽查员依照有关法律、法规

和规章的规定惩处或移交公安机关依法处理：

（-）不接受或阻碍计量工作人员检查，验票计量，无理取闹的；

（二）煤种不符、数量不符的；

（三）票据不规范或无票据的；

（四）有意绕道避关和强行闯关的；

（五）贿赂串通工作人员的；

第八条计量人员违章惩处方法：

（一）迟到，早退，脱岗，睡岗，酒后上岗一次罚30元；

（二）上岗期间留闲人，看闲书，吃零食，干私活一次罚20元；

（三）预签字一次罚30元，漏签字一次罚20元；

（四）不细致审查手续，随意签字盖章，票据有问题未刚好订正一

次罚20元；

（五）当班票据无统计，整理，统计错误罚20元；

（六）当班不填台账或错填，漏填，涂改不清一次周30元；

（七）票据字迹不工整清晰一次周10元；

（八）服务质量低下，看法恶劣，刁难用户一次罚30元；

（九）当班发生偷盗煤按事故分析结果处理，参加偷盗者移交司法

机关追究法律责任；

晋北煤业运销公司

二O-O年五月

晋北煤业运销公司煤质管理方法

为了进一步加强煤质管理，转变观念，充分体现“平安健康、和谐

有序”的管理理念，树立''客户至上，用户第一”的服务宗旨，细致

抓好煤炭产品质量，提高产品市场竞争力，构筑科学的质量管理体系，

增加企业对市场的应变实力，进一步明确职责，加大煤质考核奖岗力度,

落实质量责任制，提升质量管理内涵水平，并依据集团公司提出的“以

适销对路、合格稳定的产品质量和完善的售后服务稳固市场、拓展用户、

保正常生产”的要求，制定本管理方法。

一、明确职责，强化管理

各矿做为平安生产主体，本着对自己负责、对用户负责的看法，要

切实把原煤煤质当做大事来抓，促进销售；各矿生产副矿长是矿井生产

原煤质量及煤场管理的第一责任人，负责采面优化设计、采掘面优化布

局、煤场拣阡管理以及煤质管理考核等工作，从源头抓起，最大限度地

降低原煤的灰分和含讦率。

运销公司作为管理部门，服务重心下移，全力扶持山浪矿做好商品

煤煤质及运销工作，确保商品质量及销售任务的完成。

二、矿井原煤质量管理

1、原煤质量管理立足抓好井下预控和井上预处理。矿井生产煤质

管理应立足精细化，实现由相对粗放管理向精细管理的转轨，推动矿井

煤质管理从滞后补救型向超前预防型转变。

2、建立和完善矿井煤质管理体系，制定并严格落实从开拓布置、

开采设计、采煤方法、采掘管理、地质预报、技术操作到运输各环节的

煤质管理制度，确保原煤质量稳定。

3、矿井生产过程的煤质管理主要是最大限度的降低原煤的灰分、

水分及含阡率，通过不同质量煤层的合理配采和井上选阡，确保生产质

量稳定的原煤。

4、矿井煤质管理要按规定刚好精确测定矿井各生产煤层，各采掘

工作面的煤层煤样、原煤质量、分煤层的生产大样，选砰效率。依据测

定结果，结合原煤质量指标的要求，设计产量构成，支配采掘连接，科

学编制下达各采掘队组的原煤质量及矿井原煤质量支配指标，有支配地

组织生产。

5、加强原煤的水分管理，严禁把水注入煤层和煤仓，最大限度地

限制原煤水分。

6、加强井上手选砰系统管理，完善制度，严格计件工资制，做到

设备齐全完好，人员配备到位，保证选行效率达85%以上。

7、加强井下原煤杂质清理回收管理。制定塑料袋、食品包装袋、

雷管等物质的发放与回收管理方法，降低原煤外在杂质含量。

8、提倡接受新技术、新手段，完善分级选砰系统，提高选歼自动

化程度和排汗效率。

综采工作面煤质管理方法及考核标准

(1)综采工作面开采，严格限制采高，严禁割顶割底。否则，一

次惩处矿1000元。

(2)当工作出现地质构造(无碳柱，断层)，矿要拿出相应的煤质

管理措施。否则，无措施施工，惩处矿1000元。

(3)工作面发觉喷雾洒水管理不到位，停止割煤时未刚好关闭防

尘用水，将水注入煤中，否则发觉一次罚款1000元。

(4)指标考核。煤质科依据煤层厚度和相应的采高，每月计算出

工作面的理论灰分，并与实际灰分相比较，每超理论支配灰分一个百分

点，封矿1000元。每低于理论灰分一个百分点，嘉奖矿1000元。

运输、选外环节煤质管理及考核标准

(1)运输队严禁将清理巷道的垃圾杂物清入拉煤车辆。否则，发

觉一次惩处运输队100元，并联责三职，各罚50元。

(2)选砰队要将煤场的全部歼石全部拣净，严禁漏拣。否则，在

选阡后的煤场发觉一块直径大于20cm的研石，惩处选阡队100元。

(3)每旬由煤质计量科牵头，在选讦后的煤场装车点进行含阡率

测定和原煤质量仲裁。原煤含年率不得超过8%,否则，每超1%罚选砰

队1000元，含砰率降至8%以下，嘉奖1000元。

三、煤质责任

1、运销科煤炭质量责任制

各矿运销科是煤质管理的职能科室，负责原煤质量的日常监督检

查、煤场管理、装车协调、销售计量等工作，本着为企业负责、为用户

负责的管理理念，从自身实际动身，制定切实可行的煤质管理及销售管

理制度，强化环节管理及过程监督，保证商品煤质量。

2、煤质科煤炭质量责任制

煤质科是干脆详细管理煤质的科室，对全矿的煤质管理负全面的责

任。负责各环节的煤质监测及现场管理，了解熟悉全矿煤质状况，反馈

煤质信息。参加考核原煤煤质量进行把关，保证商品煤批批合格。参加

煤质分析例会，为召开分析例会供应确定的资料。

运销公司每旬组织下矿进行一次现场调研，了解矿井生产变更状

况，对存在的阶段性问题进行分析探讨和找寻解决方法。

运销公司煤质稽查人员负责对矿井原煤质量进行监督管理。每天有

专人跟班盯现场，对矿原煤生产质量进行监督，发觉异样要立刻组织查

找缘由，落实整改。

四、落实管理，考核兑现

附表：原煤煤质管理考核表（样本）

晋北煤业运销公司

二0一0年五月

考核方法及奖扣说明考核结果

原煤灰分小于35%,含秆率小于8%,全水

月份原煤实际月平均灰分的

分小于7%。当月灰分达到支配指标，吨煤嘉

原煤产量吨，灰分达支配指标35%,

奖0.5元。达不到时对超灰、超砰煤量按吨煤

超灰扣产吨，扣款元。

1元扣款。

动态检查考核不扣

月度综合考核结果本月考核结果为扣款元。

原煤煤质管理考核表（2010年月份）

说明：1、超灰扣产量=原煤产量义［（实际灰分-支配灰分）/（80-支

配灰分）］

2、超石干扣产量=原煤产量X［1-（100%-综合含讦率）/（100%-

支配含阡率）］

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