服装行业销售工作计划

———服装行业销售工作计划服装行业销售工作计划1作为公司一名服装销售的一员，要搞好店内团结，引导并参加店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，率领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，帮助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。现将20xx年的工作计划具体打开如下：1、早会，仪容仪表检查，高兴共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并订立今日目标，公司文件通知转达。2、在销售过程中尽量留下顾客的认真资料，资料中应认真记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客，但要选择适当的时间段，尽量避开打搅顾客的工作和休息，既是对老顾客的敬重也实现促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。3和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客介绍店内货品。有些导购由于不熟识库存情况从而像顾客介绍了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败。及时与领导沟通不冲及调配货源。4、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是由于卖场摆放位置的原因而滞销。引导导购做好店内滞销品和断码产品的适时介绍，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。5、调整卖场气氛，适当的鼓舞员工，让每位员工充分自信，乐观愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要帮助销售。团结才是做好销售工作的基础。6、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解肯定的颜色及款式搭配。最重要的是要不绝的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。7、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使予以帮忙和关怀，使其更认真的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。8、工作之余率领大家熟识一些高档男装及男士饰品甚至男士奢侈品品牌的相关知识，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。我们公司做为主营销售的公司，服装销售的好坏直接注定了我们公司的将来的发展，所以我作为一名销售人员，工作起来必必需认真努力，帮忙公司实现销售业绩的大幅度增长，那样的我才略算是一个合格的服装销售！服装行业销售工作计划2我从20xx年进入本服装店工作以来，虚心学习，认真对待本身本职工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装店营业员工作，就需要严格的要求本身。特此，订立我的xx年工作计划，以此激励自我，取得较好得到业绩：第一，在店长的率领下，团结同事，和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的重要目标。第二，热忱服务，面带微笑要以饱满的热诚面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，捉住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。第三，熟识服装，提高审美，帮忙顾客选择商品了解我们店铺每款服饰的特点，对于衣裳的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。具体应当怎么做呢？营业员除了将服装呈现给顾客，并加以说明之外，还要向顾客介绍服装，以引起顾客的购买的"兴趣。介绍服装我将运用以下方法：1、介绍时要有信心，向顾客介绍服装时，营业员自身要有信心，才略让顾客对服装有信任感。2、适合于顾客的介绍。对顾客提示商品和进行说明时，应依据顾客的实际客观条件，介绍适合的服装。3、搭配手势向顾客介绍，将给消费者带来想象。4、搭配商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客介绍服装时，要侧重强调服装的不同特征。5、把话题集中在商品上。向顾客介绍服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意察看顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与介绍时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。第四，养成发现问题，总结经验，不绝自我批判和提高的习惯养成发现问题，总结经验目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发现问题总结经验并能提出本身的看法和建议，把我的销售本领提高到一个新的档次。第五，依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务和大家把任务依据具体情况分解到每周、每日，这样每天都有一个明确的目标，做事也比较会有条理；以每周、每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。进入一个新的行业，每个人都要熟识该行业产品的知识，熟识公司的操作模式和建立客户关系群。在销售的过程中，学要学习的东西真的很多很多，货品的知识，衣裳的搭配，还要去了解顾客的需要，满足顾客的需要等等。我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素养和店长的经营思路是分不开的。建立一支强大的销售团队和有一个好的工作环境是工作成功的关键。服装行业销售工作计划3本人在过去的一年业绩不是太理想，当然这其中确定有很多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地依照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观自动、创造性地开展工作”的引导思想，发扬创业精神，确立工作目标，全面开展20xx年度的工作。现订立工作划如下：一、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物，好稳定与客户关系二、在拥有老客户的.同时还要不绝从各种渠道快速开发新客户，推广新品三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与沟通技能相结合四、今年对本身有以下要求1、每周要挖掘有1到2个潜在客户，并加微信，以便日后做新品的推广。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个客户合作。4、对本身严格要求，工作坚固结实细致，要不绝加强业务方面的学习，多阅读及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。5、对全部客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户信任我们的工作实力，才略更好的完成任务。6和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才略不绝增长业务技能。7、为了今年的销售任务每月我要努力完成任务额，为公司创造利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出本身最大的贡献。不知不觉，进入公司已经有一年了。也成为了公司的部门经理之一、转瞬间又进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充分挑战、机遇与压力开始的一年，也是我特别紧要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使本身在新的一年里有更大的进步和成绩。服装行业销售工作计划4一、销售准备作为服装店，到了换季的时候常常会遇上相同的情形。为了换季我们要进新货物，有了新货就需要仓库来存货，这个时候，如何去清空在上个季度的库存就是很紧要的了。换季后的衣裳假如不及时处理掉，留在明年就会更难办，更不用说还要始终占着空间一年！虽然在月末的时候已经在疯狂的做着特价甩卖，但是依据情况来看，还是需要延长一下活动时间，调整一下打折的力度，尽快解决。二、第四季度的准备第四季度是个“节日”多多的季节。不但是传统的节日，说道现在的购物节日，当然还是“双11”以及“双12”才是第四季度的重头戏。当然，作为店铺，我们不能忘了在实体店上的打理，但是作为赶上潮流的服装业的销售者，我们更是不能脱离潮流的浪尖。在第四季度时，除了在实体和网店内换上换季的服装我们还需要针对第四季度的“节日”做好充分的活动策划，做到实体与网店齐头并进。首先是在实体店方面，作为实体店，现在在年轻人心中的竞争力确实不如网店。比起在店内与老板讲价，他们更乐意去在网上寻找优惠活动和优惠卷。为了能让实体店也能在这个四月得到收获，我们要在节日和换季阶段也做出相应的活动，给出优惠，或是赠送礼品。让顾客能感受到身边的实惠。其次在网店上，针对第四季度的产品，要准备的地方也有很多。首先是要对网店内摆放的`货物进行及时的更新，并群发消息给全部关注的客户。及时的给出一些小优惠也是不错的选择。遇上客服恳求的时候，要及时去解决。在折扣日开始的时候，要按时的将折扣活动准备好，而且货源也要准备充分！三、总结第四季度，这将会是特别繁忙的一年，我们对我们的品牌有信心，所以我们也必需在这个第四季度来做出成绩来！服装行业销售工作计划5一、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓。二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去探望，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的`目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。三、培养销售人员发现问题，总结问题，不绝自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发现问题总结问题并能提出本身的看法和建议，业务本领提高到一个新的档次。四、销售目标下半年的销售目标最基本的是做到月月目标达成。依据公司下达的销售任务，把任务依据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。在下半年我向公司领导呈落肯定能够在完善的搭建一个xx人的销售团队。我认为公司下半年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的引导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。服装行业销售工作计划6为了20xx年本身的业绩能够更上一层楼，不辜负店长对我的期望，现订立20xx年工作计划如下：一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。三、团结好员工与同事之间和平友好相处，相互沟通和共享经验，形成团队凝集力。四、商品陈设1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果予以物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。3、调整服装陈设，随时改换搭配，让新顾客有耳目一新的.感觉，老顾客有新感觉。五、加添销售额1、通过培训加强技能，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。2、掌握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、移动电话短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，加添整体销售业绩。服装行业销售工作计划720xx年到了，该对本身的工作做个具体的工作计划了，这样在开展工作的时候才略有条有序的打开，实现共赢的效果。一、市场方面1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。3、市场动向：信息搜集不足，影响与客户的沟通。4、竞争对手：依据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。二、管理方面1、进出库商品要有认真的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。2、细化出货流程，确保商品的出货质量。3、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。三、自我要求1、每月要加添两个新客户，还要有三个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和诳骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。5、要不绝加强业务方面的学习，多阅读，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6、对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才略更好的完成任务。8、自信是特别紧要的。要常常对本身说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才略更好的完成任务。9和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才略不绝增长业务技能。10、工作中总会有各种各样的困难，我们要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服，为公司做出本身的贡献。20xx年，为了充分发挥本身的乐观性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售工作计划能如期完成，故写下工作计划。服装行业销售工作计划8旧的一年已经过去，新的一年也已经来临，服装又迎来新的纪元，这对于我们销售人员来说，也是新的挑战，因此针对新年，我订立新的销售计划：一、渠道的拓展我们的品牌现在重要做的是旗舰店的销售，但是其实还是比较单一，没有更多的渠道来促进我们的销售，新的一年，我计划再开拓几个渠道。一个就是特卖的平台，现在有两个特卖的平台都是比较不错的，销量也很可观，看了一下与我们同类型的品牌，在特卖平台上的销售都是可观的，而我之前也布置同事经过咨询，我们品牌是有入驻的资质的，下半年特卖平台需要好好研究和入驻。还有一个就是清仓的平台入驻，清仓的平台对品牌的要求并不高，而且销量也的确可观，但是价格差不多要接近本钱价了，这块的入驻的目的重要是为了清除我们公司压仓没销量的一些聚积服装，有些服装在仓库都压了快一年多了，而且在旗舰店平常的大促，活动中也有拿出来做过活动，或者当成赠品来配送，但是量还是有点大，所以下半年这块的清理可以用清仓平台来处理，虽然没什么利润，但是可以清理库存加快资金周转。二、目标的达成新年的销售目标是xx万，依照目标的分解，旗舰店我给到每个月的具体目标，以及分到几个平台上面去做一些。作为销售，最终的目的还是要有销售额，给公司带来利润，除了年底大促，我还计划参加多次的平台活动，目标的完成重要是旗舰店为主题，其他几个入驻的平台，下半年的销售短时间还是不定具体的目标，只要有绩效，以后就可以作为一个参考，来订立目标了。除了活动，日常的销售额也是需要做好基础的工作来保证。确定主推款式，还有每周的上新做好数据的跟踪，了解哪些产品比较容易出销量，并做好后续的追单。下半年是秋冬款式的服装，客单价相对来说也是比较高一些，但是七八月份却是比较淡的季节，夏装已经买了，秋装却还没到季节，但是也不能放松。新年对于服装行业来说，只要到了x月份就是旺季了，x个月的时间，可以做出全年占比大半以上的销售额，所以更要重点重视好，接下来的每月月末都要做好下月的计划，和分析好当月的销售数据。服装行业销售工作计划9工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。作为一名服装销售我深感到责任的重点，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。认真去察看，认真去与顾客沟通，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的转达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动